當今世界什么(me)最可貴(gui)？人才(cai)！一個企(qi)(qi)業即使硬件設備超一流，資金狀(zhuang)況也(ye)很好(hao)，但他如(ru)(ru)果缺少(shao)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)話，這個企(qi)(qi)業再怎么(me)強也(ye)會一步(bu)一步(bu)的(de)(de)(de)(de)走下坡路。因(yin)為一個企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)進步(bu)需要(yao)人，需要(yao)員(yuan)工(gong)。財富(fu)永遠(yuan)都是(shi)靠人來(lai)創(chuang)造出來(lai)的(de)(de)(de)(de)。所以，由于員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)(xing)就考驗了企(qi)(qi)業領導(dao)者(zhe)們管理帶領一個團隊的(de)(de)(de)(de)能力。有些領導(dao)者(zhe)自(zi)身學習(xi)能力很強，卻不(bu)會帶領一個團隊進步(bu)，那這個領導(dao)者(zhe)也(ye)是(shi)失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)。那么(me)如(ru)(ru)何(he)帶好(hao)一個團隊，如(ru)(ru)何(he)讓(rang)員(yuan)工(gong)提高(gao)自(zi)身工(gong)作主動性(xing)(xing)？如(ru)(ru)何(he)讓(rang)員(yuan)工(gong)做出滿意的(de)(de)(de)(de)績效？如(ru)(ru)何(he)培養一種(zhong)狼性(xing)(xing)團隊呢？
將帶(dai)團(tuan)隊分解開來其(qi)實可以理解為“四帶(dai)”：帶(dai)野心、帶(dai)夢想、帶(dai)欲望(wang)、帶(dai)狀態。一個(ge)(ge)好的企(qi)業絕對不是領(ling)導者獨裁的企(qi)業，因(yin)為一個(ge)(ge)人(ren)的力量(liang)(liang)再怎么強大(da)也比不過一群人(ren)的力量(liang)(liang)。正(zheng)可謂，三個(ge)(ge)臭皮(pi)匠，還賽過一個(ge)(ge)諸葛亮呢。因(yin)此，好的企(qi)業絕對是以眾(zhong)人(ren)之力解決企(qi)業問(wen)題。明(ming)白了(le)這(zhe)一點，下面問(wen)題就好說了(le)。
首先，一個企(qi)業要想成功(gong)，我建議“快戰(zhan)術、慢(man)戰(zhan)略(lve)”。市(shi)場環(huan)境下，“快”是戰(zhan)術性(xing)考(kao)慮，“慢”是戰(zhan)略性(xing)思考(kao)。這里(li)我(wo)們還可以具(ju)體(ti)理解為：“快”即是戰(zhan)略和(he)產品要不斷創新，最好在(zai)市(shi)場之前做(zuo)出反應。而(er)“慢”則(ze)是服務一定要做(zuo)到(dao)極致(zhi)，不能求快。
其(qi)次，一(yi)個好的(de)領導者要常(chang)與員(yuan)(yuan)工進行(xing)交(jiao)流。從內心深(shen)處去了(le)解員(yuan)(yuan)工，在(zai)這我(wo)建議大(da)家可以經常(chang)問員(yuan)(yuan)工這么四個問題：“你(ni)(ni)的(de)夢(meng)(meng)想(xiang)是(shi)什(shen)么”“你(ni)(ni)現在(zai)離你(ni)(ni)的(de)夢(meng)(meng)想(xiang)有(you)多(duo)遠？”“為(wei)(wei)了(le)實(shi)現夢(meng)(meng)想(xiang)你(ni)(ni)準備努多(duo)大(da)的(de)力(li)？”“需要企業(ye)為(wei)(wei)你(ni)(ni)提供什(shen)么？”。這四個問題一(yi)定會讓員(yuan)(yuan)工重新(xin)認識自(zi)己，并激勵他們(men)為(wei)(wei)企業(ye)出力(li)。
第三，好的(de)(de)領(ling)導者自身也必須保持(chi)一(yi)個好的(de)(de)狀態。什么(me)狀態稱為“好”呢。我推薦這三種狀態：“兩(liang)眼睜大(da) ”“兩(liang)眼緊(jin)閉”“睜一(yi)只眼閉一(yi)只眼”。“兩(liang)眼睜大(da)”指的(de)(de)是善(shan)于發現人才和優點；“兩(liang)眼緊(jin)閉”則是不要(yao)(yao)插(cha)手已經(jing)授權的(de)(de)事、不信閑言風(feng)語；而“睜一(yi)只眼閉一(yi)只眼”是要(yao)(yao)看到員工錯(cuo)誤，清醒地警惕任何漏洞的(de)(de)出現，但又要(yao)(yao)明白某(mou)些錯(cuo)誤并不需要(yao)(yao)追究。
另外，企業(ye)發(fa)展不能(neng)(neng)求快，要跟走樓梯一(yi)樣，一(yi)步一(yi)個臺階(jie)走才(cai)會走得(de)穩(wen)。要想(xiang)讓企業(ye)走得(de)更遠(yuan)，必須做好以下(xia)四點：穩(wen)住底盤、適時(shi)擴張、全(quan)面內控、不斷創新。企業(ye)的(de)領導(dao)們還(huan)要時(shi)刻記住對自己的(de)員(yuan)工(gong)要信任，這樣讓員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)感受(shou)到 “被尊重”，在此基礎上他才(cai)能(neng)(neng)產生(sheng)高度的(de)責任感、使命感，竭盡全(quan)力地完成好工(gong)作。
最后，我還要(yao)再次重申的(de)就是安全謹慎(shen)問題。給你們(men)八個字(zi)：“稍(shao)不小心(xin)，一切歸零”。太(tai)多的(de)優(you)秀企業在(zai)一夜(ye)之間化為(wei)烏有，作為(wei)領導(dao)者絕對需要(yao)承擔風險(xian)的(de)能(neng)力(li)。我們(men)要(yao)對每一步都(dou)要(yao)謹慎(shen)，無論是制定(ding)計劃，還是與客(ke)戶溝通，包括在(zai)抓機遇(yu)方面也(ye)要(yao)小心(xin)。另外還要(yao)持之以恒的(de)毅力(li)，這很關鍵，只有堅(jian)持下去，你才會看到(dao)勝利。
總的(de)(de)來說，企(qi)業是(shi)(shi)你一個人的(de)(de)，也不是(shi)(shi)你一個人的(de)(de)。雖然(ran)你是(shi)(shi)領導(dao)者，但(dan)企(qi)業的(de)(de)進步需要的(de)(de)是(shi)(shi)員工一起的(de)(de)努力。將所有人的(de)(de)力集中起來給自己(ji)，那才是(shi)(shi)領導(dao)者的(de)(de)成功秘訣。
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