我們網上有很多的(de)組織架(jia)構(gou)(gou)(gou)，那我們作為HR我們要做(zuo)一(yi)份組織架(jia)構(gou)(gou)(gou)起來。那針對(dui)企業的(de)老(lao)板或者是(shi)企業的(de)領導，怎么去(qu)判斷我們這(zhe)HR做(zuo)的(de)組織架(jia)構(gou)(gou)(gou)，它是(shi)專業的(de)呢？
1、那(nei)首先第一(yi)個(ge)(ge)評(ping)估標(biao)準是什(shen)么(me)？就就是它(ta)具有(you)一(yi)定的(de)流程的(de)連貫性，也就是各個(ge)(ge)部門之(zhi)間流程分工是非(fei)明確的(de)。不出現工作的(de)一(yi)個(ge)(ge)相互(hu)交疊，或(huo)者是模糊，它(ta)是能夠去獨(du)立的(de)完(wan)成一(yi)個(ge)(ge)相對應的(de)一(yi)個(ge)(ge)企業的(de)運(yun)作，且流程是非(fei)常(chang)簡潔(jie)便捷，能夠最快時(shi)間最高(gao)效(xiao)的(de)去完(wan)成，這(zhe)第一(yi)個(ge)(ge)評(ping)估標(biao)準。
2、也就是我們這(zhe)個(ge)(ge)組(zu)織架(jia)構，它能(neng)夠(gou)具有(you)抗(kang)風險的(de)(de)管(guan)理能(neng)力。也就是說，企業(ye)經營(ying)到未來(lai)的(de)(de)兩年三年那個(ge)(ge)經營(ying)階段啊，那我們的(de)(de)產品(pin)業(ye)務模(mo)式不變的(de)(de)情況(kuang)之下(xia)，我們的(de)(de)組(zu)織架(jia)構能(neng)夠(gou)明確的(de)(de)那來(lai)的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)業(ye)務戰略的(de)(de)需求(qiu)，或者是這(zhe)個(ge)(ge)人員變化的(de)(de)需求(qiu)，這(zhe)是第(di)二個(ge)(ge)維度。
3、那第三個(ge)維度是(shi)什么呢？也就是(shi)成本(ben)，我們的(de)(de)(de)組織架構能夠最適合當下，又適合未來戰略的(de)(de)(de)一個(ge)人力成本(ben)的(de)(de)(de)需求(qiu)，它不(bu)會過于(yu)(yu)的(de)(de)(de)冗(rong)長，也不(bu)會過于(yu)(yu)的(de)(de)(de)浪(lang)費人力成本(ben)。
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