国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

年度薪酬預算存在兩大誤區與對策

2025-04-13 03:50:48
 
講師:謝建祥 瀏覽次數:2521
 很多公司的年度薪酬預算,普遍存在兩大問題,就是預算模式單一和缺乏戰略導向。 第一個問題,預算模式單一。很多公司薪酬預算,就是把去年的薪酬成本統計出來,調整一下就作為下一年度的預算了,而這個薪酬成本往往還只包含了固定薪酬部分,即工資、加

很多(duo)公(gong)司的年度薪(xin)酬(chou)預算,普遍(bian)存在兩大問題,就是(shi)預算模式單一和缺乏戰略(lve)導向。

第(di)一(yi)個問題,預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)模(mo)式單一(yi)。很多公司薪酬(chou)(chou)(chou)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan),就(jiu)是(shi)把去(qu)年(nian)的薪酬(chou)(chou)(chou)成本(ben)統計出來(lai),調整(zheng)一(yi)下就(jiu)作(zuo)為(wei)下一(yi)年(nian)度的預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)了,而這(zhe)個薪酬(chou)(chou)(chou)成本(ben)往往還(huan)(huan)只包含了固(gu)定(ding)薪酬(chou)(chou)(chou)部(bu)分,即工資、加班費、津補貼等等,卻沒有預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)浮動(dong)薪酬(chou)(chou)(chou),比如(ru)各類獎(jiang)金(jin),原因(yin)是(shi)獎(jiang)金(jin)是(shi)變動(dong)的,不好預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan),這(zhe)種(zhong)單一(yi)的預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)模(mo)式,應該還(huan)(huan)是(shi)跟公司的財務預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)政(zheng)策(ce)是(shi)有關,健(jian)全的財務預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan),通常是(shi)會(hui)模(mo)擬(ni)、保底、達標、超額完成三種(zhong)經營結(jie)果,制定(ding)多套財務預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan),而獎(jiang)金(jin)也(ye)同樣(yang)可以(yi)按保底、達標、超額完成三種(zhong)狀況進(jin)行預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan),缺乏(fa)獎(jiang)金(jin)的薪酬(chou)(chou)(chou)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan),僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)發(fa)揮(hui)的是(shi)保障工資發(fa)放、資金(jin)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的功能,如(ru)果同時還(huan)(huan)缺乏(fa)對經營結(jie)果模(mo)擬(ni)的預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan),這(zhe)無法發(fa)揮(hui)薪酬(chou)(chou)(chou)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)目(mu)標預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的作(zuo)用,可能導致(zhi)經營業績不理想(xiang),而薪酬(chou)(chou)(chou)成本(ben)持續增(zeng)高的風(feng)險。

第二個問題,缺乏戰(zhan)略(lve)導向(xiang)。很多(duo)公(gong)司(si)(si)(si)是(shi)(shi)(shi)在(zai)上(shang)年(nian)(nian)(nian)度薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)成(cheng)(cheng)本(ben)上(shang)增加一(yi)(yi)個增長(chang)幅(fu)度,再根(gen)據(ju)(ju)今(jin)年(nian)(nian)(nian)預(yu)測的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員增減(jian)情況來設定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao),這其(qi)實是(shi)(shi)(shi)本(ben)末倒(dao)(dao)置了,因為(wei)缺乏基于戰(zhan)略(lve)導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管理,評判人(ren)(ren)力(li)資源戰(zhan)略(lve)有效(xiao)(xiao)性的(de)(de)(de)(de)*標(biao)(biao)(biao)(biao)準,就(jiu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)效(xiao)(xiao)能(neng)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)否與(yu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)相匹配,所(suo)以(yi)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)成(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)算(suan)(suan)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao),應該(gai)是(shi)(shi)(shi)來源于業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)和經營(ying)規劃(hua),只(zhi)有開(kai)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)規劃(hua)以(yi)及策(ce)略(lve)分(fen)(fen)析(xi)后,才(cai)知道今(jin)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)什么,業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)有哪(na)些舉措,從而(er)設定(ding)(ding)人(ren)(ren)力(li)效(xiao)(xiao)能(neng)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)。舉個例子,公(gong)司(si)(si)(si)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)達(da)到成(cheng)(cheng)熟階段,且業(ye)(ye)績(ji)持續(xu)穩定(ding)(ding)增長(chang),分(fen)(fen)解到今(jin)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)經營(ying)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)利(li)潤增長(chang)百分(fen)(fen)之八(ba),公(gong)司(si)(si)(si)今(jin)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)經務(wu)(wu)(wu)舉措是(shi)(shi)(shi)加大研(yan)發(fa)(fa)投(tou)入,提升新產(chan)品(pin)競爭(zheng)力(li),這個階段人(ren)(ren)才(cai)策(ce)略(lve)是(shi)(shi)(shi)引(yin)(yin)進高(gao)級研(yan)發(fa)(fa)人(ren)(ren)才(cai)、整體提升研(yan)發(fa)(fa)效(xiao)(xiao)率(lv),從而(er)縮短產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)(fa)周(zhou)期,目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)以(yi)較(jiao)低(di)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)成(cheng)(cheng)本(ben)增長(chang)率(lv),支(zhi)撐公(gong)司(si)(si)(si)利(li)潤增長(chang),經過驗算(suan)(suan),最終(zhong)當年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)成(cheng)(cheng)本(ben)增長(chang)率(lv)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)定(ding)(ding)為(wei)控(kong)制在(zai)百分(fen)(fen)之六(liu)以(yi)下,代表(biao)著人(ren)(ren)力(li)項目(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)以(yi)低(di)于百分(fen)(fen)之六(liu)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)成(cheng)(cheng)本(ben)增長(chang),支(zhi)持到公(gong)司(si)(si)(si)年(nian)(nian)(nian)度利(li)潤增長(chang)百分(fen)(fen)之八(ba)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao),在(zai)這一(yi)(yi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)指引(yin)(yin)下,才(cai)來設計薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)總(zong)額(e)和人(ren)(ren)員編制,而(er)如果一(yi)(yi)個新興(xing)產(chan)業(ye)(ye)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu),當前可能(neng)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)額(e)外的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)投(tou)入,包括新設機(ji)構、團隊擴充、高(gao)端人(ren)(ren)才(cai)引(yin)(yin)進等(deng),這時還無法用人(ren)(ren)力(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)進行管控(kong),反(fan)倒(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)用簡單固定(ding)(ding)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)成(cheng)(cheng)本(ben)進行預(yu)算(suan)(suan)管控(kong)就(jiu)可以(yi)了。薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)預(yu)算(suan)(suan)成(cheng)(cheng)本(ben)能(neng)增能(neng)減(jian),其(qi)設計邏輯一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)(shi)基于公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve),首先設定(ding)(ding)人(ren)(ren)力(li)效(xiao)(xiao)能(neng)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao),再來審薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)增長(chang)幅(fu)度和所(suo)需人(ren)(ren)數(shu)(shu),如果不是(shi)(shi)(shi)按照這樣的(de)(de)(de)(de)程序(xu)來開(kai)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)(chou)預(yu)算(suan)(suan),就(jiu)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)堆財務(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)而(er)已(yi),根(gen)本(ben)無法發(fa)(fa)揮有效(xiao)(xiao)支(zhi)持業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)實現(xian)的(de)(de)(de)(de)功能(neng)。



轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125996.html

謝建祥
[僅限會員]