如何讓(rang)項目計劃更有效(xiao)？
第一(yi)，用5w2h的法則，去(qu)檢驗計劃，為什么(me)做(zuo)，誰去(qu)做(zuo)，做(zuo)什么(me)，在哪里(li)做(zuo)，什么(me)時間(jian)做(zuo)，怎么(me)做(zuo)，做(zuo)多少(shao)？
第二，確(que)定(ding)任(ren)務的(de)(de)優(you)先順序，確(que)保先從最有(you)價值的(de)(de)任(ren)務開始做起。
第三，考慮人(ren)對計(ji)(ji)劃(hua)的影響，人(ren)員對計(ji)(ji)劃(hua)的影響的接受程度如何(he)，人(ren)員對計(ji)(ji)劃(hua)相互間的協(xie)作(zuo)度如何(he)，人(ren)員對計(ji)(ji)劃(hua)的執行度如何(he)？
第四，預測(ce)可能會(hui)出現的各(ge)種各(ge)樣的風險，并提出相應的風險預案(an)。
第五(wu)，進(jin)行計(ji)劃(hua)過程(cheng)的預演，使我們成竹(zhu)在胸。
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