對(dui)于一個新上任的(de)(de)項目經理,可能面臨的(de)(de)就是老員工的(de)(de)挑戰(zhan),更何況(kuang)這(zhe)個員工,可能資歷比(bi)較深(shen),技術的(de)(de)話(hua)也是比(bi)較強,對(dui)于這(zhe)樣資深(shen)的(de)(de)老員工。
一、從態度上面,要(yao)謙(qian)和,要(yao)予(yu)以充(chong)分的尊重,畢竟人家(jia)是(shi)比我們(men)多(duo)干幾年(nian),具有豐富的經驗。
二、如果這個(ge)資(zi)深老員工(gong)飛揚跋(ba)扈,非常(chang)(chang)的(de)囂(xiao)張,也(ye)不(bu)能(neng)為我(wo)們所用,那(nei)這個(ge)時候(hou)的(de),我(wo)們就要(yao)使(shi)(shi)他無事(shi)可(ke)(ke)做(zuo),可(ke)(ke)以理解為這是(shi)一種架空。對他而言,如果沒(mei)有價(jia)值貢獻,那(nei)其實他的(de)位(wei)置也(ye)是(shi)岌岌可(ke)(ke)危,這并不(bu)是(shi)一種非常(chang)(chang)積極的(de)這種策(ce)略,但是(shi)要(yao)使(shi)(shi)他能(neng)夠認識(shi)到和了解到,即(ji)使(shi)(shi)沒(mei)有他,項目也(ye)是(shi)可(ke)(ke)以去運轉和運行的(de)。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127224.html