我(wo)(wo)(wo)們(men)一起來聊一聊企業是(shi)否有(you)必要建立相應的人(ren)才(cai)培養機(ji)制(zhi)。那(nei)過(guo)去呢(ni)(ni)很多企業呢(ni)(ni)把人(ren)才(cai)培養機(ji)制(zhi)呀等同于(yu)培訓。我(wo)(wo)(wo)們(men)發現說其實當一個(ge)員工從剛(gang)開始入職，一直到他離開，其實我(wo)(wo)(wo)們(men)都沒有(you)培養過(guo)他什么，那(nei)么這就(jiu)不難看出，這個(ge)企業其實并不是(shi)很重(zhong)視人(ren)才(cai)留(liu)用。那(nei)么這個(ge)部分(fen)呢(ni)(ni)，我(wo)(wo)(wo)們(men)如(ru)何能夠去建立科學有(you)效的人(ren)才(cai)培養機(ji)制(zhi)。
指的(de)(de)是(shi)說，當(dang)一個(ge)員工從入職開始，我們就(jiu)要去(qu)(qu)關注他的(de)(de)成(cheng)長。那(nei)么當(dang)然這(zhe)個(ge)給(gei)(gei)予成(cheng)長的(de)(de)方式，不僅(jin)僅(jin)是(shi)培訓這(zhe)一種方式，包(bao)括像(xiang)有(you)沒(mei)有(you)給(gei)(gei)他安排導(dao)師(shi)等等。那(nei)以及呢(ni)后(hou)面有(you)沒(mei)有(you)一個(ge)完善的(de)(de)晉升(sheng)機制，或者說活水機制，甚(shen)至是(shi)說能夠讓他在組織(zhi)內部(bu)不停的(de)(de)去(qu)(qu)挑(tiao)戰新的(de)(de)事(shi)情。那(nei)這(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)人才機制，如果能夠建立(li)的(de)(de)話，其實是(shi)可以很好(hao)的(de)(de)去(qu)(qu)幫助(zhu)我們留人的(de)(de)。
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