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中國企業培訓講師

CMC,企業能力分析

2025-06-08 06:07:18
 
講師:河南誠儒企業管理咨詢有限公司 瀏覽次數:2528
 企業能力,是指企業配置資源,發揮其生產和競爭作用的能力。企業能力來源于企業有形資源、無形資源和組織資源的整合, 是企業各種資源有機組合的結果. 企業能力主要由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成;

企(qi)業(ye)能(neng)(neng)力,是指企(qi)業(ye)配置資(zi)(zi)源(yuan)(yuan),發揮其生產和競爭(zheng)作(zuo)用(yong)的能(neng)(neng)力。企(qi)業(ye)能(neng)(neng)力來源(yuan)(yuan)于企(qi)業(ye)有形資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、無(wu)形資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和組(zu)織資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的整合,

是企(qi)業(ye)各(ge)種資(zi)源有機(ji)組合的結果.

企(qi)業能(neng)(neng)力(li)主(zhu)要由研(yan)發能(neng)(neng)力(li)、生產管理(li)能(neng)(neng)力(li)、營銷能(neng)(neng)力(li)、財務能(neng)(neng)力(li)和組織管理(li)能(neng)(neng)力(li)等組成;
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1、研發能力
隨著市場需求的(de)不斷(duan)變化和科(ke)學技術的(de)持(chi)(chi)續進步(bu)。研發能力已成為保持(chi)(chi)企業競爭活力的(de)關鍵因素。企業的(de)研發活動能夠加(jia)快產品的(de)更新(xin)換(huan)代,不斷(duan)提高(gao)產品質量,
降低產(chan)品成本,更好(hao)地滿足(zu)消(xiao)費(fei)者需(xu)求。企(qi)業的研(yan)發(fa)能(neng)力主要從(cong)研(yan)發(fa)計劃、研(yan)發(fa)組織(zhi)、研(yan)發(fa)過程(cheng)和研(yan)發(fa)效果幾個方(fang)面(mian)進(jin)行(xing)衡量。

2、生產(chan)管理(li)能力
生(sheng)產,是指將投入 (原材料(liao)、資本(ben)、勞(lao)動(dong)(dong)等)轉(zhuan)化產品(pin)或(huo)服務并為(wei)消費(fei)者(zhe)創造(zao)效用(yong)的(de)活(huo)動(dong)(dong),生(sheng)產活(huo)動(dong)(dong)是企(qi)業最基本(ben)的(de)活(huo)動(dong)(dong)。生(sheng)產管理能力(li)主要涉及五個方面,
即生產(chan)過程、生產(chan)能力、庫存管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)和(he)質量管(guan)理(li)。

3、營銷能力
企(qi)業的(de)營銷能(neng)力,是指(zhi)企(qi)業引(yin)導消(xiao)費以占領市(shi)場、獲取利潤的(de)產(chan)品競爭能(neng)力、銷售(shou)活(huo)動能(neng)力和市(shi)場決策能(neng)力。
(1)產品(pin)競(jing)爭能力
產品(pin)競爭(zheng)能力主要可(ke)從產品(pin)的(de)市場地位、收益性(xing)、成長性(xing)等(deng)方面(mian)來分(fen)析。產品(pin)的(de)市場地位可(ke)以通過市場占(zhan)有率(lv)(lv)、市場覆(fu)蓋率(lv)(lv)等(deng)指標來衡量。
產(chan)品的(de)收益性可能通過利(li)(li)潤空(kong)間和量本利(li)(li)進(jin)(jin)行分(fen)析。產(chan)品的(de)成長(chang)性可以通過銷(xiao)售(shou)增長(chang)率、市場擴大率等指標進(jin)(jin)行比較分(fen)析。
(2)銷(xiao)售活動能力
產(chan)品(pin)競(jing)爭能力是對企(qi)業(ye)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)組(zu)織、銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)業(ye)績、銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)渠道、銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)計劃等(deng)方面的綜合考(kao)察。銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)組(zu)織分析(xi)主要(yao)包括(kuo)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)機構(gou)、銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)人員和銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)管(guan)理等(deng)基礎數據評估(gu)。
銷售(shou)(shou)績效分析以銷售(shou)(shou)計劃完成率(lv)(lv)和(he)(he)銷售(shou)(shou)活(huo)動效率(lv)(lv)分析為主要內(nei)容(rong)。銷售(shou)(shou)渠(qu)道分析則(ze)主要分析銷售(shou)(shou)渠(qu)道結構(例(li)如(ru),直接銷售(shou)(shou)和(he)(he)間(jian)接銷售(shou)(shou)的(de)比例(li))、中間(jian)商評價和(he)(he)銷售(shou)(shou)渠(qu)道管理。

3、市(shi)場決策能力
市(shi)場決(jue)策能(neng)力(li)是以產品競爭能(neng)力(li)、銷售活動能(neng)力(li)的(de)(de)分析(xi)結果為依據的(de)(de),是領導者對企業市(shi)場進行決(jue)策的(de)(de)能(neng)力(li)。

4、財(cai)務能力
企業的財務(wu)能力(li)主要(yao)涉及兩個方面:一(yi)是籌集資(zi)(zi)金的能力(li);二是使用和(he)管理資(zi)(zi)金的能力(li)。籌集資(zi)(zi)金的能力(li)可(ke)以用資(zi)(zi)產負債率(lv)、流動(dong)比率(lv)和(he)已獲得利(li)息(xi)倍數等指標來衡(heng)量;
使用(yong)和(he)管(guan)理(li)資金的(de)能(neng)力可以(yi)用(yong)投資報酬率(lv)、銷售利潤率(lv)和(he)資產周轉(zhuan)率(lv)等指標來衡(heng)量。

5、組織管理能力
組織管理能力主要從以下幾個方(fang)面進行(xing)衡量;
(1)職能(neng)管理(li)體系的任務分工;
(2)崗位責任;
(3)集權(quan)和分權(quan)的(de)情況;
(4)組織結構(直線職能、事(shi)業部等;
(5)管(guan)理層次(ci)和管(guan)理范(fan)圍的匹配。

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