一(yi)家小公(gong)司(si)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)不足十個，有(you)(you)一(yi)名工(gong)作五年以上的老員(yuan)(yuan)工(gong)。而(er)且(qie)還是負責重點工(gong)作的部門負責人(ren)(ren)，有(you)(you)一(yi)定(ding)的工(gong)作經(jing)驗，但在公(gong)司(si)沒有(you)(you)有(you)(you)效的發揮，而(er)且(qie)倚(yi)老賣老。布(bu)置的工(gong)作稍有(you)(you)不隨意馬上就甩臉子，工(gong)作消極，甚至會在背地里(li)罵人(ren)(ren)。作為(wei)公(gong)司(si)覺(jue)得這樣的崗位同報酬完(wan)全可以招聘到更優秀的人(ren)(ren)，如何優化(hua)掉(diao)這個員(yuan)(yuan)工(gong)就成為(wei)一(yi)個難(nan)題。
1、這種員(yuan)工(gong)最好的(de)處理(li)方式就是把(ba)原有的(de)團隊(dui)結構(gou)打亂(luan)，比如(ru)把(ba)他的(de)部(bu)門管理(li)職(zhi)(zhi)責先打掉(diao)，既(ji)然(ran)有經驗但是部(bu)門帶不(bu)好工(gong)作(zuo)推不(bu)動，那就把(ba)管理(li)的(de)職(zhi)(zhi)權(quan)拿掉(diao)是合(he)情合(he)理(li)的(de)，拿掉(diao)管理(li)的(de)職(zhi)(zhi)責。那管理(li)津貼和相應的(de)工(gong)資待遇(yu)就要(yao)調整(zheng)要(yao)降職(zhi)(zhi)降薪，有可能調整(zheng)后會成(cheng)為(wei)一名普(pu)通的(de)員(yuan)工(gong)但保(bao)留崗位以觀后效。
2、從(cong)調整的理(li)由上可以(yi)從(cong)團隊(dui)領導能力、工作作風、工作專業(ye)能力等方(fang)面去收集一(yi)下問題，比如(ru)說喜歡上情緒，那(nei)在(zai)帶團隊(dui)的時候是否存(cun)在(zai)簡單粗暴不容(rong)忍(ren)打(da)壓下屬(shu)的情況，和橫向部門的溝通當中(zhong)是否也處理(li)的不好(hao)，鑒于其存(cun)在(zai)的問題那(nei)公司具(ju)體可以(yi)采用(yong)兩種操作方(fang)式。
1、是優化重(zhong)組(zu)部門調整職(zhi)(zhi)權降職(zhi)(zhi)降薪然后(hou)開展部門的重(zhong)組(zu)。
2、就(jiu)是重新(xin)(xin)設立(li)(li)一(yi)個(ge)部(bu)門或工(gong)(gong)作小組兩個(ge)部(bu)門并行用(yong)(yong)賽馬的(de)(de)(de)(de)方式(shi)用(yong)(yong)一(yi)到(dao)三(san)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)時(shi)間，通過工(gong)(gong)作業績排名優選(xuan)出業績好的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)選(xuan)。然(ran)后讓老(lao)員工(gong)(gong)并入(ru)新(xin)(xin)人(ren)(ren)選(xuan)的(de)(de)(de)(de)小組和(he)部(bu)門口服(fu)(fu)心服(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)降(jiang)職降(jiang)薪，制(zhi)定規則形成自然(ran)的(de)(de)(de)(de)篩選(xuan)。在人(ren)(ren)員優化(hua)調(diao)(diao)整的(de)(de)(de)(de)時(shi)候要注意(yi)確(que)保制(zhi)度和(he)執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)公(gong)正(zheng)性，因(yin)為調(diao)(diao)整和(he)處理一(yi)個(ge)老(lao)員工(gong)(gong)所有的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)都在看，在規則和(he)制(zhi)度面前(qian)人(ren)(ren)人(ren)(ren)要平等，當然(ran)要讓員工(gong)(gong)心服(fu)(fu)口服(fu)(fu)從源頭從制(zhi)度和(he)規則的(de)(de)(de)(de)建立(li)(li)層面都要保持公(gong)正(zheng)堅持公(gong)司正(zheng)向的(de)(de)(de)(de)價值觀的(de)(de)(de)(de)傳導，對任何(he)一(yi)個(ge)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)整都要秉持有據(ju)可依不能太隨意(yi)。
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