劉(liu)強(qiang)東(dong)管(guan)(guan)理(li)秘(mi)訣(jue)，管(guan)(guan)理(li)的(de)核(he)心(xin)(xin)是(shi)管(guan)(guan)人(ren)(ren)，管(guan)(guan)人(ren)(ren)的(de)核(he)心(xin)(xin)就(jiu)是(shi)以下(xia)這三(san)條。京(jing)東(dong)的(de)總(zong)裁劉(liu)強(qiang)東(dong)白手(shou)(shou)起家，從無(wu)到有(you)，草(cao)根逆襲，成為(wei)了無(wu)數人(ren)(ren)的(de)表率和(he)偶像。他年紀輕(qing)輕(qing)，手(shou)(shou)下(xia)掌(zhang)管(guan)(guan)著(zhu)世界(jie)500強(qiang)的(de)巨型企(qi)業，對于管(guan)(guan)理(li)呢(ni)，他最有(you)發言權。劉(liu)強(qiang)東(dong)曾經說過，一(yi)家企(qi)業如(ru)果成功，是(shi)因(yin)為(wei)團(tuan)隊，如(ru)果失敗，那肯定也是(shi)團(tuan)隊內部(bu)出現的(de)問題，培養團(tuan)隊是(shi)我(wo)花費(fei)時間(jian)最多也是(shi)最重要的(de)事情。京(jing)東(dong)之所(suo)以強(qiang)大(da)，經久不(bu)衰，就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)劉(liu)強(qiang)東(dong)有(you)著(zhu)自己的(de)一(yi)套管(guan)(guan)理(li)秘(mi)訣(jue)。眾所(suo)周(zhou)知，管(guan)(guan)理(li)的(de)核(he)心(xin)(xin)是(shi)管(guan)(guan)人(ren)(ren)，然后管(guan)(guan)人(ren)(ren)的(de)核(he)心(xin)(xin)是(shi)哪幾個(ge)呢(ni)？
1、以人(ren)(ren)為本的(de)人(ren)(ren)性化管(guan)理(li)。任(ren)何(he)一(yi)個企業都是以人(ren)(ren)為本，員工(gong)才(cai)是第(di)一(yi)生產力。無論(lun)是什么(me)樣的(de)管(guan)理(li)機制(zhi)模式(shi)，或者說(shuo)規章制(zhi)度，必須考慮到員工(gong)的(de)實際情(qing)況，只(zhi)有這樣才(cai)能取得(de)相應的(de)預期效果(guo)，否(fou)則一(yi)切都是空談，沒(mei)有絲毫意(yi)義。如果(guo)不(bu)懂得(de)控制(zhi)人(ren)(ren)，那么(me)企業的(de)基(ji)礎。
就*無法穩固。看看大(da)公(gong)司(si)和小公(gong)司(si)之(zhi)間的區(qu)別(bie)，就知道為(wei)何(he)大(da)公(gong)司(si)越(yue)做越(yue)大(da)，因為(wei)他們(men)(men)人員(yuan)穩定，基礎牢(lao)固，所以才能(neng)不斷(duan)的可持(chi)續發展(zhan)。反觀(guan)小公(gong)司(si)為(wei)何(he)做不起(qi)來，無非(fei)就是(shi)因為(wei)這樣的企業(ye)人員(yuan)流動性(xing)太強，容易出現動力斷(duan)檔，滿足員(yuan)工們(men)(men)的基本需求。人性(xing)的發展(zhan)才能(neng)合理的體現出來。
2、知人(ren)善(shan)任(ren)。簡單來說就是學會用(yong)人(ren)。根據每一(yi)個員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)特(te)點，把他(ta)們安排在(zai)最合適的(de)(de)(de)(de)崗位上，發揮*價(jia)值，才能(neng)產出最高(gao)的(de)(de)(de)(de)效益。一(yi)個團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)不斷強大，需要所(suo)有人(ren)的(de)(de)(de)(de)一(yi)起努力(li)(li)，領(ling)(ling)導者也不例外。合理的(de)(de)(de)(de)分配，建立完善(shan)的(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)體系，員(yuan)工(gong)才會努力(li)(li)進取，企業(ye)才會充滿活(huo)力(li)(li)。不懂用(yong)人(ren)員(yuan)工(gong)并不會服從領(ling)(ling)導者的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)影響權威，執行力(li)(li)也會大打(da)折(zhe)扣，團隊(dui)必將瀕臨解(jie)散(san)。所(suo)以(yi)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)核心(xin)之(zhi)一(yi)就是知人(ren)善(shan)任(ren)，合理的(de)(de)(de)(de)安排好一(yi)個員(yuan)工(gong)，讓他(ta)們找(zhao)到屬于(yu)自己的(de)(de)(de)(de)價(jia)值。
3、內外關系(xi)(xi)的(de)(de)(de)修煉。管(guan)人講究一(yi)(yi)(yi)個聯(lian)合(he)度，在任何(he)場(chang)景下皆是(shi)(shi)(shi)如(ru)此(ci)。不(bu)(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)還(huan)是(shi)(shi)(shi)領導與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)建立起合(he)適的(de)(de)(de)關系(xi)(xi)，不(bu)(bu)能太近(jin)，也不(bu)(bu)可太遠。團隊(dui)內外的(de)(de)(de)關系(xi)(xi)網需要(yao)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)修煉，當完(wan)(wan)善(shan)到位之(zhi)后，工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率自然能夠實現(xian)這一(yi)(yi)(yi)般的(de)(de)(de)飛(fei)躍。比如(ru)熟悉的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)彼此(ci)配合(he)，完(wan)(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)，實現(xian)一(yi)(yi)(yi)加(jia)一(yi)(yi)(yi)大于二的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。工(gong)(gong)作(zuo)起來得心應手，用短的(de)(de)(de)時間(jian)產出(chu)最(zui)高的(de)(de)(de)價值利益*化。還(huan)有(you)(you)領導和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)關系(xi)(xi)。建立有(you)(you)利于溝通和及時反(fan)饋(kui)，有(you)(you)任何(he)問(wen)題隨時可以商量，并給出(chu)一(yi)(yi)(yi)個合(he)理(li)的(de)(de)(de)解決方案，防止拖延團隊(dui)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)關系(xi)(xi)網的(de)(de)(de)完(wan)(wan)善(shan)，更(geng)有(you)(you)利于工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)效(xiao)率與(yu)成果(guo)。所有(you)(you)人就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個整體(ti)，相互幫助，彼此(ci)扶持，一(yi)(yi)(yi)榮俱榮，一(yi)(yi)(yi)損(sun)(sun)之(zhi)損(sun)(sun)，更(geng)好的(de)(de)(de)培養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們的(de)(de)(de)團隊(dui)意識。
以上三條就(jiu)是我對管人核心(xin)的一(yi)些理(li)解和心(xin)得，希望(wang)能夠幫助你建立起一(yi)支更(geng)好的團隊(dui)，實現業績突破。
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