那些(xie)讓領導(dao)爽死的(de)聊天話術(shu)(shu)，用這些(xie)話術(shu)(shu)，玩弄(nong)領導(dao)的(de)心(xin)智，讓他把(ba)你當成(cheng)最(zui)信任的(de)下屬。
一、領(ling)導(dao)說(shuo)(shuo)這兩(liang)天(tian)辛(xin)苦(ku)了。低端的舔(tian)狗(gou)只知道說(shuo)(shuo)不(bu)辛(xin)苦(ku)不(bu)辛(xin)苦(ku)，領(ling)導(dao)一句話使(shi)命必達成(cheng)。而高(gao)情(qing)商打工(gong)(gong)人則(ze)會這么說(shuo)(shuo)：謝謝領(ling)導(dao)的關(guan)心，這兩(liang)天(tian)接觸到(dao)了不(bu)少的新工(gong)(gong)作，雖然(ran)很累，但(dan)是(shi)學到(dao)了非常多(duo)的東西，有(you)不(bu)足的地方(fang)，還(huan)需要(yao)老板(ban)(ban)多(duo)多(duo)指教。比起(qi)無腦的低端舔(tian)狗(gou)，老板(ban)(ban)更喜歡高(gao)情(qing)商員工(gong)(gong)。
二(er)、領(ling)導(dao)突然問你現(xian)在有(you)空嗎(ma)(ma)？千萬不能直(zhi)接(jie)說沒空，也(ye)不要(yao)委屈自己答應下(xia)來。可以這樣高情商的拒絕他：領(ling)導(dao)有(you)什么(me)新的工作(zuo)安排嗎(ma)(ma)？如果(guo)急的話(hua)，我手上現(xian)在有(you) a、b 這兩個項(xiang)目，我可以都放一放，先(xian)完成您的工作(zuo)。
三(san)、領導(dao)安排了(le)(le)完成不了(le)(le)的工作，不用生氣，用高情(qing)商(shang)話(hua)術拒絕他(ta)：好的領導(dao)，但是我缺乏(fa)一(yi)(yi)(yi)定的經驗，這個事情(qing)我先給(gei)你做一(yi)(yi)(yi)個大(da)概的模板，等一(yi)(yi)(yi)下(xia)再(zai)找你對一(yi)(yi)(yi)下(xia)。拿著(zhu)大(da)體的方(fang)案交給(gei)他(ta)干(gan)，他(ta)知(zhi)道了(le)(le)他(ta)自己異想天開，自然就不會為難你了(le)(le)。
四(si)、犯(fan)了(le)一個錯(cuo)誤，領導問你怎么回(hui)事(shi)？主動承擔錯(cuo)誤，在職場(chang)里犯(fan)錯(cuo)不可(ke)怕，可(ke)怕的(de)是(shi)犯(fan)錯(cuo)沒有總結(jie)經驗(yan)(yan)，可(ke)以這么說：領導確(que)實是(shi)我(wo)不對，缺(que)乏(fa)經驗(yan)(yan)，這次是(shi)我(wo)考慮(lv)的(de)不夠(gou)全面，我(wo)也有做補救措施(shi)一二(er)三(san)，挽回(hui)了(le)什么樣的(de)損失，同時也總結(jie)出來了(le)一二(er)三(san)點經驗(yan)(yan)，以后(hou)能(neng)夠(gou)杜絕此類錯(cuo)誤的(de)發生。
五、領導(dao)問你工作(zuo)(zuo)進展怎么(me)樣(yang)了？不要草(cao)草(cao)的(de)(de)跟他說(shuo)我正(zheng)在做，需要讓領導(dao)有(you)更深的(de)(de)掌控感，同時顯得你在項(xiang)目中(zhong)的(de)(de)推進作(zuo)(zuo)用。具(ju)體說(shuo)哪一個(ge)部分已經(jing)完成(cheng)了，哪一個(ge)部分現在正(zheng)在做，有(you)一定的(de)(de)困難，大概(gai)什么(me)時間能夠(gou)完成(cheng)，如(ru)果有(you)卡(ka)點，積極向領導(dao)尋求幫助，要的(de)(de)是讓領導(dao)對整(zheng)個(ge)項(xiang)目有(you)掌控感。
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