成型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在面對(dui)市場變(bian)化需要變(bian)革和(he)(he)突破(po)時是(shi)非常難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，在這(zhe)個時候有(you)一種(zhong)看不(bu)見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)拉著他，讓(rang)他無(wu)法突破(po)原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)。讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)始終(zhong)專注并倚重(zhong)某些(xie)(xie)領(ling)域或(huo)資(zi)(zi)源(yuan)，而(er)妨礙了(le)去(qu)發現新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇和(he)(he)機(ji)會(hui)，或(huo)者是(shi)過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)某些(xie)(xie)優勢一定程度上蒙蔽了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)視(shi)線(xian)，造成了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)弱勢和(he)(he)短視(shi)，這(zhe)種(zhong)無(wu)形的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)行為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)慣(guan)性(xing)(xing)。行為慣(guan)性(xing)(xing)是(shi)一種(zhong)沿襲企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)既(ji)往行為模式和(he)(he)組織模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)習(xi)慣(guan)或(huo)習(xi)性(xing)(xing)，比如說企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)外部穩(wen)固(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，這(zhe)種(zhong)關系包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與員工、消費者、供應商、分銷商和(he)(he)投(tou)資(zi)(zi)商之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，以及圍(wei)繞企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)活(huo)動和(he)(he)社會(hui)資(zi)(zi)源(yuan)整合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基業(ye)(ye)(ye)(ye)。還有(you)比如企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成長發展之(zhi)中積淀下來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念(nian)(nian)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值觀以及凝聚力(li)，這(zhe)些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值理念(nian)(nian)有(you)一天會(hui)變(bian)成僵(jiang)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)則，一旦充(chong)滿活(huo)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值理念(nian)(nian)蛻變(bian)成冷漠(mo)僵(jiang)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)條的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，他既(ji)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能也就失去(qu)了(le)。
而(er)(er)這種行為(wei)(wei)慣性是(shi)導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)對環境變(bian)化(hua)反應(ying)遲鈍或(huo)者企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)和組織變(bian)革中*的(de)(de)(de)阻礙，真(zhen)是(shi)長(chang)夜(ye)蕭合敗夜(ye)蕭合。企(qi)(qi)業(ye)行為(wei)(wei)慣性是(shi)企(qi)(qi)業(ye)當初成功的(de)(de)(de)法(fa)寶，也(ye)是(shi)今天(tian)組織變(bian)革受阻的(de)(de)(de)障礙。有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)主比(bi)較果敢(gan)，認為(wei)(wei)那我可(ke)以一(yi)切推倒(dao)重(zhong)來呀(ya)，對新(xin)的(de)(de)(de)業(ye)務可(ke)以雇新(xin)人(ren)來干(gan)，凡錢(qian)能夠解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)事都不應(ying)當成為(wei)(wei)事。而(er)(er)有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)主認為(wei)(wei)我要(yao)在原有(you)組織的(de)(de)(de)基礎上(shang)實(shi)現(xian)突破，人(ren)只要(yao)動腦(nao)子(zi)總是(shi)有(you)解(jie)決(jue)辦法(fa)的(de)(de)(de)。我們把(ba)這兩種變(bian)革的(de)(de)(de)方式，前(qian)一(yi)種叫激進的(de)(de)(de)革命，后一(yi)種叫漸進的(de)(de)(de)復(fu)興。當外部市場條件(jian)發生變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)時候，省有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)行為(wei)(wei)習慣又很難變(bian)化(hua)，那如何(he)消除企(qi)(qi)業(ye)行為(wei)(wei)習慣呢？
一、先說激進(jin)的(de)(de)革命。引(yin)進(jin)外部人才，就新(xin)的(de)(de)業務和市(shi)場搭(da)建(jian)團隊。這種方式的(de)(de)壞處是對原(yuan)有價值觀(guan)和理念的(de)(de)基礎的(de)(de)破(po)壞。但是也同時面臨著市(shi)場驗證的(de)(de)失敗，激進(jin)的(de)(de)變革未見的(de)(de)是一種好的(de)(de)選擇。
二(er)、是(shi)漸(jian)進的(de)(de)(de)(de)復興。首先改組企業(ye)那些(xie)僵化(hua)低效(xiao)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)和(he)習慣以及管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)流程和(he)方(fang)式，突出原(yuan)(yuan)有的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)認同感(gan)(gan)、責任(ren)感(gan)(gan)、歸屬感(gan)(gan)和(he)安全(quan)感(gan)(gan)，鞏固(gu)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)力(li)量，發揚原(yuan)(yuan)有的(de)(de)(de)(de)優勢。舍棄那些(xie)在具體的(de)(de)(de)(de)業(ye)務當中阻礙和(he)低效(xiao)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)環節(jie)，這個環節(jie)可能(neng)(neng)是(shi)人(ren)，也可能(neng)(neng)是(shi)事兒，也可能(neng)(neng)是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理系統和(he)方(fang)法。
舉例說一家報(bao)社，他(ta)有(you)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)讀者(zhe)基礎，在發現很(hen)多讀者(zhe)開(kai)始(shi)轉去線(xian)上(shang)的(de)(de)(de)時候，他(ta)們(men)也開(kai)始(shi)建(jian)立團(tuan)(tuan)隊做(zuo)線(xian)上(shang)做(zuo)新(xin)媒(mei)體(ti)，把(ba)最好(hao)的(de)(de)(de)新(xin)媒(mei)體(ti)運營的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊請過來(lai)。但(dan)是最后投資了(le)(le)很(hen)多錢也沒(mei)(mei)有(you)把(ba)新(xin)媒(mei)體(ti)做(zuo)起(qi)來(lai)。后來(lai)總結的(de)(de)(de)時候發現沒(mei)(mei)有(you)做(zuo)起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)根本原(yuan)因(yin)是因(yin)為這個(ge)業(ye)(ye)務是新(xin)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務。所(suo)以授權的(de)(de)(de)時候就收(shou)的(de)(de)(de)非常緊，那么(me)新(xin)業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)板塊所(suo)有(you)的(de)(de)(de)事(shi)項必(bi)須向(xiang)傳統的(de)(de)(de)報(bao)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)領導匯報(bao)、決策和批(pi)準。這就是企業(ye)(ye)行(xing)為習慣當中的(de)(de)(de)管理方式和價值觀(guan)的(de)(de)(de)慣性。這個(ge)慣性在變(bian)革和突(tu)破(po)的(de)(de)(de)時候沒(mei)(mei)有(you)被破(po)除，所(suo)以錯失(shi)了(le)(le)大(da)好(hao)的(de)(de)(de)轉型和新(xin)媒(mei)體(ti)業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)板塊，真是起(qi)了(le)(le)個(ge)大(da)早(zao)趕了(le)(le)個(ge)晚集(ji)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/129105.html
