當你開辦(ban)一(yi)(yi)家公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)時候或者(zhe)你的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)還(huan)在(zai)(zai)初(chu)(chu)創(chuang)階(jie)段，這個(ge)(ge)(ge)時候我(wo)(wo)(wo)們(men)需要(yao)(yao)引(yin)進(jin)人(ren)(ren)(ren)才、引(yin)進(jin)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，需要(yao)(yao)搭建(jian)(jian)團隊，需要(yao)(yao)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)(de)(de)(de)(de)規范(fan)建(jian)(jian)設。在(zai)(zai)這個(ge)(ge)(ge)階(jie)段，像這樣的(de)(de)(de)(de)(de)初(chu)(chu)創(chuang)公(gong)(gong)司(si)(si)，我(wo)(wo)(wo)們(men)首先(xian)想(xiang)到的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)要(yao)(yao)招(zhao)聘(pin)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)負責人(ren)(ren)(ren)進(jin)來(lai)。那我(wo)(wo)(wo)就要(yao)(yao)問了，我(wo)(wo)(wo)們(men)應當先(xian)去(qu)招(zhao)聘(pin)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總監好呢，還(huan)是(shi)(shi)招(zhao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)經理，或者(zhe)人(ren)(ren)(ren)事(shi)主管或者(zhe)人(ren)(ren)(ren)事(shi)專員好呢？如(ru)果招(zhao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總監或經理進(jin)來(lai)，當然是(shi)(shi)最好的(de)(de)(de)(de)(de)，從開始(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)時候就可(ke)以把人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)體(ti)系和規范(fan)建(jian)(jian)立起來(lai)。但(dan)是(shi)(shi)從想(xiang)和做是(shi)(shi)有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異的(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)時候理論上對的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情在(zai)(zai)實(shi)際(ji)當中不(bu)一(yi)(yi)定行得通(tong)，或者(zhe)說在(zai)(zai)實(shi)際(ji)當中不(bu)一(yi)(yi)定有(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)結果。問題就在(zai)(zai)于我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)依(yi)據這個(ge)(ge)(ge)初(chu)(chu)創(chuang)型公(gong)(gong)司(si)(si)招(zhao)聘(pin)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)動機和目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么而來(lai)決定我(wo)(wo)(wo)們(men)到底要(yao)(yao)招(zhao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總監還(huan)是(shi)(shi)招(zhao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)崗位，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)事(shi)專員或者(zhe)主管來(lai)。
我(wo)覺(jue)得(de)要(yao)想當(dang)下見菜，還是(shi)(shi)要(yao)看(kan)哪個方法可行(xing)就(jiu)用哪個方法，所謂的(de)(de)(de)(de)可行(xing)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)能夠(gou)解(jie)(jie)決企業(ye)當(dang)下要(yao)解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。如果(guo)你的(de)(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)說要(yao)建立(li)初(chu)創團隊(dui)，招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)是(shi)(shi)一等(deng)一的(de)(de)(de)(de)大(da)事情(qing)(qing)。如果(guo)前期人(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)(de)編制就(jiu)一個人(ren)，那(nei)(nei)在這(zhe)種情(qing)(qing)況下我(wo)倒覺(jue)得(de)進一個招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)經理或(huo)者一個招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)主管更為合適(shi)。如果(guo)編制只(zhi)有一個人(ren)，我(wo)們招(zhao)來(lai)(lai)一個總監(jian)，那(nei)(nei)他的(de)(de)(de)(de)主要(yao)工作又(you)是(shi)(shi)圍繞(rao)著(zhu)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)話，可行(xing)性上是(shi)(shi)有問(wen)題的(de)(de)(de)(de)。第一人(ren)家(jia)不一定(ding)會來(lai)(lai)，第二即使來(lai)(lai)了一看(kan)工作的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況，天(tian)天(tian)圍繞(rao)著(zhu)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)，一個總監(jian)干著(zhu)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)工作，那(nei)(nei)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)留(liu)存就(jiu)會出(chu)現問(wen)題。所以(yi)針對這(zhe)種情(qing)(qing)況，我(wo)倒覺(jue)得(de)試行(xing)的(de)(de)(de)(de)方式應當(dang)是(shi)(shi)先(xian)招(zhao)一個負(fu)責(ze)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)主管，能夠(gou)聽懂領導的(de)(de)(de)(de)需求，理解(jie)(jie)需求，適(shi)配(pei)人(ren)才(cai)就(jiu)可以(yi)轉起來(lai)(lai)了，先(xian)把團隊(dui)建立(li)起來(lai)(lai)。
中國不(bu)(bu)是(shi)(shi)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)千金買(mai)馬(ma)骨(gu)的(de)(de)(de)故(gu)(gu)事，有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)國君想要(yao)(yao)引(yin)(yin)進(jin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，本來想用(yong)千金引(yin)(yin)進(jin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，過了(le)好久都沒(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)來，連影子都沒(mei)有(you)(you)。這(zhe)個(ge)時候身邊(bian)就有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)小人(ren)(ren)(ren)物自告(gao)奮勇的(de)(de)(de)站(zhan)出來說，國君你(ni)把錢(qian)給我(wo)(wo)(wo)，用(yong)千金先買(mai)了(le)我(wo)(wo)(wo)吧。哈(ha)哈(ha)哈(ha)哈(ha)哈(ha)，我(wo)(wo)(wo)雖然(ran)不(bu)(bu)才(cai)(cai)(cai)，但是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)知(zhi)道你(ni)要(yao)(yao)用(yong)錢(qian)來請人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)啊，不(bu)(bu)如(ru)(ru)就當你(ni)花千金買(mai)了(le)一(yi)(yi)(yi)堆千里馬(ma)的(de)(de)(de)尸骨(gu)。這(zhe)樣別(bie)人(ren)(ren)(ren)知(zhi)道了(le)，連我(wo)(wo)(wo)這(zhe)么平庸的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)你(ni)都這(zhe)么重視，自然(ran)就有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)來了(le)。后(hou)來消(xiao)息傳開，大家都知(zhi)道國君求財心切，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)蜂擁而(er)至，很快(kuai)得到(dao)了(le)很多的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。這(zhe)故(gu)(gu)事不(bu)(bu)見得和初(chu)創(chuang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)情況(kuang)完全一(yi)(yi)(yi)樣，但是(shi)(shi)道理是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)。當一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)在(zai)初(chu)創(chuang)期(qi)，沒(mei)有(you)(you)名氣(qi)也沒(mei)有(you)(you)高(gao)的(de)(de)(de)待(dai)遇(yu)，這(zhe)個(ge)時候用(yong)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)最(zui)難(nan)的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們如(ru)(ru)何(he)把三十(shi)分四十(shi)分的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)用(yong)到(dao)六(liu)十(shi)分八(ba)(ba)十(shi)分才(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)階段我(wo)(wo)(wo)們最(zui)最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)。如(ru)(ru)果你(ni)把人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)用(yong)成了(le)十(shi)分八(ba)(ba)分，那(nei)企(qi)業(ye)就虧了(le)。所(suo)以，企(qi)業(ye)引(yin)(yin)進(jin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)方法和定(ding)位一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)切實可行，初(chu)期(qi)要(yao)(yao)建立一(yi)(yi)(yi)個(ge)部門，引(yin)(yin)進(jin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)到(dao)底是(shi)(shi)需要(yao)(yao)由(you)(you)下而(er)上(shang)的(de)(de)(de)漲上(shang)來，還(huan)是(shi)(shi)由(you)(you)上(shang)而(er)下的(de)(de)(de)拎起來，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)目標、企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)影響(xiang)力(li)、工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)環境和土壤來決定(ding)。
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