在企業管理(li)過程中，經常會出現員(yuan)(yuan)工執行不到(dao)位(wei)的情形，從(cong)表面上看(kan)是員(yuan)(yuan)工的問題，因為是員(yuan)(yuan)工自己沒有做(zuo)到(dao)位(wei)，但進一步了解深層次原因，會發現員(yuan)(yuan)工執行不到(dao)位(wei)，實際上與直接管理(li)者息(xi)息(xi)相關。
第一(yi)，要想員工執行到(dao)位(wei)(wei)，首先要溝(gou)通(tong)到(dao)位(wei)(wei)，將事(shi)情(qing)說(shuo)清(qing)楚并達成共(gong)(gong)識，如果管理(li)者(zhe)沒有溝(gou)通(tong)到(dao)位(wei)(wei)，員工沒有真正(zheng)了解工作(zuo)的(de)詳細內(nei)容和要求(qiu)，就不可能做好，另(ling)一(yi)方面，即使事(shi)情(qing)說(shuo)清(qing)楚了，但員工如果不愿(yuan)意，管理(li)者(zhe)和員工沒有達成共(gong)(gong)識，也不可能執行到(dao)位(wei)(wei)。
第二，員工(gong)沒有執行(xing)到(dao)位(wei)(wei)可(ke)(ke)能(neng)是能(neng)力(li)問題，這(zhe)就需(xu)要管理者(zhe)找到(dao)具(ju)備這(zhe)種能(neng)力(li)的員工(gong)安排工(gong)作，或者(zhe)培訓(xun)員工(gong)具(ju)備這(zhe)種能(neng)力(li)，這(zhe)樣才有可(ke)(ke)能(neng)執行(xing)到(dao)位(wei)(wei)。
第三，要想員工執行(xing)到位，還需要對員工進行(xing)有效的(de)激勵(li)，讓他(ta)們(men)具(ju)備執行(xing)的(de)驅動力，如果沒有相應(ying)的(de)激勵(li)動作，員工缺乏工作積(ji)極(ji)性(xing)，執行(xing)到位的(de)可(ke)能性(xing)也很(hen)少。
第四，員工(gong)往(wang)往(wang)會認(ren)真(zhen)做(zuo)上級檢查的工(gong)作(zuo)。如果管理者安排工(gong)作(zuo)之后，沒有做(zuo)好(hao)過(guo)程的輔導和監督，不了解工(gong)作(zuo)進度(du)，也沒有幫助員工(gong)解決工(gong)作(zuo)中出現(xian)的問題，很顯然(ran)員工(gong)工(gong)作(zuo)執(zhi)行不到位也是正常的。
因(yin)此，員工執行不(bu)到(dao)(dao)位(wei)，很可能(neng)是管理(li)者(zhe)管理(li)能(neng)力不(bu)到(dao)(dao)位(wei)的(de)問(wen)題，可能(neng)是因(yin)為(wei)溝通不(bu)暢、目標設定不(bu)清楚(chu)、培(pei)訓沒(mei)有做(zuo)到(dao)(dao)位(wei)、缺(que)乏有效的(de)激勵措施，或者(zhe)沒(mei)有做(zuo)好過(guo)程(cheng)的(de)控制和管理(li)，只有管理(li)人員做(zuo)好以上(shang)這些，才能(neng)夠(gou)確保員工執行到(dao)(dao)位(wei)。
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