戰略是聚(ju)焦的(de)藝術，經(jing)常有人(ren)同(tong)時做幾(ji)件(jian)事且(qie)親(qin)力親(qin)為，可能每件(jian)事都做得不(bu)錯，但(dan)難(nan)以出類拔(ba)萃、堅持(chi)到(dao)底(di)做到(dao)卓越和極致。很多企業創始人(ren)喜歡做加法，缺乏定力，忽視戰略問題，不(bu)聚(ju)焦一(yi)點持(chi)續投(tou)入，很難(nan)形成核心(xin)競爭力。
現代(dai)做企業要有戰(zhan)(zhan)(zhan)略，聚(ju)焦核心競(jing)爭(zheng)力并集中發力，戰(zhan)(zhan)(zhan)略要有目標、路徑和支點(dian)(dian)，支點(dian)(dian)就(jiu)是(shi)(shi)聚(ju)焦的意思，是(shi)(shi)力量(liang)的源泉、競(jing)爭(zheng)的壁壘、核心的強點(dian)(dian)和撬動整體(ti)杠桿的支撐(cheng)點(dian)(dian)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略是(shi)(shi)凝(ning)聚(ju)團隊、提高執(zhi)行力的有效(xiao)工具，是(shi)(shi)力入一(yi)孔、效(xiao)出一(yi)孔的思想武(wu)器。團隊要整體(ti)進入戰(zhan)(zhan)(zhan)略之中，建立戰(zhan)(zhan)(zhan)略能(neng)力，形成(cheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略能(neng)量(liang)，贏得戰(zhan)(zhan)(zhan)略成(cheng)功。
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