不(bu)裁員不(bu)降(jiang)薪控制人力(li)成本可(ke)從(cong)以下方(fang)面入手。
一、提高工作效率。
1.優化流(liu)程。過(guo)去市場好(hao)時企業管(guan)理粗放，存在交(jiao)叉和重復工(gong)作(zuo)，應把流(liu)程搞順暢。把合適(shi)的人放在合適(shi)崗位，讓(rang)其做(zuo)擅(shan)長的事。例如讓(rang)擅(shan)長商(shang)務談判的人專注于此，基礎工(gong)作(zuo)交(jiao)給他人。
2.激發員(yuan)工(gong)意愿(yuan)。從管理機(ji)制上(shang)創新和優化，通過(guo)薪(xin)酬分配和職責激勵激發員(yuan)工(gong)工(gong)作意愿(yuan)。如根據大(da)工(gong)和小工(gong)在工(gong)序中的作用合理激勵，大(da)工(gong)能對工(gong)作結果負責，企業要的是付出薪(xin)水能得到(dao)確定結果。
二、靈活用工形式。
1.一些職位(wei)可不用全職員工(gong)，采用更靈活的用工(gong)形式。這需要對工(gong)作進行拆解、界定角色(se)、明確邊(bian)界、確定交付(fu)成果(guo)和定價(jia)等一系列工(gong)作。通過系統梳(shu)理安排不同(tong)的人，能大幅提(ti)升效率，比(bi)裁員效果(guo)更好。
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