一、首先要界定關鍵人(ren)才,一般是(shi)企業中掌握(wo)營銷、經營、技術、工(gong)藝等核(he)心的人(ren),是(shi)老(lao)板的左膀右(you)臂。留住這些(xie)人(ren)才要了解他們的需求,依據馬斯洛需求理(li)論,他們在不同(tong)階段有不同(tong)需求,當物質(zhi)等基礎(chu)需求滿足后,會(hui)(hui)有社會(hui)(hui)尊(zun)重和(he)自我價值(zhi)實現的需求。
二(er)、如(ru)果僅用傳(chuan)統的階梯式(shi)晉(jin)升方(fang)式(shi),雇主和員工仍處于對立層面。現在有扁平(ping)化組織(zhi)、內部(bu)創(chuang)(chuang)業等方(fang)法(fa),對于有技術或營銷優勢(shi)但不擅長創(chuang)(chuang)業的關鍵人才,可以通過(guo)組織(zhi)創(chuang)(chuang)新補足(zu)其不足(zu),使其得到提升,從而更緊密地綁定與企業的關系。
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