領導眼中認為員工能力差主要體現。
一、刻意忽視冷落你。忽視是一種(zhong)(zhong)成本(ben)效益高的(de)策略，利用職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)士對職(zhi)(zhi)(zhi)業發展的(de)渴(ke)望(wang)，領(ling)導態度的(de)細微(wei)變化(hua)就能影響個人(ren)工(gong)作情緒。因(yin)人(ren)們都渴(ke)望(wang)上(shang)司青睞(lai)，遭遇冷遇時心理(li)反(fan)差易(yi)催生離職(zhi)(zhi)(zhi)想(xiang)法(fa)，這是一種(zhong)(zhong)無聲卻有力的(de)手段(duan)。面對上(shang)司冷處理(li)，不管原因(yin)如(ru)何，都不應立刻強烈(lie)反(fan)應或決定(ding)離職(zhi)(zhi)(zhi)，保持(chi)冷靜不被(bei)操(cao)控，堅持(chi)立場(chang)，上(shang)司便無可(ke)奈(nai)何。
二(er)、頻繁指責(ze)與(yu)貶低你。這是常見手法，優(you)秀領導者利(li)用人性中強(qiang)烈的自尊心做杠桿，即使員工力求完美，他們也能挑刺(ci)，甚至設置(zhi)障礙限制(zhi)資(zi)源，使工作難以順利(li)進行，即便(bian)無(wu)錯(cuo)可挑也能找到缺口。
三、施(shi)加(jia)超(chao)負荷壓力。若上(shang)司(si)(si)直(zhi)接表(biao)明想(xiang)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)離職，員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)防(fang)備，但有的上(shang)司(si)(si)采取更隱蔽方式，表(biao)面肯定讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)以(yi)為將(jiang)受(shou)重用，實(shi)則逐(zhu)步加(jia)重工(gong)作負擔(dan)，直(zhi)至員(yuan)(yuan)工(gong)無法承受(shou)而考(kao)慮其(qi)他出路。適度(du)壓力促成長(chang)，過度(du)則致崩潰，上(shang)司(si)(si)目的是疊(die)加(jia)任務同時表(biao)面贊譽，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)知(zhi)不(bu)覺陷入困境(jing)，等醒悟時已身(shen)心俱(ju)疲難(nan)以(yi)反抗(kang)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131833.html
