在職場中，我們常常遇到推動別人做事困難的情況。如提醒對方做事，對方雖答應但卻不做，我們會感到憤怒和憋屈。這是因為我們陷入了認知誤區，認為自己提醒了對方不動就是對方的問題，而一旦陷入此誤區就沒動力繼續推動。要跳出誤區，需明白誰對事情結果負責，如果自己是責任人，就應主動推動并讓對方配合拿到結果，因為別人不配合對其無損失但對自己影響結果。想讓別人主動配合，可站在對方角度思考其能有何收獲。
例如讓小李接替主持項目啟動會，若說 “小李我下周要出差沒辦法主持客戶的項目啟動會你去鍛煉一下吧”。小李可能因任務臨時且自己忙而不情愿，即便接受也是畏懼上司身份。若說 “小李我記得你上次說過想提高公眾表達能力，下周三客戶的項目啟動會就由你來主持。我有以往流程和注意事項，你提前準備，有問題隨時溝通”，小李可能因上司記得自己訴求且安排周到而心甘情愿接受。所以推動事情時，站在對方立場考慮其訴求找到交集，大概率能成功。
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