判斷領導是否想培養(yang)你的六(liu)個要點。
一、安(an)排(pai)核(he)心工(gong)作并提供(gong)支持。領導若(ruo)安(an)排(pai)你做核(he)心工(gong)作，且詳(xiang)細告(gao)知(zhi)做法并創造(zao)良好條(tiao)件，可能是(shi)在培養(yang)你。
二、解釋過錯(cuo)分擔(dan)責(ze)任。當你(ni)(ni)工作出(chu)(chu)錯(cuo)，領導在(zai)他的上(shang)級面前(qian)替(ti)你(ni)(ni)解釋、分擔(dan)責(ze)任，私下(xia)還(huan)幫(bang)你(ni)(ni)指(zhi)出(chu)(chu)錯(cuo)誤，這是在(zai)助(zhu)你(ni)(ni)成長。
三、主持公道。在與(yu)其他部門同(tong)事爭(zheng)執(zhi)時(shi)，領導(dao)了解情況后，會(hui)公平公正(zheng)處(chu)理，維護(hu)你(ni)的(de)權(quan)益(yi)（若你(ni)有錯也不(bu)會(hui)偏袒(tan)），這(zhe)是對你(ni)的(de)支(zhi)持。
四、為(wei)未來發(fa)(fa)展考(kao)慮。為(wei)你(ni)(ni)制定職業發(fa)(fa)展計劃，主(zhu)動(dong)交流并傳授(shou)工作經(jing)驗，更新你(ni)(ni)的知識和(he)思維，是栽培(pei)你(ni)(ni)的表(biao)現。
五、挑(tiao)毛病助(zhu)成(cheng)長(chang)。領導(dao)總(zong)挑(tiao)你毛病同時幫助(zhu)分析(xi)問題并要(yao)(yao)求(qiu)改正，應理解(jie)為(wei)想(xiang)培養你，要(yao)(yao)珍惜機會努力提升。
六、當眾詢(xun)問意見并(bing)夸贊。領(ling)導常(chang)在(zai)(zai)會議上詢(xun)問你的建議想法，且當眾分析(xi)指導。還在(zai)(zai)別(bie)人面(mian)前夸你維護(hu)你形象，這是在(zai)(zai)暗中幫助你。
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