同時入職且(qie)背景相似(si)的(de)兩人成(cheng)(cheng)為上下級后(hou)，新上任主管處理關(guan)系的(de)方式值得(de)借鑒。他(ta)做對了(le)三點來快(kuai)速建(jian)立領導權威并與團隊形成(cheng)(cheng)默契(qi)。
一、是善于成就下屬，給(gei)予員工展示工作成果(guo)的機會，讓上級看到(dao)員工價值并給(gei)予肯定。
二、是憑借自身做員工的經驗(yan)，在能(neng)力(li)范圍內為員工整合(he)必要(yao)資(zi)源助力(li)其(qi)完成(cheng)目標。
三、是在(zai)公(gong)開場合認同(tong)員(yuan)(yuan)工價值，使該員(yuan)(yuan)工與普(pu)通員(yuan)(yuan)工拉開差距。
這三點讓主管與團隊建(jian)立(li)良好合作關系，也表明領導者要有(you)胸懷(huai)和格(ge)局。善(shan)于成(cheng)就(jiu)(jiu)員工(gong)(gong)(gong)，越成(cheng)就(jiu)(jiu)員工(gong)(gong)(gong)，自身也越會被員工(gong)(gong)(gong)成(cheng)就(jiu)(jiu)。
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