一、EVA基礎部分
在鄭州的(de)EVA培訓中(zhong)，首先會涉及(ji)EVA基(ji)礎內(nei)容。EVA是(shi)(shi)什(shen)么是(shi)(shi)基(ji)礎中(zhong)的(de)關(guan)(guan)鍵。EVA即經(jing)濟增加(jia)值(zhi)(zhi)，它是(shi)(shi)減除資本(ben)(ben)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)后的(de)經(jing)營利潤。這(zhe)一概念(nian)的(de)起源與剩余收入和(he)(he)經(jing)濟利潤相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)。它關(guan)(guan)注和(he)(he)測算(suan)資本(ben)(ben)占用成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，是(shi)(shi)衡量(liang)公司(si)價值(zhi)(zhi)創造(zao)的(de)非常完善(shan)和(he)(he)全面(mian)的(de)指標。例如在企業經(jing)營過程中(zhong)，要(yao)考慮到所有投入資本(ben)(ben)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，而不僅僅是(shi)(shi)會計利潤。EVA的(de)計算(suan)基(ji)礎是(shi)(shi)資產負債表(biao)和(he)(he)損益表(biao)，這(zhe)就意味著它與企業的(de)財(cai)務報(bao)表(biao)緊密相(xiang)(xiang)連。
資(zi)本(ben)(ben)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計(ji)(ji)算(suan)也是(shi)EVA基礎部(bu)分(fen)(fen)的(de)重要內容。資(zi)本(ben)(ben)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)包括債(zhai)務(wu)資(zi)本(ben)(ben)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)權益資(zi)本(ben)(ben)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等，在計(ji)(ji)算(suan)EVA時，需(xu)要準(zhun)確(que)確(que)定(ding)資(zi)本(ben)(ben)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)率。比如一家企業(ye)(ye)通過借(jie)款和(he)股東投入資(zi)金來(lai)運營，借(jie)款的(de)利(li)息就是(shi)債(zhai)務(wu)資(zi)本(ben)(ben)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)一部(bu)分(fen)(fen)，而股東要求(qiu)的(de)回報率則是(shi)權益資(zi)本(ben)(ben)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)一部(bu)分(fen)(fen)。會計(ji)(ji)調整同(tong)樣不可(ke)或缺(que)。由于會計(ji)(ji)制度存在某些(xie)缺(que)陷，為了更準(zhun)確(que)地計(ji)(ji)算(suan)EVA，需(xu)要對(dui)會計(ji)(ji)數據(ju)進行調整。例如，對(dui)于一些(xie)非(fei)經常性(xing)損益、研發(fa)費用等項(xiang)目可(ke)能需(xu)要調整，以(yi)反映企業(ye)(ye)真(zhen)實(shi)的(de)經營業(ye)(ye)績。
二、EVA與其他價值指標
EVA、MVA和(he)公司價(jia)值(zhi)之(zhi)間的(de)關系(xi)是培訓的(de)重要內容。MVA（市場(chang)增加值(zhi)）反映的(de)是企業市場(chang)價(jia)值(zhi)與投入資(zi)本之(zhi)間的(de)差值(zhi)。EVA與MVA有著(zhu)內在(zai)聯系(xi)，一般(ban)來(lai)說，持續(xu)創造(zao)正EVA的(de)企業往往會有較高(gao)的(de)MVA，因為(wei)EVA代(dai)表(biao)著(zhu)企業真(zhen)實的(de)價(jia)值(zhi)創造(zao)能(neng)力。當企業不斷創造(zao)正的(de)EVA時，其(qi)在(zai)資(zi)本市場(chang)上(shang)的(de)價(jia)值(zhi)也會相(xiang)應增加，從(cong)而提升MVA。
EVA與價(jia)值(zhi)管(guan)理緊密相關(guan)。企(qi)業(ye)(ye)進行價(jia)值(zhi)管(guan)理的(de)(de)目標(biao)是(shi)提升股東價(jia)值(zhi)，而EVA是(shi)衡量(liang)這(zhe)一目標(biao)實現程度的(de)(de)有效工具。通過分(fen)(fen)析(xi)EVA的(de)(de)構成和變化(hua)，企(qi)業(ye)(ye)可以制定戰略(lve)來優化(hua)資源配置，提高經營效率(lv)，從而實現價(jia)值(zhi)管(guan)理。例如企(qi)業(ye)(ye)可以根據不同(tong)業(ye)(ye)務部門的(de)(de)EVA貢獻，決(jue)定資源的(de)(de)分(fen)(fen)配方向，將更多資源投向EVA貢獻高的(de)(de)部門。
EVA和4M管(guan)理體系(xi)也會在培訓(xun)中(zhong)涉及。4M管(guan)理體系(xi)包括理念體系(xi)（Mindset）、管(guan)理體系(xi)（Management）、激(ji)勵(li)(li)體系(xi)（Motivation）和衡(heng)量體系(xi)（Measurement）。EVA貫穿于這四個體系(xi)之中(zhong)，為企業提供了一個統(tong)一的價值(zhi)導向。例如在激(ji)勵(li)(li)體系(xi)中(zhong)，可(ke)以根據員工(gong)(gong)對EVA的貢獻來設計激(ji)勵(li)(li)方(fang)案，從(cong)而激(ji)勵(li)(li)員工(gong)(gong)為創造更多的EVA而努(nu)力工(gong)(gong)作。
三、EVA分析方法
培訓內容會涵蓋EVA分(fen)析(xi)方法。這包(bao)括對(dui)企(qi)業財務數據(ju)的(de)深入分(fen)析(xi)，以確定(ding)EVA的(de)來源(yuan)和影(ying)響因(yin)素。例如(ru)，通過對(dui)銷(xiao)售收入、成本(ben)、資(zi)本(ben)周(zhou)轉率(lv)等因(yin)素的(de)分(fen)析(xi)，找出(chu)提升EVA的(de)關鍵點。如(ru)果一家企(qi)業發現其資(zi)本(ben)周(zhou)轉率(lv)較低(di)，就可以通過優化運(yun)營流(liu)程(cheng)、減少(shao)庫存等方式(shi)來提高資(zi)本(ben)周(zhou)轉率(lv)，進(jin)而(er)提升EVA。
四、EVA驅動杠桿
EVA驅動(dong)杠桿(gan)是培訓中的重(zhong)要(yao)板塊。這涉及到找出那些(xie)對EVA有顯著(zhu)影響的因(yin)素，如銷售利(li)潤(run)率(lv)(lv)、資(zi)本周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)等(deng)。企業(ye)可以通(tong)過提高銷售利(li)潤(run)率(lv)(lv)或(huo)(huo)者優(you)化資(zi)本結(jie)構來提高資(zi)本周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)，從(cong)而驅動(dong)EVA的增(zeng)長。比如企業(ye)可以通(tong)過提高產(chan)品附加值、優(you)化定價策略來提高銷售利(li)潤(run)率(lv)(lv)，或(huo)(huo)者通(tong)過合理安(an)排(pai)固定資(zi)產(chan)投資(zi)、減少閑置資(zi)金等(deng)方式提高資(zi)本周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)。
五、利用EVA進行經營決策的評估
在鄭州的(de)EVA培訓中，會教(jiao)授如(ru)(ru)何利用EVA進行(xing)經營(ying)(ying)(ying)決策的(de)評估。在企(qi)業(ye)面臨多種經營(ying)(ying)(ying)決策時，如(ru)(ru)投資(zi)新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)、擴大生產規模或(huo)者進入新(xin)市場等(deng)，可以(yi)通過計算這些決策對EVA的(de)影響(xiang)來(lai)(lai)評估決策的(de)合(he)理性。例如(ru)(ru)企(qi)業(ye)計劃投資(zi)一(yi)個新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)，就可以(yi)預(yu)測(ce)該(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)未來(lai)(lai)的(de)稅后凈營(ying)(ying)(ying)業(ye)利潤、所需資(zi)本以(yi)及資(zi)本成本率等(deng)，計算出該(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)EVA。如(ru)(ru)果EVA為(wei)正，說明該(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)在經濟上是(shi)可行(xing)的(de)，能夠為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)造價值；如(ru)(ru)果EVA為(wei)負(fu)，則需要重新(xin)審視項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)可行(xing)性或(huo)者調整項(xiang)(xiang)目(mu)方案。
六、問題和討論環節
最后，培訓通(tong)常會(hui)設置問(wen)題和(he)討論環(huan)節。學員可以就(jiu)EVA計(ji)算、應用過程中遇(yu)到(dao)的困難和(he)疑惑進行提問(wen)，如(ru)如(ru)何(he)處理(li)(li)特(te)殊(shu)業(ye)務的會(hui)計(ji)調(diao)整、如(ru)何(he)在不同(tong)行業(ye)中準確(que)應用EVA等(deng)。同(tong)時(shi)，大家也可以分享在EVA實踐(jian)中的經驗和(he)案例，通(tong)過交流互動加深對EVA的理(li)(li)解和(he)應用能力。這(zhe)一(yi)環(huan)節有助于學員將所學的理(li)(li)論知識與實際工作相(xiang)結合，更好地掌握EVA在企業(ye)經營管(guan)理(li)(li)中的應用。
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