計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)是(shi)設定(ding)目標(biao)(biao)、指明路線、預計(ji)(ji)(ji)資源(yuan)(yuan)等(deng)的(de)(de)一(yi)種工作行為(wei)，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)(xing)在(zai)于它具有(you)(you)預見性(xing)(xing)、掌握度和(he)集中性(xing)(xing)，任何一(yi)個計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)都具有(you)(you)清晰的(de)(de)目標(biao)(biao)、明確的(de)(de)步驟和(he)可用的(de)(de)資源(yuan)(yuan)三大(da)要素。好的(de)(de)管理者應該是(shi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)能(neng)力強的(de)(de)人(ren)（因為(wei)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)是(shi)為(wei)事的(de)(de)源(yuan)(yuan)泉(quan)）。就個人(ren)而(er)言，如果(guo)做(zuo)事沒有(you)(you)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，不(bu)分輕(qing)重(zhong)緩急，往(wang)往(wang)勞而(er)無(wu)功。當企(qi)業(ye)的(de)(de)管理者做(zuo)事沒有(you)(you)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)性(xing)(xing)的(de)(de)時候(hou)，其所帶領的(de)(de)團隊(dui)或(huo)組織將(jiang)會出(chu)現(xian)雜亂無(wu)章、萬事無(wu)序的(de)(de)狀態，人(ren)人(ren)感(gan)到疲憊(bei)與茫然，團隊(dui)沒有(you)(you)了方向感(gan)，從而(er)戰(zhan)斗力也就一(yi)落千丈(zhang)，所有(you)(you)既定(ding)目標(biao)(biao)最終將(jiang)會成為(wei)泡(pao)影。
對企業家而言，制(zhi)(zhi)定計劃(hua)意味著思考(kao)未(wei)來，為(wei)無法回避的(de)事(shi)(shi)做準(zhun)備(bei)，先占有了不(bu)受歡迎的(de)事(shi)(shi)，控(kong)制(zhi)(zhi)能控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)事(shi)(shi)是考(kao)慮未(wei)來的(de)關鍵，制(zhi)(zhi)定并(bing)實施企業戰略(lve)計劃(hua)則是他(ta)們的(de)使命。當公司已有預期的(de)戰略(lve)時，計劃(hua)便(bian)成(cheng)了戰略(lve)結果(guo)的(de)規劃(hua)者。
企業(ye)(ye)家和(he)他所帶領(ling)的(de)(de)企業(ye)(ye)高(gao)層(ceng)(ceng)團(tuan)隊(dui)(dui)，或者(zhe)(zhe)說，任何一(yi)個(ge)組織(zhi)或團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)都是(shi)戰(zhan)略計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)制(zhi)(zhi)定者(zhe)(zhe)和(he)實(shi)施者(zhe)(zhe)。但并不是(shi)說有(you)(you)(you)了計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，就萬事大(da)(da)吉。計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)制(zhi)(zhi)定目(mu)的(de)(de)就是(shi)大(da)(da)大(da)(da)削(xue)減高(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)部門在戰(zhan)略制(zhi)(zhi)定方面的(de)(de)權力。對一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)組織(zhi)來說，有(you)(you)(you)任何一(yi)種(zhong)戰(zhan)略計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)制(zhi)(zhi)定都比完全沒有(you)(you)(you)要好得(de)多。具(ju)有(you)(you)(you)個(ge)人(ren)觀(guan)點(dian)的(de)(de)企業(ye)(ye)家是(shi)能夠隨時隨地使自己的(de)(de)觀(guan)點(dian)適(shi)應變(bian)化著的(de)(de)環境(jing)，一(yi)旦(dan)迫使其(qi)個(ge)人(ren)思維成為有(you)(you)(you)系統(tong)有(you)(you)(you)步驟的(de)(de)整體，就失去了靈活性。因為計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)是(shi)一(yi)個(ge)系統(tong)的(de)(de)實(shi)踐過程，它需(xu)要我們組織(zhi)團(tuan)隊(dui)(dui)中的(de)(de)每一(yi)個(ge)個(ge)體都必須(xu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)為事，有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)全局的(de)(de)觀(guan)念，一(yi)個(ge)規(gui)范的(de)(de)工作程序。
計(ji)劃制(zhi)定(ding)過(guo)程(cheng)必須通過(guo)大(da)量的(de)分解來(lai)有(you)(you)意識地詳細制(zhi)定(ding)。如(ru)果(guo)計(ji)劃者控制(zhi)著(zhu)計(ji)劃制(zhi)定(ding)的(de)過(guo)程(cheng)，如(ru)果(guo)他們(men)承(cheng)擔有(you)(you)將不同的(de)亞單元計(ji)劃綜合到一起的(de)責(ze)任，事實(shi)上，他們(men)就(jiu)從真正應該考(kao)慮這一問題的(de)人入手中(zhong)奪(duo)走了(le)戰(zhan)略(lve)的(de)控制(zhi)權(quan)。
對于公(gong)民(min)，為了(le)獲取其他的(de)(de)(de)利益，我們(men)不得不放(fang)棄一(yi)定的(de)(de)(de)選擇自由。對于企業組織來說，沒有一(yi)個明確的(de)(de)(de)戰略(lve)構(gou)想(xiang)來規(gui)劃組織將來成(cheng)為什么(me)樣的(de)(de)(de)組織，只是迫(po)于處(chu)理眼前(qian)的(de)(de)(de)瑣事，企業的(de)(de)(de)長期(qi)計(ji)劃制定只能是一(yi)灘面面俱到的(de)(de)(de)大(da)雜燴(hui)，這樣的(de)(de)(de)努力(li)會成(cheng)為企業發展與變(bian)革的(de)(de)(de)障(zhang)礙，它把大(da)多數長期(qi)計(ji)劃制定轉變(bian)為哥特式結構(gou)般僵(jiang)化呆板(ban)。
計劃應該是承(cheng)諾，因而限制選(xuan)擇，而且是一個影響(xiang)深遠(yuan)的(de)限制。如果(guo)企業管(guan)理者(zhe)(zhe)在戰略上達(da)成(cheng)共識(shi)，即使在目標上各持(chi)己見(jian)，企業也會(hui)(hui)呈現最好的(de)發(fa)展(zhan)勢頭；如果(guo)管(guan)理者(zhe)(zhe)們達(da)成(cheng)的(de)協(xie)議(yi)目標上是相反的(de)，那么(me)企業就會(hui)(hui)出(chu)現與前者(zhe)(zhe)截然相反的(de)發(fa)展(zhan)前景，承(cheng)諾將會(hui)(hui)變為(wei)糞(fen)土。
就中國大部分中小企業而言，有許多管理者都不能完全按既定計劃行事，這里所講的計劃可以指口頭命令、大腦所想，也可以指有文本記錄的經營管理計劃書。實際工作中，往往是計劃趕不上變化，變化趕不上行動，行動趕不上市場，市場趕不上管理者思想。到頭來，計劃就成了拋進垃圾箱的一張“廢紙”，管理者既而因計劃落空會大發脾氣、責罵下屬、辭退員工、改變流程、召開沉長會議或者再突發奇想，制定新的行事計劃，反來復去幾趟，成本債臺高筑，但效果不佳，有時還會把企業帶入破產的邊緣。
如果企業的高級管理者不能從戰略高度思考問題，為企業和員工找到方向與目標，企業將如同一潭死水。管理工作注重的是行動而不是深思熟慮，是快速獲取信息而不是準確無誤地獲取信息。
作為企業家，尤其是企業高級管理者，在計劃行事過程中，我們必須認清計劃的本質。如果我們不能將每天的煩瑣事務列入計劃之中，我們就無法面對未來的挑戰，因為計劃行事是每個管理者走向成功的起點。
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