一、柏翔簡介與工作領域
柏翔是萬為治力(li)公(gong)司的創(chuang)(chuang)始人(ren)，他(ta)專(zhuan)注于大中型(xing)企(qi)業(ye)的戰(zhan)略(lve)升級(ji)與(yu)轉型(xing)規律的研究。在企(qi)業(ye)管理咨(zi)詢(xun)領(ling)(ling)域，他(ta)有著(zhu)豐富的經驗和獨特(te)的見解。他(ta)創(chuang)(chuang)造性地(di)將企(qi)業(ye)轉型(xing)與(yu)領(ling)(ling)導力(li)發(fa)展(zhan)緊密結合，為客戶提供戰(zhan)略(lve)、文化落地(di)及領(ling)(ling)導力(li)等深度咨(zi)詢(xun)服務(wu)。其服務(wu)領(ling)(ling)域涵蓋戰(zhan)略(lve)落地(di)、梯隊建設(she)、創(chuang)(chuang)新孵化等一(yi)系列(lie)戰(zhan)略(lve)及轉型(xing)領(ling)(ling)導力(li)咨(zi)詢(xun)等方面。
柏翔有著(zhu)超過(guo)20年大型(xing)企業轉型(xing)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)管理實(shi)踐(jian)，并(bing)且(qie)有10年IBM任職經歷。在IBM任職期(qi)間，他(ta)親手(shou)開創了IBM人(ren)力(li)資本(ben)與領(ling)導(dao)力(li)業務。他(ta)還是將BLM業務領(ling)先(xian)模(mo)型(xing)引入華(hua)為(wei)的(de)(de)策(ce)劃者，華(hua)為(wei)ILD領(ling)導(dao)力(li)體系核心架(jia)構師。這些經歷使得他(ta)在轉型(xing)領(ling)導(dao)力(li)方面(mian)有著(zhu)深厚(hou)的(de)(de)底(di)蘊。
二、柏翔在企業轉型中的具體貢獻
- 以BLM模型助力企業戰略規劃
- 在華為的領導力發展體系建立項目中，柏翔發揮了關鍵作用。當時華為希望建立領導力發展體系，柏翔所在的IBM人力資本管理咨詢團隊承接了這個項目。在策劃方案時，他堅持體系建立必須要應用導向和結果導向，將落地的關鍵點定在華為國家總經理的轉身。而建立總經理思維而非簡單的大銷售思維的工具和機制保障就是BLM（業務領先模型）。從這一案例可以看出，柏翔善于運用先進的模型來解決企業轉型中的關鍵問題，尤其是在領導力與戰略規劃的結合方面。
- 如今，越來越多的企業希望導入BLM模型進行戰略規劃或戰略解碼。這很大程度上是因為很多企業在學習華為，而華為中很多人都深知BLM對華為的積極影響。柏翔對BLM模型的引入和應用推廣，為眾多企業在戰略轉型方面提供了有效的方法和思路。
- 應對企業轉型困局的見解
- 對于大企業，尤其是千億以上規模企業在第二曲線創新中面臨的困局，柏翔有著深刻的認識。例如，很多企業存在組織無法接受“說不清道不明”的戰略這一痛點。企業家和部分高層能感知到機會和方向，但組織層面難以理解和執行。柏翔在咨詢服務中，能夠憑借自己的經驗和對轉型領導力的理解，為企業提供應對這些困局的方案。他可能會從領導力的提升、組織文化的塑造等方面入手，幫助企業更好地適應轉型需求。
- 在企業基因相關的討論中，柏翔也能夠提供有價值的觀點。企業在轉型過程中面臨基因決定論和基因改造論的爭議，需要明確企業基因的內涵，即企業的遺傳基因主要由決策架構和社交架構所組成。柏翔可以基于對企業基因的理解，幫助企業領導者探究在企業第二曲線創新過程中不可改變的是什么、必須改變的又是什么，從而制定可行的戰略。
三、轉型領導力在企業發展中的重要性
- 領導力層級與企業格局
- 領導力分為不同的層級，從最初級的因職位/權利帶來的領導力，到最高層級因尊重帶來的領導力。不同層級的領導力對企業發展有著不同的影響。在企業轉型過程中，領導力層級的提升至關重要。例如，當企業從一個傳統的管理模式向創新驅動的模式轉型時，需要領導者從單純依靠職位權威轉變為依靠品德、能力和所代表的目標理想來引領員工。只有這樣，企業才能在格局和版圖上不斷發展。
- 業務領先模型中的領導力包含領導素質和管理風格兩方面內涵。在企業轉型時，定義新的領導力模型能夠把組織對領導力的抽象期待和要求具體化。這有助于對公司的管理團隊進行指引，進而推動業務變革。例如，一家長期處在劇烈行業變革中的客戶，其領導力模型的重新定義可能會影響到企業內部的考核激勵、培養發展等機制，從而更好地適應行業變革帶來的挑戰。
- 轉型領導力與企業生態戰略
- 在數智時代，企業面臨著構建生態化商業模式的需求。轉型領導力在這個過程中發揮著重要作用。企業領導者需要具備轉型領導力，才能帶領企業適應數據要素帶來的變化，模糊行業邊界，構建生態化生存的意識和本領。例如，在一些企業中，領導者通過轉型領導力，推動企業從傳統的競爭戰略轉向生態戰略，從你死我活的競爭思維轉變為共生共榮的思維，從而抓住重構商業版圖的機遇。
- 企業在轉型過程中，領導者的轉型領導力能夠幫助企業突破傳統戰略思想的束縛。傳統的競爭戰略注重在行業內尋找*定位，而生態戰略強調廣泛連接和持續創新。轉型領導力能夠促使企業領導者重新審視企業的戰略設定，從關注自身競爭力的提升轉變為關注整個生態系統的構建和發展，從而實現企業的可持續發展。
四、柏翔的轉型領導力理念對企業界的啟示
- 務實的方法應用
- 柏翔在推廣BLM模型等工作中，體現出一種務實的態度。他不像一些培訓界、咨詢界的人只是講述華為做這件事的細節或者進行成功學式的渲染。他的工作是嚴謹、平實、實誠地講述方法論的來源和應用。這種務實的態度對企業界有著重要的啟示，企業在轉型過程中，不能盲目追求流行的概念和方法，而應該深入理解其本質和適用性，踏踏實實地將有效的方法應用到企業的戰略規劃、領導力提升等方面。
- 著眼于深層次矛盾的解決
- *企業與普通企業的區別在于能否解決深層次矛盾。柏翔在企業轉型咨詢工作中，關注的是企業長期生存和發展的深層次矛盾。企業領導者應該學習這種思維方式，在轉型過程中，不僅僅關注表面的業績提升或者短期的目標達成，更要深入探究企業內部存在的諸如組織架構、決策機制、激勵機制等方面的深層次矛盾，并通過轉型領導力來解決這些矛盾，推動企業向更高層次發展。
柏翔在(zai)轉(zhuan)型領導力方面的(de)研究、實踐(jian)和(he)理(li)念，對企業的(de)戰(zhan)略升級(ji)、轉(zhuan)型發展(zhan)有著廣泛而深刻(ke)的(de)意義，為(wei)企業在(zai)復雜多變的(de)市場環境中不斷發展(zhan)提(ti)供了有益的(de)借(jie)鑒和(he)指(zhi)導。
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