從仁達方略2000年提出(chu)“集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管控”概(gai)念(nian)至今,“集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管控”在中(zhong)國已(yi)經發展了10多(duo)個年頭了。作(zuo)為集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管控概(gai)念(nian)的(de)提出(chu)者(zhe)和集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管控咨詢體(ti)系的(de)構建者(zhe),看著集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管控從當初的(de)廣(guang)受質疑到如今的(de)燎原之勢,見證著集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管控助力中(zhong)國集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司的(de)發展,我(wo)們甚感(gan)欣慰。
雖然集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)得到(dao)企業及(ji)同行的廣泛認可和(he)追捧,但是(shi)我們也(ye)發(fa)現,仍有很多人混淆集(ji)團(tuan)管(guan)理(li)和(he)集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)的概念,難(nan)以(yi)準確把握(wo)二者的區別與聯(lian)系。
集(ji)團管控與集(ji)團管理的(de)區別與聯系
所謂集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管理(li),是指(zhi)從(cong)單一企(qi)業(ye)的專項業(ye)務管理(li),到(dao)以(yi)管控為目的的系統(tong)管理(li)。所謂集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管控,是指(zhi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)對各級分子(zi)公司的有效管理(li),這種管理(li)是以(yi)確保集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)戰略一致性(xing)和(he)協同(tong)性(xing),充分發揮集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)優勢為目的的。
集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)按(an)(an)“條”來分的,包括集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)戰略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)、集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)人力資源管(guan)理(li)(li)(li)、集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財務管(guan)理(li)(li)(li)、集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)采購管(guan)理(li)(li)(li)等,強調的是(shi)專業性。集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)(kong)(kong)是(shi)一門(men)系統(tong)的管(guan)理(li)(li)(li)科學(xue),我們目前(qian)對外發(fa)布的集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)(kong)(kong)總模(mo)型(xing)是(shi)戰略(lve)、組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)、責權(quan)、業績評價四個(ge)部分,是(shi)按(an)(an)“塊”來分的,其精髓是(shi)系統(tong)解決(jue)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的協(xie)同管(guan)理(li)(li)(li)和控(kong)(kong)(kong)制問題,強調的是(shi)系統(tong)性。而現(xian)在很多企業還是(shi)按(an)(an)照(zhao)“條”劃分,即戰略(lve)管(guan)控(kong)(kong)(kong)、人力資源管(guan)控(kong)(kong)(kong)、財務管(guan)控(kong)(kong)(kong)、風險(xian)控(kong)(kong)(kong)制,這是(shi)按(an)(an)照(zhao)專業進行劃分,不構(gou)(gou)成系統(tong)。
此外,還有些人(ren)對什(shen)么(me)是集(ji)團公司(si),什(shen)么(me)是企業(ye)集(ji)團,什(shen)么(me)是控(kong)(kong)股公司(si),什(shen)么(me)是母子公司(si),什(shen)么(me)是總分公司(si)說(shuo)(shuo)不(bu)(bu)清楚(chu),對集(ji)團管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的內在的邏(luo)(luo)輯(ji)關系(xi)認(ren)識(shi)混亂。有一句話是這樣(yang)的,如(ru)果一艘(sou)船沒有航向的話,什(shen)么(me)風都(dou)不(bu)(bu)是順(shun)風。因(yin)此,如(ru)果對集(ji)團管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的內在邏(luo)(luo)輯(ji)關系(xi)認(ren)識(shi)不(bu)(bu)清楚(chu),就會把(ba)集(ji)團管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)說(shuo)(shuo)成是組織(zhi)結構(gou)設(she)計(ji),或者說(shuo)(shuo)成是戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理,又或者說(shuo)(shuo)成是人(ren)員控(kong)(kong)制,這些都(dou)不(bu)(bu)是集(ji)團管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)。
集團(tuan)管控模型是一個動態的體系
實際上,集團管控并不是一種管理手段,集團管控既不是管,也不是控,是在管理控制和價值創造能力*化之間進行比較,進行選擇。如果不管不控就能實現價值創造能力*化,那就不管不控;如果不管不控就要失控,不能實現價值創造能力*化,是1+1<2,那就需要管控。集團管控真正的價值,是價值創造能力*化。所以,集團管控模型一定是動態的,是一個動態的體系。我們千萬不能照本宣科,不能僵化去用。
集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)的核心觀點就(jiu)是(shi):集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)一定是(shi)以(yi)戰略(lve)為先導(dao),是(shi)在戰略(lve)明晰(xi)基礎上的集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控(kong);集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)的真正價值(zhi)是(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)價值(zhi)創造能(neng)力*化,集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)模型是(shi)個動態體(ti)系;責權體(ti)系是(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)的核心;結構(gou)、責權、流程三者共同構(gou)成組織。
集團管控的現(xian)狀與未來
目前很(hen)多企(qi)業在(zai)(zai)進(jin)行集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)理時(shi),連專業性(xing)還(huan)提不(bu)(bu)到,對(dui)集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)內(nei)在(zai)(zai)管(guan)(guan)理要(yao)素的(de)認識(shi)是孤(gu)立的(de)、片面(mian)的(de)。我(wo)們(men)現在(zai)(zai)基本還(huan)停留在(zai)(zai)對(dui)集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)專業性(xing)認識(shi)和實踐(jian)的(de)層面(mian),要(yao)達(da)到對(dui)集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)系統性(xing)認識(shi)和應用的(de)階段還(huan)需要(yao)三、五年。但不(bu)(bu)能因(yin)為我(wo)們(men)現在(zai)(zai)處在(zai)(zai)這個階段,就可以縱容(rong)把集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)泛化,縱容(rong)把集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)技術化,例如(ru)就只(zhi)做(zuo)財務管(guan)(guan)控(kong),或者只(zhi)做(zuo)戰略管(guan)(guan)控(kong)等等,這是不(bu)(bu)行的(de)。
管(guan)(guan)理一定要(yao)(yao)強調科學性和系統性,最后落實到(dao)適用性,集團管(guan)(guan)控尤其如此。我們就叫集團管(guan)(guan)控,從不(bu)叫集團管(guan)(guan)控模型(xing)或集團管(guan)(guan)控體系,背(bei)后是(shi)有(you)邏輯關系的(de)(de)。所(suo)以未來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)走勢是(shi),要(yao)(yao)把(ba)專業性認識清(qing)楚,實踐到(dao)位(wei),逐步走向系統性。同時,要(yao)(yao)把(ba)“條”逐步地添加進(jin)來(lai)(lai)(lai),比如集團品牌、集團文化(hua),這些對(dui)企(qi)業未來(lai)(lai)(lai)成(cheng)長的(de)(de)支撐(cheng),甚至(zhi)對(dui)企(qi)業價值的(de)(de)提升意義重大(da)。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1648.html