在一(yi)(yi)個提(ti)倡全民創(chuang)業(ye)(ye)的中國，老板多是好事還是壞事呢？筆者(zhe)認為創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)多并非好事。因為老板創(chuang)立一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)容易(yi)，發展一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)難，把一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)做強做大，做成(cheng)中國五(wu)百強，世(shi)界五(wu)百強更是不太可能。
也(ye)許(xu)有(you)人會說(shuo)，創業是(shi)好事情(qing)，并非(fei)一定都要做強做大(da)。是(shi)的，對(dui)于大(da)多數人來說(shuo)，也(ye)許(xu)創業的目的就是(shi)為了賺錢(qian)。可是(shi)，我們有(you)沒有(you)想(xiang)過，真(zhen)正賺錢(qian)的企業有(you)多少呢？那么多倒閉的企業誰來買單呢？
其(qi)實，一家企業的倒閉，并非僅僅是他個人(ren)資產的損(sun)失，同(tong)時也(ye)是社會資源的浪費。可是，為什(shen)么(me)中(zhong)國會有(you)那(nei)么(me)多的人(ren)熱衷于創業，而不愿意就(jiu)業呢？難道創業真(zhen)的比就(jiu)業好嗎？筆者看也(ye)并不見得嘛。
因(yin)為(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)風險大，操心多(duo)，所以一旦企業(ye)(ye)(ye)虧損，老(lao)(lao)板更是(shi)雪上加霜。可是(shi)，為(wei)什(shen)么(me)那么(me)多(duo)人(ren)明(ming)知山有(you)虎，偏向虎山行呢？也(ye)許中國大多(duo)數人(ren)之(zhi)所以選擇創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)，他們(men)都認為(wei)自(zi)己(ji)是(shi)逼出來的。有(you)人(ren)說，如果(guo)老(lao)(lao)板給(gei)我(wo)多(duo)加點工資，我(wo)就不(bu)會創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)；有(you)人(ren)說，如果(guo)老(lao)(lao)板放手讓我(wo)去(qu)做(zuo)，也(ye)許我(wo)就不(bu)會創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)；還有(you)人(ren)說，如果(guo)老(lao)(lao)板給(gei)我(wo)點股份，也(ye)許我(wo)就不(bu)想(xiang)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)了。所以現(xian)在(zai)的企業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板要(yao)想(xiang)把一家企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大真的不(bu)太容易。自(zi)己(ji)稍微不(bu)留神，員工就創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)去(qu)了。
因為(wei)小企業面臨的(de)(de)最大問(wen)題就(jiu)是人(ren)才留不(bu)住(zhu)，現(xian)在(zai)稍微(wei)好點(dian)的(de)(de)人(ren)才，既想要(yao)高工資，又(you)想要(yao)高職位，還想成為(wei)企業的(de)(de)股(gu)東。如(ru)果老板既想用人(ren)，又(you)不(bu)愿意分錢(qian)，那么不(bu)好意思，他們就(jiu)會跟(gen)你說(shuo)再見(jian)！所以企業的(de)(de)職業經理人(ren)很難培養起來。
因為人(ren)的(de)(de)特點(dian)寧做(zuo)(zuo)雞(ji)頭，不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)鳳尾。一(yi)個就業(ye)(ye)者(zhe)稍微有點(dian)能(neng)(neng)力，有點(dian)業(ye)(ye)績，就會認(ren)為自己(ji)無所(suo)不(bu)(bu)能(neng)(neng)，他們就感覺自己(ji)付出的(de)(de)多(duo)，回報的(de)(de)少(shao)(shao)，老板(ban)虧待了他，自己(ji)很受委屈(qu)。所(suo)以心(xin)里隨時都在尋找機會創業(ye)(ye)。因為沒有當過老板(ban)的(de)(de)人(ren)總想當老板(ban)，總認(ren)為老板(ban)好做(zuo)(zuo)，工作輕松，賺錢(qian)多(duo)，真(zhen)正到他自己(ji)做(zuo)(zuo)老板(ban)的(de)(de)哪一(yi)天(tian)，他們才知道做(zuo)(zuo)老板(ban)并(bing)不(bu)(bu)是自己(ji)想象的(de)(de)那(nei)么簡單，所(suo)以這就導致(zhi)中國創業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)多(duo)，真(zhen)正做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大(da)(da)的(de)(de)人(ren)少(shao)(shao)。有的(de)(de)人(ren)是過了幾個月老板(ban)癮，發現(xian)壓力太大(da)(da)受不(bu)(bu)了，重(zhong)新選擇就業(ye)(ye)。
為什么中國職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)成長不(bu)起來呢？當(dang)然(ran)，單(dan)掌拍不(bu)響，單(dan)絲不(bu)成線。中國之所以老(lao)板(ban)多，職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)少(shao)。根源還在于(yu)中國缺(que)少(shao)中國職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)的(de)(de)成長環境。一方面是老(lao)板(ban)沒(mei)有(you)肚量，另(ling)一方面是職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)缺(que)少(shao)職(zhi)業(ye)素養。所以導致一個不(bu)信(xin)一個。老(lao)板(ban)不(bu)相信(xin)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)的(de)(de)能力，職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)不(bu)相信(xin)老(lao)板(ban)的(de)(de)人(ren)(ren)品。一個人(ren)(ren)怕拿(na)(na)了錢不(bu)會做事(shi)，一個怕做了事(shi)拿(na)(na)不(bu)到錢。最(zui)后，誰都不(bu)愿意先付出，企業(ye)當(dang)然(ran)做不(bu)大啊！因為有(you)能力的(de)(de)人(ren)(ren)和有(you)錢的(de)(de)人(ren)(ren)都比較(jiao)好強。老(lao)板(ban)認為我有(you)錢還怕找不(bu)著(zhu)人(ren)(ren)嗎？經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)認為我有(you)能力還怕找不(bu)著(zhu)工作(zuo)嗎？所以導致最(zui)后誰也不(bu)服(fu)誰，工作(zuo)自然(ran)無法合作(zuo)。
可(ke)是(shi)(shi)，企業(ye)(ye)的發(fa)展壯大一(yi)定是(shi)(shi)錢財和人才的結合。遺(yi)憾(han)的是(shi)(shi)中(zhong)國企業(ye)(ye)的問題就(jiu)(jiu)(jiu)出現(xian)這里。經理(li)人認為我什么都會做(zuo)了，還跟著(zhu)你打工(gong)，我早(zao)就(jiu)(jiu)(jiu)做(zuo)老(lao)板去了。老(lao)板認為我什么條(tiao)件都具(ju)備了，還要你來(lai)做(zuo)經理(li)，早(zao)就(jiu)(jiu)(jiu)把企業(ye)(ye)做(zuo)大了。所以由于企業(ye)(ye)老(lao)板和經理(li)之間(jian)誠信的缺失，他們各(ge)自(zi)都打著(zhu)自(zi)己的小算(suan)盤(pan)。老(lao)板發(fa)現(xian)經理(li)人工(gong)資(zi)高，隨(sui)時想著(zhu)辦法讓他走人。經理(li)人發(fa)現(xian)老(lao)板小氣，隨(sui)時想著(zhu)自(zi)己單干(gan)，這就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)目前中(zhong)國中(zhong)小企業(ye)(ye)困惑的原因。
因為(wei)老(lao)(lao)板(ban)和(he)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)都高估了(le)(le)自(zi)己的(de)(de)價值，忽視了(le)(le)對方的(de)(de)貢獻。中國一個(ge)老(lao)(lao)板(ban)遇上一個(ge)好經(jing)(jing)理的(de)(de)機率(lv)太小了(le)(le)。不(bu)是大方的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)遇上了(le)(le)無(wu)(wu)能的(de)(de)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)，就是小氣的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)遇上了(le)(le)優(you)秀的(de)(de)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)，或者說(shuo)小氣的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)遇上了(le)(le)無(wu)(wu)能的(de)(de)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)。所以(yi)如此推算，老(lao)(lao)板(ban)和(he)職業經(jing)(jing)理人(ren)(ren)成功合作機率(lv)不(bu)到(dao)四分之一。
而對于當今社(she)會(hui)(hui)來(lai)說，創立一家企(qi)業(ye)容易(yi)，成就一家企(qi)業(ye)太難，所(suo)以(yi)當創業(ye)老板比當職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)更容易(yi)。如果人(ren)人(ren)都想當老板，那么誰來(lai)做(zuo)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)呢(ni)？沒有(you)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)，誰來(lai)做(zuo)強做(zuo)大企(qi)業(ye)呢(ni)？所(suo)以(yi)未來(lai)社(she)會(hui)(hui)是一個急需(xu)要職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)成長的社(she)會(hui)(hui)。
如果(guo)中(zhong)國的(de)(de)職業(ye)(ye)經理人(ren)成長不(bu)起來，那么(me)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)要想做(zuo)強做(zuo)大(da)幾(ji)(ji)乎(hu)是(shi)不(bu)太可能。因為(wei)現在的(de)(de)市場經濟是(shi)能力大(da)于機會的(de)(de)時代，企(qi)業(ye)(ye)再(zai)(zai)靠運氣，關系(xi)，膽(dan)識去成就一家(jia)大(da)企(qi)業(ye)(ye)時代幾(ji)(ji)乎(hu)不(bu)再(zai)(zai)擁有，所以職業(ye)(ye)經理人(ren)將(jiang)會成為(wei)未來企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)稀缺資源。
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