據《中國(guo)經濟時(shi)報》報道，中間件(jian)提(ti)供商普元(yuan)軟(ruan)件(jian)近日宣布，原BEA中國(guo)公司首席技術發言人程(cheng)朝暉(hui)正式加盟普元(yuan)軟(ruan)件(jian),將任職(zhi)副(fu)總裁,全面主管公司產品(pin)市(shi)場(chang)的運營與管理。繼前BEA中國(guo)區(qu)高級副(fu)總裁楊(yang)勇(yong)就(jiu)職(zhi)普元(yuan)CEO之后，普元(yuan)再次挖(wa)了BEA的墻腳。
BEA再次被挖并不意外，它是(shi)全球領先(xian)(xian)的(de)應(ying)用基礎結構軟件(jian)公司(si)，財富500強中(zhong)(zhong)的(de)大部分公司(si)都是(shi)它的(de)客戶。像它這樣在(zai)行業內處于領先(xian)(xian)地(di)位的(de)公司(si)往(wang)往(wang)是(shi)被挖的(de)目(mu)標。比如國內地(di)產(chan)業中(zhong)(zhong)的(de)萬(wan)科，保險(xian)業中(zhong)(zhong)的(de)平(ping)安(an)，他們因為(wei)擁有眾多經驗豐富的(de)人才，而成為(wei)被挖的(de)對象。
并不(bu)是(shi)只有知名大公司(si)才會被挖，小(xiao)公司(si)也(ye)難(nan)以(yi)逃過今(jin)天的人(ren)才爭奪戰。前(qian)不(bu)久中關村(cun)一家小(xiao)企業狀告摩托(tuo)羅拉，稱其用不(bu)正當(dang)手段挖墻角，挖走了它(ta)17名工程服務(wu)人(ren)員。
總體(ti)上看，有三種(zhong)公(gong)(gong)司(si)經常(chang)被挖，一是像BEA這(zhe)樣的行業(ye)領導者。二是公(gong)(gong)司(si)所在(zai)的市(shi)場競(jing)爭(zheng)非常(chang)激(ji)烈(lie)。比如(ru)(ru)家電業(ye)，競(jing)爭(zheng)對手之間到彼此(ci)公(gong)(gong)司(si)旁邊(bian)開招聘會并不少見。三是公(gong)(gong)司(si)所在(zai)行業(ye)人才供(gong)給缺口很(hen)大。比如(ru)(ru)半導體(ti)行業(ye)，人才需求遠大于供(gong)給，像德州儀器這(zhe)樣的知(zhi)名公(gong)(gong)司(si)也不得不使(shi)出(chu)渾身解(jie)數來留住(zhu)人才。
在(zai)此類挖(wa)墻腳的事(shi)件中，浮于表面的原因就是(shi)競爭(zheng)對手高(gao)達幾倍的薪水，事(shi)實上并不是(shi)這么簡單，比如競爭(zheng)對手在(zai)挖(wa)高(gao)級(ji)人(ren)才(cai)時，通過獵(lie)頭公司是(shi)一種最常見(jian)的方法(fa)，獵(lie)頭公司往往對兩(liang)家公司進行(xing)“吸(xi)引(yin)力指數”分析，在(zai)十幾個指標領域進行(xing)比較，說明競爭(zheng)者的強勢吸(xi)引(yin)力。其(qi)次還(huan)會對候選人(ren)進行(xing)職業發(fa)展比較優(you)勢分析，告訴被挖(wa)對象，在(zai)新公司有更好(hao)的發(fa)展通路。
所以，千萬不要(yao)以為(wei)人(ren)才(cai)流失的因(yin)素只是錢(qian)，高幾(ji)倍的薪水(shui)的確令(ling)人(ren)難(nan)以抗拒，但(dan)是一個成熟(shu)的人(ren)才(cai)離開原公司奔向新東家時，文化與品牌，環境成熟(shu)性(xing)，健(jian)全的流程，組織中(zhong)的關系，責任與授權(quan)，業績與挑(tiao)戰，事(shi)業平臺，職業增值等(deng)等(deng)，都可能是非常(chang)具有吸引力的因(yin)素。
也正是因為這些綜合因素(su)的(de)(de)作用，在遇到挖墻腳的(de)(de)時(shi)候，要(yao)走的(de)(de)人被(bei)挽留下來的(de)(de)可能性很小。
那么公(gong)司所能夠做的(de)，就是(shi)(shi)要(yao)在他(ta)們決定走之前留(liu)住他(ta)們。根據世界經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)網(wang)站的(de)調查(cha)，經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)群在選擇職業發展(zhan)道路時最主要(yao)的(de)考慮因(yin)素是(shi)(shi)職業前景(jing)開闊(kuo)；對高級經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)最大(da)激勵因(yin)素同樣是(shi)(shi)職業發展(zhan)，其(qi)次(ci)是(shi)(shi)管理(li)(li)團隊的(de)和諧關(guan)系。
也就(jiu)是說(shuo)，一家企(qi)業要防止(zhi)自己的(de)核(he)心人員被挖(wa)走(zou)，最重(zhong)要的(de)是給他(ta)足夠的(de)職業發展(zhan)的(de)空(kong)間(jian)，足夠的(de)成長與(yu)發揮的(de)舞臺。
比(bi)如雅斯拓公司，他們為(wei)員工(gong)提供(gong)職業(ye)、業(ye)務部(bu)門(men)和地域(yu)上的工(gong)作轉換機(ji)會(hui)。公司的亞洲(zhou)區(qu)總裁陳帝利就是在這樣(yang)的機(ji)會(hui)中成長(chang)起(qi)來的，現(xian)在也有(you)獵頭公司會(hui)三番兩次地找上門(men)來，但是他不為(wei)所動，吸引他的是雅斯拓對(dui)員工(gong)的信任，為(wei)員工(gong)提供(gong)公平(ping)發展(zhan)的機(ji)會(hui)。（參(can)見《世界經理(li)人》雜(za)志3月刊最佳雇主(zhu)欄目(mu)《只有(you)員工(gong)成長(chang)，公司才能(neng)成長(chang)》）
泰康保(bao)險(xian)的(de)“紅名(ming)單”計劃，也是一(yi)種很好的(de)方(fang)(fang)法。“紅名(ming)單”里(li)大約有300名(ming)核(he)心骨干，公司為這些人員建立中長期的(de)培養計劃以(yi)及相(xiang)應(ying)的(de)“留才獎勵計劃”，給予他們發展空(kong)間及收入等方(fang)(fang)面的(de)多重保(bao)護(hu)，來(lai)應(ying)對外(wai)資保(bao)險(xian)公司的(de)“挖角(jiao)”行動。
退一步說，當公司的人才真的被(bei)挖走(zou)時，不妨與他們保持聯系(xi)，在合(he)適的時候還可以用同樣的方法請他們回來，現在，好馬也會吃回頭(tou)草(cao)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/446.html