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中國企業培訓講師

遭遇八種小人上司,如何應對?

2025-06-09 10:06:18
 
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 作為下屬,誰都希望有一個好上司,你有一個好上司,在某種程度上并不亞于找到一個好單位,或者找到一份好工作。好上司在人品上為人正直,善良,謙和,寬容,在工作上對你的指教毫無保留,有時候甘愿做你的工作伙伴而不是居高臨下,在生活上,他還是你可以信任

作為(wei)下(xia)屬,誰(shui)都希望有一(yi)個(ge)好(hao)上(shang)(shang)(shang)司(si)(si),你(ni)有一(yi)個(ge)好(hao)上(shang)(shang)(shang)司(si)(si),在某種程度上(shang)(shang)(shang)并不亞于(yu)找(zhao)到一(yi)個(ge)好(hao)單位,或者找(zhao)到一(yi)份好(hao)工作。好(hao)上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)在人(ren)品上(shang)(shang)(shang)為(wei)人(ren)正直,善良,謙和,寬(kuan)容,在工作上(shang)(shang)(shang)對你(ni)的指教毫無保留(liu),有時(shi)候(hou)甘愿做(zuo)你(ni)的工作伙伴而不是(shi)居高臨下(xia),在生活上(shang)(shang)(shang),他還是(shi)你(ni)可(ke)以信任的朋(peng)友。

但上司畢竟也是人(ren),是人(ren)就有人(ren)的弱(ruo)點(dian),就有做人(ren)的百(bai)態。如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)的上司是一個小(xiao)人(ren),那(nei)實在是你(ni)(ni)(ni)(ni)的不(bu)幸。真是這(zhe)樣的一種狀(zhuang)況(kuang),那(nei)你(ni)(ni)(ni)(ni)將如何(he)(he)與(yu)之相處就得格外小(xiao)心了。所(suo)謂小(xiao)人(ren),就是那(nei)種品性不(bu)端心理陰險(xian)兩面(mian)三刀甚至卑鄙齷齪的人(ren),但他(ta)就是運氣好坐在那(nei)個自以為(wei)是的位置上,讓(rang)(rang)你(ni)(ni)(ni)(ni)巴結他(ta)你(ni)(ni)(ni)(ni)會(hui)覺得惡心,讓(rang)(rang)你(ni)(ni)(ni)(ni)疏遠他(ta)你(ni)(ni)(ni)(ni)又會(hui)隨時遭(zao)打擊報(bao)復。所(suo)以,很多職場中人(ren)對如何(he)(he)跟這(zhe)樣的小(xiao)人(ren)上司打交道深感困惑。
為了不至(zhi)于和上司發生(sheng)沖突,那么如何應(ying)對上司中的小人(ren)呢?不妨先看看下(xia)面的一(yi)些(xie)說法(fa),也(ye)許能讓(rang)我們明白(bai)很多的道理。

一(yi)、傲慢的上(shang)司
一些(xie)人之所以顯(xian)得傲慢(man),不可(ke)一世(shi),是因為他具(ju)有別(bie)人無法攀比的(de)(de)優(you)越條件,或(huo)者(zhe)是高人一籌的(de)(de)才智。傲慢(man)的(de)(de)人最容易刺傷(shang)別(bie)人的(de)(de)自(zi)尊心,很讓人反感。
如果你的(de)上(shang)司是(shi)這種(zhong)人(ren)物,與其取寵獻媚,自污人(ren)格,不如謹(jin)守崗位(wei),落落寡歡。這樣,他人(ren)雖然(ran)傲(ao)慢,但(dan)為自己的(de)事業計,也不能專蓄那(nei)些(xie)食利的(de)小人(ren),完全摒(bing)斥了求功的(de)君(jun)子。一(yi)有機(ji)會,你就該表現出你獨特的(de)本(ben)領,只要你是(shi)個人(ren)才,不愁(chou)他不對(dui)你另眼相看。

二、虛(xu)偽(wei)的上司
如何應對虛偽型(xing)的(de)(de)上(shang)司(si)?這是(shi)道很(hen)難的(de)(de)題目。因(yin)為這類上(shang)司(si)在(zai)真面(mian)目暴露之前,是(shi)很(hen)討(tao)人喜歡的(de)(de),可一旦(dan)真面(mian)目暴露,又會(hui)令人非常(chang)憎惡(e)。看穿上(shang)司(si)的(de)(de)真面(mian)目后,很(hen)少會(hui)有下屬能夠(gou)保持(chi)平(ping)靜,他(ta)們會(hui)憤怒,會(hui)反抗,會(hui)不斷想(xiang)辦(ban)法揭發(fa)上(shang)司(si)。但(dan)這些都是(shi)徒勞(lao)的(de)(de)。
你(ni)也許想不到(dao),你(ni)越(yue)不喜(xi)歡(huan)這(zhe)樣的(de)上司,對(dui)他越(yue)有好處。高(gao)(gao)層對(dui)虛偽型手下是有戒(jie)心(xin)的(de),因為如(ru)果上下和睦,人(ren)人(ren)都覺得這(zhe)個(ge)人(ren)很好,高(gao)(gao)層就可能會提(ti)高(gao)(gao)警惕,他們害怕(pa)偽君(jun)(jun)子會取代自己。可如(ru)果下屬不喜(xi)歡(huan)他,甚至時(shi)常(chang)有惡性匯報上來,那么高(gao)(gao)層會覺得這(zhe)個(ge)偽君(jun)(jun)子是可以控制的(de),他們反而(er)會放(fang)心(xin)。
所(suo)以(yi)下(xia)屬對(dui)虛(xu)偽型(xing)上(shang)司(si)表現得(de)越(yue)反(fan)(fan)感,他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)地位反(fan)(fan)而會越(yue)鞏固。從這(zhe)點來看,你(ni)(ni)不(bu)喜(xi)歡他(ta)(ta)(ta)是(shi)起不(bu)到任(ren)何效用(yong)的(de)(de)(de)(de)。反(fan)(fan)過來說(shuo),你(ni)(ni)越(yue)不(bu)喜(xi)歡他(ta)(ta)(ta),對(dui)你(ni)(ni)自己的(de)(de)(de)(de)壞處(chu)也越(yue)多(duo)。別忘了(le),虛(xu)偽型(xing)上(shang)司(si)是(shi)狹隘型(xing)上(shang)司(si)的(de)(de)(de)(de)升級版,所(suo)以(yi)不(bu)管他(ta)(ta)(ta)們外表如何和善,內心是(shi)很(hen)記(ji)仇的(de)(de)(de)(de)。得(de)罪(zui)了(le)他(ta)(ta)(ta)一次,他(ta)(ta)(ta)永遠都會記(ji)得(de),你(ni)(ni)對(dui)他(ta)(ta)(ta)不(bu)好(hao),他(ta)(ta)(ta)就(jiu)會害你(ni)(ni),你(ni)(ni)想要攻擊他(ta)(ta)(ta),他(ta)(ta)(ta)就(jiu)會置你(ni)(ni)于死(si)地。上(shang)司(si)可(ke)以(yi)在背后(hou)說(shuo)你(ni)(ni)壞話,去高(gao)層告你(ni)(ni)刁(diao)狀;上(shang)司(si)可(ke)以(yi)指(zhi)派馬仔來拖累(lei)你(ni)(ni),甚至不(bu)惜(xi)搞垮(kua)公司(si)的(de)(de)(de)(de)項目;上(shang)司(si)可(ke)以(yi)明著幫(bang)你(ni)(ni)暗中害你(ni)(ni),使你(ni)(ni)無法完(wan)成(cheng)工作;上(shang)司(si)可(ke)以(yi)設(she)陷阱等著你(ni)(ni)跳下(xia)去,之后(hou)慢慢地死(si)掉。
而你(ni),一(yi)(yi)個下屬,一(yi)(yi)個自以為正義的下屬,能做什么?你(ni)也許可(ke)(ke)以寫(xie)匿名(ming)信,或者是(shi)(shi)跟一(yi)(yi)幫同事(shi)聚眾罵人,最多是(shi)(shi)冷(leng)處(chu)理,消極對待,可(ke)(ke)這些事(shi)情,有哪一(yi)(yi)樣(yang)能傷到(dao)虛偽型上司的根基?
事實(shi)上,虛(xu)偽型上司做一件事情就(jiu)能要你的(de)命,你做十件事情對(dui)他來說也不(bu)過是(shi)(shi)微風拂面。這是(shi)(shi)一場不(bu)對(dui)等(deng)的(de)戰(zhan)爭,從價值觀、人品、道德、權力、資源(yuan)等(deng)各(ge)方面看,下(xia)屬都(dou)是(shi)(shi)螻蟻,隨時都(dou)會被(bei)虛(xu)偽型上司踩死。
職場上之所以(yi)會有這么多失敗者,就是因為他們(men)不自量(liang)力(li),以(yi)為能(neng)夠戰勝上司。虛偽型上司作為職場中不敗的神話,是*不會被正義擊(ji)垮的。
打敗虛(xu)偽型上(shang)(shang)司(si)的方法只(zhi)有一個,那就是比(bi)他(ta)更(geng)虛(xu)偽。這并非說你(ni)(ni)只(zhi)要(yao)笑臉(lian)對人(ren)就可以,而(er)是要(yao)拋棄你(ni)(ni)所(suo)謂的道德(de)觀念,讓自己從(cong)一個君子變成小人(ren),然后再變成偽君子。要(yao)比(bi)上(shang)(shang)司(si)更(geng)壞,要(yao)比(bi)他(ta)更(geng)會使陰謀(mou),要(yao)比(bi)他(ta)更(geng)能(neng)忍耐,甚(shen)至(zhi)還要(yao)比(bi)他(ta)能(neng)豁得出去。捫(men)心自問,你(ni)(ni)可以做一個偽君子嗎?你(ni)(ni)可以面不改色地害人(ren)嗎?即(ji)使這是打敗你(ni)(ni)上(shang)(shang)司(si)的*方法,你(ni)(ni)可以嗎?我相信絕大部分人(ren)都(dou)做不到。
做不到是正常的(de),因(yin)為(wei)你是好人,你守著某(mou)些(xie)標(biao)準(zhun),這只(zhi)是一個選(xuan)擇,而*不是錯誤。但既然做出(chu)了選(xuan)擇,你就得承擔選(xuan)擇的(de)后果(guo),那就是你沒有辦(ban)法戰(zhan)勝虛(xu)偽(wei)型(xing)上司,只(zhi)有繳(jiao)械投降了。
虛(xu)偽型上司是(shi)真(zhen)正的偽君子,你不喜歡他(ta)(ta)們(men)就是(shi)得罪他(ta)(ta)們(men),而得罪了這群(qun)人是(shi)件成本很高的事情。與(yu)虛(xu)偽型上司最好的相處之道就是(shi)強迫自(zi)己去喜歡他(ta)(ta)們(men),讓自(zi)己感覺到他(ta)(ta)們(men)的存(cun)在是(shi)有(you)價值的,是(shi)對你有(you)利(li)的。唯有(you)這樣,你才可能(neng)潛伏下去,等待(dai)最后(hou)反攻的機會。

三、自(zi)私的上司
自(zi)私的(de)(de)上(shang)司常(chang)常(chang)考慮(lv)的(de)(de)只(zhi)是(shi)他(ta)(ta)個人的(de)(de)利(li)(li)益,他(ta)(ta)從不(bu)站在集(ji)體的(de)(de)立場上(shang)考慮(lv)問題(ti),更不(bu)會替下(xia)(xia)屬(shu)著想(xiang)。為了滿足他(ta)(ta)個人的(de)(de)利(li)(li)益,他(ta)(ta)可以置集(ji)體或下(xia)(xia)屬(shu)于不(bu)顧,甚至不(bu)惜(xi)犧牲集(ji)體或下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)利(li)(li)益。
在與自私(si)的上司相處時應該(gai)注意:

1、潔身自好:不能(neng)為虎作悵(chang),這種自私的(de)人(ren)什么事都(dou)做得出。他可能(neng)把(ba)得到的(de)私利分(fen)你一半,但在引起(qi)眾怒時,也會把(ba)你拋出去當(dang)替罪羊。上司的(de)任職畢(bi)竟(jing)沒有你的(de)名聲長久(jiu),故(gu)不可與之同(tong)流合污(wu)。

2、用沉默表示抗議:如果他的所(suo)作所(suo)為(wei)實在過分,可用沉(chen)(chen)默(mo)表示無言的抗議。聰明的上司(si)會領會下屬沉(chen)(chen)默(mo)的含意。

3、有原則地代上司受過:但對(dui)于(yu)有些(xie)(xie)情(qing)(qing)況來說(shuo),下(xia)屬絕不(bu)要輕易代(dai)上(shang)司(si)受過,如十分重要的(de)(de)惡性事故,造成(cheng)重大經(jing)濟損失或政治(zhi)影(ying)響的(de)(de)事故,以及一(yi)些(xie)(xie)已(yi)經(jing)觸(chu)犯到(dao)法(fa)律(lv)的(de)(de)事情(qing)(qing)。在這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)情(qing)(qing)況下(xia),如果你仍然為(wei)顧(gu)全上(shang)司(si)的(de)(de)面子做掩(yan)飾,甚至把責(ze)任攬到(dao)自己(ji)頭上(shang),其(qi)后(hou)果是不(bu)堪設(she)想的(de)(de),這(zhe)(zhe)會害(hai)了你自己(ji)。為(wei)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)上(shang)司(si)付出(chu)犧牲太(tai)不(bu)值得了。

四(si)、愛挑剔的上司
碰到愛挑(tiao)剔的(de)(de)(de)上司(si)是(shi)(shi)最令人頭(tou)痛的(de)(de)(de)事了(le),由于他(ta)的(de)(de)(de)存在(zai),你(ni)(ni)常常會處于不自(zi)信的(de)(de)(de)狀態之中,因為他(ta)老是(shi)(shi)打(da)擊你(ni)(ni)的(de)(de)(de)情緒。比(bi)如,明明你(ni)(ni)是(shi)(shi)完全(quan)按照(zhao)他(ta)的(de)(de)(de)吩咐(fu)去處理一件事的(de)(de)(de),過后(hou)他(ta)又指責你(ni)(ni)辦事不妥(tuo);公函內容和打(da)字格式(shi)是(shi)(shi)他(ta)告訴(su)你(ni)(ni)的(de)(de)(de),等你(ni)(ni)拿給(gei)他(ta)簽字時他(ta)又說(shuo)這(zhe)封信應該重打(da);你(ni)(ni)從事的(de)(de)(de)是(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)性很強的(de)(de)(de)工作(zuo),可對你(ni)(ni)專(zhuan)業(ye)(ye)一知半(ban)解的(de)(de)(de)上司(si)偏偏對你(ni)(ni)的(de)(de)(de)能力(li)“不放心”……如此這(zhe)般的(de)(de)(de)例子還能舉出很多。在(zai)挑(tiao)剔的(de)(de)(de)上司(si)手下干活覺得自(zi)己渾(hun)身(shen)上下的(de)(de)(de)汗毛都是(shi)(shi)豎著長的(de)(de)(de),左右都不是(shi)(shi),怎么做都讓(rang)他(ta)看不慣。
不管怎么(me)說,碰到愛挑剔的(de)上司,對下屬(shu)而言,總是(shi)不利的(de)。那么(me),該(gai)怎么(me)辦(ban)呢?以下幾點方法不妨一試:

1、弄清領導的意圖(tu):當上司交給你(ni)一項(xiang)任務之時,你(ni)應該(gai)問清楚他的要求(qiu)、工(gong)作性(xing)質、最后(hou)完成的期限等(deng)等(deng),避免彼此發生誤解(jie),應盡量符合(he)他的要求(qiu)。
小王(wang)的(de)個(ge)非(fei)常挑剔(ti)(ti)的(de)家伙,但他對小王(wang)卻不像對其(qi)他人那樣百般挑剔(ti)(ti)。原因就在(zai)于(yu)每當老板(ban)給(gei)小王(wang)交待任(ren)務(wu)時,小王(wang)就拖住老板(ban)不放,問題問個(ge)不停(ting)。一(yi)直(zhi)到把什么事情都問個(ge)清清楚楚才(cai)罷休。結(jie)果老板(ban)當然沒(mei)什么可(ke)挑剔(ti)(ti)的(de)了。

2、設(she)法獲取領(ling)導的信(xin)任:假如上司(si)處(chu)處(chu)刁難你(ni)(ni)(ni),可(ke)能是擔心你(ni)(ni)(ni)將來會取代他(ta)(ta)的(de)(de)位置(zhi)。這(zhe)時(shi),你(ni)(ni)(ni)應(ying)該盡自己*的(de)(de)努力使他(ta)(ta)安心,讓他(ta)(ta)明白(bai)你(ni)(ni)(ni)是一(yi)個(ge)忠心的(de)(de)下屬(shu),你(ni)(ni)(ni)可(ke)以(yi)主動提出定時(shi)向他(ta)(ta)報告(gao)的(de)(de)建(jian)議,讓上司(si)完全(quan)了解(jie)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)工作情(qing)況。一(yi)旦獲得(de)他(ta)(ta)的(de)(de)信(xin)任后,他(ta)(ta)便不會對你(ni)(ni)(ni)過分地要求完美(mei)的(de)(de)工作效(xiao)果。

3、正視問(wen)題:不(bu)(bu)(bu)要回避問(wen)題,尊(zun)重自己(ji)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)格(ge),不(bu)(bu)(bu)卑不(bu)(bu)(bu)亢。正(zheng)視問(wen)題,嘗試(shi)與你的(de)(de)(de)領導相處,針(zhen)(zhen)對(dui)事情而不(bu)(bu)(bu)是(shi)針(zhen)(zhen)對(dui)個人(ren)(ren)。例如:上司無理取(qu)鬧的(de)(de)(de)時候,你應(ying)該據理力爭(zheng),抱著“錯了我(wo)(wo)承認,不(bu)(bu)(bu)是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)錯而要我(wo)(wo)承認,恕難(nan)照(zhao)辦”的(de)(de)(de)態度,論理而不(bu)(bu)(bu)是(shi)吵架,讓他感覺到(dao)你的(de)(de)(de)思想和人(ren)(ren)格(ge)。一(yi)個言行(xing)一(yi)致、處事有(you)原則的(de)(de)(de)人(ren)(ren)別人(ren)(ren)自然不(bu)(bu)(bu)會小看(kan),就算老(lao)板也不(bu)(bu)(bu)例外。

4、別太(tai)計較:不要(yao)對上司的(de)(de)(de)(de)挑剔或(huo)刁難(nan)太計(ji)較,能過去(qu)(qu)就(jiu)過去(qu)(qu)。應該(gai)把自己的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)放在(zai)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)位置。遇(yu)到什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板是可遇(yu)而(er)不可求的(de)(de)(de)(de),如果眼前(qian)的(de)(de)(de)(de)這份工(gong)(gong)作(zuo)能滿足你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求,比(bi)如豐厚的(de)(de)(de)(de)薪水、優雅的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)等,那(nei)么(me)你(ni)(ni)就(jiu)不要(yao)放棄這份工(gong)(gong)作(zuo)。如果你(ni)(ni)非常愛自己的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo),想(xiang)在(zai)上面做一番業(ye)(ye)績(ji),那(nei)就(jiu)盡量(liang)不要(yao)放棄目前(qian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo),不要(yao)把老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)人品與鐘愛的(de)(de)(de)(de)事業(ye)(ye)同日(ri)而(er)語。

五、陰險(xian)的上司
這樣(yang)的(de)(de)人(ren)作了你(ni)的(de)(de)上(shang)司(si),可真是(shi)你(ni)的(de)(de)人(ren)生不(bu)幸。稍有(you)(you)不(bu)慎,你(ni)就(jiu)有(you)(you)可能成為他(ta)的(de)(de)報復對象。與這樣(yang)的(de)(de)上(shang)司(si)相處(chu),只有(you)(you)兢兢業業,一切(qie)唯上(shang)司(si)的(de)(de)馬首是(shi)瞻,賣盡你(ni)的(de)(de)力,隱(yin)藏(zang)你(ni)的(de)(de)智。賣力易(yi)得其(qi)歡心(xin),隱(yin)智易(yi)使其(qi)輕(qing)(qing)你(ni),輕(qing)(qing)你(ni)自不(bu)會防你(ni),輕(qing)(qing)你(ni)自不(bu)會忌你(ni)。如此一來,或許倒可以相安無(wu)事。像這種地(di)方原就(jiu)不(bu)是(shi)好的(de)(de)久居(ju)之(zhi)所(suo),如果希望有(you)(you)所(suo)表現的(de)(de)話(hua),勸(quan)你(ni)還是(shi)從速作遠走(zou)高飛的(de)(de)打算。

六、愛搶功(gong)勞的上司(si)
大學畢業(ye)后,陳東進入(ru)一(yi)家IT企業(ye)做(zuo)系統研發,從初級(ji)技(ji)術人員做(zuo)起(qi)。一(yi)段時間(jian)后,他認(ren)為自(zi)(zi)己(ji)(ji)還(huan)(huan)有(you)能力(li)(li)進一(yi)步發展,于是就向主管(guan)(guan)提出了(le)(le)多個(ge)方案(an)。不(bu)知什(shen)么緣故(gu)原由,陳東一(yi)直(zhi)(zhi)沒接(jie)(jie)到不(bu)論什(shen)么反(fan)饋消息,他甚至思疑主管(guan)(guan)根本沒有(you)看自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)方案(an)。后來(lai),陳東直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)找(zhao)到更高(gao)一(yi)級(ji)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)說(shuo)了(le)(le)他的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa),領(ling)(ling)導(dao)(dao)對他的(de)(de)(de)方案(an)很(hen)感興趣,很(hen)快就同(tong)意了(le)(le)。當時陳東對“越級(ji)提供意見”有(you)所顧及忌,特意“留了(le)(le)一(yi)手”,他對領(ling)(ling)導(dao)(dao)說(shuo):“主管(guan)(guan)已(yi)經(jing)看過方案(an),感覺(jue)上(shang)還(huan)(huan)不(bu)錯(cuo),考(kao)慮到由我自(zi)(zi)己(ji)(ji)陳述會比力(li)(li)好,所以直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)讓我來(lai)找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。”這樣,主管(guan)(guan)雖然不(bu)高(gao)興,但在領(ling)(ling)導(dao)(dao)眼(yan)前總(zong)算還(huan)(huan)過患上(shang)去,所以也沒責怪陳東。
職場中,有(you)(you)時候不僅只是一(yi)些(xie)提案、建議需要“越(yue)級(ji)匯報”,還有(you)(you)一(yi)些(xie)有(you)(you)才氣(qi)的人因為被自(zi)(zi)己的頂頭上司(si)妒忌(ji)而遭埋沒,為了自(zi)(zi)己的前途著想,也需要千方百計“越(yue)級(ji)體(ti)現”才行。不妨尋找(zhao)個合適的機會,在較高(gao)(gao)等級(ji)領(ling)導眼前展現自(zi)(zi)己的才華,尋求得到較高(gao)(gao)等級(ji)領(ling)導的承(cheng)認與(yu)支持。
文娜(na)在某(mou)廠做宣傳工作的時候,因工作特別出色而(er)引(yin)來(lai)其他同事(shi)(shi)的嫉妒。她的頂(ding)頭上司也害怕某(mou)日文娜(na)會取而(er)代之(zhi),就(jiu)特意劃定科室(shi)人員不得隨意越級匯報(bao)工作,無論什么事(shi)(shi)情,都要先向她匯報(bao),再由她向主管書記匯報(bao)。
有一(yi)次主管書(shu)記以(yi)及廠長想獨個給文(wen)娜(na)安排一(yi)項工作,但她(ta)的頂頭(tou)上司竟說文(wen)娜(na)有另外工作要做而阻止了(le)。文(wen)娜(na)要想在企業有所發(fa)展,必(bi)須得到主管書(shu)記的認(ren)可才(cai)行,而她(ta)的頂頭(tou)上司就像一(yi)只“虎”攔在了(le)她(ta)以(yi)及廠領導之間(jian)。
怎樣才氣(qi)避開這只“虎”呢?不久,企業主(zhu)管部門安排(pai)業務主(zhu)干外(wai)出培(pei)養訓(xun)練,點名(ming)要文(wen)(wen)娜(na)參加。因為外(wai)出培(pei)養訓(xun)練安排(pai)了不少旅游項目,很多人都(dou)愿意去。但文(wen)(wen)娜(na)卻(que)主(zhu)動把這個機(ji)會(hui)讓給了她的頂頭(tou)上司(si)。這樣,文(wen)(wen)娜(na)終于有機(ji)會(hui)可以(yi)在領(ling)導眼前(qian)露一手,主(zhu)持了半個月的工作(zuo),其才氣(qi)得到(dao)到(dao)充分闡揚,備受(shou)領(ling)導欣(xin)賞。之后(hou)不久,她就被調到(dao)廠辦公室當副主(zhu)任兼廠長秘書。
在職場中(zhong),由(you)上而(er)下逐級(ji)(ji)安(an)排(pai)以及由(you)下而(er)上逐級(ji)(ji)匯報是一(yi)般的工(gong)(gong)作程序(xu)。但當(dang)你的才氣過(guo)于(yu)凸起(qi),有(you)取代你的頂頭上司(si)(si)的可能時(shi),上司(si)(si)往往會(hui)扛(kang)著(zhu) “潛龍勿用”的態度,處處壓制你。這樣,你的事業就會(hui)遭到(dao)限定(ding),只有(you)越級(ji)(ji)匯報工(gong)(gong)作或者越級(ji)(ji)體現自己,你的才氣才會(hui)被上司(si)(si)的上司(si)(si)發(fa)明,為轉(zhuan)變自己命運做好鋪(pu)墊。

七、頑劣貪婪的上(shang)司(si)
頑劣貪婪的(de)上司私欲太重,就像一(yi)個永遠也填不滿的(de)無底洞(dong),他的(de)貪欲沒有止境。這些人,慷國家和企業(ye)之(zhi)慨,中(zhong)飽私囊,是社會的(de)一(yi)大蛀蟲(chong)。
遇(yu)到(dao)這樣(yang)的上司,該如何(he)對待呢?

1、按(an)原則辦事:堅持原(yuan)則(ze),照章辦(ban)事(shi),是(shi)工作人員應(ying)該遵(zun)守(shou)的紀律。不要因為他曾(ceng)經栽培(pei)、提(ti)攜過你(ni),為感恩戴德,就放棄原(yuan)則(ze),與其同流合污(wu)。
如(ru)貪(tan)婪的上司想(xiang)以(yi)巧立(li)名目、偷梁換柱的方式滿(man)足私欲,你可用(yong)“不(bu)(bu)(bu)好報賬”、“財務(wu)檢查不(bu)(bu)(bu)好過關”、“審(shen)計太嚴格(ge)”等(deng)借(jie)口予以(yi)搪塞和回絕。使他(ta)感到你“不(bu)(bu)(bu)好對(dui)付”、“不(bu)(bu)(bu)給面子”、“太死板僵化”、“難以(yi)打開缺口”。屢次碰壁后,他(ta)就有可能(neng)有所收(shou)斂。當然,這樣做要頂著(zhu)極大的壓(ya)力(li),冒著(zhu)遭受打擊排斥(chi)的風(feng)險。但如(ru)果應(ying)允(yun)了,就會越陷越深,其(qi)后果是不(bu)(bu)(bu)堪設想(xiang)的。所以(yi),要有勇氣頂住壓(ya)力(li),堅持原則,堅信“多行不(bu)(bu)(bu)義必自斃”這個亙古不(bu)(bu)(bu)變的真理。

2、多留個心眼兒:如(ru)果迫于(yu)上司(si)的(de)壓力(li),不(bu)得不(bu)按(an)照他(ta)的(de)意思(si)去辦,但(dan)(dan)自己要(yao)多留個心(xin)眼兒,把一些可疑之處悄悄用本子記下(xia)來,待(dai)其事態敗露,立(li)即交(jiao)出作(zuo)為(wei)證據。如(ru)果掌(zhang)握了上司(si)貪(tan)贓枉(wang)法的(de)確(que)鑿證據,可采取匿名的(de)方式(shi),向有關(guan)部門打電話或寫信舉報(bao)。這(zhe)樣不(bu)但(dan)(dan)可以為(wei)民除害,同時也減(jian)輕(qing)了自己所受到威脅和壓力(li)。
八、聽信(xin)讒言的上司
讒(chan)言(yan),也(ye)就是我們(men)今天所說(shuo)的(de)“小(xiao)報告”,讒(chan)言(yan)本身(shen)并不可怕,最可怕的(de)是你的(de)上司是一(yi)個愛聽信讒(chan)言(yan)的(de)人(ren)。如果上司不分(fen)是非曲直,偏(pian)聽偏(pian)信,讒(chan)言(yan)就成(cheng)了一(yi)件致命的(de)武器。
古往(wang)今來,由于(yu)上(shang)司(si)聽信(xin)讒言而(er)導致下屬悲慘下場(chang)的(de)事例屢見不鮮。愛(ai)國主(zhu)義詩人屈原、民族英雄(xiong)岳飛,不就是因為其君主(zhu)聽信(xin)讒言而(er)遭(zao)受(shou)迫害的(de)嗎?
如果你遇到(dao)那種思想簡單、遇事不加分(fen)析、不做(zuo)調查就聽信讒言的上司(si),碰巧又有小(xiao)人向他進(jin)讒陷害你,你該如何呢?

為了(le)不至于(yu)和上司發生沖突,并且使(shi)他明白你(ni)(ni)是受(shou)到了(le)讒(chan)言的陷害,你(ni)(ni)可以這(zhe)樣(yang)去做(zuo):
1、運用技巧(qiao)破除讒(chan)言的(de)假面目(mu),為自己(ji)洗刷清自。有人(ren)向上司進讒(chan)誣陷你(ni),偏(pian)偏(pian)上司又聽信(xin)了讒(chan)言,這種情況對你(ni)極(ji)為不(bu)利(li)。不(bu)過,你(ni)不(bu)要(yao)害怕(pa),應拿出(chu)勇氣(qi)來,以積極(ji)的(de)態度與其斗爭,采取技巧(qiao)揭穿讒(chan)言的(de)假面目(mu),還自己(ji)一個清白。

2、面對上(shang)司對自己莫(mo)名其妙的(de)突然的(de)冷淡(dan)疏遠,或在(zai)(zai)會(hui)議上(shang)不點名、暗示(shi)性地(di)批(pi)評(ping)你(ni),甚至故(gu)意制造(zao)工作中(zhong)的(de)矛盾(dun)為難你(ni)、制裁你(ni),應當有勇氣主動找領導談心,問清緣由,說明真(zhen)實情況。凡事如果(guo)(guo)拿到(dao)桌(zhuo)面上(shang),公開地(di)、坦率地(di)說清楚,往(wang)往(wang)會(hui)收到(dao)較好的(de)效果(guo)(guo)。回避的(de)態(tai)度、忍氣吞聲的(de)做法(fa),只會(hui)使真(zhen)相籠(long)罩在(zai)(zai)一層迷霧中(zhong),加(jia)深上(shang)級對你(ni)的(de)誤解(jie),加(jia)大雙(shuang)方(fang)的(de)隔閡。所以(yi)應當敢(gan)于(yu)正視面臨的(de)困境,努力(li)想辦法(fa)擺(bai)脫被動局面。

3、變(bian)被(bei)動(dong)為主動(dong)。如果確切無疑(yi)地(di)知(zhi)道了誰在(zai)背后進讒(chan)陷(xian)害你,你可(ke)以(yi)(yi)(yi)在(zai)上司沒找(zhao)(zhao)你之前先找(zhao)(zhao)到他(ta)(ta),把一切實情坦然相告。這(zhe)樣就可(ke)以(yi)(yi)(yi)變(bian)被(bei)動(dong)為主動(dong)。另(ling)外,為了制(zhi)止進讒(chan)者繼(ji)續(xu)造謠生事,應當再凜然正色地(di)找(zhao)(zhao)到這(zhe)位當事人(ren),以(yi)(yi)(yi)暗示(shi)的口氣給(gei)其以(yi)(yi)(yi)必要(yao)(yao)的警告。但不(bu)要(yao)(yao)完全說明(ming)(ming),因為他(ta)(ta)是(shi)不(bu)會承(cheng)認(ren)的。這(zhe)類人(ren)往往心(xin)虛,你一找(zhao)(zhao)他(ta)(ta),他(ta)(ta)就明(ming)(ming)白了。他(ta)(ta)們都慣于背后搗鬼(gui),所以(yi)(yi)(yi)也不(bu)愿公開撕破臉皮,不(bu)愿發生使雙方都難堪(kan)的正面沖突(tu)。如果對方是(shi)個非(fei)常潑悍無禮(li)的小(xiao)人(ren),則要(yao)(yao)避免(mian)與其正面打(da)交道,而(er)是(shi)策略(lve)地(di)把話說給(gei)其親朋好友,讓(rang)他(ta)(ta)們轉告給(gei)他(ta)(ta),從而(er)間接地(di)制(zhi)止他(ta)(ta)的惡劣行徑。
從上述(shu)可見,跟上司中(zhong)的小(xiao)人相處的確存在(zai)著很多不可預知的風險。那么,在(zai)有了很多教(jiao)訓后(hou),職(zhi)場(chang)中(zhong)人該怎樣與上司中(zhong)的小(xiao)人打交(jiao)道呢(ni)?
保持個(ge)(ge)性上(shang)(shang)的(de)(de)(de)相對獨(du)立。不(bu)要過于迎合上(shang)(shang)司中的(de)(de)(de)小(xiao)人,不(bu)要以為你的(de)(de)(de)飯碗是(shi)他給的(de)(de)(de),其實不(bu)是(shi),你能(neng)在那(nei)個(ge)(ge)地方生存一定有你生存的(de)(de)(de)能(neng)力,不(bu)然誰(shui)都救不(bu)了(le)你。如(ru)果你過于遷就上(shang)(shang)司中的(de)(de)(de)小(xiao)人,說明你骨子里也在滋生小(xiao)人的(de)(de)(de)德性,讓上(shang)(shang)司中的(de)(de)(de)小(xiao)人懷疑你的(de)(de)(de)動機不(bu)純。
保持(chi)工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)的(de)(de)相對熱情。不要因為上(shang)司(si)的(de)(de)冷臉熱臉,而左右你(ni)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)情緒,不然心胸(xiong)狹(xia)窄的(de)(de)上(shang)司(si)會以他的(de)(de)經驗判斷你(ni)是個勢利(li)之人。上(shang)司(si)中(zhong)的(de)(de)小人一(yi)(yi)般都有過看臉色行事的(de)(de)本(ben)領(ling),而你(ni)一(yi)(yi)旦也(ye)偷學了這樣的(de)(de)本(ben)領(ling),上(shang)司(si)中(zhong)的(de)(de)小人就會提防你(ni)的(de)(de)一(yi)(yi)舉一(yi)(yi)動。
保(bao)持(chi)人(ren)格上(shang)的(de)(de)(de)相對自尊。如(ru)果你一味(wei)討(tao)好上(shang)司中的(de)(de)(de)小人(ren),他會用他的(de)(de)(de)經(jing)驗告訴(su)他自己(ji),你的(de)(de)(de)討(tao)好是(shi)在糊弄(nong)他,是(shi)因為他是(shi)上(shang)司你才這(zhe)樣,尊重的(de)(de)(de)是(shi)他的(de)(de)(de)位子而不是(shi)他的(de)(de)(de)人(ren)。如(ru)此下去(qu),他會懷(huai)疑(yi)你會取代他,至少有這(zhe)樣的(de)(de)(de)野心。因為任何一個放棄尊嚴(yan)的(de)(de)(de)人(ren),都(dou)有近乎(hu)辱沒(mei)自己(ji)的(de)(de)(de)怪(guai)癖,連自己(ji)都(dou)可以辱沒(mei)的(de)(de)(de)人(ren),會不翻臉辱沒(mei)別(bie)人(ren)包括(kuo)上(shang)司?
保持交往(wang)上的相對距(ju)離。跟上司(si)中的小(xiao)人(ren)(ren)靠近,其他(ta)人(ren)(ren)也(ye)(ye)會覺(jue)得(de)你被(bei)同化了(le),也(ye)(ye)是(shi)(shi)一個小(xiao)人(ren)(ren)。而小(xiao)人(ren)(ren)上司(si)更覺(jue)得(de)你不過是(shi)(shi)一條狗,因為(wei)他(ta)也(ye)(ye)曾經被(bei)人(ren)(ren)看(kan)作(zuo)是(shi)(shi)狗,或(huo)者別人(ren)(ren)當他(ta)面拿他(ta)是(shi)(shi)人(ren)(ren),背后依(yi)然(ran)認為(wei)他(ta)還是(shi)(shi)狗。
保持(chi)生(sheng)活(huo)上(shang)(shang)的相對(dui)融洽。跟上(shang)(shang)司中的小(xiao)(xiao)人不(bu)要(yao)成為江湖兄(xiong)弟,江湖兄(xiong)弟其實(shi)最容易背叛對(dui)方。不(bu)要(yao)把知道上(shang)(shang)司的個(ge)人秘(mi)密當作他對(dui)你友好的依(yi)(yi)據(ju),這樣的依(yi)(yi)據(ju)更像炸彈,隨時會爆(bao)炸。不(bu)知道小(xiao)(xiao)人上(shang)(shang)司的秘(mi)密,會讓你跟他交往沒有壓力(li),也不(bu)會有更多(duo)的風(feng)險。
最(zui)后(hou)要告(gao)訴你(ni)的(de)(de),跟上司(si)中(zhong)的(de)(de)小人(ren)打交(jiao)道,要有(you)足夠的(de)(de)心理與行為應變(bian)能力(li),這是復雜職(zhi)場(chang)的(de)(de)江湖哲學(xue)。信(xin)(xin)不信(xin)(xin)由你(ni)!


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