從目前看，我國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)下(xia)行已經(jing)(jing)成(cheng)為(wei)不爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事實。2008年美國(guo)(guo)次貸危(wei)(wei)機，引發(fa)(fa)(fa)全球(qiu)(qiu)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)融危(wei)(wei)機;2011年當大家都(dou)在(zai)(zai)談(tan)論或渴(ke)望全球(qiu)(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)復蘇(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，歐(ou)洲主權債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)危(wei)(wei)機卻又開始持續(xu)蔓(man)延，使得全球(qiu)(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)復蘇(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)希(xi)望不僅成(cheng)為(wei)泡(pao)影(ying)，而且(qie)更是加(jia)劇(ju)了(le)新危(wei)(wei)機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)到(dao)來(lai);而2011年11月國(guo)(guo)際(ji)貨幣基金(jin)組織(IMF)發(fa)(fa)(fa)布報告，提醒我國(guo)(guo)防范系統性(xing)(xing)(xing)金(jin)融風(feng)險。從現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)情況(kuang)與(yu)(yu)發(fa)(fa)(fa)展趨勢(shi)看，這(zhe)種系統性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)融風(feng)險越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)逼近(jin)人(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)實生活與(yu)(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存環境，除了(le)中央政府的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)外，大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)方債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)和地(di)(di)方隱性(xing)(xing)(xing)債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)存在(zai)(zai)，即(ji)使是鄉鎮政府的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)問題亦已顯(xian)(xian)性(xing)(xing)(xing)化(hua)，“央企(qi)”大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)無效投資、失敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)海外并購和隱性(xing)(xing)(xing)債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)存在(zai)(zai)，而高鐵經(jing)(jing)濟(ji)泡(pao)沫(mo)基本破滅、高鐵債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)和高速公(gong)路債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)顯(xian)(xian)性(xing)(xing)(xing)化(hua)，民間(jian)高利貸債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)鏈不斷(duan)顯(xian)(xian)性(xing)(xing)(xing)化(hua)并在(zai)(zai)東南沿海經(jing)(jing)濟(ji)先(xian)發(fa)(fa)(fa)展地(di)(di)區(qu)持續(xu)出(chu)現(xian)債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)鏈斷(duan)裂現(xian)象，使得本來(lai)脆弱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)我國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)在(zai)(zai)內(nei)外債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)危(wei)(wei)機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)夾(jia)擊(ji)下(xia)更是雪上(shang)加(jia)霜。在(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景下(xia)，我國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)出(chu)現(xian)下(xia)行是勢(shi)所(suo)必然。
那么現在(zai)(zai)的(de)(de)關鍵性判(pan)斷是(shi)，我國(guo)(guo)這(zhe)種(zhong)經濟(ji)下行(xing)(xing)的(de)(de)時(shi)間到底會(hui)持(chi)續多(duo)久，是(shi)什么性質的(de)(de)?我個人認為，這(zhe)種(zhong)經濟(ji)下行(xing)(xing)時(shi)間會(hui)持(chi)續三至五年，而這(zhe)種(zhong)經濟(ji)下行(xing)(xing)屬于盤整型、擠泡沫型的(de)(de)經濟(ji)調整，也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)一種(zhong)涅(nie)槃式的(de)(de)重生(sheng)(sheng)。應(ying)該(gai)說，伴隨著“美國(guo)(guo)債”、“歐洲債”的(de)(de)形成與影響的(de)(de)全(quan)球(qiu)化，“中國(guo)(guo)債”的(de)(de)概(gai)念已經呼之(zhi)欲出。因此，在(zai)(zai)這(zhe)段漫長的(de)(de)下行(xing)(xing)盤整和(he)涅(nie)槃重生(sheng)(sheng)的(de)(de)時(shi)間里，企(qi)業既(ji)有重生(sheng)(sheng)的(de)(de)機遇，亦有覆(fu)(fu)亡(wang)(wang)的(de)(de)危險，那么企(qi)業要做(zuo)的(de)(de)事就(jiu)是(shi)積(ji)極尋找(zhao)并(bing)抓住重生(sheng)(sheng)的(de)(de)機遇，力求避開覆(fu)(fu)亡(wang)(wang)的(de)(de)危險，其相應(ying)的(de)(de)人力資源(yuan)管理策略也(ye)(ye)就(jiu)肯定(ding)需要進(jin)行(xing)(xing)必要的(de)(de)和(he)必然的(de)(de)內在(zai)(zai)調整。
1、穩主業求創新(xin)。企(qi)業(ye)經營管理(li)務必要(yao)注意(yi)經濟下行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)變化趨勢，并(bing)及(ji)時(shi)調(diao)(diao)整企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人力資(zi)源(yuan)管理(li)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)應對(dui)策(ce)略(lve)。作(zuo)為一個企(qi)業(ye)來說(shuo)，必須因應大的(de)(de)(de)(de)經濟發展(zhan)狀(zhuang)況與(yu)變化趨勢，以確定企(qi)業(ye)自身的(de)(de)(de)(de)生存和(he)發展(zhan)時(shi)應持有的(de)(de)(de)(de)人力資(zi)源(yuan)管理(li)策(ce)略(lve)，這是處于市場之中的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)必然反應。現在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題是，企(qi)業(ye)要(yao)在(zai)經濟下行(xing)(xing)(xing)過程中既要(yao)穩定核(he)心(xin)業(ye)務，又(you)要(yao)主動尋找新的(de)(de)(de)(de)生長(chang)點，做(zuo)到穩定與(yu)創新并(bing)重，并(bing)力求(qiu)避免盲(mang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)、無效(xiao)的(de)(de)(de)(de)擴張(zhang)，即先收(shou)縮投資(zi)，再握緊拳頭(tou)在(zai)新的(de)(de)(de)(de)生長(chang)點上集中進(jin)行(xing)(xing)(xing)有效(xiao)投資(zi)。那么，與(yu)之相適應，企(qi)業(ye)在(zai)人力資(zi)源(yuan)管理(li)方(fang)面就要(yao)有更主動的(de)(de)(de)(de)因應意(yi)識和(he)調(diao)(diao)整策(ce)略(lve)，甚至有現成(cheng)的(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)整預案，真(zhen)正做(zuo)到以人為本，并(bing)進(jin)行(xing)(xing)(xing)科(ke)學化、低成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)性調(diao)(diao)整。
2、穩定核心團隊。有(you)(you)效確保(bao)核(he)心(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)穩定(ding)，以確保(bao)企業的(de)(de)主體業務或核(he)心(xin)項目有(you)(you)可靠的(de)(de)智力支撐和(he)(he)人(ren)才保(bao)障。一(yi)方面，核(he)心(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)需要持續、小(xiao)幅增(zeng)加(jia)(jia)工資(zi)或獎金，這屬于物(wu)(wu)質性(xing)激(ji)勵(li)。從心(xin)理感受(shou)的(de)(de)角度說(shuo)，在(zai)經(jing)濟下(xia)行的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，漲(zhang)的(de)(de)感覺(jue)是(shi)(shi)重要的(de)(de)，漲(zhang)的(de)(de)多少相對(dui)而言是(shi)(shi)次要的(de)(de)。另一(yi)方面，要注意強化(hua)對(dui)核(he)心(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)非物(wu)(wu)質激(ji)勵(li)。在(zai)整(zheng)個經(jing)濟下(xia)行的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，人(ren)力資(zi)源市(shi)場的(de)(de)不穩定(ding)因素會持續增(zeng)加(jia)(jia)并快速放大其市(shi)場效應，那么非物(wu)(wu)質的(de)(de)激(ji)勵(li)因素就會變得更加(jia)(jia)重要，有(you)(you)時(shi)(shi)候(hou)讓核(he)心(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)成(cheng)員感到這是(shi)(shi)一(yi)個家、一(yi)個穩定(ding)可靠的(de)(de)合作團(tuan)隊(dui)(dui)，就會有(you)(you)來(lai)(lai)自(zi)內心(xin)的(de)(de)歸屬趨向和(he)(he)某種微妙的(de)(de)吸引作用(yong)。企業的(de)(de)管(guan)理者須知，天平的(de)(de)不平衡只是(shi)(shi)來(lai)(lai)自(zi)一(yi)個微小(xiao)的(de)(de)砝(fa)碼。非物(wu)(wu)質激(ji)勵(li)，有(you)(you)時(shi)(shi)就需要細心(xin)和(he)(he)周到的(de)(de)表示或及時(shi)(shi)和(he)(he)公開的(de)(de)贊賞。
3、多元策略并用。在(zai)(zai)(zai)確(que)保核心團隊穩定的(de)(de)(de)(de)(de)前提下(xia)，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)般(ban)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)要(yao)(yao)(yao)實(shi)(shi)行(xing)(xing)多元化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)策略，既可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)嘗試業(ye)(ye)務(wu)外(wai)包、勞務(wu)派遣，也可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)強(qiang)化(hua)可(ke)(ke)(ke)(ke)見(jian)效益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)目標管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)，還(huan)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)增加短(duan)期性的(de)(de)(de)(de)(de)、臨時(shi)(shi)性的(de)(de)(de)(de)(de)、項目性的(de)(de)(de)(de)(de)靈活用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)方(fang)(fang)式，以(yi)有(you)(you)效降低(di)(di)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)成本。目前而言(yan)，在(zai)(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)市(shi)場(chang)上，可(ke)(ke)(ke)(ke)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)高素質(zhi)、短(duan)期性的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)有(you)(you)：一(yi)是(shi)(shi)提前退休或(huo)退休的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，他(ta)們擁有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)和較(jiao)(jiao)為廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)際關(guan)系，擁有(you)(you)現成的(de)(de)(de)(de)(de)社會保障(zhang)待遇，其(qi)中(zhong)一(yi)部(bu)分(fen)再(zai)入人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)市(shi)場(chang)工(gong)(gong)作不僅僅是(shi)(shi)為了(le)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟收(shou)益(yi)，更重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)為了(le)能(neng)有(you)(you)事可(ke)(ke)(ke)(ke)做(zuo)，而為了(le)有(you)(you)事可(ke)(ke)(ke)(ke)做(zuo)就(jiu)(jiu)會主(zhu)動讓(rang)渡(du)部(bu)分(fen)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟利益(yi);二是(shi)(shi)畢(bi)業(ye)(ye)后(hou)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)高校學(xue)生(sheng)(sheng)，剛畢(bi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)雖(sui)然可(ke)(ke)(ke)(ke)選(xuan)擇(ze)面(mian)大(da)但(dan)(dan)(dan)其(qi)期望(wang)值也很高，經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)過一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)碰壁(bi)后(hou)其(qi)期望(wang)值會自(zi)然下(xia)降;三是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)校的(de)(de)(de)(de)(de)四年(nian)級(ji)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)和碩士研究生(sheng)(sheng)，他(ta)們需(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)實(shi)(shi)習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)歷和擁有(you)(you)一(yi)段時(shi)(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)持續(xu)工(gong)(gong)作經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)和實(shi)(shi)踐基礎，必然也會主(zhu)動讓(rang)渡(du)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分(fen)要(yao)(yao)(yao)求，這(zhe)批高素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)一(yi)個較(jiao)(jiao)短(duan)時(shi)(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)期，如一(yi)周，但(dan)(dan)(dan)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)持續(xu)使用(yong)(yong)(yong)(yong)6-12個月，也可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)實(shi)(shi)行(xing)(xing)師(shi)帶徒式的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)訓(xun)(xun)練方(fang)(fang)式，企業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)注意積累此類臨時(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)與(yu)培訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan);四是(shi)(shi)職業(ye)(ye)院校的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)生(sheng)(sheng)固(gu)定實(shi)(shi)習(xi)，雖(sui)然在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)上比較(jiao)(jiao)困難，但(dan)(dan)(dan)企業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)從管(guan)(guan)(guan)理(li)上出效益(yi)，經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟下(xia)行(xing)(xing)時(shi)(shi)尤其(qi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)見(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)功力(li)與(yu)效益(yi);五(wu)是(shi)(shi)充分(fen)利用(yong)(yong)(yong)(yong)非本地化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)供給，他(ta)們因缺少戶(hu)籍等方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)天然條件優(you)勢，在(zai)(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)市(shi)場(chang)上處于(yu)相對弱勢，為了(le)尋求工(gong)(gong)作也會主(zhu)動讓(rang)渡(du)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟利益(yi)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分(fen)要(yao)(yao)(yao)求;六是(shi)(shi)建立用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)聯盟，理(li)由(you)是(shi)(shi)大(da)量國有(you)(you)企業(ye)(ye)其(qi)員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)明顯(xian)富余的(de)(de)(de)(de)(de)，而在(zai)(zai)(zai)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟下(xia)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候國家通常(chang)是(shi)(shi)不會允許國有(you)(you)企業(ye)(ye)精簡人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)，那么可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)采取租用(yong)(yong)(yong)(yong)或(huo)轉(zhuan)移部(bu)分(fen)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式整體(ti)式、低(di)(di)價化(hua)地使用(yong)(yong)(yong)(yong)國有(you)(you)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。國有(you)(you)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)通常(chang)而言(yan)有(you)(you)懶惰(duo)、散漫的(de)(de)(de)(de)(de)毛病，但(dan)(dan)(dan)其(qi)中(zhong)也有(you)(you)不少是(shi)(shi)富有(you)(you)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)和充滿責任(ren)感的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。
4、規范精簡員工(gong)。企(qi)(qi)業要(yao)(yao)清理非主體(ti)或非核(he)心業務領域的(de)(de)(de)用工，即清理不必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)用工。面對(dui)經濟下行(xing)，企(qi)(qi)業局(ju)部(bu)性(xing)的(de)(de)(de)精簡員(yuan)(yuan)工是勢所必然的(de)(de)(de)管理行(xing)為。目前，全球的(de)(de)(de)一(yi)些著名跨國(guo)公司，都(dou)已經開(kai)始了(le)較大規(gui)模的(de)(de)(de)裁員(yuan)(yuan)行(xing)動，而且波及其在華(hua)的(de)(de)(de)分公司，如摩托羅拉等。但企(qi)(qi)業清理用工，存在勞動合(he)同(tong)等方(fang)面的(de)(de)(de)諸多問題(ti)(ti)或約束(shu)，甚至會有(you)來自政府(fu)、工會與員(yuan)(yuan)工等諸多方(fang)面的(de)(de)(de)壓力，因此需要(yao)(yao)注意工作的(de)(de)(de)規(gui)范性(xing)和合(he)法性(xing)，即須(xu)有(you)合(he)適的(de)(de)(de)策略來應對(dui)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)裁員(yuan)(yuan)問題(ti)(ti)。裁員(yuan)(yuan)工作須(xu)做得(de)人性(xing)化(hua)、合(he)規(gui)化(hua)一(yi)些，不要(yao)(yao)搞(gao)得(de)那么張揚或像是逐客似的(de)(de)(de)。
5、薪資調(diao)整有(you)度。在經濟(ji)下行的(de)(de)(de)時(shi)候，企(qi)業非(fei)核心團隊的(de)(de)(de)員工，其(qi)工資基本可以(yi)不(bu)漲，或在掛鉤經濟(ji)效益的(de)(de)(de)情況下進行必(bi)要的(de)(de)(de)調(diao)整，基本策略是或微漲或略有(you)下調(diao)，也可以(yi)實施有(you)差別的(de)(de)(de)下調(diao)策略。總體而言(yan)，在經濟(ji)下行的(de)(de)(de)時(shi)候，政(zheng)(zheng)府在最低工資上漲方面的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策資源是不(bu)可持(chi)續的(de)(de)(de)，即使動(dong)用計劃經濟(ji)與行政(zheng)(zheng)強(qiang)制的(de)(de)(de)手段也是難以(yi)維持(chi)的(de)(de)(de)。
6、有效應用政策(ce)。在經濟下(xia)行時(shi)，政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府必然會(hui)出臺諸(zhu)多刺激用(yong)工的(de)(de)(de)優惠(hui)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)，甚(shen)至(zhi)提供(gong)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)再(zai)就業(ye)補(bu)貼或再(zai)就業(ye)培訓(xun)補(bu)貼等。企業(ye)要(yao)(yao)學會(hui)有(you)效應用(yong)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府的(de)(de)(de)這些優惠(hui)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)，以彌補(bu)企業(ye)的(de)(de)(de)人力成(cheng)本開支。在我(wo)國法(fa)制并不完善的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)成(cheng)為真正的(de)(de)(de)第一(yi)資源(yuan)和重要(yao)(yao)收益的(de)(de)(de)來(lai)源(yuan)補(bu)償(chang)。因此，企業(ye)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)在知曉法(fa)律(lv)的(de)(de)(de)前提下(xia)更加(jia)知曉政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)及其臨時(shi)性的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)情況(kuang)，并有(you)效利用(yong)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府的(de)(de)(de)優惠(hui)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)，尤其是要(yao)(yao)有(you)效利用(yong)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府變(bian)化(hua)了(le)新(xin)的(de)(de)(de)優惠(hui)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)。這種因應性質的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府優惠(hui)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)，有(you)時(shi)候持續時(shi)間并不長，故(gu)需要(yao)(yao)看準了(le)就立即應用(yong)。
7、尋求專業服務。企(qi)(qi)業(ye)(ye)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部門的(de)(de)(de)主管經理，要(yao)(yao)與人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)市場上的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)關中(zhong)介(jie)(jie)機構(gou)、人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理專(zhuan)家(jia)保持良好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)合作(zuo)關系或(huo)私人關系，以便獲得(de)相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)服(fu)務(wu)，知曉(xiao)市場的(de)(de)(de)變化(hua)趨勢，并及時找到企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。中(zhong)介(jie)(jie)機構(gou)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)服(fu)務(wu)和專(zhuan)業(ye)(ye)人士的(de)(de)(de)高(gao)端(duan)指點，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生存和發(fa)展而言，有時候是極其重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)高(gao)管不能只埋頭拉車而還要(yao)(yao)抬頭看路，知道企(qi)(qi)業(ye)(ye)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)調(diao)(diao)整之(zhi)(zhi)路在(zai)哪里(li)。要(yao)(yao)想知道人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)調(diao)(diao)整之(zhi)(zhi)路在(zai)何方，借(jie)(jie)助他人的(de)(de)(de)管理智慧和專(zhuan)業(ye)(ye)服(fu)務(wu)就是一件極端(duan)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)事，即要(yao)(yao)學會(hui)巧行捷徑、借(jie)(jie)智借(jie)(jie)力(li)(li)。
8、熟(shu)悉政府內情(qing)。企(qi)業人力(li)資源部門的主管(guan)經(jing)(jing)理，要與(yu)(yu)政府的人力(li)資源管(guan)理部門保(bao)持(chi)良(liang)好的工作(zuo)關(guan)系，確(que)保(bao)及(ji)時(shi)(shi)知曉政策(ce)(ce)的調(diao)(diao)整(zheng)趨向，以及(ji)政策(ce)(ce)調(diao)(diao)整(zheng)的真正原因與(yu)(yu)內在(zai)(zai)的合(he)理解釋(shi)，在(zai)(zai)不(bu)涉(she)密的情(qing)(qing)況下(xia)熟悉政府內情(qing)(qing)。在(zai)(zai)我(wo)國，臨時(shi)(shi)性、短期性的約束或優(you)惠政策(ce)(ce)很多，尤(you)其是在(zai)(zai)推(tui)行(xing)靈(ling)活的經(jing)(jing)濟(ji)調(diao)(diao)控政策(ce)(ce)和(he)面(mian)臨經(jing)(jing)濟(ji)下(xia)行(xing)的特殊時(shi)(shi)期內，而政策(ce)(ce)作(zuo)為一種(zhong)人治(zhi)手段的內在(zai)(zai)延(yan)伸與(yu)(yu)外在(zai)(zai)表現，不(bu)僅會經(jing)(jing)常性變化(hua)與(yu)(yu)調(diao)(diao)整(zheng)，而且其執行(xing)與(yu)(yu)解釋(shi)也都會很人性化(hua)而缺乏剛(gang)性化(hua)標準。
9、塑造(zao)良好形象(xiang)。在經濟下行時，企(qi)業(ye)在人力資源管(guan)理(li)方面(mian)的(de)良好(hao)策略是塑造企(qi)業(ye)形象的(de)良好(hao)機會(hui)，有(you)利于吸引投資和招聘(pin)人才，故企(qi)業(ye)一(yi)定要把握好(hao)并適時加以宣(xuan)傳(chuan)以獲得正面(mian)的(de)新聞效應(ying)。而政府及其(qi)所(suo)屬的(de)主流媒體(ti)，亦(yi)會(hui)主動(dong)宣(xuan)傳(chuan)一(yi)些企(qi)業(ye)的(de)典型案例(li)，以彰顯(xian)其(qi)工(gong)作業(ye)績。所(suo)謂危(wei)機之中(zhong)是有(you)機遇的(de)，企(qi)業(ye)不應(ying)該放過任何有(you)利于自身生存與(yu)發展(zhan)的(de)機遇。
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