一、戰略(lve)規劃的內涵(han)及其實質
所(suo)謂戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，是(shi)(shi)指(zhi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)主體(ti)在(zai)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)愿(yuan)景(jing)(jing)和組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)指(zhi)引下(xia)，從組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)整體(ti)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和長遠(yuan)(yuan)(yuan)利(li)(li)益(yi)出發，客觀(guan)地、充分地分析(xi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)外(wai)部(bu)環(huan)(huan)(huan)境(jing)給組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)帶來(lai)的(de)(de)機遇與(yu)挑戰(zhan)(zhan)，同(tong)時對(dui)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)內部(bu)資源條件進行(xing)(xing)客觀(guan)、充分的(de)(de)分析(xi)，并在(zai)此(ci)基礎上制定出一套可行(xing)(xing)的(de)(de)行(xing)(xing)動方案來(lai)實(shi)現(xian)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)愿(yuan)景(jing)(jing)和組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。因(yin)此(ci)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)具有如(ru)下(xia)兩個重要(yao)特點：（1）從規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)空間緯(wei)度來(lai)看(kan)(kan)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)一項(xiang)整體(ti)性的(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)；它(ta)涉(she)及(ji)到(dao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)愿(yuan)景(jing)(jing)和組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)實(shi)現(xian)途徑。（2）從規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)時間緯(wei)度來(lai)看(kan)(kan)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)一項(xiang)長遠(yuan)(yuan)(yuan)性的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)；它(ta)涉(she)及(ji)到(dao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)長遠(yuan)(yuan)(yuan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)而(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)短期目(mu)(mu)標(biao)(biao)，涉(she)及(ji)到(dao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)長遠(yuan)(yuan)(yuan)利(li)(li)益(yi)而(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)短期利(li)(li)益(yi)，涉(she)及(ji)到(dao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)發展的(de)(de)遠(yuan)(yuan)(yuan)期環(huan)(huan)(huan)境(jing)而(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)發展的(de)(de)眼前環(huan)(huan)(huan)境(jing)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)程序一般包括以下(xia)幾個環(huan)(huan)(huan)節(jie)：
（1）明(ming)確組織愿景：組(zu)(zu)織(zhi)愿(yuan)景(jing)(jing)描(miao)述得正(zheng)確與否以及組(zu)(zu)織(zhi)全(quan)體(ti)人員對組(zu)(zu)織(zhi)愿(yuan)景(jing)(jing)認識準確與否都將(jiang)對組(zu)(zu)織(zhi)發展產生重要的(de)影響，它(ta)是關(guan)于(yu)組(zu)(zu)織(zhi)總體(ti)和(he)長遠意圖的(de)概括性宣言(yan)，它(ta)回答了諸如“我們(men)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)為(wei)什么而存(cun)在”、“我們(men)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)能夠(gou)作(zuo)出(chu)怎樣的(de)貢獻”以及“我們(men)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)終極目標是什么”等問題(ti)。
（2）掃描組織環境：戰(zhan)略規(gui)劃要(yao)求(qiu)規(gui)劃主(zhu)題對組(zu)織內(nei)外(wai)環(huan)(huan)境進行客(ke)觀、充(chong)分的(de)分析，從(cong)而(er)(er)判斷(duan)組(zu)織外(wai)部環(huan)(huan)境給組(zu)織帶來(lai)的(de)機會與(yu)威(wei)脅以及組(zu)織內(nei)部資源條件所具(ju)有的(de)優勢與(yu)劣勢。一項有效的(de)規(gui)劃必須反映(ying)這些環(huan)(huan)境因素，同時又能夠在組(zu)織資源條件下利(li)用組(zu)織的(de)外(wai)部環(huan)(huan)境，從(cong)而(er)(er)求(qiu)得組(zu)織的(de)生存與(yu)發展。
（3）設(she)定組織目標：組織(zhi)目標(biao)(biao)應當具有上(shang)述四個特征，即具體的(de)(de)、可行(xing)的(de)(de)、富于挑戰性的(de)(de)以及可以測量的(de)(de)。這是因為，如果(guo)組織(zhi)目標(biao)(biao)是抽象的(de)(de)，那么就無法指導組織(zhi)的(de)(de)實踐活(huo)動(dong)；如果(guo)是不可行(xing)的(de)(de)，那么組織(zhi)的(de)(de)活(huo)動(dong)終究將會是失敗的(de)(de)；如果(guo)
是沒有挑(tiao)戰性(xing)的(de)，那么組織(zhi)(zhi)就會缺(que)乏(fa)(fa)發展的(de)動力；如果缺(que)乏(fa)(fa)可測性(xing)，那么組織(zhi)(zhi)就無法(fa)對其自身的(de)活動進(jin)行評(ping)價(jia)和(he)控制。
（4）制定組織(zhi)目標體(ti)系：組(zu)(zu)織(zhi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)體(ti)系(xi)應(ying)(ying)當是(shi)多層次(ci)的(de)(de)(de)和多元化(hua)(hua)的(de)(de)(de)，從(cong)而(er)構成一(yi)個完善的(de)(de)(de)“目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)———手段(duan)”鏈(lian)。所(suo)謂多層次(ci)性，是(shi)指(zhi)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)體(ti)系(xi)應(ying)(ying)當形成一(yi)個從(cong)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、分部(bu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)到具(ju)體(ti)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)“目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)———手段(duan)”鏈(lian)；所(suo)謂多元化(hua)(hua)性，是(shi)指(zhi)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)體(ti)系(xi)不(bu)是(shi)某個部(bu)門的(de)(de)(de)單一(yi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，而(er)是(shi)由組(zu)(zu)織(zhi)內部(bu)所(suo)有部(bu)門的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)組(zu)(zu)成的(de)(de)(de)有機整(zheng)體(ti)。
（5）實施(shi)規(gui)劃以及對規(gui)劃的實施(shi)進(jin)行控制：戰略(lve)規劃是(shi)一種過程(cheng)，而不是(shi)一個事件，而且該過程(cheng)具有(you)閉環的(de)(de)特征，要求戰略(lve)規劃主體在實施(shi)戰略(lve)規劃的(de)(de)同時制定控(kong)制該方(fang)案實施(shi)的(de)(de)評(ping)價體系，包(bao)括評(ping)價的(de)(de)指標體系、評(ping)價的(de)(de)方(fang)法體系以及糾偏體系。
二(er)、人力資源規(gui)劃的內涵及其(qi)實質
所謂人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)，是指(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)主(zhu)體(ti)在(zai)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)和(he)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)引下，在(zai)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)內部(bu)現(xian)(xian)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)條件(jian)下，按照組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，客觀地、充(chong)分(fen)地分(fen)析實(shi)(shi)現(xian)(xian)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)和(he)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)所需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量、質量（zhiliangguanli.com）及(ji)其(qi)種類，同時分(fen)析來(lai)自組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)內部(bu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)條件(jian)與(yu)(yu)(yu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)外(wai)(wai)部(bu)環(huan)境(jing)(jing)對(dui)所需(xu)(xu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)給情況，從(cong)而主(zhu)動(dong)(dong)(dong)對(dui)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)與(yu)(yu)(yu)供(gong)給進行(xing)預(yu)測，并盡(jin)可能(neng)(neng)地平衡人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)與(yu)(yu)(yu)供(gong)給，從(cong)而引導組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)更好地與(yu)(yu)(yu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)相協(xie)調，保證(zheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與(yu)(yu)(yu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)整體(ti)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)及(ji)其(qi)子(zi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)相一致(zhi)。為(wei)此(ci)(ci)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)必須進行(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)(xing)(xing)(xing)思(si)考(kao)(kao)(kao)，從(cong)而提高(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)與(yu)(yu)(yu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)調性(xing)(xing)(xing)(xing)，并最終促(cu)進組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)和(he)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)(xian)。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)(xing)(xing)(xing)思(si)考(kao)(kao)(kao)要(yao)求(qiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)主(zhu)體(ti)在(zai) 進行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)時應當應用戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光、站在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度來(lai)對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)進行(xing)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)，以期平衡組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)與(yu)(yu)(yu)供(gong)給，架構人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)和(he)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)橋梁，達(da)到人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與(yu)(yu)(yu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)諧(xie)統一。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)(xing)(xing)(xing)思(si)考(kao)(kao)(kao)有(you)助(zhu)于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)體(ti)現(xian)(xian)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)和(he)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，從(cong)而保證(zheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)不會(hui)偏離組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軌(gui)道，同時它(ta)還有(you)助(zhu)于(yu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)提高(gao)適應環(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)以及(ji)統籌(chou)內部(bu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)條件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)。成功實(shi)(shi)施人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)(xing)(xing)(xing)思(si)考(kao)(kao)(kao)要(yao)求(qiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)具(ju)備以下條件(jian)：（1）人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)主(zhu)體(ti)掌握(wo)足夠充(chong)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息，包括組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)、組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、內部(bu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)條件(jian)以及(ji)外(wai)(wai)部(bu)環(huan)境(jing)(jing)等；（2）人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)必須得(de)到組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)高(gao)層人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大力(li)(li)(li)(li)(li)(li)支(zhi)持；（3）人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)必須得(de)到組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持，為(wei)此(ci)(ci)需(xu)(xu)要(yao)通過不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通與(yu)(yu)(yu)交(jiao)流；（4） 人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)需(xu)(xu)要(yao)識別組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營業務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)提出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)；（5）識別人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施可能(neng)(neng)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，包括正面影響和(he)負面影響；（6）把(ba)經(jing)(jing)營業務目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)轉化(hua)為(wei)實(shi)(shi)現(xian)(xian)該目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)所需(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)；（7）人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)必須得(de)到有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制，為(wei)此(ci)(ci)需(xu)(xu)要(yao)建(jian)立完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)控制體(ti)系(xi)。
三、融入戰略(lve)目標的人(ren)力資源規(gui)劃
人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)前(qian)提是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)有明確的(de)(de)(de)發(fa)展戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)。為(wei)了確保人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)符合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展戰略要(yao)求， 我們(men)可以(yi)借(jie)助魚(yu)骨(gu)(gu)圖這(zhe)一(yi)工具。首先制定企(qi)(qi)業(ye)(ye)總體(ti)發(fa)展目(mu)(mu)標(biao)(biao)， 作為(wei)魚(yu)頭其次將這(zhe)個(ge)(ge)大(da)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)魚(yu)頭分解為(wei)幾(ji)個(ge)(ge)具體(ti)的(de)(de)(de)分目(mu)(mu)標(biao)(biao)魚(yu)骨(gu)(gu)， 落實(shi)到(dao)每個(ge)(ge)部門(men)(men)， 即為(wei)了實(shi)現總體(ti)目(mu)(mu)標(biao)(biao)， 研(yan)發(fa)部門(men)(men)、生產部門(men)(men)、市(shi)場營銷(xiao)部門(men)(men)、財務管(guan)理(li)部門(men)(men)以(yi)及人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)等(deng)部門(men)(men)各自(zi)的(de)(de)(de)分目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)什(shen)么(me)最后， 每個(ge)(ge)部門(men)(men)再將各自(zi)的(de)(de)(de)部門(men)(men)目(mu)(mu)標(biao)(biao)分解落實(shi)到(dao)每個(ge)(ge)職位上魚(yu)刺(ci)， 這(zhe)樣企(qi)(qi)業(ye)(ye)就(jiu)可以(yi)進行人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)了。即企(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)實(shi)現總目(mu)(mu)標(biao)(biao)， 需要(yao)多(duo)少員(yuan)工？需要(yao)什(shen)么(me)類型(xing)的(de)(de)(de)員(yuan)工， 每個(ge)(ge)員(yuan)工的(de)(de)(de)責任(ren)和(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)什(shen)么(me)等(deng)等(deng)。通過魚(yu)骨(gu)(gu)圖的(de)(de)(de)形式使得(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)從(cong)(cong)上到(dao)下， 從(cong)(cong)大(da)到(dao)小形成一(yi)個完整(zheng)的(de)體系， 為達到共同目標整(zheng)合起來， 使所(suo)有(you)人的(de)工作都能夠正(zheng)中靶(ba)心。
四、企(qi)業戰(zhan)略目(mu)標如何在(zai)人(ren)力資源規劃(hua)的(de)具體(ti)內容中得到體(ti)現
人力資(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)通常(chang)包含的(de)具(ju)體內容(rong)有總(zong)體規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)各(ge)項(xiang)子(zi)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。為了(le)保證總(zong)體規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)實(shi)現， 必須實(shi)行各(ge)項(xiang)子(zi)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。在各(ge)項(xiang)子(zi)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)中(zhong)包括人員(yuan)(yuan)(yuan)補充規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)， 人員(yuan)(yuan)(yuan)分(fen)配規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)， 人員(yuan)(yuan)(yuan)培訓和(he)(he)開發規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)， 人員(yuan)(yuan)(yuan)晉(jin)升規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)， 工(gong)資(zi)和(he)(he)激勵規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)， 勞(lao)(lao)動關系(xi)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)以(yi)及退休和(he)(he)解聘(pin)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)等(deng)。例(li)如某公司要采(cai)取低成本競爭(zheng)戰略， 在人力資(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)中(zhong)就(jiu)應該進行工(gong)資(zi)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)， 調(diao)整薪酬制度進行培訓規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)， 使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)掌握新技術(shu)以(yi)及節(jie)省原料和(he)(he)能源的(de)方法同時進行勞(lao)(lao)工(gong)關系(xi)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)， 改善勞(lao)(lao)工(gong)關系(xi)， 減少(shao)爭(zheng)議和(he)(he)糾(jiu)紛， 提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)滿意度等(deng)。
五(wu)、人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃的具體過程
一(yi)個(ge)有系統的人(ren)力資(zi)(zi)源規劃(hua)過(guo)程一(yi)般(ban)包括下列(lie)步驟人(ren)力資(zi)(zi)源需求預測、人(ren)力資(zi)(zi)源供(gong)給(gei)內(nei)部供(gong)給(gei)與外(wai)部供(gong)給(gei)分析、平衡人(ren)力資(zi)(zi)源供(gong)給(gei)和需求的措施。在人(ren)力資(zi)(zi)源規劃(hua)過(guo)程中， 人(ren)力資(zi)(zi)源規劃(hua)應(ying)以企業(ye)發展戰略為(wei)依據， 并且及時為(wei)企業(ye)戰略規劃(hua)的制定提供(gong)反饋信(xin)息和合理化(hua)建(jian)議。
（1）人力資(zi)源需求(qiu)與(yu)供(gong)給分析(xi)
人力資源(yuan)需求(qiu)預測(ce)是人力資源(yuan)規劃的(de)重要組成部分， 預測(ce)的(de)內容包(bao)括要達成企業目標(biao)所(suo)需的(de)員(yuan)工數目和類別(bie)。
當企(qi)(qi)業預(yu)測(ce)了人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)需(xu)求后， 就(jiu)要(yao)決(jue)定這些需(xu)求是(shi)否有(you)供(gong)(gong)給(gei)， 以(yi)及在(zai)(zai)(zai)何時何地(di)可(ke)以(yi)獲(huo)得供(gong)(gong)給(gei)。在(zai)(zai)(zai)進行人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)(gong)給(gei)分析時， 管理者(zhe)必(bi)須考(kao)慮(lv)企(qi)(qi)業內在(zai)(zai)(zai)勞(lao)動力(li)市場和(he)外在(zai)(zai)(zai)勞(lao)動力(li)市場兩(liang)項因素。在(zai)(zai)(zai)分析內在(zai)(zai)(zai)勞(lao)動力(li)市場時， 主要(yao)是(shi)了解企(qi)(qi)業內部人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)優劣(lie)勢， 除(chu)分析現(xian)狀外， 也要(yao)預(yu)計未來(lai)的(de)(de)狀況。即在(zai)(zai)(zai)計劃(hua)期內， 有(you)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)會(hui)留在(zai)(zai)(zai)該職(zhi)位(wei)(wei)不動， 有(you)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)會(hui)變(bian)動到其(qi)他職(zhi)位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作輪換、晉(jin)升、降級(ji)， 有(you)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)會(hui)離開本組織。分析內在(zai)(zai)(zai)勞(lao)動力(li)市場可(ke)以(yi)從企(qi)(qi)業人(ren)(ren)員(yuan)編制表開始， 這些圖表會(hui)提供(gong)(gong)包括企(qi)(qi)業的(de)(de)不同(tong)職(zhi)位(wei)(wei)、在(zai)(zai)(zai)任者(zhe)、現(xian)有(you)空(kong)缺，甚至是(shi)未來(lai)可(ke)能出現(xian)的(de)(de)空(kong)缺。此外， 企(qi)(qi)業人(ren)(ren)才信息庫能提供(gong)(gong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)各方面資(zi)(zi)(zi)料(liao)， 例如員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)職(zhi)位(wei)(wei)、年齡、經(jing)驗、工(gong)(gong)(gong)(gong)作經(jing)歷(li)、技(ji)(ji)能、學(xue)歷(li)、職(zhi)責、績效(xiao)考(kao)評結果、外語程度、培(pei)訓進修記錄、工(gong)(gong)(gong)(gong)作意愿、工(gong)(gong)(gong)(gong)作強項和(he)弱點(dian)等。詳細(xi)準確的(de)(de)信息檔案庫能夠幫(bang)助管理者(zhe)掌(zhang)握員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)整體技(ji)(ji)能水平(ping)， 能迅速(su)地(di)找到合適的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)去填補職(zhi)位(wei)(wei)空(kong)缺， 同(tong)時可(ke)進行人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)晉(jin)升規(gui)劃(hua)和(he)替補規(gui)劃(hua)。
分析(xi)內(nei)(nei)(nei)部勞(lao)動力(li)市場有利(li)于掌握人員內(nei)(nei)(nei)部供給(gei)(gei)情(qing)況。一般來說， 內(nei)(nei)(nei)部供給(gei)(gei)有兩種(zhong)方(fang)式， 一是(shi)建立(li)內(nei)(nei)(nei)部招聘(pin)(pin)系統(tong)， 二是(shi)工(gong)作晉升與輪換。目前(qian)有些企業(ye)(ye)的做法是(shi)， 建立(li)內(nei)(nei)(nei)部機會系統(tong)， 一旦(dan)出現(xian)職位空(kong)缺， 首(shou)先在(zai)公司(si)內(nei)(nei)(nei)部布告欄上刊登招聘(pin)(pin)廣告。一至兩周(zhou)后(hou)， 如果內(nei)(nei)(nei)部無合適人選， 再進行外(wai)(wai)部招聘(pin)(pin)。如果時間緊(jin)急， 也可(ke)以內(nei)(nei)(nei)外(wai)(wai)同(tong)時招聘(pin)(pin)， 但在(zai)同(tong)等條件下(xia)優先考慮內(nei)(nei)(nei)部員工(gong)。而分析(xi)外(wai)(wai)在(zai)勞(lao)動力(li)市場， 則主要是(shi)了解企業(ye)(ye)外(wai)(wai)部人力(li)資源(yuan)狀況供給(gei)(gei)情(qing)況。除分析(xi)現(xian)狀外(wai)(wai)， 也要預(yu)估未來的狀況。
（2）如何解(jie)決(jue)人力資源供給和需求不平衡(heng)的矛盾(dun)
對人(ren)力資(zi)源(yuan)需(xu)求和人(ren)力資(zi)源(yuan)供(gong)(gong)給(gei)進行分析后， 企業(ye)就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)著手(shou)制(zhi)定一系列人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃方案(an)， 包(bao)括各(ge)項子規劃。當人(ren)力資(zi)源(yuan)需(xu)求和供(gong)(gong)給(gei)不平衡時(shi)，企業(ye)可(ke)(ke)以(yi)采(cai)取哪些(xie)對策(ce)呢通常企業(ye)會遇到以(yi)下兩種情(qing)況：
一是(shi)企業對(dui)人力資源需(xu)求大于供給(gei)， 遇(yu)到這種情況， 建議(yi)企業可以采(cai)取以下應對(dui)措(cuo)施(shi)提(ti)高管(guan)理者的管(guan)理技能， 避(bi)免企業內部那些(xie)擁(yong)有關鍵技術的稀缺人才的流失通(tong)過培訓提(ti)高現(xian)有員工工作(zuo)效(xiao)率， 對(dui)崗位進行重(zhong)新設置或通(tong)過團隊協
作的(de)(de)方(fang)式來解決企(qi)(qi)業面(mian)臨(lin)的(de)(de)新問題， 以(yi)(yi)(yi)改變人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)需求(qiu)提(ti)高員(yuan)(yuan)工留任(ren)率， 如通過和諧員(yuan)(yuan)工關(guan)系， 為員(yuan)(yuan)工進行職業生涯規劃， 鼓勵(li)員(yuan)(yuan)工參與管理， 加(jia)強培訓(xun)， 提(ti)高薪資福利等途徑使員(yuan)(yuan)工獲(huo)得工作滿足感招聘(pin)(pin)不同類別的(de)(de)員(yuan)(yuan)工以(yi)(yi)(yi)達(da)到企(qi)(qi)業的(de)(de)目標(biao)(biao)， 例如聘(pin)(pin)用未達(da)到任(ren)職資格要(yao)求(qiu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工， 對(dui)他們進行崗前培訓(xun)或招聘(pin)(pin)臨(lin)時工適當調整企(qi)(qi)業經營(ying)戰略， 使之(zhi)更切合實際。因(yin)為企(qi)(qi)業目標(biao)(biao)需要(yao)足夠的(de)(de)現有的(de)(de)和未來的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)去(qu)加(jia)以(yi)(yi)(yi)實踐。
二是(shi)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資源(yuan)供給大于需求，遇到這(zhe)種(zhong)情況， 建議企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以采取(qu)以下應對措施(shi)計算(suan)出(chu)企(qi)(qi)業(ye)在不同(tong)時期出(chu)現人(ren)員(yuan)(yuan)過剩(sheng)這(zhe)一問(wen)題所耗用的(de)(de)人(ren)工(gong)成本(ben)，從而制(zhi)(zhi)(zhi)定人(ren)工(gong)成本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)預算(suan)， 重新(xin)進(jin)行工(gong)資規劃規劃不同(tong)的(de)(de)減員(yuan)(yuan)方(fang)法和(he)減員(yuan)(yuan)成本(ben)如采取(qu)自愿離職(zhi)、提前退休(xiu)、限制(zhi)(zhi)(zhi)加班(ban)、降低(di)工(gong)資、實行輪(lun)班(ban)制(zhi)(zhi)(zhi)并停止招(zhao)聘新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)等方(fang)案提高員(yuan)(yuan)工(gong)使(shi)用效率，采取(qu)職(zhi)位輪(lun)換和(he)重新(xin)培訓的(de)(de)方(fang)式(shi)， 使(shi)現有員(yuan)(yuan)工(gong)勝任新(xin)工(gong)作(zuo)和(he)新(xin)任務， 從而控制(zhi)(zhi)(zhi)對人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)需求探討改變企(qi)(qi)業(ye)經營目標的(de)(de)可(ke)能性， 例如， 企(qi)(qi)業(ye)是(shi)否可(ke)以實行擴張(zhang)戰略， 開拓新(xin)市場或(huo)進(jin)行業(ye)務多元化等來充分發揮人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)潛力。
六、企業發(fa)展戰略整融入人力資源規劃(hua)的潛在障礙(ai)
（1）高層管(guan)理者(zhe)的理念
有些高層管(guan)理(li)(li)(li)者可(ke)能(neng)(neng)會對人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)規(gui)劃的作用持(chi)懷(huai)疑態度(du)， 除非他們(men)相(xiang)信人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)規(gui)劃的重要性(xing)， 人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)規(gui)劃才(cai)能(neng)(neng)真正在(zai)(zai)該(gai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)得到重視(shi)并(bing)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)更(geng)好(hao)地結合(he)(he)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)高層如果重視(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)規(gui)劃， 他們(men)則(ze)更(geng)能(neng)(neng)從全局把握企(qi)(qi)(qi)業(ye)未來發(fa)展(zhan)， 他們(men)比其他人(ren)(ren)(ren)更(geng)能(neng)(neng)了解在(zai)(zai)未來發(fa)展(zhan)中企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要多(duo)少人(ren)(ren)(ren)和需要何種(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)， 也(ye)更(geng)容易(yi)比其他人(ren)(ren)(ren)發(fa)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)采取何種(zhong)(zhong)經營發(fa)展(zhan)戰略(lve)會在(zai)(zai)競爭(zheng)中取勝(sheng)。最理(li)(li)(li)想的狀況是， 高層管(guan)理(li)(li)(li)者們(men)認為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的各項(xiang)職能(neng)(neng)如研發(fa)、生產(chan)、市(shi)場推廣、銷售、財務管(guan)理(li)(li)(li)、人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)等為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)重要組成(cheng)部(bu)分(fen)， 皆有權(quan)參與企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰略(lve)的制定和發(fa)展(zhan)。在(zai)(zai)這種(zhong)(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)中， 人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)規(gui)劃可(ke)以(yi)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰略(lve)雙向互(hu)動， 相(xiang)互(hu)依存。這種(zhong)(zhong)聯合(he)(he)在(zai)(zai)國(guo)內企(qi)(qi)(qi)業(ye)雖不是很(hen)普遍， 但已有不少企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)朝著(zhu)這個方向發(fa)展(zhan)。
（2）人力資源管理(li)部門(men)的地位(wei)
在承認人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)的(de)(de)成效對企(qi)業(ye)發(fa)展有重要影(ying)響的(de)(de)企(qi)業(ye)中(zhong)， 更能認同人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃的(de)(de)必(bi)要性。通常規(gui)模(mo)較大(da)的(de)(de)企(qi)業(ye)或處(chu)于高(gao)速發(fa)展和(he)激烈競(jing)爭的(de)(de)環境中(zhong)的(de)(de)企(qi)業(ye)， 由(you)于存在不確定(ding)性和(he)復(fu)雜性， 不通過人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃則很難達到企(qi)業(ye)目標(biao)， 因(yin)此(ci)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃與企(qi)業(ye)發(fa)展戰(zhan)略兩者會有更密(mi)切的(de)(de)聯(lian)合(he)。相反， 人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源部門的(de)(de)地位相對較低的(de)(de)企(qi)業(ye)中(zhong)， 則忽視(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃的(de)(de)重要性。
（3）員工的(de)態度
在人力資(zi)源規劃過程中， 員工可能會(hui)(hui)對(dui)其(qi)中的(de)組(zu)織變革產生抵制情緒。因為， 企業對(dui)組(zu)織結(jie)構和人員安排等(deng)預(yu)測活動， 會(hui)(hui)影響(xiang)到(dao)員工既得(de)(de)利益(yi)和地位(wei)， 會(hui)(hui)使(shi)員工受(shou)到(dao)威(wei)脅。因此， 當某項戰略方針出臺后， 應對(dui)員工進行講解和培訓， 以求(qiu)獲得(de)(de)大多數人的(de)認同。
（4）信息管理系統的(de)完善程度
當(dang)企業建立了很完(wan)善(shan)的(de)信(xin)息管(guan)(guan)理(li)系統， 特別(bie)是具備了完(wan)備的(de)人力資源(yuan)信(xin)息管(guan)(guan)理(li)系統時， 人力資源(yuan)規劃(hua)與企業發展戰略就會(hui)有(you)密切的(de)整合。通常信(xin)息系統應包括兩部(bu)分(fen)內容有(you)關工作的(de)信(xin)息和有(you)關個人信(xin)息。
總之(zhi)， 企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是密(mi)不(bu)可分的(de)(de)(de)， 在(zai)每個(ge)過(guo)程(cheng)中都(dou)需(xu)要有(you)縱(zong)向(xiang)和橫向(xiang)的(de)(de)(de)密(mi)切配(pei)合。未來人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)發展趨(qu)勢是應確保人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)用性。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應重視將(jiang)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)各項子(zi)(zi)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)化為(wei)具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)行動計劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)， 規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)行動計劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)實施方案，并制(zhi)定對其實施效(xiao)果進(jin)行評(ping)估的(de)(de)(de)方法增強(qiang)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)中各項子(zi)(zi)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)內部聯系性。使(shi)(shi)(shi)本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源總體(ti)(ti)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)與各項子(zi)(zi)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)以及各項子(zi)(zi)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)之(zhi)間(jian)具(ju)有(you)密(mi)切相(xiang)關性， 從而(er)使(shi)(shi)(shi)各規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)形成(cheng)動態統一體(ti)(ti)， 發揮(hui)整合優(you)勢使(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)更(geng)(geng)適(shi)合公司的(de)(de)(de)較(jiao)短期(qi)的(de)(de)(de)戰略(lve)發展規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)， 從而(er)更(geng)(geng)體(ti)(ti)現人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)靈活性和效(xiao)益(yi)性。值(zhi)得注意(yi)的(de)(de)(de)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)忽(hu)視人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)直接后果是大量(liang)優(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源將(jiang)為(wei)競爭對手提供服務。相(xiang)反重視人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)， 并使(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營戰略(lve)有(you)效(xiao)地結合， 將(jiang)更(geng)(geng)能使(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發揮(hui)其競爭優(you)勢， 開(kai)創(chuang)美好的(de)(de)(de)前景。
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