節(jie)后綜合癥，不管是(shi)國慶(qing)或春(chun)節(jie)，甚至是(shi)放三天(tian)假(jia)的(de)五一，都(dou)會讓員工出現疲勞、無(wu)精打采等(deng)情況(kuang)，要(yao)進(jin)入(ru)工作狀態，確實(shi)需要(yao)一個過程，如果強制要(yao)求在(zai)上(shang)班的(de)第一時(shi)間就沒有節(jie)日綜合癥表現，也不切合實(shi)際，應(ying)當從(cong)實(shi)際情況(kuang)出發，逐漸(jian)約束(shu)員工的(de)行為，給(gei)予一定的(de)時(shi)限，同(tong)時(shi)規范相應(ying)的(de)管理辦法，雙管齊(qi)下，方能收到良好(hao)的(de)效果.如何應(ying)對企業員工節(jie)后綜合癥?
1、安排做一些集體活動——回歸到基本行為規范。
春節放假期間，員工會按照自己的節日節奏進行安排，不管是看精彩的電視節目、參加游園活動、與親朋好友聚會甚至留廠值班人員等，時間安排完全與公司上下班節拍不一致，但要協商到公司節奏上來，正如出國倒時差一樣，需要一定時間的，我認為，更需要通過做一些活動來輔助。
比如，組織員工打掃衛生、整理物品等，讓大家感覺又該回到集體、統一行動；召開公司或部門會議，讓員工明確回廠上班是要守紀律的；通過工間休息、做體操、上下班打卡、穿廠服、戴工卡等統一行為，讓員工逐漸回復到公司統一的時間、節奏上來。
當然，員工行為規范是最基礎的要求，但也不能第一時間就做到位，一般在一至二天內就可能約束到位。
2、食宿習慣兩天養成——大魚大肉到集體食宿。
春節期間，員工回家過年，不同地區有不同的口味和風俗，酒肉是少不了的、味道是比較濃重的，而且想什么時候休息就休息，想玩到時候就玩到什么時候，這與公司集體食堂、大鍋菜味道和多人住同一宿舍是有比較大的區別，這也需要有一段時間的適應和調整。
各部門會議上要給予強調，同時要求食堂盡量拿出好手藝，遇到員工抱怨味道不合時，要給予充分理解和勸導，適應集體住宿應當在2天內能夠習慣。
3、領導必須模范帶頭——領導作用起決定作用。
不管(guan)是(shi)盡(jin)快(kuai)幫助員工(gong)克(ke)服節日(ri)綜合癥，掃去紀律(lv)渙散、無精打采、心不在焉、不想工(gong)作等，還(huan)是(shi)在落實(shi)公司其他(ta)方面的管(guan)理規定時，領導(dao)的模(mo)范帶頭(tou)都十分重要(yao)，我們常(chang)說，上梁不正(zheng)下(xia)梁歪、上行下(xia)效、說得好不如做得好就是(shi)這個道理。
在(zai)對領(ling)導(dao)(dao)(dao)克(ke)服節日綜(zong)合癥(zheng)方面，我們要(yao)求得(de)更嚴格，在(zai)公(gong)司(si)各部(bu)門領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)年后第一會上，公(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)(dao)就(jiu)做出(chu)來(lai)了二(er)道特殊要(yao)求，在(zai)開工第一周內，一是任(ren)(ren)何部(bu)門領(ling)導(dao)(dao)(dao)不得(de)有請假、遲(chi)到(dao)(dao)早退和任(ren)(ren)何違紀(ji)現象，二(er)是任(ren)(ren)何領(ling)導(dao)(dao)(dao)不得(de)有對公(gong)司(si)后勤保障方面的(de)(de)公(gong)開抱(bao)怨現象，否(fou)則(ze)，將更加嚴格處理(li)。 這一來(lai)自領(ling)導(dao)(dao)(dao)層的(de)(de)要(yao)求確實起到(dao)(dao)了非常好的(de)(de)效果，管理(li)層沒(mei)有違紀(ji)現象，普通員(yuan)工當然也不會無故違紀(ji)，即使有一些(xie)犯錯誤行為(wei)，也屬輕微(wei)違反的(de)(de)行為(wei)。
4、小(xiao)錯誤(wu)人(ren)性化處理——主要針(zhen)對的普通員工。
針(zhen)對開(kai)(kai)工前幾天上班甚至一(yi)周內(nei)員(yuan)工違紀(ji)行(xing)為，經過調查(cha)核實，確實是因(yin)為失誤、節日(ri)綜(zong)合癥仍(reng)未(wei)褪卻的現象，一(yi)般我(wo)們只給予口頭提醒或警告(gao)，不(bu)(bu)會進(jin)行(xing)書面警告(gao)等以(yi)上的處(chu)理，除非犯了比較重(zhong)大(da)(da)的錯(cuo)誤、造成了較大(da)(da)的經濟損(sun)失，不(bu)(bu)過，我(wo)們公司今年(nian)開(kai)(kai)工還未(wei)出(chu)現此情況啊。
此人性化處(chu)理并(bing)(bing)不意味著是放任，相反，在提(ti)醒(xing)或警告時，會(hui)給予(yu)員(yuan)工(gong)嚴肅指(zhi)出(chu)，此行(xing)為的(de)嚴重性，如果不馬上克服將會(hui)導致的(de)后果，并(bing)(bing)指(zhi)出(chu)如果再犯將會(hui)依照制度(du)辦。
5、最多4天的適應期(qi)——適應期(qi)后(hou)依規(gui)處理。
我們容(rong)許員工在克服節(jie)日綜(zong)合癥需要一(yi)定(ding)期(qi)限，但這個時間不能過長，在我們公司，是約定(ding)開(kai)工后4天(tian)，也就是說(shuo)，在這4天(tian)犯了一(yi)些小錯(cuo)誤(wu)時，經調查確實與(yu)放(fang)春(chun)節(jie)假期(qi)有直接關聯，就會人(ren)性化處理(li)，當然，如果犯大錯(cuo)，還(huan)是會認真對待的；從第(di)5天(tian)開(kai)始，就會按(an)照公司規定(ding)辦事(shi)。
這樣的(de)小(xiao)規(gui)定比較(jiao)受(shou)員工歡迎(ying)，同時給予那些想鉆空子的(de)人(ren)沒有(you)借口(kou)可言，做到了(le)最大多數人(ren)的(de)滿意。
克服節日綜合癥最重要的還是員工自己內因，起到關鍵、直接的作用；公司給予的輔助活動、人性化管理等都只是外因，只能起到間接作用。據我個人經驗來講，明知道某天要上班了，就會提前2至3天按照上班時間來約束自己，不睡懶覺、按時吃飯睡覺、少酒肉等，也就是說，提前幾天習慣公司作息時間的節奏，至少可以早一些克服掉節日綜合癥，盡快進入工作狀態。
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