在職(zhi)場(chang)中(zhong)，最(zui)難的(de)事是什么？技術，銷售，公(gong)關？都不是。這些事情只要(yao)肯下功夫，再頑固(gu)的(de)堡壘你也能攻堅(jian)下來。我相信大(da)家(jia)會異(yi)口同(tong)(tong)聲(sheng)地(di)說：“最(zui)難的(de)事是與人打交道。”同(tong)(tong)時(shi)，職(zhi)場(chang)中(zhong)你最(zui)怕的(de)事是什么？
企(qi)業如(ru)何應對辦公室(shi)政(zheng)治(zhi)1．辦公室(shi)政(zheng)治(zhi)的惡(e)果
當然是辦公室政治，它是“一把(ba)殺(sha)人不見血的刀(dao)”。
廣州有個(ge)化妝品公司(si)(si)老(lao)板(ban)(ban)，是做財務(wu)出(chu)身的(de)(de)，這是我結識的(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)中極(ji)少見的(de)(de)。他(ta)打工時，因為太忠誠而被老(lao)板(ban)(ban)炒(chao)魷魚。原(yuan)來，老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)司(si)(si)機經常拿一些自己的(de)(de)票(piao)據(ju)來報銷，他(ta)出(chu)于對(dui)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)忠誠，堅(jian)持原(yuan)則，沒有給報銷。司(si)(si)機氣不(bu)過，就天(tian)天(tian)在(zai)老(lao)板(ban)(ban)耳邊說(shuo)他(ta)的(de)(de)壞(huai)話(hua)，結果這個(ge)昏(hun)庸的(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)把他(ta)炒(chao)掉(diao)了(le)。
“那你沒有與老板溝通一下？”當(dang)這位老板跟我講完此(ci)事后，我問了他一句。
他笑著回(hui)答：“沒有用，你溝通不過老板身邊的人，他開車(che)送老板出去(qu)，隨時在添油加醋，你哪里有那個機會？”
最后，他一氣之下，邀上一些骨干另立山(shan)頭。而原來(lai)那(nei)家公司處在動蕩期，因為骨干人才流失(shi)(shi)，導致產品(pin)質量不過關，出(chu)現了(le)批量退(tui)貨，使公司蒙受了(le)重大的損失(shi)(shi)。
這(zhe)個案例中，由(you)于辦(ban)公室政治，帶來的(de)直(zhi)接(jie)后果就是忠誠的(de)骨(gu)干被迫流(liu)失(shi)，不僅損失(shi)了人才，還(huan)直(zhi)接(jie)導(dao)致(zhi)連鎖(suo)的(de)市場反應(ying)。
企業如何應(ying)對辦公室政治(zhi)2．辦公室政治(zhi)不可避免
很多人(ren)把(ba)辦公(gong)室(shi)政治(zhi)(zhi)比作洪水(shui)猛獸(shou)，你能躲(duo)得過嗎(ma)？接(jie)下來(lai)，我們去(qu)揭開它(ta)(ta)神秘的面紗。政治(zhi)(zhi)是一種(zhong)人(ren)類(lei)社會(hui)現(xian)象，它(ta)(ta)是客觀存(cun)在的。只要有人(ren)的地方就會(hui)有政治(zhi)(zhi)。而發生在公(gong)司中的政治(zhi)(zhi)，我將其稱之為“辦公(gong)室(shi)政治(zhi)(zhi)”。
某公(gong)司準(zhun)備在部門經(jing)理(li)(li)間競(jing)聘副總(zong)經(jing)理(li)(li)一職(zhi)。經(jing)過一輪淘汰之后(hou)，最后(hou)由張(zhang)經(jing)理(li)(li)和李經(jing)理(li)(li)進入角逐(zhu)。總(zong)經(jing)理(li)(li)公(gong)布最后(hou)一輪角逐(zhu)的(de)規則(ze)，賽(sai)馬不相馬，對兩人進行為(wei)期三個月的(de)綜(zong)合表現考核(he)，綜(zong)合得(de)分高(gao)者即晉升(sheng)為(wei)副總(zong)經(jing)理(li)(li)。假如你是其(qi)中的(de)一位，在這三個月的(de)角逐(zhu)中，你會做些什么？我(wo)想大概會出現以下(xia)這兩種情況。
第一種是良性競爭。各(ge)自渾(hun)身解數(shu)，爭取公司更(geng)多的資源(yuan)，把業績(ji)做到好過對方；爭取更(geng)多的人緣，獲得能壓倒(dao)對方的選票支持；在(zai)總經(jing)理面前爭相邀功(gong)，獲得更(geng)多的好評……
第二種(zhong)是非良性(xing)競(jing)爭。采(cai)取不正當手段，盡可能(neng)多(duo)地爭取到公司的資(zi)源，貶低對(dui)手，從而抬(tai)高自己。拉(la)(la)幫(bang)結派，拉(la)(la)攏支(zhi)持者，彼此間勾心斗角，明(ming)爭暗斗，甚至(zhi)是勢不兩(liang)立。
不管是哪一(yi)(yi)種情況(kuang)，一(yi)(yi)場活生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)的辦(ban)公(gong)室政(zheng)治(zhi)就展現在(zai)(zai)我們(men)面前(qian)了。我相(xiang)信，辦(ban)公(gong)室政(zheng)治(zhi)在(zai)(zai)國外(wai)企業也都是普遍存在(zai)(zai)的，只(zhi)是由(you)于我們(men)的管理水平(ping)、自身素質(zhi)等原因，使我們(men)企業中的辦(ban)公(gong)室政(zheng)治(zhi)顯得更為突出而已。
企業(ye)如何(he)應對(dui)辦公(gong)室政治3．坦然面對(dui)辦公(gong)室政治
你能(neng)逃避嗎？不(bu)(bu)能(neng)。你能(neng)躲閃(shan)嗎？不(bu)(bu)能(neng)。你能(neng)消滅它(ta)嗎？不(bu)(bu)能(neng)。既(ji)然(ran)都(dou)(dou)(dou)不(bu)(bu)能(neng)，*的(de)(de)(de)出(chu)路就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)坦然(ran)面(mian)(mian)對。首先，要(yao)正(zheng)確認識辦(ban)公室政(zheng)治(zhi)產生的(de)(de)(de)根源。有(you)人的(de)(de)(de)地(di)方就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)有(you)利(li)益沖(chong)突(tu)，有(you)利(li)益沖(chong)突(tu)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會有(you)政(zheng)治(zhi)。可見(jian)辦(ban)公室政(zheng)治(zhi)的(de)(de)(de)源頭就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)，公司中人與人之間存在利(li)益沖(chong)突(tu)，而利(li)益沖(chong)突(tu)的(de)(de)(de)實質(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)人人都(dou)(dou)(dou)難(nan)免爭利(li)。人要(yao)爭利(li)無可厚非，但(dan)是(shi)(shi)(shi)盲(mang)目地(di)跟隨他人為(wei)利(li)而沖(chong)，悲劇(ju)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)有(you)可能(neng)上(shang)演。下面(mian)(mian)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個故事，或(huo)許能(neng)帶我們一(yi)些思(si)考(kao)。一(yi)群(qun)羊(yang)(yang)，在一(yi)片一(yi)眼望不(bu)(bu)到(dao)邊(bian)的(de)(de)(de)山坡上(shang)安靜地(di)吃草(cao)。草(cao)兒鮮嫩，散發者陣陣芳香。后面(mian)(mian)的(de)(de)(de)羊(yang)(yang)吃著草(cao)，突(tu)然(ran)動起了(le)(le)腦筋：“我們在后面(mian)(mian)，吃到(dao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)前(qian)(qian)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)羊(yang)(yang)吃剩下的(de)(de)(de)草(cao)根，為(wei)什么(me)不(bu)(bu)跑到(dao)前(qian)(qian)面(mian)(mian)，吃更鮮嫩的(de)(de)(de)草(cao)尖呢(ni)？”于是(shi)(shi)(shi)，后面(mian)(mian)的(de)(de)(de)羊(yang)(yang)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)往前(qian)(qian)面(mian)(mian)跑，前(qian)(qian)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)羊(yang)(yang)也(ye)不(bu)(bu)甘示弱(ruo)，也(ye)跟著再往前(qian)(qian)面(mian)(mian)跑。結果(guo)，整群(qun)羊(yang)(yang)都(dou)(dou)(dou)都(dou)(dou)(dou)爭先恐后地(di)往前(qian)(qian)面(mian)(mian)跑，誰也(ye)不(bu)(bu)肯落后。至于為(wei)什么(me)要(yao)向前(qian)(qian)跑，在激烈(lie)奔跑的(de)(de)(de)過程中，它(ta)們早就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)忘光(guang)光(guang)了(le)(le)！這(zhe)(zhe)樣(yang)跑啊(a)跑啊(a)，跑到(dao)了(le)(le)懸崖(ya)邊(bian)上(shang)，因為(wei)跑得(de)太快，收不(bu)(bu)住腳(jiao)，它(ta)們一(yi)頭接一(yi)頭，都(dou)(dou)(dou)掉(diao)進了(le)(le)懸崖(ya)摔死了(le)(le)羊(yang)(yang)群(qun)居然(ran)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)這(zhe)(zhe)樣(yang)稀里糊涂地(di)自殺了(le)(le)。
這場悲劇的(de)(de)(de)(de)發生(sheng)在(zai)(zai)于，羊群盲(mang)從地(di)爭(zheng)(zheng)(zheng)得(de)你死我活，最后(hou)連(lian)為(wei)什么(me)而(er)(er)爭(zheng)(zheng)(zheng)都忘記了(le)。動(dong)物世界有而(er)(er)利爭(zheng)(zheng)(zheng)得(de)死我活，而(er)(er)人(ren)(ren)(ren)類(lei)社會就“更(geng)勝一(yi)籌”了(le)。人(ren)(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)(ren)爭(zheng)(zheng)(zheng)：幼年爭(zheng)(zheng)(zheng)吃的(de)(de)(de)(de)，上學爭(zheng)(zheng)(zheng)用的(de)(de)(de)(de)，念書爭(zheng)(zheng)(zheng)名(ming)次(ci)，高考爭(zheng)(zheng)(zheng)名(ming)校，畢業爭(zheng)(zheng)(zheng)工(gong)作(zuo)，上班爭(zheng)(zheng)(zheng)薪水，搶地(di)盤，爭(zheng)(zheng)(zheng)權位(wei)，比(bi)財富，搶市(shi)場……死了(le)還要(yao)比(bi)一(yi)比(bi)誰的(de)(de)(de)(de)追悼會開(kai)得(de)闊氣。人(ren)(ren)(ren)與(yu)自然爭(zheng)(zheng)(zheng)：掠奪性(xing)地(di)開(kai)發，浪費(fei)自然資源，破(po)環(huan)自然環(huan)境(jing)，滅(mie)絕(jue)珍(zhen)稀動(dong)植物，損害(hai)自身(shen)生(sheng)存(cun)環(huan)境(jing)，大量(liang)研制殺傷性(xing)武器……也許最終毀(hui)滅(mie)人(ren)(ren)(ren)類(lei)自己。國家(jia)與(yu)國家(jia)爭(zheng)(zheng)(zheng)：爭(zheng)(zheng)(zheng)開(kai)發，爭(zheng)(zheng)(zheng)發展(zhan)，爭(zheng)(zheng)(zheng)地(di)盤，爭(zheng)(zheng)(zheng)科技，爭(zheng)(zheng)(zheng)資源……最近，人(ren)(ren)(ren)們紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)都在(zai)(zai)議論：美(mei)國的(de)(de)(de)(de)手還伸得(de)真長(chang)，黃海(hai)軍(jun)演，干預(yu)南海(hai)爭(zheng)(zheng)(zheng)端，打阿富汗……哪一(yi)樁，哪一(yi)件，不(bu)是(shi)利字當頭(tou)？天下攘(rang)攘(rang)皆為(wei)利往，當你在(zai)(zai)謀(mou)利的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，別忘記了(le)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)真正意義(yi)。其次(ci)，要(yao)學會接受辦(ban)公室(shi)政治。企業作(zuo)為(wei)一(yi)種(zhong)社會經濟組織，并非因你個人(ren)(ren)(ren)而(er)(er)存(cun)在(zai)(zai)，因而(er)(er)企業就不(bu)可能(neng)因為(wei)你個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)加入而(er)(er)改變其自身(shen)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)政治環(huan)境(jing)。因此，當你進入一(yi)家(jia)企業后(hou)，首先要(yao)做的(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)去(qu)指責、抱怨這家(jia)企業已經存(cun)在(zai)(zai)了(le)多年的(de)(de)(de)(de)政治，而(er)(er)是(shi)要(yao)理性(xing)地(di)接收該企業辦(ban)公室(shi)政治現實。
抱怨(yuan)抵(di)觸有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)用(yong)(yong)？沒(mei)有(you)(you)(you)(you)用(yong)(yong)。抵(di)觸的(de)結果往往是(shi)管理者自己(ji)頭(tou)破(po)血流(liu)，被弄(nong)得滿(man)頭(tou)包還不知道是(shi)怎么(me)一(yi)(yi)(yi)(yi)回事(shi)。所以(yi)我的(de)建議(yi)是(shi)：先仔細觀察體會，花上三個(ge)(ge)月到半(ban)年的(de)時間努力(li)把企(qi)業內(nei)部存在(zai)(zai)的(de)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)關(guan)系和問題一(yi)(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)搞(gao)清楚(chu)，知道它(ta)現在(zai)(zai)是(shi)怎么(me)樣的(de)，問題在(zai)(zai)哪里(li)，原因又是(shi)什么(me)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。總之，作為(wei)管理者，必須(xu)保持對辦公(gong)室(shi)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)敏感度，對于企(qi)業政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)要做(zuo)(zuo)到心(xin)中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)(you)(you)(you)數。只有(you)(you)(you)(you)對企(qi)業政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)局(ju)心(xin)中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)(you)(you)(you)數之后，才有(you)(you)(you)(you)可能(neng)真正(zheng)有(you)(you)(you)(you)效率地做(zuo)(zuo)事(shi)。再者，要適應辦公(gong)室(shi)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)。管理者作為(wei)企(qi)業政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)格(ge)局(ju)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)重(zhong)要一(yi)(yi)(yi)(yi)員(yuan)，必須(xu)想辦法先適應企(qi)業目(mu)前的(de)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)，經過周密分析之后，根據(ju)自己(ji)的(de)地位(wei)、職位(wei)、能(neng)力(li)、愿望(wang)、觀點(dian)及公(gong)司(si)對你(ni)的(de)期望(wang)，將自己(ji)正(zheng)確定位(wei)在(zai)(zai)企(qi)業政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)格(ge)局(ju)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)某一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)恰當位(wei)置(zhi)，即以(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種適應的(de)方式先安(an)全進入這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業目(mu)前的(de)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)系統。只有(you)(you)(you)(you)你(ni)能(neng)夠(gou)先順利進入這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)系統，才能(neng)被原有(you)(you)(you)(you)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)人物真正(zheng)接(jie)受，才能(neng)被認可為(wei)他們這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)群體當中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)員(yuan)。
只(zhi)有這樣，你才能(neng)算是正式(shi)進(jin)入這個(ge)企(qi)業，你的(de)(de)企(qi)業政(zheng)(zheng)治生命才能(neng)得到(dao)可靠保證(zheng)。那(nei)些站在(zai)企(qi)業政(zheng)(zheng)治之(zhi)外指責評(ping)判的(de)(de)管理(li)者，他們的(de)(de)命運(yun)永遠相同：要(yao)么(me)(me)永遠處于(yu)企(qi)業管理(li)團隊的(de)(de)邊緣地帶(dai)，要(yao)么(me)(me)出(chu)師未(wei)捷(jie)身先死，壯志未(wei)酬人先走矣(yi)。當你的(de)(de)企(qi)業政(zheng)(zheng)治生涯(ya)開始了，我們再來探(tan)討如(ru)何運(yun)用(yong)“不爭之(zhi)爭”的(de)(de)智慧(hui)，讓你笑傲群雄。
企業如何應對辦公(gong)室政治總結
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