企業人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)內容(rong)繁雜，有(you)組織梳理、流(liu)程建立(li)，人(ren)(ren)(ren)才招聘、員工培訓，績效考(kao)核、薪(xin)資(zi)(zi)管理、員工職涯規劃等(deng)各(ge)方面的(de)內容(rong)，要做(zuo)好每一個模塊本就不(bu)易(yi)，但如何使人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理不(bu)流(liu)于形式，有(you)效果更(geng)有(you)效益(yi)產生呢(ni)？人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)諸環節中(zhong)，最核心的(de)問題(ti)究竟是什么呢(ni)？真是仁者(zhe)見仁，智者(zhe)見智。但筆者(zhe)通過(guo)多(duo)年(nian)的(de)管理咨詢輔導，發現大多(duo)數人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理做(zuo)得(de)比較成功的(de)企業，其人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)核心都(dou)放在引導企業文(wen)化變革(ge)。
有人(ren)(ren)說：企(qi)業(ye)選對人(ren)(ren)才(cai)很重(zhong)要(yao)，我(wo)也認為很重(zhong)要(yao)。但選來的(de)人(ren)(ren)才(cai)如(ru)果放在一個亂七八糟的(de)團(tuan)隊中，放在一個不求上進，無所事事，令不行(xing)，禁不止的(de)企(qi)業(ye)環境(jing)中，人(ren)(ren)才(cai)遲早(zao)會離(li)開企(qi)業(ye)。
有人(ren)(ren)(ren)說：企業培(pei)育(yu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)很(hen)重要。是(shi)的(de)，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)有效培(pei)養(yang)(yang)，能(neng)提高人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)素質，改(gai)變人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)態度和觀念(nian)。但(dan)如(ru)果企業的(de)環境不(bu)好(hao)，管理氛(fen)圍不(bu)好(hao)，本(ben)身人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)就不(bu)可能(neng)得到有效培(pei)養(yang)(yang)，就算培(pei)養(yang)(yang)好(hao)了(le)，跳(tiao)槽的(de)頻率和動(dong)機會更高。因為人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)知道，這不(bu)是(shi)留(liu)爺處。
所以(yi)說，再好的人(ren)(ren)才(cai)你(ni)即使選來(lai)(lai)了(le)(le)，放(fang)到一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)不(bu)稱(cheng)職(zhi)的經理(li)(li)手下工作，3個(ge)(ge)(ge)(ge)月之后，他(ta)(ta)/她(ta)走(zou)了(le)(le)。你(ni)說，選對人(ren)(ren)是(shi)(shi)人(ren)(ren)力資源管理(li)(li)的核(he)心嗎？*營銷大師喬吉拉德有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)知(zhi)名的250法則(ze)，即一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)他(ta)(ta)的周邊的朋友和人(ren)(ren)際(ji)關系圈子(zi)里至少(shao)有(you)(you)250個(ge)(ge)(ge)(ge)朋友，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)優秀人(ren)(ren)才(cai)走(zou)掉了(le)(le)，在他(ta)(ta)/她(ta)的同(tong)學(xue)/朋友/老同(tong)事周邊一(yi)(yi)(yi)宣揚，至少(shao)有(you)(you)250個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)知(zhi)道(dao)該(gai)企業的負面信(xin)息(xi)。這250人(ren)(ren)中的每(mei)一(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)，再一(yi)(yi)(yi)次將(jiang)負面信(xin)息(xi)傳播給(gei)其他(ta)(ta)250人(ren)(ren)，于是(shi)(shi)，企業招(zhao)人(ren)(ren)就(jiu)成了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)件非常困難的事！因此，這也就(jiu)是(shi)(shi)許多企業招(zhao)不(bu)來(lai)(lai)人(ren)(ren)才(cai)最根本的原(yuan)因，家有(you)(you)梧(wu)桐樹，才(cai)能(neng)引得鳳凰來(lai)(lai)。
企業高素質人才要招得進，留得住，干得好其根本在于擁有一個人才可持續發展的環境。而這個環境的營造就是要正確引導企業文化變革。如果一個企業的企業文化理念不對，制度不對，環境僵化，管理被動，就算HR部門的每一位管理者三頭六臂，也是做不好人力資源工作的。
因此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)重心是(shi)放在(zai)構建一個(ge)人才(cai)可持續發展(zhan)的(de)環境，使人才(cai)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里能(neng)(neng)呆得(de)(de)(de)下，做(zuo)得(de)(de)(de)好，干(gan)得(de)(de)(de)穩，有(you)沖勁，有(you)熱情，有(you)動力(li)。HR管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者必須全(quan)體站出(chu)來，齊抓共建引(yin)領企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)變(bian)革(ge)。所(suo)有(you)的(de)HR從業(ye)(ye)者，都要(yao)立(li)下志向，明確目標，要(yao)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)文化(hua)(hua)進行深層次影響、引(yin)領企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)變(bian)革(ge)，引(yin)領企(qi)(qi)業(ye)(ye)家思(si)想觀念變(bian)革(ge)，引(yin)領企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)平臺塑造，才(cai)能(neng)(neng)留下人才(cai)，才(cai)能(neng)(neng)使得(de)(de)(de)自己(ji)的(de)努力(li)工作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)白費(fei)。否則(ze)你每天(tian)的(de)工作(zuo)(zuo)都是(shi)為了人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)而在(zai)做(zuo)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)，工作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)不(bu)(bu)高(gao)，工作(zuo)(zuo)效(xiao)果(guo)不(bu)(bu)好。那(nei)么(me)HR管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者要(yao)如何引(yin)導企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)變(bian)革(ge)呢？
一 分析(xi)企(qi)業內外(wai)部(bu)環境，提煉核心價值觀
人力資源管(guan)理(li)者要善(shan)于因(yin)地制宜，根(gen)據企業(ye)不同發展(zhan)階段和(he)企業(ye)的戰略目(mu)標，有效提煉(lian)核心價(jia)值觀，督導(dao)企業(ye)最高領(ling)導(dao)人和(he)全體(ti)員(yuan)工以最高價(jia)值觀作為標準，言出必行(xing)，有法(fa)可(ke)依，令行(xing)禁止，形(xing)成(cheng)企業(ye)獨特的個(ge)性，并尊(zun)崇這個(ge)個(ge)性，提倡(chang)什么(me)？反(fan)對什么(me)？弘揚什么(me)？使得全體(ti)員(yuan)工上行(xing)下(xia)效，形(xing)成(cheng)正向(xiang)的合(he)力。
二 規(gui)范企業HR管理(li)制度和流(liu)程，進行有效宣(xuan)貫
人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)者要從企業所有人(ren)(ren)(ren)事制度（績效管理(li)、考(kao)核晉升(sheng)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培訓等）、招聘流(liu)程(cheng)、育人(ren)(ren)(ren)流(liu)程(cheng)等方方面面進(jin)行(xing)變革，從制度和(he)流(liu)程(cheng)中體現(xian)合法、合理(li)、和(he)合情(qing)，使得員工理(li)解公司、從而(er)更愿(yuan)意(yi)配合公司，通過制度和(he)機制激勵人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、培養(yang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，做到以人(ren)(ren)(ren)為本(ben)，人(ren)(ren)(ren)盡(jin)其才(cai)(cai)，才(cai)(cai)盡(jin)其用。
三 塑造(zao)HR的專業影響力，正(zheng)確引導(dao)員工(gong)和其他部門領導(dao)變(bian)革
如果HR管(guan)(guan)理者不(bu)能影響(xiang)一個組織內部的(de)文(wen)化，不(bu)能影響(xiang)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理人員的(de)行為習慣，不(bu)能讓員工(gong)有效遵守(shou)企(qi)(qi)業的(de)規(gui)章制度，意(yi)識到自己(ji)的(de)權力、職責和義務，那(nei)么，公司(si)HR部門(men)和管(guan)(guan)理者基本(ben)上是失(shi)敗的(de)。很多工(gong)作(zuo)都是被動、消極、走過(guo)場與應付差事的(de)。因此(ci)，HR要從(cong)專業素質上提高自己(ji)，以(yi)專業力來(lai)拓展自己(ji)的(de)影響(xiang)力，使(shi)得企(qi)(qi)業內部管(guan)(guan)理者信服，員工(gong)臣服，進而遵從(cong)。
四 以人(ren)為本(ben)，進(jin)行管理(li)變革
組織(zhi)(zhi)中(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)因(yin)素最為(wei)重(zhong)要，公(gong)司(si)要營造尊(zun)重(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)、重(zhong)視人(ren)(ren)(ren)(ren)、培育人(ren)(ren)(ren)(ren)、發現人(ren)(ren)(ren)(ren)、成就(jiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)管(guan)理環境。因(yin)此，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理者必(bi)須從改(gai)變(bian)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)觀念和態度做起(qi)，以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)中(zhong)心進(jin)(jin)行有效(xiao)變(bian)革。通過對員(yuan)工的(de)(de)(de)恰當培訓、教育等(deng)引導(dao)，使(shi)他們(men)能夠(gou)在(zai)觀念、態度和行為(wei)方面與組織(zhi)(zhi)保(bao)持一致。因(yin)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)既是推動變(bian)革的(de)(de)(de)力(li)(li)量(liang)也可(ke)能是反對變(bian)革的(de)(de)(de)力(li)(li)量(liang)。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)變(bian)革的(de)(de)(de)主要任務就(jiu)是在(zai)組織(zhi)(zhi)權力(li)(li)和利益等(deng)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)方面進(jin)(jin)重(zhong)新(xin)分(fen)配，并順應這種分(fen)配，注重(zhong)員(yuan)工全員(yuan)參與，注重(zhong)改(gai)善人(ren)(ren)(ren)(ren)際(ji)關系，切實(shi)提(ti)高內部溝通的(de)(de)(de)質量(liang)，以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)本，進(jin)(jin)行質變(bian)。
企業文化是企業的(de)核心競爭力(li)(li)，企業文化的(de)變革需(xu)要人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)努力(li)(li)和付出。以人(ren)(ren)(ren)為本，引(yin)導企業文化變革，塑造良好企業環境，才能(neng)引(yin)進高(gao)素質(zhi)人(ren)(ren)(ren)才，培育和成(cheng)就高(gao)素質(zhi)人(ren)(ren)(ren)才，才能(neng)推動企業可持續發展，促進人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理水平(ping)提升(sheng)。
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