甄選人才的水準決定了公司今后發展穩健與否。
公司(si)人(ren)力資(zi)源(yuan)部人(ren)員必須先達標——待人(ren)處(chu)世有(you)禮有(you)節(jie)、心理成(cheng)熟，不以(yi)個(ge)人(ren)主觀為視角(jiao)，都能真正從公司(si)利益考慮，完全清楚各職位的(de)實際關鍵素質。
前臺及通知面試(shi)(shi)的(de)公司(si)人(ren)員，要(yao)(yao)特(te)別當(dang)心(xin)自己的(de)不妥言(yan)行令(ling)(ling)應試(shi)(shi)人(ren)心(xin)感不快，導致其(qi)對(dui)公司(si)失掉信心(xin)。對(dui)面試(shi)(shi)者(zhe)一定要(yao)(yao)以禮(li)(li)相待(dai)，對(dui)待(dai)高(gao)(gao)級(ji)職(zhi)(zhi)位(wei)應征者(zhe)尤其(qi)注意言(yan)行禮(li)(li)貌，不可這樣說：“你是來面試(shi)(shi)的(de)？”而應講：“您是約好來談工作加(jia)盟的(de)吧？”也不可覺得對(dui)方年輕，不夠禮(li)(li)待(dai)，令(ling)(ling)對(dui)方對(dui)公司(si)產(chan)生看法，喪失加(jia)盟興趣，既(ji)使高(gao)(gao)職(zhi)(zhi)高(gao)(gao)薪都(dou)難挽回。
對(dui)部門經理(li)以上職(zhi)位候(hou)選(xuan)人的(de)初試(shi)官，對(dui)等應(ying)該由HR經理(li)以上中高層(ceng)(ceng)擔當。切忌由低層(ceng)(ceng)職(zhi)員出面，首選(xuan)讓(rang)候(hou)選(xuan)人感到不尊重（所有的(de)人際(ji)交往都應(ying)遵循對(dui)等原則(ze)，這也是禮儀(yi)基本(ben)常識），另還因素質水(shui)平(ping)(ping)差距造成低水(shui)平(ping)(ping)考評高水(shui)平(ping)(ping)的(de)怪現象！
筆者(zhe)(zhe)2003年聽過(guo)一資深(shen)外企(qi)市場高管此(ci)類經歷，他因敬慕香×集團掌(zhang)門人善舉，決(jue)定加(jia)(jia)盟其市場總監一職，在深(shen)圳公司見到的(de)初試(shi)官言(yan)行(xing)像個剛畢(bi)業的(de)學生(sheng)，竟問(wen)候選(xuan)人“經銷”是什么意思？令加(jia)(jia)盟者(zhe)(zhe)大(da)失所(suo)望，隨后要答填(tian)(tian)問(wen)卷(juan)，對方以小會(hui)客室內部要用為由，讓加(jia)(jia)盟者(zhe)(zhe)到簡陋、喧嘩嘈雜的(de)內部食堂(tang)填(tian)(tian)寫，當加(jia)(jia)盟者(zhe)(zhe)將填(tian)(tian)好問(wen)卷(juan)交予前臺女(nv)孩時，她頭也不抬，隨手一擲丟在桌上，令加(jia)(jia)盟者(zhe)(zhe)深(shen)感侮辱(ru)！當下對其員工(gong)素質很失望。因而在復試(shi)時，對問(wen)及的(de)最(zui)低(di)年薪(xin)要求絲(si)毫不變，寧(ning)可失去加(jia)(jia)盟機會(hui)。
“物以類聚，人以群分”，一(yi)個(ge)(ge)不懂基本禮儀的(de)公司，是較難吸引、留下真才的(de)，因為這個(ge)(ge)公司自(zi)身(shen)素質就(jiu)低；優秀(xiu)的(de)領導訓練(lian)優秀(xiu)的(de)部屬(shu)，優秀(xiu)的(de)團隊又吸引優秀(xiu)的(de)個(ge)(ge)人。
面試(shi)提問題(ti)不(bu)要(yao)(yao)總(zong)是老一(yi)(yi)套的(de)(de)——“請你先介紹一(yi)(yi)下自己”（應對此(ci)類(lei)模式問題(ti)的(de)(de)書不(bu)少(shao)了(le)），而(er)(er)(er)(er)是側面了(le)解對方應征職位所需的(de)(de)特質(zhi)。不(bu)少(shao)公司選聘(pin)專業(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)偏重表面條件，比(bi)如(ru)選聘(pin)品牌管理(li)(li)高層(ceng)(ceng)，選擇有出眾獨特創(chuang)意方法的(de)(de)實(shi)操(cao)業(ye)(ye)(ye)績之人(ren)才(cai)(cai)，比(bi)僅是工作幾年(nian)記得(de)些名詞解釋而(er)(er)(er)(er)業(ye)(ye)(ye)績一(yi)(yi)般的(de)(de)專職經理(li)(li)人(ren)要(yao)(yao)有價值(zhi)的(de)(de)多，前者特質(zhi)難以替代，而(er)(er)(er)(er)后者較(jiao)多人(ren)易替代。這正是忘(wang)了(le)該職位的(de)(de)關(guan)鍵驅動(dong)力，而(er)(er)(er)(er)且缺少(shao)個性，創(chuang)新也有限。同樣，獵取深諳中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)(de)高層(ceng)(ceng)，十年(nian)以上中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)文武兼備業(ye)(ye)(ye)績出眾的(de)(de)實(shi)操(cao)者鳳毛棱角，而(er)(er)(er)(er)外(wai)企僅因非統(tong)領市(shi)場(chang)關(guan)鍵要(yao)(yao)素(su)外(wai)語(yu)一(yi)(yi)項（可(ke)由人(ren)代譯）不(bu)擅，而(er)(er)(er)(er)舍棄更佳人(ren)選，取用名牌高學歷熟練英(ying)語(yu)的(de)(de)人(ren)選，實(shi)操(cao)業(ye)(ye)(ye)績證明MBA≠高層(ceng)(ceng)。
我(wo)不偏重(zhong)于(yu)對方是(shi)否(fou)(fou)科班(ban)出身(shen)、是(shi)否(fou)(fou)有本行業(ye)經驗。總是(shi)在(zai)同一行業(ye)中(zhong)做，思(si)想做法趨同，形(xing)成縱向思(si)維，而跨行業(ye)的(de)經驗可相(xiang)互借鑒取長(chang)補(bu)短。
哈佛最高榮譽“大學(xue)教授”獲得者邁(mai)克(ke)爾?波(bo)特在其《管理(li)就(jiu)(jiu)這么(me)簡單》中強調：……“據我(wo)所知，變(bian)革成功的(de)(de)企業多數都做(zuo)到了這一點：變(bian)革的(de)(de)領(ling)(ling)導人應(ying)選擇“外行(xing)人”。IBM前(qian)首席(xi)執行(xing)官路易士?郭士納的(de)(de)經歷給了我(wo)們一個(ge)很(hen)好的(de)(de)例證。在他就(jiu)(jiu)任(ren)IBM期(qi)間（1993～2002），IBM由一家(jia)虧損嚴重的(de)(de)計算機制造公司，變(bian)成相當贏利的(de)(de)科技服(fu)務巨人。在他就(jiu)(jiu)任(ren)前(qian)，被媒體(ti)形容為“一只腳(jiao)已經邁(mai)進了墳墓”的(de)(de)IBM，已有157億美元的(de)(de)赤(chi)字，瀕(bin)臨倒閉(bi)邊(bian)緣。IBM當時(shi)(shi)需要(yao)的(de)(de)不是(shi)技術，而(er)是(shi)大膽變(bian)革的(de)(de)強力的(de)(de)領(ling)(ling)導者。無庸諱言，領(ling)(ling)導當時(shi)(shi)的(de)(de)IBM是(shi)一大挑戰，文(wen)化(hua)與變(bian)革是(shi)最棘手的(de)(de)問題。
郭士納也許(xu)不是(shi)專業能力最強的(de)，卻是(shi)最適合的(de)人選。后(hou)來證明他(ta)可以勝(sheng)任。他(ta)不僅打(da)破(po)IBM老舊(jiu)的(de)官僚體系，也改(gai)變了(le)傳統(tong)經營方式——從硬件(jian)轉向服務(wu)——帶領IBM走(zou)出(chu)重重迷霧。
為(wei)什么要選擇“外(wai)行(xing)人(ren)”？外(wai)行(xing)人(ren)沒(mei)有(you)在公司內(nei)部經營管理所(suo)積(ji)累起來的經驗。對于(yu)新的公司，他知道得很少，可(ke)以(yi)不受公司內(nei)部氛圍的影(ying)響，敢(gan)于(yu)大膽地進行(xing)改革。”……
1998年(nian)(nian)我們曾找到一位時任香(xiang)港創(chuang)維集(ji)團直屬(shu)事業(ye)部華北區總經理葛(ge)(ge)霖松(song)先生(sheng)，交流中(zhong)他(ta)(ta)(ta)談到令他(ta)(ta)(ta)心甘(gan)情愿跟隨的(de)(de)(de)(de)(de)上級(ji)一定具(ju)有(you)謙遜、明(ming)智、公(gong)(gong)(gong)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)秉性(xing)。我們經多(duo)方對葛(ge)(ge)先生(sheng)進行了背景調查(cha)（包括他(ta)(ta)(ta)母校山(shan)東大學(xue)），獲得公(gong)(gong)(gong)認(ren)看(kan)法，即他(ta)(ta)(ta)出眾的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新智慧、認(ren)真的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)事精神、守(shou)信公(gong)(gong)(gong)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)人表現。我們認(ren)為葛(ge)(ge)先生(sheng)有(you)山(shan)東人的(de)(de)(de)(de)(de)直爽、忠(zhong)誠，又不失靈活，是(shi)馳(chi)騁市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)實干人才(cai)，以他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維頭腦、個性(xing)、經歷是(shi)擅長全(quan)國品牌(pai)營(ying)銷策劃、統領全(quan)國市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)復合(he)型(xing)高(gao)級(ji)人才(cai)。后(hou)經董事長兼總裁復試也認(ren)可其綜合(he)素質，當(dang)問及是(shi)否做(zuo)(zuo)過筆記本電腦時，他(ta)(ta)(ta)坦(tan)城(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)講沒有(you)，在最后(hou)同另一位以業(ye)內經驗(yan)見長的(de)(de)(de)(de)(de)候選人作取(qu)舍時，我偏向了后(hou)者。之(zhi)后(hou)，葛(ge)(ge)先生(sheng)接受贈股加盟(meng)山(shan)東一家中(zhong)外合(he)作經貿(mao)公(gong)(gong)(gong)司(si)，統率公(gong)(gong)(gong)司(si)全(quan)國市(shi)場，負責也未做(zuo)(zuo)過的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)端通信、數碼影像、電子商務(wu)等，為公(gong)(gong)(gong)司(si)建(jian)立(li)起口(kou)碑(bei)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)文化、形象，將營(ying)業(ye)額從1999年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)7000萬(wan)元(yuan)，遞增到2004年(nian)(nian)超過5億元(yuan)。結果證(zheng)明(ming)，我當(dang)初(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)想當(dang)然(ran)判斷是(shi)錯了，與這樣一位營(ying)銷將才(cai)失之(zhi)交臂，深感遺憾。
很多行(xing)業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)家和高管，回頭看他們大學(xue)所學(xue)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)、從業(ye)(ye)(ye)經(jing)歷，不少與(yu)日后成功事(shi)業(ye)(ye)(ye)“不對口”。倡(chang)導“不添加甲(jia)醛釀造”躍居行(xing)業(ye)(ye)(ye)銷(xiao)售第(di)一的“金威(wei)啤(pi)酒(jiu)”，即是業(ye)(ye)(ye)外新加盟總經(jing)理葉旭(xu)全先生的創(chuang)新。同樣來(lai)自業(ye)(ye)(ye)外的祁玉民總經(jing)理力挽“華晨(chen)”汽車勝出。創(chuang)新來(lai)自豐富的聯想和跨領域的經(jing)驗(yan)知識共(gong)享。
不少HR經理在實際初選、面試中(zhong)，不自覺又(you)(you)回到過(guo)去的慣性思維(wei)模式中(zhong)，對總監以上高層(ceng)任(ren)職資格又(you)(you)重蹈同業(ye)經歷為先的窠臼。
相當多的主試官沒有分配好高層職位的權(quan)重(zhong)比例(li)
公司(si)招聘經理人(ren)應德才兼備，德在先，否則輕以小人(ren)之心度君(jun)子之腹，不能以身作則，重則背(bei)信棄義做(zuo)出損傷公司(si)的事。選拔優秀的高層(ceng)“人(ren)財”，必是：人(ren)品好、有能力(li)。相(xiang)應的基(ji)本素(su)質就(jiu)是守信、認真、智慧(hui)，對(dui)上不諂媚、同(tong)級不妒能、對(dui)下不傲慢。
綜合(he)素質高(gao)的(de)人(ren)才，言之(zhi)規范、簡(jian)要，行之(zhi)有禮、高(gao)效。領導者一定要有大眼界(jie)，以(yi)身作則倡導“行勝于言”，說的(de)比做的(de)多(duo)是君子(zi)之(zhi)恥。夸夸其談(tan)者，須(xu)觀察他(ta)的(de)行為(wei)。能否講出(chu)(chu)平時(shi)有無具體的(de)學習內容？聽他(ta)人(ren)生(sheng)最有感(gan)悟的(de)是什(shen)么？信念是什(shen)么？言談(tan)舉(ju)止表(biao)現(xian)出(chu)(chu)的(de)職業(ye)化水平怎樣？面試交(jiao)談(tan)時(shi)，如果(guo)口頭語(yu)頻繁說出(chu)(chu)，像(xiang)近年漢語(yu)口語(yu)中(zhong)泛濫的(de)“然(ran)后”，暴露(lu)出(chu)(chu)此(ci)人(ren)反躬(gong)自省(sheng)較弱，易受社(she)會流行風(feng)氣(qi)影響(xiang)。
我們要考(kao)察所(suo)有(you)(you)員(yuan)(yuan)工（含應聘員(yuan)(yuan)工）的文明(ming)、修養水平(ping)，比如:借(jie)(jie)他人錢物(wu)無故不(bu)(bu)(bu)(bu)按(an)時歸還，甚(shen)至(zhi)假借(jie)(jie)各種“理(li)由(you)”拖(tuo)延不(bu)(bu)(bu)(bu)還、或損(sun)失，均是教養欠(qian)缺表(biao)現。有(you)(you)無該(gai)讓座不(bu)(bu)(bu)(bu)讓、不(bu)(bu)(bu)(bu)自(zi)覺排隊、隨處丟廢物(wu)、共餐時翻挑菜、室內集會/談話時手機響(xiang)鈴、隨手不(bu)(bu)(bu)(bu)關門、禁煙場(chang)(chang)所(suo)抽煙或不(bu)(bu)(bu)(bu)顧(gu)及(ji)旁人被動吸煙、不(bu)(bu)(bu)(bu)敲門闖入等，都是不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)容(rong)忍(ren)的不(bu)(bu)(bu)(bu)文明(ming)劣習(xi)，再一不(bu)(bu)(bu)(bu)再二要清除出(chu)團隊（不(bu)(bu)(bu)(bu)予錄用）！同(tong)等業績表(biao)現下，員(yuan)(yuan)工有(you)(you)以下習(xi)性：粗俗口(kou)頭(tou)語、公場(chang)(chang)大(da)聲講話或晾熏(xun)人腳、坐(zuo)著屈(qu)腿上(shang)(shang)踩椅或摳腳、酒席上(shang)(shang)“小動作”、不(bu)(bu)(bu)(bu)講究整潔等上(shang)(shang)不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)“大(da)席”的陋習(xi)，已表(biao)現出(chu)其(qi)見識、修養的欠(qian)缺，不(bu)(bu)(bu)(bu)予考(kao)慮提升。
考察應主要(yao)由上級(ji)考核部(bu)屬(shu)，而非偏聽綜合認知、理解有限的(de)下級(ji)員(yuan)工對上級(ji)的(de)所謂感覺、認為。
選用人(ren)才同鄉(xiang)(xiang)觀(guan)念不(bu)足取，在(zai)中國以(yi)省為老鄉(xiang)(xiang)，在(zai)國外，以(yi)中國人(ren)為同胞，在(zai)星際，以(yi)我們都是(shi)地(di)球人(ren)，眼界決定觀(guan)念。同一家公(gong)司(si)同鄉(xiang)(xiang)、校(xiao)友較多時（所占分公(gong)司(si)總經理以(yi)上職位(wei)不(bu)能超過三分之(zhi)一），易形成派系，對“圈外”同事(shi)造成壓力或排擠，對公(gong)司(si)文化破壞很(hen)大。
我們(men)不忘告知(zhi)被公司約(yue)來面試的(de)(de)個人的(de)(de)往來路(lu)費(fei)標準。這(zhe)看似是“小錢(qian)”，但為(wei)我們(men)贏得很多(duo)好(hao)感(gan)口(kou)碑，證(zheng)明我們(men)的(de)(de)誠意求才，吸(xi)引來了(le)更多(duo)人才。這(zhe)也是我們(men)學習“雅虎”、“安捷倫(lun)”、“創維(wei)”等(deng)逐(zhu)漸(jian)多(duo)起來的(de)(de)大小公司做(zuo)法的(de)(de)收益(yi)。
具(ju)(ju)有市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)優厚(hou)薪(xin)(xin)酬福利(li)和高(gao)水準的(de)(de)專(zhuan)業(ye)學習機會、企業(ye)文化，是吸引人才(cai)，留(liu)下人才(cai)的(de)(de)關鍵要素之一。公司求才(cai)想省（賺小(xiao)便宜）薪(xin)(xin)酬成(cheng)本(ben)，一定會在今后因(yin)被聘者智(zhi)能所(suo)限走(zou)彎路（吃大虧）。“沒有金(jin)(jin)剛鉆，不(bu)(bu)攬瓷器(qi)活”。結(jie)果讓我(wo)們相(xiang)信高(gao)待遇（具(ju)(ju)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)年(nian)薪(xin)(xin)或職務(wu)底薪(xin)(xin)+效益(yi)獎金(jin)(jin)，科學的(de)(de)績效考核）請來、留(liu)住真才(cai)，低待遇招來、留(liu)下庸(yong)才(cai)（想以銀(yin)價獲得純金(jin)(jin)本(ben)身就違背市(shi)場(chang)價值）。待遇不(bu)(bu)具(ju)(ju)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)，就算做出高(gao)水準的(de)(de)工作，也會因(yin)為責任和利(li)益(yi)的(de)(de)不(bu)(bu)對等而不(bu)(bu)能夠(gou)持(chi)久。
在提高培(pei)(pei)訓(xun)費預算時有人提出(chu)：“公(gong)(gong)司(si)為員(yuan)工(gong)付出(chu)了培(pei)(pei)訓(xun)（包括海外）成(cheng)本，萬一員(yuan)工(gong)走(zou)了怎么辦？”董事長反問(wen)：“那沒走(zou)的員(yuan)工(gong)呢？”視角的不同(tong)，產(chan)生的結(jie)果大不同(tong)。員(yuan)工(gong)每日感受到公(gong)(gong)司(si)“以人為本”的真實關心，勢必提高歸宿感、凝聚(ju)力，愿意同(tong)公(gong)(gong)司(si)共發展。
我們回想一(yi)下，在工作、生活中(zhong)，凡在開始(shi)想省(sheng)事(shi)，其(qi)后一(yi)定有麻煩。錄用前的(de)背景調查至少向同一(yi)公司(si)(si)的(de)兩位不同部門(men)經(jing)理以上(shang)人士探詢，探究其(qi)離職原因，發現(xian)其(qi)價(jia)值觀與公司(si)(si)匹配否。
要讓你(ni)的(de)員工(gong)感(gan)受到公司的(de)正規(gui)，簽訂(ding)國家統(tong)一的(de)勞(lao)動(dong)合同，按勞(lao)動(dong)法和政府規(gui)定辦理相關保(bao)險，實行(xing)雙休日等，都是員工(gong)的(de)“定心丸”。
筆者(zhe)從朋友處得知兩(liang)個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)另類規(gui)定，堪稱霸(ba)王條款(kuan)。“深圳市鵬(peng)××電子”和“成都圣(sheng)×商務(wu)”兩(liang)家公(gong)(gong)(gong)司(si)在面試登記(ji)表中注(zhu)明(ming)：工(gong)作不(bu)(bu)滿7天離職(zhi)或辭退，不(bu)(bu)給(gei)工(gong)資。這馬上讓(rang)我(wo)想到(dao)，這樣還(huan)不(bu)(bu)如打(da)掃衛生的(de)，上班一(yi)天就(jiu)有一(yi)天工(gong)資，而公(gong)(gong)(gong)司(si)白領再不(bu)(bu)稱職(zhi)也不(bu)(bu)至于不(bu)(bu)如搞衛生的(de)臨(lin)時工(gong)吧？明(ming)顯道(dao)理講不(bu)(bu)通！況且是公(gong)(gong)(gong)然(ran)違背(bei)國家勞動(dong)法規(gui)定，是無(wu)效公(gong)(gong)(gong)司(si)規(gui)定。而且這條規(gui)定讓(rang)人感到(dao)這家公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)不(bu)(bu)正(zheng)規(gui)、實力有限、不(bu)(bu)自(zi)信、不(bu)(bu)愿承(cheng)擔任何風險(xian)（公(gong)(gong)(gong)司(si)選定用(yong)人，就(jiu)應自(zi)行承(cheng)擔相應風險(xian)，而非都推到(dao)新員工(gong)身上），人力資源部門或公(gong)(gong)(gong)司(si)負責(ze)人是法盲。
另外，不(bu)執(zhi)行勞(lao)動法支付辭退金，即使被辭員(yuan)工(gong)不(bu)追(zhui)討(tao)，也會推出一名倍增的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)壞(huai)口碑(bei)傳播者(zhe)，守信就是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)信譽(yu)，如果公(gong)(gong)司(si)(si)(si)不(bu)按勞(lao)動法規(gui)定和公(gong)(gong)司(si)(si)(si)規(gui)定，不(bu)能公(gong)(gong)正的(de)(de)(de)對待員(yuan)工(gong)，勢必失人心(xin)、失人才、失收(shou)益，常常是(shi)(shi)因(yin)(yin)小失大(da)，負面影響不(bu)可(ke)輕(qing)視，近年來各(ge)傳媒也有著名大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)因(yin)(yin)此(ci)破壞(huai)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)形象的(de)(de)(de)報道。
對于面談過暫未聘用的高級人才勿忘有個(ge)回話(hua)，避(bi)免給接觸公(gong)司的“準顧(gu)客”以“來而無往”的不良(liang)印象。據筆者所知，“譚木匠”公(gong)司對經理職以上(shang)候選人就有專函回復(fu)，附產(chan)品淵(yuan)源(yuan)的連環(huan)畫小冊(ce)子，很好(hao)地宣(xuan)傳(chuan)了公(gong)司和產(chan)品，增加(jia)了好(hao)口(kou)碑傳(chuan)播者。
中國經典著作《弟子規》講：“果人者(zhe)人多(duo)畏言(yan)不(bu)諱色(se)不(bu)媚不(bu)親仁(ren)無限害(hai)小人進(jin)百(bai)事壞”。
其意為：對(dui)于(yu)真正品(pin)行高(gao)尚的人(ren)(ren)，人(ren)(ren)們都(dou)(dou)會(hui)心(xin)存(cun)敬畏。因為仁(ren)者(zhe)說話時直言(yan)不(bu)諱(hui)，也不(bu)阿諛奉承。不(bu)親近(jin)品(pin)德高(gao)尚的仁(ren)者(zhe)，就(jiu)(jiu)會(hui)有無限的害處。這樣一(yi)來小人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)會(hui)乘機(ji)接近(jin)，很多事情都(dou)(dou)因此而不(bu)能成就(jiu)(jiu)。
對公(gong)司外無惡意的進(jin)言，一定要禮待來而(er)有復！各(ge)位(wei)考官(guan)勿忘古訓(xun)：“忠(zhong)言逆(ni)耳利于行(xing)”啊。
經理(li)(li)級(ji)以上的(de)人(ren)才，極少(shao)跑(pao)到(dao)人(ren)才市場(chang)(chang)（專場(chang)(chang)會(hui)除外(wai)）找工作、遞簡歷(li)。上來就接(jie)受面試，而(er)不(bu)先對加盟公司進(jin)行各方了解，這樣(yang)少(shao)有是真才實學(xue)。尋找潛伏的(de)千里馬(ma)除獵頭外(wai)可另辟蹊(xi)徑(jing)，比如在(zai)權威性的(de)經濟(ji)、管理(li)(li)、人(ren)力(li)網(wang)(wang)站，從作者、文(wen)中提及者發(fa)現其蹤影，從全國性大集團直屬公司的(de)資深(shen)人(ren)士那里探(tan)詢他(ta)們了解的(de)市場(chang)(chang)資深(shen)人(ren)才，結(jie)識(shi)資深(shen)人(ren)士除會(hui)議、各協會(hui)、商會(hui)外(wai)，還可嘗試從專業(ye)網(wang)(wang)站尋覓，像“人(ren)和網(wang)(wang)”、“聯絡家”等。
事(shi)關公司(si)前途的人(ren)力資源成員和面試官，你要先(xian)夠標(biao)準，才能(neng)慧(hui)眼識出真(zhen)才！
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