“再好的(de)(de)(de)想法、再好的(de)(de)(de)創意(yi)、再好的(de)(de)(de)決策、再偉大的(de)(de)(de)構想，如果離開了執行，一切(qie)都等于零。”企業運營管(guan)理專家周士杰如是說。
無數的(de)(de)人(ren)擁(yong)有(you)(you)(you)偉大的(de)(de)夢想，但只有(you)(you)(you)少(shao)數的(de)(de)人(ren)獲得(de)了(le)成功，無數的(de)(de)企業擁(yong)有(you)(you)(you)偉大的(de)(de)構(gou)想，但也只有(you)(you)(you)極少(shao)數的(de)(de)企業獲得(de)了(le)成功，差別(bie)(bie)在(zai)哪(na)里，差別(bie)(bie)就在(zai)于執行(xing)。
執行到底是(shi)什(shen)么呢，執行就是(shi)負起百分之一百的責(ze)任，不(bu)折不(bu)扣的拿到成果。
周士(shi)杰說：“為(wei)(wei)什么(me)有(you)人(ren)一百(bai)萬(wan)年(nian)薪，有(you)人(ren)卻找不到(dao)工(gong)作，難道他們在(zai)能力、知(zhi)識、技術上有(you)相(xiang)差一百(bai)萬(wan)倍嗎？答案(an)當然(ran)不是。那(nei)是因為(wei)(wei)什么(me)呢？那(nei)是因為(wei)(wei)他們所(suo)創造的(de)價值(zhi)(zhi)不同(tong)，而這種價值(zhi)(zhi)的(de)差別就來自他們所(suo)擔當的(de)責任和所(suo)貢獻的(de)成果不同(tong)。”
那么，企(qi)業要如何才能(neng)將(jiang)執行落實(shi)到位呢(ni)？
近日，企業運營管理專家(jia)、實戰管理執行力第一(yi)人，周士杰(jie)在(zai)浙江七(qi)色(se)彩虹集團公司(si)的培訓班上分享說(shuo)：“企業要想不折不扣將執行落(luo)實到(dao)位，就(jiu)要做(zuo)好以下六(liu)個步(bu)驟(zou)”。
第一、明確目標成果與期限
企業在什(shen)么時間、要達成什(shen)么樣的目標(biao)必須非常明確，并且在此過(guo)程(cheng)中，凡是必須以(yi)成果(guo)為導向(xiang)，因(yin)為任何(he)執(zhi)行力強大的公司(si)，都(dou)(dou)是強調(diao)成果(guo)導向(xiang)的公司(si)，而(er)企業員工的基本(ben)天職，就(jiu)是創造(zao)價(jia)值，提供(gong)成果(guo)。因(yin)此，對(dui)企業目標(biao)沒有價(jia)值的成果(guo)，無論(lun)你多么辛(xin)苦，你的辛(xin)苦都(dou)(dou)是不值錢的。
第二、鎖定執行責任人
企業領導經常抱怨員工(gong)沒(mei)(mei)有責任感，難道員工(gong)真(zhen)的(de)沒(mei)(mei)有責任感嗎？不一定。想要員工(gong)更主動(dong)、更具責任感，就(jiu)要做到(dao)凡(fan)是明確(que)分工(gong)，將(jiang)責任凝(ning)聚、鎖定在具體執行(xing)人的(de)身上，并且告訴他(ta)：“這(zhe)件事情(qing)非(fei)常重(zhong)要，馬虎(hu)不得，誤(wu)了事唯你(ni)是問”。
第三、制定管理執行措施
目(mu)標(biao)沒有達(da)成(cheng)，那一(yi)定(ding)是措(cuo)施(shi)有問題，要(yao)想執行(xing)有力，必須措(cuo)施(shi)有力。因此(ci)，永遠不(bu)要(yao)修改或降低已(yi)經明確(que)的(de)(de)目(mu)標(biao)成(cheng)果，而要(yao)持續(xu)增加(jia)執行(xing)的(de)(de)方(fang)法(fa)和措(cuo)施(shi)，也就(jiu)是說，目(mu)標(biao)*不(bu)可以(yi)(yi)改變，但可以(yi)(yi)改變完成(cheng)目(mu)標(biao)的(de)(de)方(fang)法(fa)。
周士杰說(shuo)：“為什么麥當勞餐廳(ting)開到全(quan)世(shi)界，所(suo)有漢(han)堡都一個(ge)味，為什么他們的工作(zuo)執行如此容(rong)易(yi)，那是(shi)因(yin)為他們的工作(zuo)非常標準化和(he)流程化。企業(ye)想(xiang)要執行起來簡單并能落地，也要將工作(zuo)標準化和(he)流程化。”
第四、建立檢查程序
員工只會做你(ni)檢(jian)查的(de)，不(bu)會做你(ni)希望(wang)的(de)。周士杰說：“檢(jian)查力就是執行(xing)力，如果措施有(you)力，但檢(jian)查不(bu)力，最后照樣(yang)執行(xing)不(bu)力，就像(xiang)高考(kao)(kao)如果不(bu)考(kao)(kao)歷史和地(di)理，還有(you)幾個人(ren)學。”
因(yin)此，企業必(bi)須建立一(yi)套檢(jian)查程序，你(ni)希望什(shen)么就要檢(jian)查什(shen)么，越信(xin)任誰越要檢(jian)查誰，檢(jian)查暴(bao)露(lu)了小人，但同時也證明(ming)了君子的清白。
第五、成果即時獎懲
獎懲(cheng)一定要即時(shi)兌現，只要你(ni)拖延時(shi)間，任何獎懲(cheng)都沒(mei)有那么(me)大的力度。獎要獎得他(ta)心(xin)花怒放，罰(fa)要罰(fa)得他(ta)心(xin)驚膽戰。
第六、達成共識并承諾
達(da)成(cheng)共(gong)識(shi)是避免(mian)執行(xing)障礙最重(zhong)要(yao)的原(yuan)則，而(er)承(cheng)諾是杜絕(jue)借口最好的武器(qi)。因(yin)此，企(qi)業要(yao)經常(chang)對員(yuan)工進行(xing)觀念上的培訓，這樣容易使員(yuan)工與企(qi)業之間達(da)成(cheng)共(gong)識(shi)。毛(mao)主(zhu)席曾經說過：“思想這個陣地你不占領，就會(hui)被別人(ren)占領”。
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