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周士杰:四步打造高績效執行團隊

2025-07-02 00:31:18
 
講師:周士杰 瀏覽次數:2568
 還記得電影《天下無賊》里葛優葛大爺飾演的黎叔經典臺詞嗎?21世紀什么最貴?人才。 在企業的核心競爭資源中,人力資源是個重要元素,是企業核心競爭力的基礎動力之一。如何有效的配置人力資源?*程度的發揮人力資源優勢,已成為企業傾情關注的課題

還記得電影《天下無賊》里葛(ge)優葛(ge)大爺飾演的(de)黎叔經(jing)典臺(tai)詞嗎?21世紀什么最(zui)貴(gui)?人才。

在企業(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭資(zi)源中,人力資(zi)源是(shi)個(ge)重要元(yuan)素,是(shi)企業(ye)核心競(jing)爭力的(de)(de)基礎(chu)動力之(zhi)一。如何有效的(de)(de)配(pei)置人力資(zi)源?*程度(du)的(de)(de)發揮(hui)人力資(zi)源優勢,已成為企業(ye)傾情關注的(de)(de)課題(ti)。

在(zai)現代企業(ye)運營管(guan)理(li)中(zhong),企業(ye)無不(bu)需要一支(zhi)能打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊,但是(shi)由于(yu)團(tuan)(tuan)隊領(ling)導不(bu)知道(dao)如何打(da)造(zao)高效(xiao)團(tuan)(tuan)隊,于(yu)是(shi)只(zhi)(zhi)好大(da)聲呼喊(han):“我(wo)們(men)一定要加強團(tuan)(tuan)隊合(he)作(zuo),要講(jiang)奉獻,沒有完美的(de)(de)個人(ren),只(zhi)(zhi)有完美的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊,只(zhi)(zhi)要上下(xia)凝成一股(gu)繩,我(wo)們(men)的(de)(de)工作(zuo)則無往而不(bu)勝。”喊(han)口號可以,但效(xiao)果(guo)卻很不(bu)佳。

實戰(zhan)管(guan)理執行力(li)第(di)一人(ren)(ren)周士(shi)杰指出,完美的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)個(ge)偽命題,這個(ge)世界上(shang)根(gen)本就沒(mei)有*完美的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),只有相對完美而(er)已,而(er)大多數人(ren)(ren)眼中的(de)(de)完美,是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)角色上(shang)的(de)(de)互補(bu),以及(ji)能(neng)力(li)上(shang)的(de)(de)互補(bu)等。但(dan)是(shi)如果團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)缺(que)乏目(mu)標(biao)成果意識、不(bu)能(neng)主動(dong)擔當、相互配合(he)、有效溝通、甚(shen)至對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)認同度不(bu)高,這個(ge)看似完美的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)也只不(bu)過(guo)是(shi)蘋果皮(pi)式的(de)(de)和諧而(er)已。企(qi)業要想真(zhen)正(zheng)打造高績效團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),就不(bu)應(ying)盲目(mu)的(de)(de)去追求(qiu)完美的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)組合(he),而(er)是(shi)應(ying)該把目(mu)標(biao)放在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)戰(zhan)斗力(li)、凝聚(ju)力(li)、向心(xin)力(li)和執行力(li)上(shang)。

企(qi)業應該(gai)如何建設高績(ji)效團(tuan)隊(dui)呢?近日,實(shi)戰(zhan)管(guan)(guan)理(li)執(zhi)行力第一(yi)人、企(qi)業執(zhi)行力落地實(shi)戰(zhan)導師,周士杰老師在紹興索密克汽車配件有限(xian)公司的管(guan)(guan)理(li)干(gan)部培訓班中,就(jiu)如何《打(da)(da)造高績(ji)效執(zhi)行團(tuan)隊(dui)》的課(ke)程(cheng)進行了(le)詳細(xi)的分享(xiang),他(ta)說,打(da)(da)造高績(ji)效執(zhi)行團(tuan)隊(dui)首先領導是關鍵,就(jiu)像大雁團(tuan)隊(dui)一(yi)樣(yang),領頭的關鍵少數決定了(le)后(hou)面次要的多(duo)數。

其(qi)次(ci)是要選(xuan)對人(ren),周士杰說,天下(xia)人(ren)才很多,到處都(dou)是,懷(huai)才不遇的(de)人(ren)處處都(dou)有,但要打造高(gao)績(ji)效執行團(tuan)隊,首(shou)先就(jiu)要選(xuan)擇志同(tong)道合的(de)人(ren),因為(wei)認可才能產生力量,就(jiu)如(ru)同(tong)孫子(zi)兵法所說,“上(shang)下(xia)同(tong)欲(yu)者勝”。

再就是團隊建(jian)設(she)的關鍵,團隊建(jian)設(she)中要加強企業文化(hua)的宣導(dao)和團隊制度(du)(du)的執行,只(zhi)有(you)企業文化(hua)深入人心(xin),團隊制度(du)(du)執行到位,才能使團隊更有(you)凝聚力(li)、向心(xin)力(li)和執行力(li)。

最(zui)后要培(pei)養團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員的(de)目(mu)標成(cheng)果(guo)意識、擔當(dang)精神、以及團(tuan)(tuan)隊的(de)狼性精神。周士杰說,對(dui)團(tuan)(tuan)隊沒有價值的(de)付出(chu),無論你多么辛苦(ku),你的(de)辛苦(ku)都是不值錢的(de)。



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周士杰
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