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中國企業培訓講師

如何當一個好老板

2025-06-27 08:56:48
 
講師:靳惠川 瀏覽次數:2472
 一個優秀的老板應具備下列條件,你做到了嗎? 1.對企業的發展具有戰略眼光,具有良好的高潛力人才發掘和培養機制; 2.能慧眼識人,知道自己的企業在不同的發展時期需要怎樣特質的人才; 3.具有宜人

一個優秀的老板應具備下列條件,你做(zuo)到了嗎?

1. 對企業的發展具(ju)有(you)戰略眼光(guang),具(ju)有(you)良(liang)好的高潛(qian)力人才發掘和培養機制;

2. 能慧眼識人(ren),知道自(zi)己的(de)企業在(zai)不同的(de)發展時期(qi)需要怎(zen)樣特(te)質(zhi)的(de)人(ren)才;

3. 具有宜人(ren)(ren)性特質,能將各路(lu)人(ren)(ren)才(cai)團結(jie)在自己周(zhou)圍;

4. 知道正(zheng)確的溝通方法和激勵措施,能留住(zhu)人才;

5. 充分了解(jie)自(zi)己(ji),明(ming)確(que)自(zi)己(ji)的(de)優勢(shi)和短板并有效利(li)用(yong)自(zi)己(ji)的(de)優勢(shi);

很少有(you)(you)(you)教(jiao)老板們如(ru)(ru)何(he)做事(shi)的(de)(de)(de)(de)文(wen)章,反而(er)倒是經常看(kan)到(dao)一些如(ru)(ru)何(he)做一個好員工(gong)的(de)(de)(de)(de)文(wen)章,里面(mian)提到(dao)不(bu)少要(yao)(yao)作為一個好員工(gong)所必須有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)幾個條件(jian),如(ru)(ru):要(yao)(yao)有(you)(you)(you)敬業(ye)(ye)精神,比(bi)別人多干活(huo)兒(er);要(yao)(yao)有(you)(you)(you)團隊(dui)協作意識,把(ba)單位的(de)(de)(de)(de)事(shi)當做自(zi)己的(de)(de)(de)(de)事(shi)情來做;要(yao)(yao)有(you)(you)(you)創新(xin)精神,爭取(qu)給企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)(dai)來更大(da)收益;要(yao)(yao)學(xue)會(hui)“八面(mian)玲瓏”,能(neng)(neng)與各(ge)(ge)種人打交道并團結(jie)在(zai)一起;要(yao)(yao)積極(ji)肯干,不(bu)能(neng)(neng)拖沓(ta);要(yao)(yao)遵守企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)項規章流程,避免(mian)給企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)(dai)來風險等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。。。。,各(ge)(ge)位老板可(ke)以閉上(shang)眼睛設想一下(xia),如(ru)(ru)果自(zi)己的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)里都是這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)“優(you)秀(xiu)”員工(gong),那你就啥也不(bu)用干,只剩下(xia)躺(tang)著(zhu)數錢了(le)。顯(xian)然(ran)這(zhe)種可(ke)能(neng)(neng)性不(bu)大(da),因(yin)為至今沒有(you)(you)(you)一個老板實現這(zhe)一“目標”,無一不(bu)是一天到(dao)晚(wan)絞盡(jin)腦汁在(zai)為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生計和發(fa)展勞(lao)累(lei)奔(ben)命著(zhu)。

那么是否有(you)某些甚至(zhi)個(ge)別的員工會是這(zhe)樣的呢?

各位老板不防在自(zi)己(ji)的(de)大(da)腦中(zhong)將自(zi)己(ji)的(de)員工過一(yi)遍,看看自(zi)己(ji)的(de)企業里有這(zhe)樣“完美”的(de)人嗎?

惠川(chuan)老(lao)師(shi)可以肯定地告(gao)訴(su)大(da)家(jia),這種“完美”的人幾乎不存在!

聰明的(de)老(lao)板也許想到(dao)了(le)(le),如(ru)(ru)(ru)果把(ba)幾個人稍(shao)微(wei)一(yi)(yi)組(zu)合,把(ba)他(ta)們各(ge)自(zi)的(de)特點(dian)都提(ti)煉出來,就成了(le)(le)這(zhe)樣一(yi)(yi)個完美的(de)員(yuan)工了(le)(le)。能想到(dao)這(zhe)一(yi)(yi)點(dian),恭喜你(ni),你(ni)已經向“聰明的(de)老(lao)板”邁出了(le)(le)可喜的(de)第一(yi)(yi)步。接下來的(de)關鍵是,如(ru)(ru)(ru)何發現這(zhe)些員(yuan)工的(de)“亮點(dian)”?又如(ru)(ru)(ru)何根(gen)據員(yuan)工的(de)這(zhe)些特點(dian)對他(ta)們進行組(zu)合并用(yong)于自(zi)己(ji)的(de)企業(ye)運(yun)行當中?實現自(zi)己(ji)的(de)企業(ye)績效的(de)持續增長(chang)。這(zhe)才是各(ge)位企業(ye)老(lao)板最為(wei)關心的(de)話題。

說白了,就(jiu)是(shi)老(lao)板(ban)們(men)要學會“識人”和“用人”這(zhe)兩項基本的(de)技能(neng)。目前(qian)絕大部分的(de)情況是(shi)識人靠感(gan)覺(jue),用人靠命令。也(ye)就(jiu)是(shi)說一切的(de)企業管(guan)理(li)行為(wei)(wei)幾乎都是(shi)從老(lao)板(ban)自(zi)身的(de)喜(xi)好出(chu)發,為(wei)(wei)什么呢,因為(wei)(wei)這(zhe)就(jiu)是(shi)老(lao)板(ban)的(de)管(guan)理(li)風格,這(zhe)樣做(zuo)能(neng)滿足老(lao)板(ban)自(zi)己的(de)心(xin)理(li)需求,是(shi)處(chu)于(yu)“開心(xin)”狀態。

可是,有幾個老板真正(zheng)研究過自己員(yuan)工的(de)實際(ji)需求呢(ni)?

這時也許有的(de)(de)老板就(jiu)說了,員工(gong)干(gan)活不(bu)(bu)就(jiu)是為了多(duo)拿錢(qian)(qian)么?我多(duo)給他工(gong)資和獎金不(bu)(bu)就(jiu)沒問題了?這一點不(bu)(bu)能說有問題,但錢(qian)(qian)能解決所有問題嗎?顯然不(bu)(bu)是的(de)(de)。尤(you)其是對那些“企業的(de)(de)中堅力(li)量或者(zhe)關鍵崗位上的(de)(de)人”,他們的(de)(de)流(liu)失幾(ji)乎都與錢(qian)(qian)無關。

每個人(ren)都有自(zi)己的(de)(de)心理需求(qiu),比(bi)如(ru)有的(de)(de)人(ren)渴(ke)望(wang)權力,要自(zi)己說了算,又有一些人(ren)追(zhui)求(qiu)和(he)諧。一些人(ren)喜(xi)歡(huan)(huan)各類社交和(he)與(yu)人(ren)打交道(dao),又有一些人(ren)喜(xi)歡(huan)(huan)獨處。一些人(ren)喜(xi)歡(huan)(huan)冒險,做事靈活,又有一些人(ren)則喜(xi)歡(huan)(huan)循規蹈矩,具(ju)有極(ji)強的(de)(de)風(feng)險意識。所有這些存(cun)在于不同人(ren)身(shen)上的(de)(de)“特點”,你只根據他的(de)(de)言(yan)語或表現(xian)是很難準確(que)(que)把握清楚了,只能通過科(ke)學的(de)(de)工具(ju)和(he)方法進行(xing)評估后才(cai)能明確(que)(que)知曉。

每個(ge)(ge)人的需求(qiu)滿足了(le)多(duo)少,就會激發出他(ta)多(duo)大的潛(qian)力。當一個(ge)(ge)人處(chu)于需求(qiu)滿足狀態時,這時候(hou)的表現就是(shi),工作積(ji)極(ji)主動(dong),主動(dong)承擔(dan),好似渾身都有使不完(wan)的勁(jing)。與同事相處(chu)融洽,與領導(dao)也能積(ji)極(ji)配合,展(zhan)示出來的是(shi)一個(ge)(ge)充滿正(zheng)能量(liang)的角色。

而當其需(xu)求得不(bu)到滿足時(shi),就會出(chu)現(xian)消極怠(dai)工,辦事拖(tuo)沓,不(bu)愿主動把精力投入到工作(zuo)中(zhong),也不(bu)注(zhu)意(yi)與團(tuan)隊的配合甚至(zhi)頂撞(zhuang)同事和(he)領導,好似所有事情都不(bu)對他的胃口,成了一(yi)個“問題(ti)員工”。若(ruo)企業(ye)里(li)有幾個這(zhe)樣(yang)的人,我相信老(lao)板們會頭痛(tong)死。

 出現這種(zhong)問題的最常見原(yuan)因是人崗不匹配,或者是老板的管理(li)風(feng)格與員(yuan)工(gong)的需求(qiu)不相(xiang)匹配-----這種(zhong)不匹配對與自己的員(yuan)工(gong)來講就是壓力。

人的精力是有限(xian)的,當存在壓力時,就會(hui)嚴(yan)重(zhong)影響(xiang)其潛力的發揮。長期的壓力甚至會(hui)嚴(yan)重(zhong)影響(xiang)這個人的健康。

作為一個聰明(ming)的(de)老板,你不僅要(yao)能夠識別人才,更重要(yao)的(de)是如(ru)何(he)讓(rang)人才在你的(de)企業里發揮(hui)出*的(de)潛力從而實現企業績效的(de)持(chi)續增長。這就是“用人的(de)技術”。

一個成(cheng)功(gong)的老板(ban)不是(shi)(shi)指自己(ji)多成(cheng)功(gong),而是(shi)(shi)自己(ji)的團(tuan)隊能(neng)獲得成(cheng)功(gong)。所以在日常的管理工(gong)作中,如何與自己(ji)的部下及員工(gong)相(xiang)處,如何與他(ta)們順(shun)暢溝通(tong),又如何能(neng)*限度地激發每一個企業(ye)職員的工(gong)作積極性,這是(shi)(shi)一門學(xue)問,更是(shi)(shi)讓你的企業(ye)始終立于不敗之地的利器。

惠(hui)川老師長期致力于(yu)機構人(ren)力資源發展(zhan)與開發的(de)研究,愿意就(jiu)各(ge)位老板在日常的(de)經營活動中存(cun)在的(de)各(ge)類(lei)問(wen)題,提供(gong)可落地的(de)解決方案。



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靳惠川
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