国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

項目成功標準的系統視角研究

2025-06-25 18:11:48
 
講師:蘇振中 瀏覽次數:2495
 “度量是管理并最終達成改善的第一步。如果無法度量,那就無法理解;無法理解,那就無法控制;無法控制,那就無法改進!” 1、引言 成功是項目利益相關者對于項目的最終追求,但是實際工作中因為各利益方不同的立場角度和模糊

“度(du)量是管理并最終達成(cheng)改(gai)(gai)善的第一(yi)步(bu)。如果無(wu)法(fa)度(du)量,那就無(wu)法(fa)理解;無(wu)法(fa)理解,那就無(wu)法(fa)控制;無(wu)法(fa)控制,那就無(wu)法(fa)改(gai)(gai)進!”

1、引言
成(cheng)功是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)利(li)益相關者對(dui)于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)最終追求,但是實際工(gong)作中(zhong)因為(wei)各利(li)益方不同的(de)立場角度(du)(du)和(he)模糊的(de)期望(wang),對(dui)于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)功的(de)具體評(ping)價標(biao)(biao)準(zhun)經(jing)常沒有一(yi)個精準(zhun)的(de)定義(yi),甚(shen)至用于衡量(liang)(liang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)功的(de)個別指標(biao)(biao)還可能存在著差異和(he)沖(chong)突,并且難(nan)以協調一(yi)致。優秀(xiu)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理要(yao)想高效的(de)管(guan)理所負責(ze)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu),*限(xian)度(du)(du)的(de)取(qu)得項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)功,就(jiu)難(nan)以繞開(kai)如(ru)何確(que)定項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)功評(ping)價標(biao)(biao)準(zhun)的(de)問題。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)功標(biao)(biao)準(zhun)度(du)(du)量(liang)(liang)體系(xi)會指引項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理重(zhong)視(shi)并改善(shan)度(du)(du)量(liang)(liang)體系(xi)中(zhong)已經(jing)被(bei)識別的(de)度(du)(du)量(liang)(liang)元素。可以說,項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)功標(biao)(biao)準(zhun)的(de)研究(jiu)對(dui)如(ru)何更好的(de)管(guan)理項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)并最終達成(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)功有著重(zhong)要(yao)的(de)先(xian)導性作用。

2、傳統的項目成功評價標準(zhun)
傳(chuan)統項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)功標(biao)準(zhun)習慣于(yu)直接套用項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)過(guo)程管(guan)理(li)的(de)成(cheng)(cheng)功標(biao)準(zhun),即(ji)鐵(tie)三(san)(san)(san)(san)角(jiao)(jiao)(jiao)標(biao)準(zhun)(進(jin)度(du)、質量、成(cheng)(cheng)本)。簡單來說,鐵(tie)三(san)(san)(san)(san)角(jiao)(jiao)(jiao)標(biao)準(zhun)要(yao)求(qiu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)者按照項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)度(du)計劃的(de)要(yao)求(qiu),準(zhun)時交付滿足符合預(yu)設質量要(yao)求(qiu)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)果,并且將成(cheng)(cheng)本控制在預(yu)算范(fan)圍之(zhi)內。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)鐵(tie)三(san)(san)(san)(san)角(jiao)(jiao)(jiao)標(biao)準(zhun)強調(diao)平衡“進(jin)度(du)、質量、成(cheng)(cheng)本”這(zhe)三(san)(san)(san)(san)個(ge)(ge)管(guan)理(li)要(yao)素(su),是否熟知這(zhe)個(ge)(ge)理(li)念甚至被譽為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)領(ling)域“專業(ye)(ye)人(ren)士(shi)”和“非專業(ye)(ye)人(ren)士(shi)”的(de)顯著區(qu)別。這(zhe)個(ge)(ge)評價標(biao)準(zhun)已經存在50年時間,因(yin)其只有三(san)(san)(san)(san)個(ge)(ge)指標(biao),且這(zhe)三(san)(san)(san)(san)個(ge)(ge)指標(biao)都屬于(yu)客觀(guan)因(yin)素(su)易于(yu)測(ce)度(du),而被企業(ye)(ye)界廣泛的(de)應(ying)用于(yu)實(shi)踐中。多數(shu)情況下,只要(yao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)功達到(dao)預(yu)設的(de)鐵(tie)三(san)(san)(san)(san)角(jiao)(jiao)(jiao)標(biao)準(zhun)指標(biao),即(ji)被視為成(cheng)(cheng)功。

3、傳統評價標準存在的問題
過去很長一段(duan)(duan)時間,按照傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)鐵三角標準進(jin)行項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)過程管控(kong),許(xu)多項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)取得了良(liang)好的(de)(de)(de)(de)效果。但是(shi)(shi)隨著外部競爭(zheng)日趨激(ji)烈,眾多項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)利益(yi)相關者(zhe)要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷提高,這個(ge)傳統(tong)標準的(de)(de)(de)(de)局限性也(ye)開始(shi)凸顯(xian)(xian)。如(ru)果從項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)全(quan)生(sheng)(sheng)命(ming)周期進(jin)行考(kao)量(liang),一般(ban)可(ke)以將項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分(fen)(fen)為(wei)規劃(hua)、建(jian)設(she)、運營和報(bao)廢四(si)(si)個(ge)主(zhu)要(yao)生(sheng)(sheng)命(ming)階(jie)(jie)段(duan)(duan)。然而,項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)過程管理(li)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)僅(jin)僅(jin)表(biao)示項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)階(jie)(jie)段(duan)(duan)達到預(yu)期的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標,顯(xian)(xian)然這并不(bu)(bu)一定意(yi)(yi)味著項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)其他的(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)段(duan)(duan)也(ye)一樣(yang)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)。更有(you)甚者(zhe),如(ru)果項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)階(jie)(jie)段(duan)(duan)是(shi)(shi)存在缺陷的(de)(de)(de)(de),建(jian)設(she)階(jie)(jie)段(duan)(duan)取得的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)也(ye)就意(yi)(yi)義不(bu)(bu)大,很大可(ke)能還會(hui)將規劃(hua)階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)缺陷進(jin)行放大。一個(ge)顯(xian)(xian)而易見的(de)(de)(de)(de)觀點是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)至少應該涵(han)蓋(gai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)四(si)(si)個(ge)主(zhu)要(yao)階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)可(ke)持續的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong),而不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)單指其中的(de)(de)(de)(de)某一個(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)。更為(wei)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)評價標準應該在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)生(sheng)(sheng)命(ming)周期劃(hua)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)基礎上,充分(fen)(fen)考(kao)慮項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)利益(yi)相關者(zhe)各方(fang)的(de)(de)(de)(de)諸多不(bu)(bu)同需求(qiu),并且滿足可(ke)持續發展的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。

4、新(xin)形(xing)勢(shi)下項目(mu)的關(guan)鍵成功要素
4.1 項目利益(yi)相關者滿(man)意度
信息(xi)革命(ming)的(de)(de)浪潮把(ba)企業從供不應求(qiu)(qiu)的(de)(de)大生產時代(dai)(dai)猛然推(tui)向供過于求(qiu)(qiu)的(de)(de)知識經濟時代(dai)(dai),白(bai)熱化的(de)(de)市場競爭環(huan)境使得企業不得不加(jia)關注(zhu)“人”的(de)(de)因素(su)。“滿足項目(mu)利益相關者需求(qiu)(qiu)”,也就很自然的(de)(de)成為了衡量(liang)項目(mu)是否取得成功的(de)(de)重(zhong)要標準(zhun)之一(yi)。

(1)客戶滿(man)意度
項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)果是為了創造客戶價值而存在的(de)。項(xiang)目(mu)利益的(de)最終實現,源(yuan)自于項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)達(da)成(cheng)(cheng)最終使用者(zhe)也就是客戶的(de)滿(man)意。在很多項(xiang)目(mu)中(zhong),客戶同(tong)時還是項(xiang)目(mu)的(de)投(tou)資方,項(xiang)目(mu)只有(you)(you)達(da)到了客戶滿(man)意的(de)目(mu)標,才有(you)(you)可能通過最后的(de)驗收(shou)并獲得(de)投(tou)資回(hui)報。無(wu)法(fa)獲得(de)客戶認(ren)同(tong)和滿(man)意的(de)項(xiang)目(mu),往(wang)往(wang)不(bu)是中(zhong)途夭折就是項(xiang)目(mu)后期陷入(ru)無(wu)止境(jing)的(de)變更亦或是各方扯皮推(tui)諉的(de)泥潭(tan)不(bu)可自拔(ba)。

(2)企業(ye)高層(ceng)滿意(yi)度
企(qi)(qi)業(ye)高(gao)層的(de)(de)(de)支持(chi)(chi)是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)獲(huo)得成功(gong)的(de)(de)(de)決定(ding)性(xing)力(li)量(liang)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建設過(guo)程中需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)設備、資(zi)(zi)金和人力(li)等資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)投入,均有(you)(you)賴于企(qi)(qi)業(ye)高(gao)層的(de)(de)(de)支持(chi)(chi)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理的(de)(de)(de)工(gong)作能力(li)和工(gong)作成果(guo)在企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)也(ye)是需要(yao)(yao)由企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)高(gao)層來進行認定(ding)的(de)(de)(de)。只有(you)(you)能夠(gou)實現企(qi)(qi)業(ye)高(gao)層滿意的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu),才(cai)有(you)(you)機會在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建設過(guo)程中獲(huo)得公司持(chi)(chi)續的(de)(de)(de)投入和支持(chi)(chi),從而整合各方力(li)量(liang)不(bu)斷的(de)(de)(de)突破困難和制約的(de)(de)(de)限制,并最終成功(gong)的(de)(de)(de)跑到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)終點。

(3)項目團隊滿意度
現實中(zhong)的(de)多數項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是(shi)(shi)資源(yuan)緊缺且(qie)進(jin)(jin)度緊張的(de),項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊成(cheng)(cheng)員的(de)工作總是(shi)(shi)異常(chang)辛苦。大型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)就(jiu)像馬(ma)拉松長跑,行(xing)進(jin)(jin)過(guo)程中(zhong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊成(cheng)(cheng)員在(zai)(zai)進(jin)(jin)度的(de)壓力(li)下,身心疲憊,痛苦不(bu)堪。公司各項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)之間資源(yuan)分配(pei)不(bu)均、跨部門溝通(tong)協調不(bu)暢等諸多因素糾(jiu)結會(hui)使項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員心生不(bu)滿,項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)結束后一(yi)旦項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)獎金(jin)到手,很多項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)骨干成(cheng)(cheng)員就(jiu)會(hui)辭職(zhi)跳槽,另尋出路。只有那些(xie)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)過(guo)程能夠(gou)同時兼顧項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊成(cheng)(cheng)員利益,才能充分釋放項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)參與者的(de)潛力(li),才能傳承項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)經驗和組(zu)(zu)織(zhi)過(guo)程資產,才能在(zai)(zai)后續過(guo)程中(zhong)延續企(qi)業的(de)優勢。

4.2 項目價(jia)值取(qu)向因素
企業要想獲得商業上的成功(gong),就一定要不斷的實現經濟利(li)潤的增(zeng)長。一個成功(gong)的項目,總(zong)是需(xu)要在項目利(li)益相關者滿意的基礎(chu)上,同時創造良好的價值效(xiao)益。

(1)經濟(ji)效益
項(xiang)(xiang)目(mu)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)一個關鍵指標是(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)所創造的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益(yi)。經(jing)濟效(xiao)益(yi)可以通(tong)過直接(jie)效(xiao)益(yi)和(he)(he)間接(jie)效(xiao)益(yi)來(lai)衡量(liang)(liang)。項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)直接(jie)效(xiao)益(yi)相對來(lai)說比較容易(yi)計(ji)算,可以通(tong)過項(xiang)(xiang)目(mu)成果最(zui)終(zhong)盈利減去項(xiang)(xiang)目(mu)投資來(lai)獲得(de)。值(zhi)得(de)重視的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi),項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)潛在盈利和(he)(he)產(chan)生的(de)(de)(de)(de)拉動(dong)效(xiao)應也(ye)是(shi)(shi)(shi)需要仔細慎重考量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)。企業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)型的(de)(de)(de)(de)投資項(xiang)(xiang)目(mu),潛在盈利很大但是(shi)(shi)(shi)直接(jie)效(xiao)益(yi)并不是(shi)(shi)(shi)很快就能顯現。

(2)技術創新
創(chuang)新能(neng)力(li)的(de)培育關系到(dao)企(qi)業(ye)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)構建。技(ji)(ji)術創(chuang)新帶給企(qi)業(ye)持(chi)續成長的(de)核(he)心動力(li)。尤其對于(yu)研發類型的(de)項目而已,項目成功對于(yu)企(qi)業(ye)技(ji)(ji)術創(chuang)新能(neng)力(li)的(de)提(ti)高具有永恒的(de)意義。通過不(bu)斷的(de)技(ji)(ji)術創(chuang)新,創(chuang)造(zao)出(chu)人無我(wo)有、人有我(wo)精的(de)高質量產品,為高水平的(de)服務(wu)客戶(hu)(hu)奠(dian)定(ding)基礎(chu),從(cong)而真正建立難以打破的(de)競(jing)爭(zheng)壁壘,贏得客戶(hu)(hu)滿意的(de)同時留住客戶(hu)(hu)忠(zhong)誠(cheng)。

(3)社會影響
企(qi)業(ye)(ye)作為社(she)(she)會(hui)的(de)(de)成員,還需要很好的(de)(de)履行社(she)(she)會(hui)責任。優秀的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)總是非常關注社(she)(she)會(hui)影響(xiang)因(yin)素。只有(you)良好的(de)(de)社(she)(she)會(hui)關系和(he)社(she)(she)會(hui)評價,才(cai)有(you)可能形(xing)成企(qi)業(ye)(ye)與(yu)社(she)(she)會(hui)的(de)(de)良性互動,才(cai)更有(you)可能幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)健康穩步發展。

4.3 項目(mu)的可持續發展指(zhi)標
項(xiang)(xiang)目(mu)帶來的(de)影響會因其生命周(zhou)期(qi)的(de)不同階段而存在(zai)差異,而且總(zong)是超(chao)越項(xiang)(xiang)目(mu)建設過(guo)程(cheng)存在(zai)。項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)延續性和可持(chi)續發展(zhan)因素(su)從長遠來說對企(qi)業(ye)具有深遠的(de)意義。

(1)供應商(shang)盈利(li)
現代(dai)企(qi)業的(de)(de)(de)競爭(zheng)已經開(kai)始演(yan)化為不同(tong)供(gong)應(ying)鏈體系之(zhi)間的(de)(de)(de)對決。只有(you)關注(zhu)供(gong)應(ying)商盈利狀況的(de)(de)(de)項目(mu),才能(neng)優(you)化上下游供(gong)應(ying)鏈環節,協調各供(gong)應(ying)商互(hu)生互(hu)補,才能(neng)長久有(you)效的(de)(de)(de)確(que)保競爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)(de)產生和保持。

(2)生態環境影(ying)響(xiang)
可持續發(fa)展的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)還(huan)需要關注項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成果對于生(sheng)態環境的(de)(de)影響(xiang),協調項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)與(yu)自然生(sheng)態環境的(de)(de)關系。對于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)、使用過程中產生(sheng)的(de)(de)廢棄物處理,項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)終(zhong)結后項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)產物的(de)(de)回收處置等問題,要有綜(zong)合的(de)(de)權衡(heng)和評估(gu)。

(3)全生命周期(qi)(qi)(qi)(qi)-建(jian)設期(qi)(qi)(qi)(qi)、運營期(qi)(qi)(qi)(qi)、報廢期(qi)(qi)(qi)(qi)
項目可持續(xu)性發(fa)展指標(biao)的(de)(de)(de)視角一(yi)定(ding)是從項目的(de)(de)(de)全生(sheng)命周期(qi)出發(fa)的(de)(de)(de)。良好的(de)(de)(de)可持續(xu)發(fa)展源自于對項目原(yuan)材料再生(sheng)、項目未來發(fa)展需(xu)要、項目的(de)(de)(de)可維(wei)護性及可改造性、項目面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)政策(ce)與(yu)政治風險 、項目的(de)(de)(de)回(hui)收利(li)用(yong)等各(ge)種要素進(jin)行系統(tong)的(de)(de)(de)深入思考(kao)。

5、項目成功度量(liang)模型
綜上(shang)所述,在傳統(tong)鐵三(san)角標(biao)準(zhun)的(de)基礎(chu)上(shang),本文結合項(xiang)(xiang)目(mu)可持續健康(kang)發展的(de)需要,提出(chu)新的(de)六項(xiang)(xiang)指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)功度量模型(xing)。在項(xiang)(xiang)目(mu)結束后,績效考(kao)評階段,對項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)管理(li)三(san)指(zhi)(zhi)標(biao)(工期、成(cheng)(cheng)本、質(zhi)量)和(he)成(cheng)(cheng)長三(san)指(zhi)(zhi)標(biao)(滿(man)意度、可持續發展、價(jia)值因素)以10分制(zhi)進行估(gu)值,如下(xia)圖(5.1)所示。

根(gen)據六項(xiang)關鍵考核(he)指標(biao)(biao)(biao),可以非常方面的(de)(de)(de)(de)構建(jian)雷達(da)圖(tu)。如圖(tu)(5.2)所示,雷達(da)圖(tu)中的(de)(de)(de)(de)工期(qi)、質量和(he)成(cheng)(cheng)本構成(cheng)(cheng)揭(jie)示項(xiang)目管(guan)理能(neng)力的(de)(de)(de)(de)一個正三角(jiao)形(xing),其余的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)、滿意度和(he)可持續發展三項(xiang)指標(biao)(biao)(biao)構成(cheng)(cheng)一個倒三角(jiao)形(xing),揭(jie)示項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長能(neng)力。通過雷達(da)圖(tu)的(de)(de)(de)(de)面積,可以非常直觀的(de)(de)(de)(de)度量項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)度。企業可以根(gen)據自身的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目類型,在一個統(tong)一的(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準框架下去定義(yi)各項(xiang)指標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)具體評分標(biao)(biao)(biao)準。高層(ceng)管(guan)理者可以一目了然的(de)(de)(de)(de)比較公司各個項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)最終(zhong)狀況。

6、 總結
最重要的(de)(de)(de)是應該認識到明(ming)確項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)功(gong)標(biao)準(zhun)不是一件(jian)簡單的(de)(de)(de)事情(qing)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)最終成(cheng)果所產生的(de)(de)(de)影響和意義未必在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)設階(jie)段結束就立(li)刻(ke)顯現(xian)出來的(de)(de)(de)。很多項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)都(dou)有自己獨特的(de)(de)(de)生命周期,項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)果伴隨時間的(de)(de)(de)不斷變化,常常超出最初(chu)的(de)(de)(de)期望目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao),而影響深遠。以終為始可以幫助項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理更高(gao)效的(de)(de)(de)達成(cheng)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)。只有項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)利益相關者能夠(gou)達成(cheng)更為一致的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)功(gong)標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)指標(biao),項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理才能夠(gou)在(zai)高(gao)效的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理之路上越發順暢。


轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/3119.html

蘇振中
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓