國家人力(li)資源和社會(hui)保障部公布*數據(ju)顯示，2016年應屆高校畢業生數量高達765萬人，比2015年的749萬人多出(chu)了(le)16萬人，也就是說，多了(le)16萬人一起搶飯碗。作為1995后(hou)的Z時(shi)(shi)代員工(gong)初(chu)出(chu)茅廬，面領(ling)著時(shi)(shi)代智能化轉型(xing)的急(ji)劇變化以及人才倍增的空(kong)前競爭(zheng)壓力(li)，據(ju)悉，65%的工(gong)作在00后(hou)上班時(shi)(shi)就沒有了(le)，僅剩(sheng)下4、5年的時(shi)(shi)間，壓力(li)山(shan)大的職場(chang)小白應當如何(he)做好職業生涯(ya)規劃？
阿里巴(ba)巴(ba)集團首席人力官(guan)(CPO)、菜鳥網絡(luo)董事長童文紅(hong)從(cong)前(qian)臺小(xiao)妹(mei)到億(yi)萬富豪的真(zhen)實案例(li)可以(yi)給(gei)我(wo)們可以(yi)給(gei)我(wo)們一些啟發。2000年加盟(meng)阿里巴(ba)巴(ba)，工號116號，從(cong)公司前(qian)臺，一步步做到資深(shen)高級(ji)(ji)副總裁(cai)，而后晉升資深(shen)副總裁(cai)，憑借(jie)的是自己(ji)的堅持，不斷地(di)為(wei)自己(ji)樹立(li)階段性目標，并且通過合理的職業生涯規劃(hua)以(yi)及個人影響力，在多崗位歷練中茁壯成(cheng)長，成(cheng)為(wei)大(da)師級(ji)(ji)人物(wu)。沒有(you)人一開始就成(cheng)功(gong)，即便是童文紅(hong)，她職業生涯的成(cheng)功(gong)也一定是規劃(hua)出來。因(yin)此(ci)，Z時代的新員工想在百(bai)舸爭(zheng)流(liu)的競(jing)爭(zheng)中處理潮頭，擁(yong)有(you)合理職業發展理念是非常必要的。
隨著科(ke)技(ji)發(fa)展(zhan)、生(sheng)物學(xue)、醫學(xue)進(jin)步，人(ren)的(de)(de)(de)壽命不(bu)斷延(yan)長，對于(yu)大多數人(ren)而(er)言，一生(sheng)中(zhong)用于(yu)工(gong)作的(de)(de)(de)時間一般是35至45年，美國麻(ma)省(sheng)理工(gong)學(xue)院(yuan)斯(si)隆管(guan)理學(xue)院(yuan)教授、*的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)管(guan)理學(xue)家施恩(E.H.Schein)立足于(yu)人(ren)生(sheng)不(bu)同年齡(ling)段(duan)(duan)面臨的(de)(de)(de)問題(ti)和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)工(gong)作主(zhu)要任務(wu)，將職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)分為(wei)(wei)9個(ge)階(jie)段(duan)(duan)，包(bao)括成長幻想探索(suo)、進(jin)入工(gong)作世界、基礎培訓等。為(wei)(wei)幫助(zhu)學(xue)員更好地(di)區(qu)分并(bing)進(jin)行記憶，可將職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)發(fa)展(zhan)歸納為(wei)(wei)三個(ge)階(jie)段(duan)(duan)：職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)早(zao)期階(jie)段(duan)(duan)、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)中(zhong)期階(jie)段(duan)(duan)、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)后期階(jie)段(duan)(duan)，每個(ge)階(jie)段(duan)(duan)各具(ju)特征和標簽(qian)，其中(zhong)，人(ren)力資源部門常(chang)說的(de)(de)(de)“35歲現(xian)象”可能成為(wei)(wei)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)的(de)(de)(de)定型點，成為(wei)(wei)職(zhi)(zhi)場精英(ying)前(qian)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場小白(bai)時光，提前(qian)做好準(zhun)備，才能有(you)效規避職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)發(fa)展(zhan)可能出現(xian)的(de)(de)(de)35歲職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)荒(huang)原期。
一、職業生涯早期階段規劃
職業生涯早期階(jie)段指一(yi)個(ge)人由學校進入(ru)“組(zu)織”，一(yi)般在20~30歲之間(jian)，是一(yi)個(ge)人由學校走(zou)向社(she)會(hui)，由學生變(bian)成雇員，由單身生活(huo)變(bian)成家庭生活(huo)的(de)過(guo)程。
在這個過(guo)程中，員(yuan)工處于早(zao)期(qi)工作階段，提升成熟度的兩把標(biao)尺是意愿與(yu)技能。
在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工進入(ru)工作(zuo)或加盟(meng)新企事(shi)業(ye)單(dan)位的第一年，前三個(ge)月(yue)一般員(yuan)(yuan)(yuan)工處于能(neng)(neng)力低、意愿(yuan)高(gao)的狀態(tai)(tai)，初生牛犢不(bu)怕(pa)虎(hu)，所(suo)以工作(zuo)意愿(yuan)度(du)非常(chang)高(gao)；第四個(ge)月(yue)至第九(jiu)個(ge)月(yue)，員(yuan)(yuan)(yuan)工掌握(wo)(wo)了一些(xie)能(neng)(neng)力，但意愿(yuan)度(du)急劇(ju)下滑，情(qing)緒處于較(jiao)低谷狀態(tai)(tai)，離職概率最高(gao)；第九(jiu)個(ge)月(yue)至滿一年的時間，員(yuan)(yuan)(yuan)工能(neng)(neng)力較(jiao)高(gao)，但意愿(yuan)度(du)處于波動(dong)(dong)狀態(tai)(tai)，表現不(bu)太穩定，遇到(dao)自(zi)己感興趣(qu)的事(shi)情(qing)變動(dong)(dong)力十足，遇到(dao)自(zi)己不(bu)敢(gan)興趣(qu)的事(shi)情(qing)會挑肥揀瘦，處于得過(guo)且(qie)過(guo)狀態(tai)(tai)；滿一年后，員(yuan)(yuan)(yuan)工的成熟度(du)和意愿(yuan)度(du)都處于雙(shuang)高(gao)水平，想(xiang)在(zai)成為本職崗位或行業(ye)專家，建議該階段的新員(yuan)(yuan)(yuan)工一定秉承1萬(wan)小時定律，在(zai)堅持中沉淀。數據顯示，在(zai)同一個(ge)行業(ye)、同一個(ge)崗位工作(zuo)3年，員(yuan)(yuan)(yuan)工基本都可以掌握(wo)(wo)其精髓，成為相關專家型(xing)人(ren)才(cai)。
這一階段的成(cheng)長對于整個職業生涯發展尤(you)為重要，如同飛(fei)輪(lun)效應(ying)原理(li)所說，一開始(shi)的速(su)度快(kuai)，能讓(rang)后續的動力更足，建議員工提前做好職業生涯規劃(hua)的五大步驟。
第一、自我認知
自我(wo)(wo)認知(zhi)可以通過測評、SWOT分析(xi)及自我(wo)(wo)檢視等工具，或通過打(da)開(kai)約(yue)哈里窗式與*式溝通等方式，了解自己的性格特(te)征、興(xing)趣愛好、個人優勢、情商發展(zhan)、智商發展(zhan)、價(jia)值(zhi)觀，重點關注(zhu)自己想做什么事(shi)情、能(neng)做什么事(shi)情。
做(zuo)自己喜歡且擅長(chang)的(de)(de)(de)事情，是最(zui)容(rong)易成(cheng)功(gong)(gong)和*幸福感的(de)(de)(de)，找到(dao)這樣的(de)(de)(de)職(zhi)業發展機會，就好(hao)比找到(dao)了杠桿(gan)的(de)(de)(de)支(zhi)點(dian)，花(hua)較少的(de)(de)(de)精力和時(shi)間，即可撬動(dong)一個成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)職(zhi)業生涯。再(zai)說(shuo)了，人生不(bu)(bu)(bu)過(guo)三萬多天，說(shuo)長(chang)不(bu)(bu)(bu)長(chang)，說(shuo)短(duan)不(bu)(bu)(bu)短(duan)，既(ji)然到(dao)此一游，選擇做(zuo)快樂生活(huo)、快樂工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)社會人，而不(bu)(bu)(bu)是因被工(gong)(gong)作奴(nu)役而麻木不(bu)(bu)(bu)仁的(de)(de)(de)工(gong)(gong)具人，不(bu)(bu)(bu)是更有意義嗎？
第二、環境分析
環境分(fen)析是(shi)要求(qiu)員工了解自己企(qi)(qi)業的愿景、使命、價(jia)值(zhi)觀與(yu)戰略目標(biao)(biao)框架等，當個人(ren)目標(biao)(biao)和企(qi)(qi)業目標(biao)(biao)、個人(ren)價(jia)值(zhi)觀與(yu)企(qi)(qi)業價(jia)值(zhi)之間(jian)的夾角最小，甚至無限接近時，員工的被(bei)重(zhong)視感(gan)最強，更能(neng)(neng)在本職(zhi)崗位上發光發熱(re)，更能(neng)(neng)貢(gong)獻價(jia)值(zhi)。
現(xian)在(zai)的(de)工(gong)作可能會成為未來職業履歷的(de)一部分，所以，了解所在(zai)的(de)環境，并是(shi)自己發揮與企業發展(zhan)相(xiang)匹配的(de)價值，是(shi)非常重要的(de)。
第三、確立目標
確立目(mu)(mu)(mu)標是職業(ye)生(sheng)涯發展最關鍵的(de)一(yi)(yi)步，更善于將時(shi)間和經(jing)歷用在于一(yi)(yi)個(ge)目(mu)(mu)(mu)標上的(de)人可能也更容易成功(gong)，這意味著新(xin)員(yuan)工應當做好階段區分(fen)和目(mu)(mu)(mu)標制定，可包括短期(qi)目(mu)(mu)(mu)標（月(yue)、周、日、即時(shi)等）、短期(qi)目(mu)(mu)(mu)標（0.5~1年）、中期(qi)目(mu)(mu)(mu)標（2~3年）、長期(qi)目(mu)(mu)(mu)標（5~10年）、總(zong)體目(mu)(mu)(mu)標（人生(sheng)核心軸）、*目(mu)(mu)(mu)標（人生(sheng)的(de)真諦），以(yi)圖片的(de)形式呈現，這就像是一(yi)(yi)個(ge)剝洋蔥的(de)橫截圖。
王健林先(xian)生所說(shuo)的(de)(de)先(xian)實現(xian)一(yi)個億，這(zhe)是(shi)小目(mu)標，到2020年服務業收入占整(zheng)個集團凈利潤要超(chao)過(guo)(guo)60%，而且其中海外投入要超(chao)過(guo)(guo)20%，力爭到30%，這(zhe)是(shi)中期(qi)目(mu)標；實現(xian)萬達產業結構的(de)(de)升級則(ze)是(shi)他的(de)(de)大目(mu)標，首富的(de)(de)目(mu)標經營值(zhi)得我們效仿。
施(shi)瓦辛格的職業(ye)生(sheng)涯(ya)發展(zhan)規劃取得(de)杰(jie)出(chu)(chu)成(cheng)績，離(li)不開他的目標(biao)管理。生(sheng)長在貧民(min)窟，身(shen)體瘦弱，十(shi)多歲立志長大后要當美國總統，于是他苦練(lian)健(jian)美，三年(nian)成(cheng)為(wei)健(jian)美先生(sheng)；22歲進入好萊塢，成(cheng)功塑造(zao)硬漢(han)形象，成(cheng)為(wei)電影明(ming)星，積累豐富的人脈(mo)和金錢；退出(chu)(chu)影壇后，2003當選(xuan)加州州長……成(cheng)功的職業(ye)生(sheng)涯(ya)是通過分階(jie)段的目標(biao)規劃出(chu)(chu)來的。
- 實施策略
在(zai)職(zhi)業(ye)生涯目標實施(shi)的(de)過(guo)程(cheng)中，Z時代的(de)新生代應(ying)當內外(wai)功(gong)兼并，修(xiu)煉內功(gong)的(de)方式有很多，比(bi)如通過(guo)培訓，提高自己的(de)競(jing)爭(zheng)力、尋找職(zhi)業(ye)導師(shi)不定(ding)期指(zhi)點迷津、運(yun)用第(di)五項修(xiu)煉的(de)知(zhi)識或學習金字塔不斷演(yan)練(lian)等(deng)。
外功策略(lve)則應當重(zhong)于開(kai)發自己或展(zhan)示自己，在(zai)什(shen)么(me)山上唱什(shen)么(me)歌，在(zai)中國的人(ren)脈(mo)型社會中，合理運用(yong)關系策略(lve)，總能事半功倍。
舉個(ge)栗子，鋼琴藝術家郎朗(lang)和李云迪(di)技(ji)藝相差(cha)無幾，從(cong)性格(ge)經(jing)歷到演奏風格(ge)都(dou)十(shi)分迥異，郎朗(lang)的(de)表演激情澎湃，幾近癲(dian)狂；而(er)李云迪(di)則十(shi)分內斂陰柔，這(zhe)也正切合了兩人的(de)性格(ge)，一個(ge)像火一個(ge)像水，恰(qia)似古(gu)龍筆(bi)下的(de)小魚兒(er)與花無缺(que)。酒香也怕巷子深，從(cong)職業生涯發展看，更多(duo)的(de)人力資源專家認為郎朗(lang)所取(qu)得(de)的(de)成就更加顯赫(he)，這(zhe)得(de)益(yi)于他(ta)的(de)外部展示能(neng)力。
某知名(ming)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源招聘網(wang)站對(dui)Z時代(dai)員(yuan)工(gong)做(zuo)了一個(ge)調查，調查的(de)問題(ti)(ti)是(shi)“拿不到月薪2萬，是(shi)因為(wei)(wei)(wei)交(jiao)際圈(quan)(quan)有(you)(you)問題(ti)(ti)嗎”，有(you)(you)超(chao)過(guo)47.8%的(de)受訪(fang)者認(ren)為(wei)(wei)(wei)這個(ge)觀(guan)點很對(dui)、因為(wei)(wei)(wei)收入和交(jiao)際圈(quan)(quan)成正比，29.8%的(de)調查者認(ren)為(wei)(wei)(wei)拿不到高(gao)薪是(shi)機遇(yu)問題(ti)(ti)，15%的(de)受訪(fang)者認(ren)為(wei)(wei)(wei)拿不到高(gao)薪是(shi)能(neng)力(li)問題(ti)(ti)，7.3%的(de)受訪(fang)者認(ren)為(wei)(wei)(wei)拿不到高(gao)薪是(shi)心態問題(ti)(ti)。在新時代(dai)員(yuan)工(gong)心目中(zhong)，人(ren)(ren)(ren)脈圈(quan)(quan)是(shi)非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)。從親疏遠(yuan)近(jin)可以劃分成為(wei)(wei)(wei)四個(ge)圈(quan)(quan)子－－親戚/同鄉圈(quan)(quan)、老師/同學(xue)圈(quan)(quan)、同事/職業(ye)圈(quan)(quan)、朋友/會(hui)(hui)員(yuan)圈(quan)(quan)。人(ren)(ren)(ren)生有(you)(you)7次改變(bian)命(ming)運的(de)機會(hui)(hui)，關系(xi)圈(quan)(quan)中(zhong)的(de)貴人(ren)(ren)(ren)有(you)(you)可能(neng)會(hui)(hui)瞬間改變(bian)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)命(ming)運，就(jiu)像馬云遇(yu)到了孫正義，劉強東(dong)遇(yu)到徐新等。費孝(xiao)通(tong)先生在其代(dai)表作(zuo)《鄉土中(zhong)國》中(zhong)提出(chu)的(de)一個(ge)機器重(zhong)要(yao)(yao)的(de)社會(hui)(hui)學(xue)和人(ren)(ren)(ren)類(lei)學(xue)觀(guan)點，講述了人(ren)(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)(ren)之間由遠(yuan)及近(jin)的(de)關系(xi)包括自己、家(jia)人(ren)(ren)(ren)、熟(shu)人(ren)(ren)(ren)和生人(ren)(ren)(ren)前人(ren)(ren)(ren)研究的(de)具有(you)(you)指(zhi)導(dao)意義的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源資(zi)訊，可作(zuo)為(wei)(wei)(wei)職業(ye)生涯發(fa)展提升外功的(de)手段，圈(quan)(quan)子對(dui)了，也許事就(jiu)成了。
- 跟進評估
“復盤”是圍棋(qi)的術(shu)語，聯想柳傳志(zhi)最先將該方式引(yin)進企業，拉(la)卡拉(la)控股董(dong)事長孫(sun)陶然
尤為認(ren)可復(fu)盤(pan)的(de)在企業內部的(de)運(yun)用，將之(zhi)與Z時代員工(gong)職(zhi)業發展規(gui)劃相(xiang)結合，便是在完成每一項工(gong)作或任務后，檢視目(mu)標－－重溫過程情況－－進行(xing)得失分析－－通過規(gui)律總結形成經驗(yan)。
常說(shuo)讀萬卷書不(bu)如行(xing)萬里路(lu)，行(xing)萬里路(lu)過程中的(de)經驗(yan)總結，對后續前行(xing)方(fang)向有著指(zhi)導意義，做得(de)好(hao)的(de)可錦上添花，做得(de)不(bu)好(hao)的(de)則(ze)懸崖勒馬，當我們成為一(yi)位“老司(si)機(ji)”后，逢山開路(lu)、遇水架橋的(de)本領(ling)自然手(shou)到擒(qin)來。
人力資源調(diao)查數據不斷佐證(zheng)，在(zai)職業生涯(ya)早期階段(duan)，善于總結經驗(yan)和跟(gen)進(jin)目(mu)標的員工(gong)更(geng)容易取得成功，一(yi)件小事、一(yi)個項目(mu)、一(yi)個工(gong)程(cheng)、一(yi)個課程(cheng)善于復(fu)盤的有心人能在(zai)同一(yi)件事情中獲得更(geng)多。
- 職業生涯中期階段規劃
職業(ye)(ye)生涯中期(qi)階(jie)段規劃指從立業(ye)(ye)到退休的一(yi)段時期(qi)，一(yi)般(ban)在30~55歲之(zhi)間。職業(ye)(ye)生涯中期(qi)階(jie)段要視個人職業(ye)(ye)前期(qi)發展狀況(kuang)，或推遲、或提前。
如果說20歲(sui)至28歲(sui)這一區間是Z時代員工發展的(de)(de)(de)成長期，那(nei)么28歲(sui)至35歲(sui)則(ze)是職業生涯發展的(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)期，前期的(de)(de)(de)奮斗是量的(de)(de)(de)積累，若積淀豐厚，則(ze)可(ke)能在平(ping)臺(tai)期獲得質的(de)(de)(de)飛躍，建議重點(dian)關注以下兩點(dian)：
第一、35歲現象的馬太效應
說到此階段的(de)(de)(de)關鍵(jian)詞，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提(ti)及的(de)(de)(de)便(bian)是人力資源專業經常提(ti)到的(de)(de)(de)“35歲現(xian)象”，這是一個(ge)神奇的(de)(de)(de)拐點(dian)(dian)，很多企業的(de)(de)(de)高管會重點(dian)(dian)聘(pin)請(qing)35歲資歷豐富的(de)(de)(de)管理(li)層(ceng)，但勞動力密(mi)集型或低層(ceng)次的(de)(de)(de)崗位往(wang)往(wang)不(bu)(bu)再聘(pin)請(qing)35歲以(yi)上的(de)(de)(de)員工，所以(yi)，到了(le)這個(ge)階段，馬太效應便(bian)呈現(xian)了(le)！
比如，微信(xin)的創始人張小(xiao)龍，大學畢業(ye)后(hou)開(kai)發Foxmail，31歲(sui)任(ren)職博大副總裁，36歲(sui)加盟騰訊(xun)，41歲(sui)發起微信(xin)立項，42歲(sui)任(ren)職騰訊(xun)高級副總裁，35歲(sui)的定(ding)型點之(zhi)后(hou)，事業(ye)發展一直處于開(kai)掛狀態，順利進入(ru)了“職業(ye)高原期”，但也有(you)一些發展勢頭很好的網紅、名媛、大咖(ka)，由(you)于種種原因不(bu)思進取，事業(ye)發展裹足不(bu)前，35歲(sui)之(zhi)后(hou)走下坡路(lu)，淪為路(lu)人甲，后(hou)期職業(ye)發展不(bu)如普通(tong)的都市藍領(ling)。
- 找到情緒管理的突破口
遭(zao)遇晉升的(de)天花(hua)板、事業發展出現停滯、名譽聲(sheng)望遭(zao)遇滑(hua)鐵盧是職(zhi)業生涯中(zhong)期給職(zhi)場人士出的(de)一(yi)道難題，員工(gong)應(ying)做好情緒管理。在事業方面處處留心，尋求突破；在家庭方面，可(ke)投入更多的(de)精(jing)力和時間，鍛煉身體，參加活動，培(pei)養(yang)愛好，積(ji)極創造出中(zhong)年生活的(de)幸(xing)福感。
三、職業生涯后期階段
職(zhi)業生涯(ya)后期階段指退(tui)休(xiu)前的(de)10年左右(you)時間，西(xi)方指55~65歲之間，中國現今推(tui)(tui)行(xing)“推(tui)(tui)遲退(tui)休(xiu)”政策，與(yu)西(xi)方逐(zhu)漸趨同。
在這個(ge)階段，老員工(gong)可能不再是企事業(ye)單位(wei)的中(zhong)堅力量，可能會被邊緣(yuan)化(hua)或者(zhe)遭受(shou)排擠，在這個(ge)階段，建議員工(gong)們(men)調整心態，迎(ying)接(jie)變化(hua)，既來之(zhi)則(ze)安之(zhi)；學會和接(jie)受(shou)權力、責(ze)任、中(zhong)心地位(wei)的下降(jiang)；著(zhu)手(shou)退(tui)休準備；挖掘(jue)或培養(yang)自(zi)(zi)己新的興趣；培養(yang)年(nian)輕(qing)的接(jie)班人；更關(guan)注自(zi)(zi)身健康狀況；更多與家人團聚廣交朋友(you)；更多參加親朋好友(you)聚會……
花無百日紅(hong)，人無千日好，六十(shi)知天命(ming)、七(qi)十(shi)隨心(xin)所欲不逾矩，也(ye)不失(shi)為(wei)另一(yi)種豁(huo)達。
對于Z時代員工，細致描述職業生涯發展的中期和晚期為時尚早，提前劇透希望能帶來啟發意義。幸福是奮斗出來的，職業生涯是規劃出來的，對于Z時代員工而言，做好職業發展早期的能量儲備，能有效規避35歲職業荒原期。職業生涯發展路漫漫，運籌帷幄才能決勝千里。
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