一企業老板問我(wo)說：姚老師，你的(de)機(ji)(ji)構里有(you)沒(mei)有(you)物理(li)老師，幫我(wo)安排一下，把下面(mian)的(de)干(gan)部都(dou)(dou)搞(gao)個(ge)專業培訓吧。看(kan)著我(wo)疑惑不解，老板說：你不知道，我(wo)們(men)幾乎(hu)都(dou)(dou)是機(ji)(ji)電一體化(hua)設備，下面(mian)那些干(gan)部都(dou)(dou)沒(mei)文化(hua)，也不懂機(ji)(ji)械原(yuan)理(li)，在現場(chang)幾乎(hu)都(dou)(dou)是亂(luan)搞(gao)蠻干(gan)，就連維護保養都(dou)(dou)做不到位，導致設備損毀很厲害，你找個(ge)人幫他們(men)講講機(ji)(ji)械原(yuan)理(li)吧。
這(zhe)個(ge)(ge)老(lao)板其實(shi)很(hen)聰(cong)明，看問(wen)題也很(hen)有深度(du)。確實(shi)，不(bu)懂得機械原理(li)，就(jiu)無法(fa)在現場(chang)處理(li)設(she)備故障和進行設(she)備管(guan)(guan)理(li)的(de)。這(zhe)個(ge)(ge)道理(li)也很(hen)簡單，這(zhe)就(jiu)像一個(ge)(ge)人不(bu)懂漢語拼音的(de)人無法(fa)學好漢語是一樣的(de)道理(li)。遺(yi)憾的(de)是，在日常工作實(shi)踐中，我們幾(ji)乎都忽略了(le)這(zhe)一點，所以(yi)，很(hen)多不(bu)懂管(guan)(guan)理(li)原理(li)的(de)人占據(ju)著(zhu)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)職位，不(bu)知領(ling)導(dao)藝術(shu)的(de)卻做了(le)團隊領(ling)導(dao)，這(zhe)些人不(bu)斷地制造著(zhu)管(guan)(guan)理(li)災難，直到把企業帶到萬劫不(bu)復之(zhi)地。
“原理(li)(li)(li)”是(shi)(shi)事物發展的(de)一(yi)種基本規律，是(shi)(shi)在大量(liang)觀察(cha)、實踐的(de)基礎上，經過歸納、總結(jie)和概括而得出的(de)。原理(li)(li)(li)既(ji)能指導實踐，又必須(xu)經受實踐的(de)檢驗。在任何的(de)社會活動中(zhong)，都必須(xu)遵循這(zhe)種最基本的(de)規律。設備維護保養是(shi)(shi)一(yi)樣，企業管理(li)(li)(li)、社會治理(li)(li)(li)其實也一(yi)樣，違背(bei)了(le)這(zhe)些“基本原理(li)(li)(li)”，任何管理(li)(li)(li)行為就一(yi)定只能是(shi)(shi)頭(tou)痛醫(yi)頭(tou)、隔(ge)靴(xue)搔癢。
在現實中，不(bu)(bu)(bu)懂(dong)原(yuan)理(li)的(de)(de)人是(shi)(shi)可悲的(de)(de)，因為他會輕視(shi)原(yuan)則(ze)和規律(lv)，而最(zui)可悲的(de)(de)卻是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)懂(dong)原(yuan)理(li)的(de)(de)人做了管(guan)(guan)理(li)。那將為組織制(zhi)造管(guan)(guan)理(li)災難。比方說，一個(ge)不(bu)(bu)(bu)懂(dong)制(zhi)動原(yuan)理(li)的(de)(de)司機要么(me)經(jing)常是(shi)(shi)急剎，要么(me)就(jiu)是(shi)(shi)剎不(bu)(bu)(bu)住，這種(zhong)結果除(chu)了經(jing)常出事故之外(wai)，還有一個(ge)結局(ju)就(jiu)是(shi)(shi)縮短(duan)車輛壽命(ming)，并帶來非常高(gao)的(de)(de)油耗。在當今的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)實踐中，雷人制(zhi)度層出不(bu)(bu)(bu)窮、荒唐的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)案例不(bu)(bu)(bu)絕于耳(er)、低下的(de)(de)效率比比皆(jie)是(shi)(shi)，都是(shi)(shi)因為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)不(bu)(bu)(bu)學無術、不(bu)(bu)(bu)懂(dong)管(guan)(guan)理(li)規則(ze)所致。
在現代管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)原(yuan)(yuan)理(li)(li)中，有(you)(you)三個基本(ben)原(yuan)(yuan)理(li)(li)最(zui)為(wei)(wei)受人關注：人本(ben)原(yuan)(yuan)理(li)(li)、系統原(yuan)(yuan)理(li)(li)和責任原(yuan)(yuan)理(li)(li)。這(zhe)些都(dou)是管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)科學，可(ke)以說(shuo)(shuo)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)任何管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)戰略、方針、制度、規則和流程，都(dou)必須依據這(zhe)些原(yuan)(yuan)理(li)(li)來設計，比方說(shuo)(shuo)，要是不(bu)懂人本(ben)原(yuan)(yuan)理(li)(li)，最(zui)后就會被人搞(gao)得你老(lao)本(ben)都(dou)沒(mei)有(you)(you)，不(bu)懂責任原(yuan)(yuan)理(li)(li)的(de)話，企(qi)(qi)業(ye)就不(bu)會有(you)(you)任何執(zhi)行力，而(er)要是不(bu)懂系統原(yuan)(yuan)理(li)(li)的(de)話，任何管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)行為(wei)(wei)都(dou)將淪(lun)為(wei)(wei)一種瞎折(zhe)騰(teng)(teng)，既(ji)折(zhe)騰(teng)(teng)自己，也折(zhe)騰(teng)(teng)他人，最(zui)終折(zhe)騰(teng)(teng)掉企(qi)(qi)業(ye)。遺憾的(de)是，不(bu)知有(you)(you)幾個管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者知道這(zhe)些個原(yuan)(yuan)理(li)(li)。
當然(ran)，不懂(dong)機械原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)可以(yi)(yi)請個物理(li)(li)老師，所以(yi)(yi)，不懂(dong)管理(li)(li)也必須做個管理(li)(li)學基(ji)礎培訓，弄(nong)明(ming)白管理(li)(li)原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)、原(yuan)(yuan)(yuan)則和規(gui)則之間的關系，搞清楚管理(li)(li)的基(ji)本邏輯，處理(li)(li)管理(li)(li)問(wen)題才(cai)能(neng)有根有據，實(shi)施管理(li)(li)規(gui)劃才(cai)能(neng)一勞(lao)永逸。
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