?5月18日，*互聯網專家、資(zi)深戰略執(zhi)行顧問何萬斌老(lao)師，作為重(zhong)要嘉賓(bin)出席了蔚(yu)藍生物舉辦的(de)“與變化(hua)共(gong)舞”農(nong)牧行業論壇。此(ci)次大會上(shang)，陳(chen)春花老(lao)師發表(biao)了《激(ji)活組織》的(de)主旨演(yan)講(jiang)。據悉，何老(lao)師可謂是資(zi)深“花粉(fen)”，大學時代就多(duo)有(you)聽(ting)聞陳(chen)春花老(lao)師大名，并(bing)一(yi)直感佩于她(ta)作為管理學者對“知行合一(yi)”理念(nian)的(de)身體力(li)行。此(ci)次論壇上(shang)，他經黃炳亮先生和(he)陳(chen)剛總裁介紹而與陳(chen)春花老(lao)師認(ren)(ren)識，并(bing)全程(cheng)認(ren)(ren)真聆聽(ting)了陳(chen)老(lao)師演(yan)講(jiang)。會后，他表(biao)示“今天聽(ting)陳(chen)老(lao)師演(yan)講(jiang)的(de)感受(shou)很(hen)特別，除了感動(dong)和(he)激(ji)動(dong)外(wai)，可以說還帶有(you)某種 朝圣 的(de)情結(jie)。”
以此(ci)次論壇為契機，何(he)萬(wan)斌老師就“企業管(guan)理(li)中的知行合一”以及互聯網(wang)變革、新零售等問題(ti)，回答了相關提(ti)問。
問(wen)：三年前(qian)，您(nin)因為(wei)《互(hu)聯網思(si)維》的(de)(de)演講(jiang)和文章(zhang)，光是農(nong)牧行業(ye)影響(xiang)的(de)(de)受眾估(gu)計(ji)就超過10萬人(ren)，這其(qi)中(zhong)就包括多家六和系的(de)(de)核心企(qi)(qi)業(ye)，并因此(ci)而和陳春花老(lao)師(shi)多有交(jiao)集。正如您(nin)所說，陳老(lao)師(shi)是管(guan)理學者(zhe)中(zhong)“知(zhi)行合一”的(de)(de)典范，那么作為(wei)領先的(de)(de)新(xin)銳管(guan)理學者(zhe)，您(nin)如何看待企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理中(zhong)的(de)(de)“知(zhi)行合一”呢？
答(da)：“知”就是研究怎么做企(qi)業(ye)(ye)，“行(xing)”就是實(shi)際去(qu)做企(qi)業(ye)(ye)。做企(qi)業(ye)(ye)的(de)人(ren)，到了(le)一(yi)定(ding)(ding)階(jie)段和層面之后，主要(yao)(yao)面臨的(de)不(bu)再是表(biao)面的(de)淺層次(ci)的(de)問題，而是背后的(de)深(shen)(shen)層次(ci)的(de)問題。而深(shen)(shen)層次(ci)問題的(de)解決(jue)，既(ji)需要(yao)(yao)你(ni)(ni)深(shen)(shen)入全面的(de)了(le)解實(shi)際情況，又(you)需要(yao)(yao)你(ni)(ni)深(shen)(shen)入探求事物的(de)本質和規律。這對(dui)實(shi)際做企(qi)業(ye)(ye)的(de)人(ren)就提出了(le)新的(de)要(yao)(yao)求：你(ni)(ni)一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)具(ju)備研究者(zhe)那樣的(de)深(shen)(shen)度(du)認知。相應的(de)，對(dui)研究者(zhe)也提出了(le)新的(de)要(yao)(yao)求：你(ni)(ni)一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)具(ju)備企(qi)業(ye)(ye)中人(ren)的(de)一(yi)線感知。
基于這(zhe)樣認知，我認為企業人當中，有兩(liang)位大咖是非常有代表(biao)性的。
一位(wei)是(shi)(shi)海爾的(de)(de)張(zhang)瑞(rui)敏先(xian)生，我讀過張(zhang)瑞(rui)敏先(xian)生的(de)(de)很多文章(zhang)，特(te)(te)別是(shi)(shi)2014~2015年作為(wei)“清華(hua)大學互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維總裁特(te)(te)訓營（智本(ben)家主辦）”主講(jiang)人，在準備“互(hu)聯(lian)網(wang)時(shi)代的(de)(de)管理模式”相關內容的(de)(de)時(shi)候(hou)，反(fan)復研讀了《張(zhang)瑞(rui)敏思(si)考實錄》一書，可以說是(shi)(shi)嘆(tan)為(wei)觀(guan)止、欽(qin)佩不已(yi)，當時(shi)我就有一個很深(shen)的(de)(de)感觸：張(zhang)瑞(rui)敏先(xian)生堪稱是(shi)(shi)一名(ming)*的(de)(de)管理學家。
另一(yi)位則(ze)是(shi)陳春花老(lao)師(shi)。陳春花老(lao)師(shi)著(zhu)述頗豐，我收藏的(de)(de)陳老(lao)師(shi)的(de)(de)書(shu)就(jiu)有17本。坦白說(shuo)(shuo)，她的(de)(de)書(shu)讀(du)起來不輕松，因為專(zhuan)業(ye)(ye)性比較(jiao)強、有深度，但恰(qia)恰(qia)說(shuo)(shuo)明值得花時間靜(jing)下心來好好讀(du)一(yi)讀(du)。而且相比別(bie)的(de)(de)管(guan)理(li)學家(jia)，她的(de)(de)書(shu)會更有說(shuo)(shuo)服力，原因是(shi)她真正是(shi)有站在企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)第一(yi)線的(de)(de)。無(wu)論是(shi)十(shi)幾年前出(chu)任(ren)山東(dong)六和(he)集團的(de)(de)總裁，還是(shi)幾年前出(chu)任(ren)新希望六和(he)股(gu)份(fen)的(de)(de)聯席董事長兼CEO，這樣的(de)(de)經歷(li)，對內，既是(shi)對她研究成果的(de)(de)驗證，又是(shi)一(yi)種升華；對外，她因此不再(zai)僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)名管(guan)理(li)學家(jia)，同(tong)時還成了(le)一(yi)名企(qi)業(ye)(ye)家(jia)。
當(dang)然，一個企業家(jia)的(de)(de)(de)成功(gong)，實(shi)(shi)力(li)和眼光同樣(yang)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，或者說，眼光也(ye)是(shi)實(shi)(shi)力(li)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)組(zu)成部(bu)分。以(yi)陳(chen)老師(shi)(shi)當(dang)年出任山(shan)東(dong)六(liu)(liu)(liu)和總裁創造業績神(shen)話為例，一方面(mian)是(shi)因為陳(chen)老師(shi)(shi)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)力(li)和貢獻，這是(shi)大家(jia)所公(gong)(gong)認的(de)(de)(de)；另一方面(mian)六(liu)(liu)(liu)和三位創始人(ren)張唐之先(xian)生、黃炳(bing)亮(liang)先(xian)生、張效成先(xian)生打下的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司基礎也(ye)同樣(yang)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。當(dang)然，陳(chen)老師(shi)(shi)當(dang)年在關(guan)鍵(jian)時刻(ke)選擇接(jie)受六(liu)(liu)(liu)和的(de)(de)(de)邀請(qing)，本(ben)身(shen)也(ye)體現了她的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)情重(zhong)(zhong)義以(yi)及(ji)良好的(de)(de)(de)判斷力(li)。陳(chen)老師(shi)(shi)幫(bang)助新希望六(liu)(liu)(liu)和股份(fen)成功(gong)轉型，也(ye)是(shi)同樣(yang)的(de)(de)(de)道理。
之所(suo)以(yi)說(shuo)他們二位*有代表(biao)性，是因為(wei)(wei)張(zhang)瑞敏(min)先(xian)生可(ke)(ke)以(yi)說(shuo)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)中(zhong)的管(guan)(guan)理(li)(li)學家(jia)(jia)，而陳春花老師可(ke)(ke)以(yi)說(shuo)是管(guan)(guan)理(li)(li)學家(jia)(jia)中(zhong)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)。而企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的“知行(xing)合(he)一”，就是要么成為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)中(zhong)的管(guan)(guan)理(li)(li)學家(jia)(jia)，要么成為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)學家(jia)(jia)中(zhong)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)。也就是說(shuo)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)要有研(yan)究的深(shen)度，管(guan)(guan)理(li)(li)學家(jia)(jia)要有實踐的體驗。這會(hui)越來越成為(wei)(wei)一種趨勢。
管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)家(jia)和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)，應(ying)(ying)該(gai)是(shi)(shi)相(xiang)互尊(zun)重的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)家(jia)如(ru)果(guo)不接地氣，就(jiu)會覺(jue)得企(qi)業(ye)(ye)家(jia)low；企(qi)業(ye)(ye)家(jia)如(ru)果(guo)不通(tong)天眼，就(jiu)會覺(jue)得管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)家(jia)不講(jiang)人話。但趨勢一(yi)定是(shi)(shi)兩者要(yao)走向融合的(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)本人作為(wei)一(yi)名管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)者，之所以將(jiang)陳(chen)春花老(lao)師(shi)(shi)等作為(wei)榜樣，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)她十(shi)幾年前就(jiu)將(jiang)兩者很好的(de)(de)(de)(de)(de)融合在了(le)一(yi)起(qi)（略有(you)差(cha)異的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，陳(chen)老(lao)師(shi)(shi)做企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)為(wei)了(le)做研究，而(er)我(wo)做研究是(shi)(shi)為(wei)了(le)做企(qi)業(ye)(ye)）。在和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)接觸中，我(wo)能感受到大家(jia)對(dui)陳(chen)老(lao)師(shi)(shi)發自(zi)內(nei)心的(de)(de)(de)(de)(de)尊(zun)重和(he)(he)認可(ke)，這充分說(shuo)明，當一(yi)個管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)者，真的(de)(de)(de)(de)(de)能站(zhan)在企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)立(li)場上，從實(shi)際出(chu)發致力于為(wei)企(qi)業(ye)(ye)解決實(shi)際問題，這條路不僅是(shi)(shi)應(ying)(ying)該(gai)走的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)且是(shi)(shi)能走通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)，所獲得的(de)(de)(de)(de)(de)回報也(ye)將(jiang)會是(shi)(shi)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)。
問：作為互聯網(wang)變革領(ling)域的代表性專家，您如何看待企業(ye)的互聯網(wang)變革？
答：今天(tian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)的(de)(de)外部挑戰，除了產(chan)(chan)能過剩、消費升級(ji)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)轉移、結構調整(zheng)等之外，其實最重(zhong)要面臨(lin)的(de)(de)挑戰多是(shi)(shi)(shi)因(yin)(yin)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)而起的(de)(de)。從這個(ge)(ge)角度而言，今天(tian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要做(zuo)(zuo)的(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)，就是(shi)(shi)(shi)以互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)為核(he)心的(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)，即(ji)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)。互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)不僅僅是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)技術、一個(ge)(ge)方法(fa)、一個(ge)(ge)模(mo)式，它是(shi)(shi)(shi)整(zheng)個(ge)(ge)經濟、社會(hui)新(xin)的(de)(de)基礎設(she)施，它和當初(chu)的(de)(de)農耕時代、工業(ye)(ye)化(hua)時代一樣，是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)時代。因(yin)(yin)此，互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)指的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)時代企(qi)(qi)業(ye)(ye)要做(zuo)(zuo)的(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)，它是(shi)(shi)(shi)所(suo)有(you)行業(ye)(ye)、所(suo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都要直面的(de)(de)深層次的(de)(de)挑戰。可以說，今天(tian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)面臨(lin)的(de)(de)一切變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)，都可以劃歸(gui)到互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)范疇。
2014年(nian)談(tan)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)思維(wei)，其(qi)本質，就(jiu)是(shi)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)變(bian)(bian)革應該怎(zen)(zen)么想。2015年(nian)談(tan)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+，其(qi)本質，就(jiu)是(shi)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)變(bian)(bian)革應該怎(zen)(zen)么做(zuo)。2016年(nian)談(tan)供給側改革，其(qi)本質，就(jiu)是(shi)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)變(bian)(bian)革下(xia)怎(zen)(zen)么做(zuo)產(chan)品。2017年(nian)談(tan)新零(ling)售(shou)，其(qi)本質，就(jiu)是(shi)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)變(bian)(bian)革下(xia)怎(zen)(zen)么賣(mai)產(chan)品。
四年(nian)來(lai)，每年(nian)的(de)熱點看起(qi)來(lai)都在(zai)變(bian)(bian)(bian)，但(dan)其實都是(shi)圍(wei)繞著互(hu)聯網變(bian)(bian)(bian)革而產生的(de)。外行會覺得怎(zen)么老是(shi)變(bian)(bian)(bian)來(lai)變(bian)(bian)(bian)去(qu)、是(shi)不(bu)是(shi)在(zai)概念(nian)炒作？！但(dan)內行其實是(shi)能看出(chu)其內在(zai)的(de)演變(bian)(bian)(bian)邏輯的(de)：想(xiang)了(le)(le)之(zhi)后自然就(jiu)要(yao)去(qu)做；改(gai)革了(le)(le)供給側之(zhi)后，自然就(jiu)要(yao)改(gai)革需求側了(le)(le)。這是(shi)很(hen)正常的(de)邏輯。
問：早在(zai)十三(san)年前，您(nin)(nin)就因(yin)為(wei)一(yi)篇企(qi)業戰(zhan)略(lve)方面的文章(zhang)，被三(san)一(yi)集團董事長梁穩根先生高度評價，他不(bu)僅專門(men)約見您(nin)(nin)，還盛贊您(nin)(nin)“很有思(si)想”。如今，作為(wei)資深的戰(zhan)略(lve)執行顧(gu)問，您(nin)(nin)認為(wei)目前企(qi)業普遍面臨的重大挑戰(zhan)是什么(me)？
答：沒有一(yi)個(ge)企業(ye)不(bu)關心執(zhi)行(xing)問(wen)題，因為執(zhi)行(xing)是(shi)直接能產生結(jie)果的(de)(de)(de)。但是(shi)，對于到了一(yi)定層面的(de)(de)(de)企業(ye)和個(ge)人來(lai)說，80%的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)問(wen)題不(bu)再是(shi)執(zhi)行(xing)本身(shen)，而是(shi)背(bei)后深層次的(de)(de)(de)戰略(lve)性問(wen)題。所以，企業(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)和執(zhi)行(xing)，一(yi)定不(bu)是(shi)割裂開來(lai)的(de)(de)(de)，而是(shi)要彼此打通(tong)的(de)(de)(de)。
執(zhi)行(xing)和(he)(he)(he)落(luo)地出(chu)(chu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，背后可(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)人員和(he)(he)(he)組(zu)織出(chu)(chu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)。人員和(he)(he)(he)組(zu)織出(chu)(chu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，背后可(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)資金和(he)(he)(he)資源的問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、文化和(he)(he)(he)機制的問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、策(ce)略(lve)(lve)和(he)(he)(he)方(fang)(fang)法的問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，而(er)這些(xie)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)背后呢(ni)？很有(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)就是(shi)方(fang)(fang)向和(he)(he)(he)戰略(lve)(lve)出(chu)(chu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)。而(er)方(fang)(fang)向和(he)(he)(he)戰略(lve)(lve)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)背后的問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)有(you)是(shi)什(shen)么呢(ni)？可(ke)(ke)能(neng)(neng)就是(shi)企業家的人生追求和(he)(he)(he)境界、以(yi)及戰略(lve)(lve)理念和(he)(he)(he)判斷力出(chu)(chu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)。
陳春花老(lao)師(shi)在(zai)《激活組織》一書中有(you)提到，企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略上的(de)(de)*挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，是看好的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略機(ji)會和現有(you)的(de)(de)能力、資(zi)源沒(mei)有(you)關聯或者關聯不大。我非常(chang)贊同(tong)陳老(lao)師(shi)的(de)(de)觀點。相應的(de)(de)，企(qi)業(ye)在(zai)戰(zhan)(zhan)略選(xuan)擇(ze)上面臨的(de)(de)*的(de)(de)陷阱是什么呢？就是誤(wu)(wu)以(yi)為(wei)戰(zhan)(zhan)略機(ji)會所需要的(de)(de)能力和資(zi)源自己(ji)是具備的(de)(de)。如果基于這樣的(de)(de)誤(wu)(wu)判去做(zuo)了戰(zhan)(zhan)略選(xuan)擇(ze)，那么在(zai)執行的(de)(de)時候出(chu)問(wen)題就是必然(ran)的(de)(de)。
另外(wai)，企(qi)業面臨的(de)另一(yi)個重(zhong)大挑戰還(huan)在(zai)于思(si)(si)維(wei)的(de)改變，進一(yi)步說就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)如(ru)何從工業化思(si)(si)維(wei)轉變為(wei)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)。互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)的(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)什(shen)(shen)(shen)么？有人說是(shi)聯(lian)(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)一(yi)切，但這(zhe)是(shi)現(xian)象，是(shi)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)帶(dai)來的(de)廣泛的(de)社會(hui)現(xian)象，而(er)不是(shi)本質(zhi)(zhi)(zhi)。本質(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)什(shen)(shen)(shen)么呢？因為(wei)一(yi)切都變得可以任意互(hu)動、無限聯(lian)(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)并且網(wang)(wang)(wang)絡(luo)化，在(zai)這(zhe)樣的(de)背(bei)景下，如(ru)果我(wo)(wo)們再去限制(zhi)聯(lian)(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)、阻(zu)斷聯(lian)(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)、為(wei)聯(lian)(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)制(zhi)造(zao)(zao)障礙，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)在(zai)違背(bei)時代(dai)的(de)潮流。那(nei)我(wo)(wo)們應該怎么做(zuo)呢？要(yao)盡(jin)可能(neng)的(de)促(cu)進聯(lian)(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)、推動聯(lian)(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)、加強聯(lian)(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)，也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)從“封閉”思(si)(si)維(wei)走向“開(kai)(kai)放”思(si)(si)維(wei)。換句(ju)話說，互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)個本質(zhi)(zhi)(zhi)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)開(kai)(kai)放、開(kai)(kai)放、再開(kai)(kai)放。什(shen)(shen)(shen)么叫開(kai)(kai)放？就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)不預先設定條條框框、制(zhi)造(zao)(zao)很多的(de)限制(zhi)條件，而(er)是(shi)只要(yao)能(neng)夠(gou)互(hu)利共贏、只要(yao)雙(shuang)方的(de)核心訴(su)求能(neng)夠(gou)得到(dao)滿足(zu)，怎么著都行(xing)，這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)叫開(kai)(kai)放。
具(ju)體(ti)來(lai)(lai)說，比(bi)如陳(chen)(chen)春(chun)花老師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)《激活組織》一書(shu)中(zhong)提到(dao)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)觀點(dian)：“如果很(hen)清楚(chu)地知道誰(shui)是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)手，我(wo)就(jiu)(jiu)很(hen)擔心你(ni)；如果很(hen)清楚(chu)地知道你(ni)跟誰(shui)合作，我(wo)就(jiu)(jiu)比(bi)較不(bu)擔心你(ni)“。她這(zhe)(zhe)句(ju)(ju)話給了(le)我(wo)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)啟發。我(wo)今年的(de)(de)(de)(de)(de)年度演講《新零(ling)售》，會講到(dao)“戰略(lve)思維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)1，2，3”以及(ji)“新零(ling)售的(de)(de)(de)(de)(de)4、5、6”，這(zhe)(zhe)其中(zhong)戰略(lve)思維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)“2”，就(jiu)(jiu)是(shi)源于陳(chen)(chen)老師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)句(ju)(ju)話。為什(shen)么(me)(me)陳(chen)(chen)老師(shi)這(zhe)(zhe)句(ju)(ju)話很(hen)關鍵，因(yin)為在互(hu)聯網無邊界的(de)(de)(de)(de)(de)世界里(li)面(mian)，我(wo)們不(bu)太(tai)可能知道對(dui)手會從(cong)哪里(li)冒出來(lai)(lai)。怎么(me)(me)辦(ban)？我(wo)們注(zhu)意的(de)(de)(de)(de)(de)焦(jiao)點(dian)，就(jiu)(jiu)不(bu)要過多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)放在怎么(me)(me)競(jing)爭上面(mian)，而是(shi)要更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)放在怎么(me)(me)合作上面(mian)。
企業面(mian)臨的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，除了(le)戰(zhan)略和系(xi)統上的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)、思維方(fang)式(shi)轉變(bian)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)外，還(huan)包括比如新模式(shi)、新技(ji)術的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)等等。當(dang)然，最核心的(de)(de)，還(huan)是互聯網變(bian)革帶(dai)來的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，但這(zhe)其實也是重大的(de)(de)機遇。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/37033.html
