黃金心態
對于現(xian)在(zai)的許多中小企業老板來(lai)說，都(dou)必須經(jing)歷三個階段的修(xiu)煉，才能一步步的成功：
第一(yi)步是商(shang)人(ren)化的階段。做一(yi)個優秀的商(shang)人(ren)是他們的目標，許多老板經(jing)過(guo)市場磨練都基本完成(cheng)了這個過(guo)程。
第二步是(shi)(shi)做一個(ge)合格的(de)(de)領導。這需(xu)要他們具備(bei)一定的(de)(de)企業管(guan)(guan)理(li)知識和(he)企業管(guan)(guan)理(li)能力，善于用人(ren)，對各個(ge)部門、各個(ge)核(he)心(xin)崗(gang)位的(de)(de)用人(ren)標準(zhun)、考核(he)標準(zhun)都心(xin)中有數，并且按規則(ze)行事，這是(shi)(shi)企業管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)“形”的(de)(de)階段。
目前還有很多的老板尚未(wei)從第一步的商人階(jie)段過渡到(dao)這一步。
對于一(yi)(yi)(yi)個(ge)小時候甚至年(nian)輕時候只(zhi)是(shi)從事(shi)某份自由職業的(de)(de)(de)樸實農民、工人(ren)、商販等，一(yi)(yi)(yi)夜(ye)之間成為了管(guan)理幾百號人(ren)上千萬(wan)資(zi)產的(de)(de)(de)現(xian)代企業的(de)(de)(de)老板而言，這(zhe)一(yi)(yi)(yi)轉變的(de)(de)(de)確是(shi)痛苦而緩慢的(de)(de)(de)。因為這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)(yi)輩子都不(bu)想領導別人(ren)，只(zhi)求不(bu)要(yao)被別人(ren)管(guan)，突(tu)然(ran)間要(yao)轉變成一(yi)(yi)(yi)個(ge)現(xian)代企業的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)，是(shi)非常需(xu)要(yao)學習(xi)和磨(mo)練的(de)(de)(de)，而且(qie)，學習(xi)的(de)(de)(de)任務是(shi)相當艱巨的(de)(de)(de)，因為現(xian)代管(guan)理企業的(de)(de)(de)方(fang)法和工具都越來(lai)越專業化了。
第三步(bu)是做(zuo)一個(ge)企業領(ling)袖。做(zuo)一個(ge)領(ling)袖式人物需(xu)要人格的(de)修練(lian)和(he)(he)世界(jie)觀的(de)改造，單靠學(xue)習是不夠的(de)，學(xue)習也不是主要的(de)方式，修練(lian)才(cai)是根本。它需(xu)要對人生對社會甚(shen)至(zhi)對人性和(he)(he)人活著究竟是為(wei)什么(me)這些問題(ti)的(de)深刻反(fan)思(si)。
許多老板(ban)之所以在企業的(de)(de)管理和(he)(he)用人(ren)問題上有許多自我突破不了的(de)(de)瓶頸(jing)和(he)(he)心理障礙，一個(ge)原(yuan)因(yin)就是他們在完成資本的(de)(de)原(yuan)始積(ji)累時期，形成了許多固定的(de)(de)模式和(he)(he)看(kan)(kan)法，其中之一就是對人(ren)性的(de)(de)看(kan)(kan)法和(he)(he)對金錢(qian)的(de)(de)看(kan)(kan)法。
資本的(de)(de)(de)原始積累階段爾(er)虞我詐、弱肉強食(shi)、無序競爭(zheng)、投機取巧(qiao)成為了企業市場行為的(de)(de)(de)主旋律(lv)。在這樣(yang)的(de)(de)(de)運作環(huan)境(jing)下，我們(men)對(dui)人性中惡(e)的(de)(de)(de)一(yi)面可以說(shuo)是看得(de)淋漓盡致，這直接(jie)導致老板(ban)們(men)在用人問題上(shang)對(dui)人才(cai)的(de)(de)(de)不信(xin)任和管人問題上(shang)對(dui)員工的(de)(de)(de)只重(zhong)罰不重(zhong)獎(jiang)的(de)(de)(de)高壓(ya)式(shi)管理。對(dui)人才(cai)不信(xin)任就不可能放(fang)權，高壓(ya)式(shi)管理就不可能有人才(cai)施展(zhan)的(de)(de)(de)寬松環(huan)境(jing)。
這(zhe)(zhe)些問題的(de)根源都可以追塑到老(lao)板的(de)原始積累的(de)經(jing)歷(li)上：他看慣了這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)事，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)人(ren)，而且他自(zi)己(ji)也是溶入了這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)拼殺(sha)中(zhong)才(cai)有(you)(you)了今天的(de)企業。有(you)(you)時他可能看了書、聽了課覺(jue)得(de)應該(gai)改(gai)變管理風格，但一做起來，又(you)回(hui)到了原位(wei)，因為這(zhe)(zhe)種對人(ren)性(xing)的(de)感受已經(jing)進入他的(de)潛意識(shi)之中(zhong)，對金(jin)錢的(de)認識(shi)也是如(ru)此。
大(da)多數(shu)的中小(xiao)企業(ye)老板都是靠自己的雙手打天下的，創業(ye)以前可能(neng)一無所(suo)有(you)，既(ji)沒有(you)票子，也沒有(you)面子，覺(jue)得自己生活在社(she)會的低層(ceng)，而創業(ye)成功以后，錢改變(bian)了(le)這(zhe)一切。
他現在有了(le)身份，有了(le)尊(zun)嚴，知識分子成(cheng)了(le)他的(de)(de)馬仔(zi)，政(zheng)府官員(yuan)給他幾分臉(lian)面，坐豪(hao)華(hua)車，住豪(hao)華(hua)房(fang)，這一切(qie)都是(shi)因為錢(qian)，錢(qian)在眼中是(shi)什么呢？不是(shi)貨幣，不是(shi)物質，是(shi)神(shen)！是(shi)改變(bian)(bian)人生、改變(bian)(bian)社會(hui)的(de)(de)魔法師，在神(shen)的(de)(de)面前，所有的(de)(de)人，都是(shi)渺小(xiao)的(de)(de)。
所以，他認(ren)為所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人都應該對“錢”頂禮膜拜，而沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)把“市(shi)場規則”或者“合理的(de)(de)(de)(de)約定”看(kan)作(zuo)“神(shen)性(xing)”，這種對錢的(de)(de)(de)(de)本質過份神(shen)化的(de)(de)(de)(de)看(kan)法，必(bi)然使得他與沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)錢但(dan)擁有(you)(you)(you)知(zhi)識(shi)、能(neng)力(li)、理想的(de)(de)(de)(de)青年知(zhi)識(shi)型(xing)人才對立，并(bing)且(qie)缺乏溝通的(de)(de)(de)(de)語言。
單就(jiu)對人性(xing)的(de)片面理解和(he)對金錢的(de)神(shen)化來(lai)說，這(zhe)已經構成他成為領(ling)袖人物和(he)創(chuang)辦現(xian)代企業的(de)致(zhi)命障礙了，因為人性(xing)本身就(jiu)集善(shan)(shan)惡與一身的(de)，沒有*的(de)善(shan)(shan)，也沒有*的(de)惡，懲惡揚善(shan)(shan)才是正途。
金錢是財富(fu)的(de)尺度，但它(ta)(ta)不是神，它(ta)(ta)能買(mai)(mai)到設備、材(cai)料(liao)、勞(lao)動力，但買(mai)(mai)不到人(ren)們內心中的(de)尊(zun)重，更買(mai)(mai)不到危難時的(de)赤(chi)誠(cheng)。
國外(wai)的(de)(de)許(xu)多(duo)富家子弟或專(zhuan)業(ye)人才能(neng)夠成功創業(ye)和穩(wen)定的(de)(de)管(guan)理(li)企(qi)業(ye)，與他們(men)的(de)(de)心(xin)態不(bu)無關系，他們(men)沒(mei)經過(guo)無錢是小丑、有錢是神仙的(de)(de)生活(huo)反差(cha)，他們(men)原本就生活(huo)在比較富足(zu)的(de)(de)環境中，創業(ye)和管(guan)理(li)只是一項工作、一種生活(huo)，也沒(mei)有必(bi)要采取許(xu)多(duo)不(bu)正當的(de)(de)手段，比如以次充好、拖延貨款、胡亂(luan)許(xu)諾等(deng)手段來贏(ying)取市場(chang)，一切都是有序和公開的(de)(de)競爭。
在(zai)(zai)這樣的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場環境(jing)中(zhong)，人與人之間(jian)*也有(you)許多惡的(de)(de)(de)表演，但已經逐(zhu)漸被規范在(zai)(zai)一個框架之內。而正因為有(you)了(le)這樣平和的(de)(de)(de)心態，他們(men)才能把企業做大。中(zhong)國的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場運(yun)作已逐(zhu)步擺脫了(le)早(zao)期的(de)(de)(de)浮燥和“惡”者為王的(de)(de)(de)年代，現(xian)在(zai)(zai)，重視的(de)(de)(de)是(shi)(shi)市(shi)(shi)場，講究的(de)(de)(de)是(shi)(shi)規則，拼(pin)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)管理，比的(de)(de)(de)是(shi)(shi)人才。
環境(jing)變了(le)，規(gui)則變了(le)，如果我們的心態還(huan)被(bei)原始積累階(jie)段(duan)形(xing)成(cheng)的潛意識(shi)所(suo)控制，我們怎樣才(cai)能參與新(xin)的市(shi)場(chang)形(xing)式下(xia)的競爭，中(zhong)國(guo)加WTO以后，市(shi)場(chang)的游(you)戲規(gui)則已經與國(guo)際接軌，換言之(zhi)，是按(an)照(zhao)先進的市(shi)場(chang)經濟(ji)的運(yun)行(xing)規(gui)則來運(yun)作了(le)，不管(guan)我們本身(shen)愿(yuan)不愿(yuan)意，僅(jin)僅(jin)在對人性和(he)對金錢的看法上(shang)，中(zhong)國(guo)的許多中(zhong)小私企老板就已經輸(shu)了(le)一截(jie)，從(cong)而也(ye)就在整合人才(cai)上(shang)輸(shu)了(le)一截(jie)，人才(cai)都跑(pao)了(le)，拿什么來與“狼”共舞(wu)？
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