作為(wei)(wei)下(xia)屬，誰都希望有(you)一個好(hao)(hao)上(shang)(shang)司，你有(you)一個好(hao)(hao)上(shang)(shang)司，在某種程度上(shang)(shang)并不亞(ya)于找到(dao)一個好(hao)(hao)單(dan)位，或者(zhe)找到(dao)一份好(hao)(hao)工作。好(hao)(hao)上(shang)(shang)司在人品(pin)上(shang)(shang)為(wei)(wei)人正直，善良，謙(qian)和，寬(kuan)容，在工作上(shang)(shang)對(dui)你的(de)(de)指教毫無保留，有(you)時候甘愿做你的(de)(de)工作伙伴而(er)不是(shi)居高(gao)臨下(xia)，在生活上(shang)(shang)，他還是(shi)你可以信任的(de)(de)朋友。
但(dan)上司畢竟也是(shi)(shi)(shi)人(ren)，是(shi)(shi)(shi)人(ren)就有(you)人(ren)的(de)(de)(de)弱點，就有(you)做人(ren)的(de)(de)(de)百態。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)上司是(shi)(shi)(shi)一個小(xiao)人(ren)，那實(shi)在是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)不幸。真是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一種狀況，那你(ni)(ni)(ni)將如(ru)何與(yu)之(zhi)相(xiang)處就得格外小(xiao)心(xin)了。所謂小(xiao)人(ren)，就是(shi)(shi)(shi)那種品性不端心(xin)理陰險兩面(mian)三刀(dao)甚至(zhi)卑鄙齷齪的(de)(de)(de)人(ren)，但(dan)他就是(shi)(shi)(shi)運氣好坐在那個自以為是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)位置上，讓你(ni)(ni)(ni)巴結他你(ni)(ni)(ni)會(hui)覺得惡心(xin)，讓你(ni)(ni)(ni)疏(shu)遠他你(ni)(ni)(ni)又會(hui)隨時遭打擊報(bao)復。所以，很(hen)多職場中人(ren)對(dui)如(ru)何跟這(zhe)樣的(de)(de)(de)小(xiao)人(ren)上司打交(jiao)道深感困惑(huo)。
為了(le)不至于和上(shang)司發(fa)生沖突(tu)，那么如何(he)應對上(shang)司中(zhong)的(de)小人(ren)呢?不妨(fang)先看(kan)看(kan)下面的(de)一些說(shuo)法(fa)，也許能讓我們明白很(hen)多的(de)道理。
一、傲慢的上(shang)司
一些(xie)人(ren)(ren)之所以顯得傲慢(man)，不可一世(shi)，是因為他(ta)具有別人(ren)(ren)無法攀(pan)比的(de)優(you)越條件，或者是高人(ren)(ren)一籌的(de)才智(zhi)。傲慢(man)的(de)人(ren)(ren)最容(rong)易刺傷別人(ren)(ren)的(de)自尊心，很(hen)讓人(ren)(ren)反感。
如果你(ni)的上(shang)司是(shi)這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)物，與其取寵獻(xian)媚，自污人(ren)(ren)格(ge)，不(bu)(bu)如謹守崗位，落(luo)(luo)落(luo)(luo)寡(gua)歡。這(zhe)樣，他人(ren)(ren)雖然傲慢(man)，但(dan)為自己(ji)的事(shi)業計，也(ye)不(bu)(bu)能專蓄那些食利的小人(ren)(ren)，完(wan)全摒斥了求(qiu)功的君(jun)子(zi)。一有(you)機會，你(ni)就該表現出你(ni)獨特的本(ben)領(ling)，只要你(ni)是(shi)個(ge)人(ren)(ren)才，不(bu)(bu)愁(chou)他不(bu)(bu)對(dui)你(ni)另眼相看。
二、虛偽的(de)上(shang)司
如何應對虛偽型的(de)上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)？這是道(dao)很(hen)難的(de)題目。因為這類上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)在真面目暴(bao)露之前(qian)，是很(hen)討人喜歡的(de)，可一(yi)旦真面目暴(bao)露，又會(hui)(hui)(hui)(hui)令人非常憎惡。看穿上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)的(de)真面目后，很(hen)少會(hui)(hui)(hui)(hui)有下(xia)屬能夠保持平靜，他們會(hui)(hui)(hui)(hui)憤(fen)怒，會(hui)(hui)(hui)(hui)反抗，會(hui)(hui)(hui)(hui)不斷想(xiang)辦(ban)法揭發上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)。但這些都是徒(tu)勞的(de)。
你也許想不(bu)到(dao)，你越不(bu)喜(xi)歡(huan)這(zhe)樣的上司，對他越有好處。高層對虛偽型手下(xia)是(shi)有戒心(xin)的，因為如果(guo)(guo)上下(xia)和睦，人(ren)人(ren)都(dou)覺(jue)得這(zhe)個(ge)人(ren)很好，高層就可能會提高警(jing)惕(ti)，他們害怕偽君子會取代自己(ji)。可如果(guo)(guo)下(xia)屬不(bu)喜(xi)歡(huan)他，甚至時常有惡性匯報上來，那么(me)高層會覺(jue)得這(zhe)個(ge)偽君子是(shi)可以(yi)控制的，他們反而會放心(xin)。
所以(yi)(yi)下屬對虛(xu)偽型上(shang)(shang)司(si)(si)表(biao)現得越(yue)(yue)反感，他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)地(di)(di)位(wei)反而(er)會(hui)越(yue)(yue)鞏固。從(cong)這點來看，你(ni)不喜歡他(ta)(ta)(ta)是起不到(dao)任何(he)效用的(de)。反過來說(shuo)(shuo)，你(ni)越(yue)(yue)不喜歡他(ta)(ta)(ta)，對你(ni)自己的(de)壞處也(ye)越(yue)(yue)多。別忘了，虛(xu)偽型上(shang)(shang)司(si)(si)是狹(xia)隘(ai)型上(shang)(shang)司(si)(si)的(de)升級版，所以(yi)(yi)不管他(ta)(ta)(ta)們(men)外表(biao)如何(he)和善(shan)，內心是很記仇(chou)的(de)。得罪了他(ta)(ta)(ta)一次，他(ta)(ta)(ta)永遠都會(hui)記得，你(ni)對他(ta)(ta)(ta)不好(hao)，他(ta)(ta)(ta)就(jiu)會(hui)害(hai)你(ni)，你(ni)想(xiang)要攻擊他(ta)(ta)(ta)，他(ta)(ta)(ta)就(jiu)會(hui)置你(ni)于死地(di)(di)。上(shang)(shang)司(si)(si)可(ke)以(yi)(yi)在背后(hou)說(shuo)(shuo)你(ni)壞話，去高層告你(ni)刁(diao)狀；上(shang)(shang)司(si)(si)可(ke)以(yi)(yi)指派(pai)馬仔來拖累(lei)你(ni)，甚至不惜搞(gao)垮(kua)公司(si)(si)的(de)項目；上(shang)(shang)司(si)(si)可(ke)以(yi)(yi)明著幫你(ni)暗中(zhong)害(hai)你(ni)，使你(ni)無法完成工作；上(shang)(shang)司(si)(si)可(ke)以(yi)(yi)設陷阱等著你(ni)跳下去，之后(hou)慢慢地(di)(di)死掉。
而你，一個下屬，一個自以為正義的下屬，能做什么？你也許可以寫匿名信，或(huo)者是跟一幫(bang)同事聚眾罵人，最多是冷處理，消極對待，可這些事情，有哪(na)一樣(yang)能傷到虛偽型上司的根基？
事實上，虛偽(wei)型上司做(zuo)一件事情(qing)就能要(yao)你(ni)的命，你(ni)做(zuo)十(shi)件事情(qing)對他來(lai)說也不(bu)過(guo)是(shi)微風拂(fu)面(mian)。這是(shi)一場(chang)不(bu)對等的戰爭(zheng)，從價值觀、人(ren)品、道(dao)德、權力、資源等各方面(mian)看(kan)，下屬(shu)都是(shi)螻蟻(yi)，隨時都會被(bei)虛偽(wei)型上司踩死。
職場上之所(suo)以會(hui)有這么多失敗(bai)者，就是因(yin)為他們不(bu)自量(liang)力，以為能夠戰勝(sheng)上司。虛偽型上司作為職場中不(bu)敗(bai)的(de)神話，是*不(bu)會(hui)被正義擊垮(kua)的(de)。
打敗(bai)(bai)虛(xu)偽型上司(si)的(de)方法只有一個，那就(jiu)是比(bi)他更(geng)(geng)虛(xu)偽。這并非說(shuo)你(ni)只要(yao)笑臉對人就(jiu)可以(yi)(yi)，而(er)是要(yao)拋(pao)棄你(ni)所謂的(de)道德觀念，讓(rang)自(zi)己(ji)從一個君子(zi)變(bian)成小人，然后再變(bian)成偽君子(zi)。要(yao)比(bi)上司(si)更(geng)(geng)壞，要(yao)比(bi)他更(geng)(geng)會(hui)使陰謀，要(yao)比(bi)他更(geng)(geng)能忍(ren)耐，甚(shen)至還(huan)要(yao)比(bi)他能豁得出去。捫心自(zi)問，你(ni)可以(yi)(yi)做(zuo)一個偽君子(zi)嗎(ma)？你(ni)可以(yi)(yi)面(mian)不改色(se)地害人嗎(ma)？即(ji)使這是打敗(bai)(bai)你(ni)上司(si)的(de)*方法，你(ni)可以(yi)(yi)嗎(ma)？我相(xiang)信絕大部(bu)分人都(dou)做(zuo)不到(dao)。
做不到是(shi)正常的，因為你(ni)是(shi)好(hao)人，你(ni)守(shou)著某(mou)些標準，這只(zhi)是(shi)一(yi)個選擇，而*不是(shi)錯誤。但既然做出了選擇，你(ni)就得承(cheng)擔選擇的后果，那就是(shi)你(ni)沒有辦法戰勝虛偽型上司，只(zhi)有繳械(xie)投降(jiang)了。
虛偽(wei)型上(shang)司(si)是真(zhen)正(zheng)的(de)偽(wei)君子，你(ni)不喜歡他(ta)們(men)就是得罪(zui)他(ta)們(men)，而(er)得罪(zui)了這群人是件(jian)成(cheng)本很(hen)高的(de)事情。與虛偽(wei)型上(shang)司(si)最(zui)好的(de)相處之(zhi)道就是強迫自(zi)己(ji)去(qu)喜歡他(ta)們(men)，讓自(zi)己(ji)感覺到他(ta)們(men)的(de)存在是有(you)價值的(de)，是對你(ni)有(you)利的(de)。唯(wei)有(you)這樣，你(ni)才可能(neng)潛伏(fu)下去(qu)，等待(dai)最(zui)后反(fan)攻的(de)機會。
三、自私的上司
自私的(de)(de)上司常(chang)常(chang)考慮(lv)的(de)(de)只是他個人(ren)的(de)(de)利(li)益，他從不站在集體(ti)的(de)(de)立(li)場上考慮(lv)問題，更不會替下屬(shu)著(zhu)想。為了滿足他個人(ren)的(de)(de)利(li)益，他可(ke)以置集體(ti)或(huo)下屬(shu)于不顧,甚至不惜犧牲(sheng)集體(ti)或(huo)下屬(shu)的(de)(de)利(li)益。
在(zai)與(yu)自私的上(shang)司相處時(shi)應(ying)該(gai)注(zhu)意：
1、潔身自(zi)好(hao)：不能(neng)為(wei)虎作悵，這種自私的(de)(de)人什么事都做(zuo)得出。他可(ke)能(neng)把得到(dao)的(de)(de)私利分你(ni)(ni)一半，但在引(yin)起眾怒時，也會把你(ni)(ni)拋(pao)出去當(dang)替(ti)罪羊(yang)。上司(si)的(de)(de)任職(zhi)畢竟沒有你(ni)(ni)的(de)(de)名聲長久，故不可(ke)與之同流合污。
2、用沉默表(biao)示抗議：如果他(ta)的所(suo)作所(suo)為實在過分，可(ke)用沉默表示(shi)無言的抗議。聰明的上司會領會下屬(shu)沉默的含意。
3、有原則地代上(shang)司受過：但對于(yu)有(you)些(xie)(xie)情況來說，下屬絕不(bu)要輕易代上司受過(guo)，如(ru)十分重要的(de)(de)(de)惡性事(shi)故(gu)，造成重大經濟(ji)損(sun)失或政治影響的(de)(de)(de)事(shi)故(gu)，以及一些(xie)(xie)已經觸(chu)犯(fan)到(dao)(dao)法(fa)律的(de)(de)(de)事(shi)情。在這些(xie)(xie)情況下，如(ru)果你(ni)仍然(ran)為顧全上司的(de)(de)(de)面子做掩飾(shi)，甚至把責任(ren)攬到(dao)(dao)自己頭上，其(qi)后果是不(bu)堪設想的(de)(de)(de)，這會害了(le)你(ni)自己。為這樣(yang)的(de)(de)(de)上司付(fu)出犧牲太不(bu)值得了(le)。
四、愛(ai)挑剔的上司(si)
碰到愛挑剔(ti)的(de)(de)(de)上(shang)司是(shi)(shi)最令人(ren)頭痛的(de)(de)(de)事了，由于他(ta)的(de)(de)(de)存(cun)在,你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)常常會處于不(bu)自信的(de)(de)(de)狀態之中，因為他(ta)老是(shi)(shi)打(da)擊你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)情緒。比如,明明你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)完全按照他(ta)的(de)(de)(de)吩咐去處理(li)一(yi)件事的(de)(de)(de)，過后他(ta)又(you)指責(ze)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)辦事不(bu)妥(tuo)；公函內容(rong)和打(da)字(zi)格式(shi)是(shi)(shi)他(ta)告訴你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)，等你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)拿給他(ta)簽字(zi)時他(ta)又(you)說這(zhe)封信應該重打(da)；你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)從事的(de)(de)(de)是(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)性很強(qiang)的(de)(de)(de)工作，可對(dui)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)專(zhuan)業(ye)(ye)一(yi)知半(ban)解的(de)(de)(de)上(shang)司偏偏對(dui)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)能力(li)“不(bu)放心”……如此這(zhe)般的(de)(de)(de)例子還能舉出(chu)很多(duo)。在挑剔(ti)的(de)(de)(de)上(shang)司手下干活覺得自己渾身上(shang)下的(de)(de)(de)汗毛(mao)都(dou)是(shi)(shi)豎著長的(de)(de)(de),左右都(dou)不(bu)是(shi)(shi),怎么做都(dou)讓他(ta)看不(bu)慣。
不管(guan)怎(zen)么說，碰(peng)到愛挑(tiao)剔的(de)上(shang)司,對下屬而言,總是不利的(de)。那么，該怎(zen)么辦呢(ni)？以下幾點方法不妨一試：
1、弄清領導(dao)的意圖：當(dang)上司交給你一項任務之(zhi)時,你應(ying)(ying)該問清楚(chu)他(ta)的要(yao)求(qiu)(qiu)、工作(zuo)性質、最后完成的期限等等，避免(mian)彼此發(fa)生(sheng)誤解，應(ying)(ying)盡量符合他(ta)的要(yao)求(qiu)(qiu)。
小(xiao)王(wang)的個非常挑(tiao)(tiao)剔(ti)的家伙，但(dan)他對(dui)小(xiao)王(wang)卻(que)不像對(dui)其他人(ren)那樣(yang)百般挑(tiao)(tiao)剔(ti)。原因就在于每當老板(ban)給小(xiao)王(wang)交待任務時，小(xiao)王(wang)就拖住老板(ban)不放，問題問個不停。一直到把什(shen)么(me)事情都問個清清楚楚才(cai)罷休。結果(guo)老板(ban)當然(ran)沒什(shen)么(me)可(ke)挑(tiao)(tiao)剔(ti)的了。
2、設法獲取領導的信(xin)任(ren)：假如上(shang)司(si)處(chu)處(chu)刁(diao)難你(ni)，可(ke)能是(shi)擔(dan)心你(ni)將來會(hui)取代他(ta)(ta)的(de)(de)位置(zhi)。這時(shi)，你(ni)應該盡(jin)自(zi)己*的(de)(de)努力(li)使他(ta)(ta)安(an)心，讓(rang)他(ta)(ta)明白(bai)你(ni)是(shi)一個忠(zhong)心的(de)(de)下屬，你(ni)可(ke)以主動提出定時(shi)向他(ta)(ta)報告的(de)(de)建(jian)議(yi)，讓(rang)上(shang)司(si)完全了解(jie)你(ni)的(de)(de)工作情況。一旦獲得他(ta)(ta)的(de)(de)信任后,他(ta)(ta)便不會(hui)對你(ni)過分地要求完美的(de)(de)工作效(xiao)果。
3、正視(shi)問題：不要(yao)回避問題，尊重自(zi)己的(de)(de)人(ren)(ren)格(ge)，不卑不亢。正(zheng)視(shi)問題,嘗試與你的(de)(de)領(ling)導相處，針對事(shi)情而不是(shi)針對個人(ren)(ren)。例(li)如：上司無理取鬧的(de)(de)時候，你應該據理力爭，抱著“錯了(le)我承認，不是(shi)我的(de)(de)錯而要(yao)我承認，恕難照辦”的(de)(de)態度(du)，論(lun)理而不是(shi)吵架(jia)，讓他感覺到你的(de)(de)思想(xiang)和人(ren)(ren)格(ge)。一(yi)個言行一(yi)致、處事(shi)有原則的(de)(de)人(ren)(ren)別人(ren)(ren)自(zi)然(ran)不會小看，就算老板也(ye)不例(li)外(wai)。
4、別太計(ji)較：不(bu)(bu)要對上(shang)司的(de)挑剔或刁難(nan)太計(ji)較，能過(guo)去就(jiu)過(guo)去。應該把自己的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)放在(zai)最(zui)重要的(de)位置。遇到什么(me)樣的(de)老(lao)板是可(ke)遇而不(bu)(bu)可(ke)求的(de)，如(ru)果眼前的(de)這(zhe)份工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能滿足你(ni)(ni)的(de)要求，比(bi)如(ru)豐厚的(de)薪水、優雅的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環境等，那(nei)么(me)你(ni)(ni)就(jiu)不(bu)(bu)要放棄(qi)這(zhe)份工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。如(ru)果你(ni)(ni)非常(chang)愛自己的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，想在(zai)上(shang)面做一(yi)番業(ye)績，那(nei)就(jiu)盡量不(bu)(bu)要放棄(qi)目(mu)前的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)要把老(lao)板的(de)人品(pin)與鐘愛的(de)事業(ye)同日而語。
五、陰(yin)險的上司
這樣的(de)(de)人作了你(ni)的(de)(de)上(shang)司，可真(zhen)是你(ni)的(de)(de)人生不(bu)幸。稍有(you)不(bu)慎，你(ni)就(jiu)有(you)可能成為他(ta)的(de)(de)報復(fu)對象。與這樣的(de)(de)上(shang)司相處，只有(you)兢(jing)(jing)兢(jing)(jing)業業，一切(qie)唯上(shang)司的(de)(de)馬首是瞻，賣盡你(ni)的(de)(de)力，隱藏你(ni)的(de)(de)智(zhi)。賣力易得其(qi)歡心，隱智(zhi)易使其(qi)輕(qing)你(ni)，輕(qing)你(ni)自(zi)不(bu)會防你(ni)，輕(qing)你(ni)自(zi)不(bu)會忌你(ni)。如此一來，或許倒可以相安(an)無事。像這種地方原就(jiu)不(bu)是好(hao)的(de)(de)久居之所(suo)，如果(guo)希望有(you)所(suo)表(biao)現的(de)(de)話，勸(quan)你(ni)還是從速作遠走(zou)高飛的(de)(de)打算。
六、愛搶功勞(lao)的上司
大學畢業后，陳東(dong)(dong)進入一家IT企業做系統研發(fa)，從初(chu)級(ji)技術人員做起。一段時間(jian)后，他認為自己還(huan)有能(neng)力(li)進一步發(fa)展，于(yu)是就向主管提出(chu)了多個方案(an)(an)。不(bu)知什么緣故原由，陳東(dong)(dong)一直沒接(jie)到(dao)不(bu)論(lun)什么反饋消息，他甚至思(si)疑(yi)主管根本(ben)沒有看(kan)自己的(de)方案(an)(an)。后來，陳東(dong)(dong)直接(jie)找(zhao)到(dao)更高(gao)一級(ji)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)說了他的(de)想法，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對他的(de)方案(an)(an)很感(gan)興(xing)趣(qu)，很快就同意了。當時陳東(dong)(dong)對“越級(ji)提供意見”有所(suo)顧及忌，特意“留了一手(shou)”，他對領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)說：“主管已經(jing)看(kan)過方案(an)(an)，感(gan)覺(jue)上還(huan)不(bu)錯，考慮到(dao)由我(wo)自己陳述會比力(li)好，所(suo)以直接(jie)讓我(wo)來找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。”這樣，主管雖然(ran)不(bu)高(gao)興(xing)，但在(zai)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)眼(yan)前(qian)總算還(huan)過患上去(qu)，所(suo)以也沒責怪陳東(dong)(dong)。
職場中(zhong)，有時候(hou)不僅只是(shi)一些(xie)提案、建議需(xu)要“越級(ji)匯(hui)報”，還(huan)有一些(xie)有才氣的(de)人因為被(bei)自(zi)己的(de)頂頭上(shang)司妒(du)忌而(er)遭埋沒(mei)，為了自(zi)己的(de)前(qian)途著想(xiang)，也(ye)需(xu)要千方百計“越級(ji)體現”才行(xing)。不妨(fang)尋找個合(he)適的(de)機(ji)會(hui)，在較高等(deng)級(ji)領導眼前(qian)展現自(zi)己的(de)才華(hua)，尋求得(de)到(dao)較高等(deng)級(ji)領導的(de)承(cheng)認與(yu)支持。
文(wen)娜在某廠做宣(xuan)傳工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的時候(hou)，因(yin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)特別(bie)出色而(er)引來其他同事的嫉妒。她的頂頭上司也害(hai)怕某日文(wen)娜會取而(er)代之(zhi)，就特意劃定科室人員不得隨意越(yue)級匯(hui)報(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，無論什么(me)事情，都要先向她匯(hui)報(bao)，再由(you)她向主管書記匯(hui)報(bao)。
有一次主管書記以及廠長想(xiang)獨個給(gei)文(wen)娜安排(pai)一項工(gong)作(zuo)，但她的(de)(de)頂頭(tou)上司(si)竟說文(wen)娜有另(ling)外(wai)工(gong)作(zuo)要做而阻(zu)止了。文(wen)娜要想(xiang)在企(qi)業有所發展(zhan)，必(bi)須得到(dao)主管書記的(de)(de)認(ren)可才行(xing)，而她的(de)(de)頂頭(tou)上司(si)就像(xiang)一只“虎(hu)”攔在了她以及廠領(ling)導之間。
怎(zen)樣(yang)才氣避開這只“虎”呢？不(bu)久(jiu)，企業主(zhu)(zhu)管(guan)部門安(an)(an)排業務主(zhu)(zhu)干外(wai)(wai)出培養(yang)訓練，點名要文娜(na)參加。因為外(wai)(wai)出培養(yang)訓練安(an)(an)排了不(bu)少旅(lv)游項目，很多人都愿意(yi)去。但文娜(na)卻主(zhu)(zhu)動(dong)把(ba)這個(ge)(ge)機(ji)(ji)會讓給(gei)了她的頂頭上司。這樣(yang)，文娜(na)終(zhong)于有機(ji)(ji)會可(ke)以(yi)在領導(dao)眼前露一手(shou)，主(zhu)(zhu)持(chi)了半個(ge)(ge)月的工作，其才氣得到到充分闡揚(yang)，備受(shou)領導(dao)欣賞。之后不(bu)久(jiu)，她就被調到廠辦公(gong)室(shi)當(dang)副主(zhu)(zhu)任兼廠長秘書。
在職場中，由(you)上(shang)(shang)而下逐(zhu)級安排(pai)以及由(you)下而上(shang)(shang)逐(zhu)級匯報是(shi)一般的(de)工作程序(xu)。但當你的(de)才氣(qi)過于(yu)凸起，有取代你的(de)頂頭上(shang)(shang)司(si)的(de)可能時，上(shang)(shang)司(si)往(wang)往(wang)會扛著 “潛龍勿用”的(de)態度，處(chu)處(chu)壓制(zhi)你。這樣，你的(de)事業就會遭到限(xian)定，只(zhi)有越級匯報工作或者越級體現(xian)自(zi)己，你的(de)才氣(qi)才會被上(shang)(shang)司(si)的(de)上(shang)(shang)司(si)發明，為轉變(bian)自(zi)己命(ming)運做好鋪墊(dian)。
七、頑劣貪婪(lan)的上司
頑劣貪婪的(de)上(shang)司私(si)欲(yu)太重，就像一個永遠也填(tian)不滿的(de)無底洞，他的(de)貪欲(yu)沒有止境。這些人，慷(kang)國家和企業之(zhi)慨，中飽(bao)私(si)囊，是社會的(de)一大(da)蛀蟲。
遇(yu)到這樣(yang)的上司,該如(ru)何對(dui)待呢?
1、按(an)原則辦事(shi)：堅持原則，照章辦事(shi)，是(shi)工(gong)作(zuo)人員應該遵(zun)守的紀律。不要因(yin)為他曾經(jing)栽(zai)培、提攜(xie)過你，為感恩戴(dai)德，就(jiu)放棄原則，與其同(tong)流合(he)污。
如貪婪的(de)上司想以(yi)巧立名目、偷(tou)梁換柱(zhu)的(de)方式滿足私欲(yu)，你可(ke)用“不(bu)(bu)好報賬”、“財務檢(jian)查不(bu)(bu)好過關”、“審計太嚴格”等借(jie)口予以(yi)搪塞(sai)和(he)回絕(jue)。使他感到你“不(bu)(bu)好對付”、“不(bu)(bu)給面(mian)子(zi)”、“太死(si)板僵化”、“難(nan)以(yi)打開缺口”。屢次碰壁后(hou),他就(jiu)(jiu)有(you)可(ke)能有(you)所收斂。當然，這樣做要頂(ding)著極(ji)大的(de)壓力，冒著遭受打擊排(pai)斥的(de)風險。但如果(guo)應允了，就(jiu)(jiu)會越(yue)陷越(yue)深，其后(hou)果(guo)是不(bu)(bu)堪設想的(de)。所以(yi)，要有(you)勇氣頂(ding)住壓力，堅(jian)持原則，堅(jian)信“多行不(bu)(bu)義必自斃(bi)”這個亙古不(bu)(bu)變(bian)的(de)真理。
2、多留(liu)個心眼兒：如(ru)果迫于上(shang)司(si)的壓力(li)，不得不按照他的意思去辦，但(dan)自(zi)己要多留(liu)個心眼兒，把(ba)一些可疑之處悄悄用本子記(ji)下來(lai)，待其事(shi)態敗露(lu)，立即交出(chu)作為證據(ju)。如(ru)果掌握了上(shang)司(si)貪(tan)贓枉法(fa)的確(que)鑿證據(ju)，可采取匿名(ming)的方式(shi)，向(xiang)有(you)關部門打電話或(huo)寫信舉(ju)報。這樣不但(dan)可以(yi)為民除(chu)害(hai)，同(tong)時也減輕(qing)了自(zi)己所受到威脅和壓力(li)。
八、聽信讒言的上司(si)
讒(chan)言(yan)(yan)，也(ye)就(jiu)是我們今天(tian)所說的(de)(de)“小報(bao)告”，讒(chan)言(yan)(yan)本身并不可(ke)怕，最(zui)可(ke)怕的(de)(de)是你的(de)(de)上司是一個愛聽信讒(chan)言(yan)(yan)的(de)(de)人。如果上司不分是非曲直，偏聽偏信，讒(chan)言(yan)(yan)就(jiu)成(cheng)了一件(jian)致命的(de)(de)武器。
古往今來，由于上司(si)聽(ting)信讒(chan)言而(er)導致下屬悲慘下場(chang)的(de)事(shi)例(li)屢見不(bu)鮮。愛國主義(yi)詩人(ren)屈(qu)原、民族英雄岳飛,不(bu)就是因(yin)為(wei)其君主聽(ting)信讒(chan)言而(er)遭受迫害的(de)嗎?
如果(guo)你遇到那種(zhong)思想簡單、遇事不加分析、不做調查就聽信讒言的(de)上司，碰巧(qiao)又有小人(ren)向他進讒陷害(hai)你，你該如何呢(ni)？
為了不至于和上司(si)發生沖突(tu)，并且使他明(ming)白你是(shi)受到了讒(chan)言的陷害，你可以(yi)這樣去做：
1、運用技巧破除讒(chan)言的假(jia)面目(mu)，為自己洗刷(shua)清(qing)自。有人向上(shang)司(si)進(jin)讒(chan)誣陷你(ni)(ni)，偏偏上(shang)司(si)又聽信了讒(chan)言，這種情況對你(ni)(ni)極為不利。不過，你(ni)(ni)不要(yao)害(hai)怕，應拿(na)出勇(yong)氣來(lai)，以積極的態度與其斗爭，采取技巧揭穿讒(chan)言的假(jia)面目(mu)，還(huan)自己一個清(qing)白。
2、面對(dui)上司對(dui)自己莫名(ming)(ming)其妙的(de)突然(ran)的(de)冷(leng)淡疏(shu)遠，或在會議(yi)上不點(dian)名(ming)(ming)、暗(an)示性地批評你(ni)(ni)，甚至故意制造工作(zuo)中(zhong)的(de)矛盾(dun)為難你(ni)(ni)、制裁你(ni)(ni)，應當有勇氣主動找領(ling)導談心，問(wen)清(qing)緣(yuan)由，說(shuo)明(ming)真實情況。凡事如果(guo)拿(na)到桌面上，公開(kai)地、坦率(lv)地說(shuo)清(qing)楚，往往會收到較好的(de)效(xiao)果(guo)。回避的(de)態度、忍氣吞(tun)聲的(de)做(zuo)法，只會使(shi)真相籠罩在一層迷霧中(zhong)，加(jia)(jia)深上級(ji)對(dui)你(ni)(ni)的(de)誤解(jie)，加(jia)(jia)大雙方的(de)隔閡。所(suo)以應當敢于正視(shi)面臨的(de)困(kun)境，努力想辦法擺脫被動局面。
3、變被動(dong)為(wei)主動(dong)。如果確切(qie)無疑地知道(dao)了(le)誰在背后(hou)進讒(chan)陷害你，你可以(yi)在上司(si)沒找(zhao)你之(zhi)前先找(zhao)到(dao)(dao)他(ta)(ta)，把一(yi)切(qie)實情坦然相告。這(zhe)(zhe)樣就(jiu)可以(yi)變被動(dong)為(wei)主動(dong)。另外，為(wei)了(le)制(zhi)(zhi)止(zhi)進讒(chan)者繼(ji)續造謠(yao)生事(shi)，應當再凜然正(zheng)色地找(zhao)到(dao)(dao)這(zhe)(zhe)位當事(shi)人，以(yi)暗示的口氣給其以(yi)必(bi)要的警告。但不(bu)(bu)要完(wan)全說(shuo)明，因(yin)為(wei)他(ta)(ta)是不(bu)(bu)會承認(ren)的。這(zhe)(zhe)類人往往心虛，你一(yi)找(zhao)他(ta)(ta)，他(ta)(ta)就(jiu)明白了(le)。他(ta)(ta)們都慣于(yu)背后(hou)搗鬼，所(suo)以(yi)也(ye)不(bu)(bu)愿公開撕破臉皮，不(bu)(bu)愿發(fa)生使雙方(fang)都難堪的正(zheng)面(mian)沖(chong)突。如果對方(fang)是個非(fei)常(chang)潑悍無禮的小人，則要避免與(yu)其正(zheng)面(mian)打交道(dao)，而是策略地把話(hua)說(shuo)給其親朋(peng)好友，讓他(ta)(ta)們轉(zhuan)告給他(ta)(ta)，從(cong)而間接(jie)地制(zhi)(zhi)止(zhi)他(ta)(ta)的惡(e)劣行徑(jing)。
從上述可見，跟上司(si)(si)中的(de)小(xiao)人(ren)相(xiang)處的(de)確存在(zai)著(zhu)很(hen)多(duo)不可預(yu)知的(de)風險(xian)。那么，在(zai)有了很(hen)多(duo)教訓后，職場中人(ren)該(gai)怎(zen)樣與上司(si)(si)中的(de)小(xiao)人(ren)打(da)交道呢？
保(bao)持(chi)個性上的(de)相對(dui)獨立。不要過于迎合上司(si)中(zhong)的(de)小人，不要以為你(ni)(ni)的(de)飯碗是他(ta)給(gei)的(de)，其實不是，你(ni)(ni)能在那(nei)個地方(fang)生存一(yi)定有你(ni)(ni)生存的(de)能力，不然誰都救不了你(ni)(ni)。如果(guo)你(ni)(ni)過于遷就(jiu)上司(si)中(zhong)的(de)小人，說(shuo)明你(ni)(ni)骨子(zi)里也在滋生小人的(de)德性，讓上司(si)中(zhong)的(de)小人懷疑你(ni)(ni)的(de)動(dong)機不純。
保持(chi)工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)相(xiang)對熱情。不要因為(wei)上(shang)(shang)司的(de)(de)(de)冷(leng)臉熱臉，而左右你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)情緒(xu)，不然心胸狹(xia)窄(zhai)的(de)(de)(de)上(shang)(shang)司會以他的(de)(de)(de)經(jing)驗判斷你(ni)是個(ge)勢利之人。上(shang)(shang)司中的(de)(de)(de)小人一(yi)(yi)般都有過看(kan)臉色(se)行事的(de)(de)(de)本(ben)(ben)領，而你(ni)一(yi)(yi)旦也偷學了這(zhe)樣的(de)(de)(de)本(ben)(ben)領，上(shang)(shang)司中的(de)(de)(de)小人就(jiu)會提(ti)防(fang)你(ni)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)舉一(yi)(yi)動。
保持人(ren)(ren)(ren)格上的(de)相對自(zi)尊。如果你(ni)(ni)一味討(tao)好(hao)上司中的(de)小人(ren)(ren)(ren)，他(ta)(ta)會用他(ta)(ta)的(de)經驗告(gao)訴他(ta)(ta)自(zi)己，你(ni)(ni)的(de)討(tao)好(hao)是(shi)在(zai)糊(hu)弄他(ta)(ta)，是(shi)因為(wei)(wei)他(ta)(ta)是(shi)上司你(ni)(ni)才這樣(yang)，尊重的(de)是(shi)他(ta)(ta)的(de)位子而不是(shi)他(ta)(ta)的(de)人(ren)(ren)(ren)。如此下(xia)去，他(ta)(ta)會懷疑你(ni)(ni)會取代(dai)他(ta)(ta)，至少(shao)有這樣(yang)的(de)野心。因為(wei)(wei)任(ren)何(he)一個(ge)放棄尊嚴(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)，都有近乎辱(ru)沒(mei)(mei)自(zi)己的(de)怪癖，連(lian)自(zi)己都可(ke)以(yi)辱(ru)沒(mei)(mei)的(de)人(ren)(ren)(ren)，會不翻臉(lian)辱(ru)沒(mei)(mei)別(bie)人(ren)(ren)(ren)包括上司？
保持(chi)交往上的(de)相對(dui)距離。跟上司中的(de)小(xiao)人(ren)靠近，其他(ta)人(ren)也(ye)會(hui)覺得你(ni)被同化了，也(ye)是一個小(xiao)人(ren)。而小(xiao)人(ren)上司更(geng)覺得你(ni)不過是一條狗，因為他(ta)也(ye)曾(ceng)經被人(ren)看作是狗，或者別人(ren)當(dang)他(ta)面拿他(ta)是人(ren)，背后依然認(ren)為他(ta)還是狗。
保持生活上的(de)相對融洽。跟上司(si)中的(de)小(xiao)人(ren)不(bu)要成(cheng)為(wei)江湖(hu)兄(xiong)弟(di)，江湖(hu)兄(xiong)弟(di)其實最容易背叛(pan)對方。不(bu)要把知(zhi)道(dao)上司(si)的(de)個(ge)人(ren)秘(mi)密當作(zuo)他對你友好(hao)的(de)依(yi)據(ju)，這樣(yang)的(de)依(yi)據(ju)更像炸彈，隨時會爆炸。不(bu)知(zhi)道(dao)小(xiao)人(ren)上司(si)的(de)秘(mi)密，會讓你跟他交往沒(mei)有壓力，也不(bu)會有更多的(de)風險。
最(zui)后(hou)要告(gao)訴你的(de)，跟上司中的(de)小人打(da)交道(dao)，要有足(zu)夠的(de)心(xin)理與(yu)行為應變能力，這(zhe)是復雜職場的(de)江湖哲學。信(xin)不信(xin)由你！
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