領導力是什么
準確地(di)判斷(duan)(duan)一個(ge)公司(si)的未來非常重要，尤(you)其(qi)是對于(yu)一家(jia)(jia)上市(shi)公司(si)來講。如果(guo)我們能夠準確的判斷(duan)(duan)一家(jia)(jia)上市(shi)公司(si)的未來，那無(wu)疑我們就能夠發一筆小財或者(zhe)是大財。呵呵！
那如(ru)何才能判斷一家公司的(de)未來呢？有什么指標可(ke)以幫助我們(men)來預測呢？有很多(duo)這方(fang)面的(de)指標，比方(fang)說(shuo)市(shi)場容量(liang)，企業的(de)增長速度，新產品的(de)數量(liang)，研發投入占銷售的(de)比重(zhong)等(deng)等(deng)。
但是，在世界*的咨詢大師拉姆.查蘭（《執行》一書的作(zuo)者）先生看來(lai)，一個(ge)公司(si)領(ling)導人的領(ling)導力水平才是預測一個(ge)公司(si)未來(lai)的頭號(hao)指標。
拉(la)姆.查蘭(lan)先(xian)生為什(shen)么會(hui)做這樣的(de)判斷呢(ni)？有如下幾個方面的(de)原因(yin)。
首(shou)先，領(ling)導力水平(ping)決定了一個(ge)(ge)公(gong)司能(neng)否持續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)發展下去。一個(ge)(ge)公(gong)司也想能(neng)夠持續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)發展生存下去，就必須(xu)有持續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)較高的(de)(de)(de)(de)(de)顧客滿(man)意(yi)度。特(te)別是在服務(wu)業(ye)(ye)為主的(de)(de)(de)(de)(de)現今(jin)時代。那(nei)顧客滿(man)意(yi)度是什么因(yin)(yin)素(su)決定的(de)(de)(de)(de)(de)呢(ni)？研(yan)究(jiu)表明(ming)，是員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)敬(jing)業(ye)(ye)度決定的(de)(de)(de)(de)(de)。如果一個(ge)(ge)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)本身對(dui)(dui)公(gong)司不(bu)(bu)(bu)滿(man)意(yi)，不(bu)(bu)(bu)敬(jing)業(ye)(ye)，他是不(bu)(bu)(bu)可能(neng)讓客戶(hu)滿(man)意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)。那(nei)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)敬(jing)業(ye)(ye)度又是什么決定的(de)(de)(de)(de)(de)呢(ni)？庫澤斯(si)和波斯(si)納(na)的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)表明(ming)，一個(ge)(ge)組織的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)敬(jing)業(ye)(ye)度受很多(duo)因(yin)(yin)素(su)影響(xiang)，例如，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)性特(te)征，工(gong)作崗位，職位，薪酬等等。但是他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)表明(ming)，這(zhe)些因(yin)(yin)素(su)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)敬(jing)業(ye)(ye)度的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)都很小，不(bu)(bu)(bu)到1%。影響(xiang)一個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)是否敬(jing)業(ye)(ye)最關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)(yin)素(su)就是他的(de)(de)(de)(de)(de)上司的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導力水平(ping)。
領導力是什么第(di)二，領導力也會影響員工潛能的發揮。一(yi)個(ge)(ge)公司一(yi)個(ge)(ge)組織(zhi)有(you)沒(mei)有(you)未來(lai)，很大程度(du)(du)上取(qu)決于員工的(de)(de)潛能是(shi)否到開(kai)(kai)發。成(cheng)立公司的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，很大程度(du)(du)上就在(zai)于用一(yi)幫(bang)平(ping)(ping)(ping)凡的(de)(de)人去實(shi)現一(yi)個(ge)(ge)不平(ping)(ping)(ping)凡的(de)(de)事(shi)業(ye)目(mu)標(biao)。要實(shi)現這個(ge)(ge)事(shi)業(ye)目(mu)標(biao)，就要依賴普通員工的(de)(de)潛能的(de)(de)開(kai)(kai)發。領導(dao)力專家的(de)(de)研究表(biao)明(ming)，在(zai)一(yi)個(ge)(ge)領導(dao)水平(ping)(ping)(ping)高的(de)(de)組織(zhi)或者(zhe)團隊(dui)當(dang)中(zhong)，員工的(de)(de)潛能發揮程度(du)(du)能夠(gou)達到95%。而在(zai)一(yi)個(ge)(ge)領導(dao)水平(ping)(ping)(ping)差的(de)(de)團體或者(zhe)組織(zhi)當(dang)中(zhong)，一(yi)般(ban)人潛能的(de)(de)發揮程度(du)(du)只有(you)33%。相差近三(san)倍。可見(jian)，領導(dao)力水平(ping)(ping)(ping)對于一(yi)個(ge)(ge)組織(zhi)的(de)(de)未來(lai)來(lai)講(jiang)是(shi)多么的(de)(de)重要。
領導力是什(shen)么第三，領導力水平能(neng)直接影響(xiang)一個公(gong)司的財(cai)務指標。在(zai)美國(guo)，有管理專(zhuan)家曾經做過一個五(wu)年的(de)跟蹤調查(cha)，領導(dao)力(li)(li)水(shui)(shui)(shui)平(ping)高的(de)組織(zhi)(zhi)與領導(dao)力(li)(li)水(shui)(shui)(shui)平(ping)差(cha)的(de)組織(zhi)(zhi)五(wu)年當中的(de)財務業(ye)績表現是(shi)完全不同的(de)。實證研究表明，領導(dao)力(li)(li)水(shui)(shui)(shui)平(ping)高的(de)公司(si)是(shi)領導(dao)力(li)(li)水(shui)(shui)(shui)平(ping)差(cha)的(de)公司(si)的(de)凈(jing)收入增長(chang)率(lv)的(de)18倍(bei)。前者的(de)股票(piao)價格增長(chang)率(lv)是(shi)后者的(de)三倍(bei)。
同樣，因為這樣的(de)原因，*投資人(ren)徐(xu)小平才有一個論斷，他在(zai)尋找合適的(de)投資機會時，看(kan)中(zhong)的(de)不是產(chan)品，而(er)是創業(ye)的(de)團隊(dui)，看(kan)中(zhong)的(de)是創業(ye)團隊(dui)當中(zhong)核(he)心領導人(ren)的(de)胸懷，氣(qi)魄(po)和(he)眼光，其實質也就是他的(de)領導力。
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