隨(sui)著社會經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速發(fa)展，中國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)正在(zai)(zai)已前所(suo)未有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度融(rong)入(ru)國(guo)(guo)際(ji)(ji)化經(jing)(jing)濟發(fa)展圈(quan)，伴隨(sui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展機遇(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，中國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)也不(bu)得不(bu)面(mian)臨越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)(ji)、國(guo)(guo)內乃至行業(ye)競爭(zheng)。眾所(suo)周知，在(zai)(zai)新(xin)經(jing)(jing)濟環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)背(bei)景下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)優(you)勢，不(bu)再僅(jin)是(shi)低廉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)價格，而是(shi)如何向市場，向消費者提供優(you)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)以(yi)及產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷創新(xin)。特別是(shi)目(mu)前中國(guo)(guo)本(ben)土企(qi)(qi)(qi)業(ye)，面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)競爭(zheng)不(bu)僅(jin)來自國(guo)(guo)內同行業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，更需(xu)要(yao)(yao)面(mian)對(dui)不(bu)斷涌入(ru)中國(guo)(guo)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)集團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。所(suo)以(yi)，從(cong)(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度出發(fa)，亟待要(yao)(yao)求國(guo)(guo)內企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)注重產(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)及創新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，更加要(yao)(yao)注重管理(li)體制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完善(shan)和管理(li)、經(jing)(jing)營(ying)、技術人才隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養。因為從(cong)(cong)人力(li)資源(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度來說，無論企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物質(zhi)(zhi)資源(yuan)、財務(wu)資源(yuan)、組織資源(yuan)等，都需(xu)要(yao)(yao)通過最核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效發(fa)揮，才能(neng)得以(yi)對(dui)各(ge)類(lei)資源(yuan)進行有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)，從(cong)(cong)而形成強大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)實(shi)力(li)。
然而，目前國(guo)內大(da)多數(shu)企(qi)業(ye)所(suo)面臨的(de)現實狀況是，對(dui)人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是“雷聲大(da)，雨點小”，意(yi)識(shi)上極度重視企(qi)業(ye)的(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和發展，但實際行(xing)動上，卻(que)不能理(li)(li)(li)(li)解人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)專業(ye)性和技術性，粗獷的(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)所(suo)帶(dai)來的(de)，只能是企(qi)業(ye)整體管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平效(xiao)率的(de)低下和人(ren)(ren)才(cai)隊伍素質的(de)下降。根據德勤近日發布的(de)報告顯示(shi)，中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)67%的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員與其崗位(wei)尚有(you)(you)差距(ju)，另有(you)(you)65%的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員和58%的(de)資深管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)人(ren)(ren)員未能達標。核心(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)中(zhong)(zhong)，68%符合崗位(wei)要求，但仍有(you)(you)30%尚有(you)(you)差距(ju)。從以上數(shu)據可以看(kan)出，中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平的(de)提升和專業(ye)度的(de)進一步強化，任(ren)重而道遠。
對(dui)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理的(de)(de)定義，各類不同版本的(de)(de)專業書籍(ji)有著不同的(de)(de)論述，但內容基本是(shi)指根據企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)戰(zhan)略的(de)(de)要求，有計劃(hua)地對(dui)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源進行(xing)合理配(pei)置，通過對(dui)企(qi)(qi)業中(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)招聘、培(pei)(pei)訓(xun)、使(shi)用(yong)、考(kao)核(he)、激勵、調整等(deng)(deng)一系(xi)列過程，調動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積極性，發(fa)揮員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)潛能(neng)，為企(qi)(qi)業創造價值，給企(qi)(qi)業帶來效(xiao)益。確保企(qi)(qi)業戰(zhan)略目(mu)標的(de)(de)實(shi)現，是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)一系(xi)列人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源政策以及相應的(de)(de)管(guan)(guan)理活動。這些活動主要包(bao)括企(qi)(qi)業人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源戰(zhan)略的(de)(de)制定，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)招募(mu)與(yu)選(xuan)(xuan)拔，培(pei)(pei)訓(xun)與(yu)開(kai)發(fa)，績效(xiao)管(guan)(guan)理，薪酬(chou)管(guan)(guan)理，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流動管(guan)(guan)理，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關系(xi)管(guan)(guan)理，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)安(an)全(quan)與(yu)健(jian)康管(guan)(guan)理等(deng)(deng)。簡單概括來說，就是(shi)企(qi)(qi)業運用(yong)現代管(guan)(guan)理方(fang)法，對(dui)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源的(de)(de)獲(huo)取(qu)（選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)）、開(kai)發(fa)（育人(ren)(ren)）、保持（留人(ren)(ren)）和利用(yong)（用(yong)人(ren)(ren)）等(deng)(deng)方(fang)面所(suo)進行(xing)的(de)(de)計劃(hua)、組織、指揮、控制和協調等(deng)(deng)一系(xi)列活動，最終達到(dao)實(shi)現企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)目(mu)標的(de)(de)一種管(guan)(guan)理行(xing)為。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面對(dui)(dui)持(chi)續的(de)(de)管理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流失(shi)帶來的(de)(de)管理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)緊缺的(de)(de)狀況，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需要需求(qiu)更(geng)加(jia)有效(xiao)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)加(jia)大(da)管理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)培(pei)養(yang)力(li)(li)(li)度和(he)速度，以(yi)滿足企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)未來人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)需求(qiu)，提(ti)高產量和(he)經(jing)營績效(xiao)。而工作開展(zhan)的(de)(de)基礎，必須是(shi)如何(he)首先獲取符合(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)崗位(wei)要求(qiu)和(he)經(jing)營發展(zhan)需求(qiu)的(de)(de)優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)的(de)(de)日趨(qu)加(jia)大(da)，也加(jia)劇了對(dui)(dui)優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)激烈競爭(zheng)，反觀近年來的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)市場(chang)發展(zhan)，雖然社會總體勞(lao)動(dong)力(li)(li)(li)供給(gei)大(da)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需求(qiu)，從(cong)而使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)方(fang)(fang)占據人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)選(xuan)拔的(de)(de)主動(dong)地位(wei)，然而對(dui)(dui)于(yu)(yu)優(you)秀的(de)(de)管理(li)、技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，所面臨(lin)的(de)(de)現實(shi)仍然是(shi)求(qiu)大(da)于(yu)(yu)供，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不得不通過種種方(fang)(fang)式(shi)去(qu)吸引優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)加(jia)盟。目(mu)前(qian)來看，優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)選(xuan)擇，不再只是(shi)停(ting)留在對(dui)(dui)薪(xin)酬、福利水平(ping)的(de)(de)考量上，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)品牌形象(xiang)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)、管理(li)水平(ping)、發展(zhan)潛力(li)(li)(li)、職業(ye)(ye)空間等，成為了優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)在做出選(xuan)擇時的(de)(de)綜合(he)評價(jia)標準。
對許(xu)多人(ren)來(lai)說，與企(qi)(qi)業(ye)接觸(chu)了(le)解(jie)的(de)(de)(de)第一印象，除企(qi)(qi)業(ye)官網及(ji)其(qi)他第三方信息介紹之外，最直接的(de)(de)(de)，便是從(cong)接到(dao)企(qi)(qi)業(ye)招聘(pin)通(tong)知(zhi)的(de)(de)(de)那一刻開(kai)始。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)簡介、崗位等(deng)信息傳(chuan)遞，選(xuan)拔程(cheng)序安排，面(mian)試(shi)(shi)問題的(de)(de)(de)組織，評價(jia)標準(zhun)的(de)(de)(de)確定等(deng)人(ren)力資(zi)源(yuan)招聘(pin)選(xuan)拔工作的(de)(de)(de)開(kai)展，無不向應試(shi)(shi)者展現著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)管理水平的(de)(de)(de)點點滴滴。這就無形中對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理水平提(ti)出(chu)了(le)更(geng)高水平的(de)(de)(de)要求，怎樣通(tong)過規范化(hua)、標準(zhun)化(hua)的(de)(de)(de)招聘(pin)選(xuan)拔程(cheng)序，從(cong)而能夠(gou)達到(dao)使應試(shi)(shi)者對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)認可。
在企業的(de)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)方面，泰勒的(de)科學管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論曾(ceng)衍生(sheng)出一套生(sheng)產作(zuo)業管(guan)理(li)(li)模式，稱之謂標準作(zuo)業程序(xu)（ Standard Operation Procedure，SOP）。從(cong)管(guan)理(li)(li)學的(de)角(jiao)度來看，標準作(zuo)業程序(xu)能夠縮(suo)短(duan)新(xin)進人員(yuan)面對不(bu)熟練(lian)且復(fu)雜的(de)學習(xi)時間，只要按照步驟指示(shi)就能避免失誤與(yu)疏(shu)忽。如果企業不(bu)能建立招聘選拔的(de)標準作(zuo)業程序(xu)，
最突出的(de)(de)問題，即是企業(ye)(ye)(ye)招聘選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)的(de)(de)效果(guo)會(hui)因為人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理從(cong)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員個人(ren)(ren)(ren)專業(ye)(ye)(ye)素(su)質(zhi)的(de)(de)高(gao)底而起伏(fu)。遇到個人(ren)(ren)(ren)專業(ye)(ye)(ye)素(su)質(zhi)較(jiao)高(gao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員時，能(neng)夠(gou)給應試(shi)者形成(cheng)良好的(de)(de)第(di)一印象，從(cong)而體現出企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)水(shui)平，從(cong)而提(ti)高(gao)招聘選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)的(de)(de)成(cheng)功機率；遇到個人(ren)(ren)(ren)專業(ye)(ye)(ye)素(su)質(zhi)較(jiao)差的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員時，就難以將企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理水(shui)平真(zhen)實展現，從(cong)而錯失優秀人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)。對于如何構建人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理的(de)(de)標準作(zuo)業(ye)(ye)(ye)程序(xu)，應從(cong)應試(shi)程序(xu)、綜合(he)測試(shi)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)、招聘跟進管(guan)(guan)理、入職上崗程序(xu)等(deng)幾個方面綜合(he)考慮(lv)。
一、應試程(cheng)序標準(zhun)化
企業招聘選拔程序(xu)主(zhu)要(yao)包(bao)括招聘信息(xi)的發布(bu)，人(ren)才信息(xi)資料的搜集和篩選，面(mian)試通知(zhi)和初步溝通等幾個方面(mian)。
招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)信(xin)(xin)息發(fa)(fa)布(bu)。是應試者接觸和(he)(he)獲取企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)信(xin)(xin)息的(de)第一(yi)步，如(ru)何發(fa)(fa)布(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)信(xin)(xin)息，需(xu)(xu)格外注意。招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)信(xin)(xin)息發(fa)(fa)布(bu)前(qian)，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)應根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)崗(gang)位層次和(he)(he)專(zhuan)業(ye)的(de)不(bu)同(tong)，考(kao)慮最為(wei)適宜的(de)發(fa)(fa)布(bu)渠(qu)道(dao)。像我們所平時(shi)看到的(de)某些企(qi)業(ye)在招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)高級管理(li)(li)人(ren)(ren)才和(he)(he)技術人(ren)(ren)才時(shi)，選(xuan)擇(ze)當地人(ren)(ren)才中介市場(chang)發(fa)(fa)布(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)信(xin)(xin)息，不(bu)僅很難招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)到適合的(de)人(ren)(ren)才，從某些方面來說，也降低了企(qi)業(ye)的(de)形(xing)象。因此，企(qi)業(ye)需(xu)(xu)根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)自(zi)(zi)身形(xing)象定位和(he)(he)地方人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)結構實際狀況(kuang)，明確界(jie)定不(bu)同(tong)崗(gang)位的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)渠(qu)道(dao)選(xuan)擇(ze)標準(zhun)參考(kao)，以使(shi)不(bu)同(tong)的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)者都可(ke)參照標準(zhun)進行(xing)渠(qu)道(dao)選(xuan)擇(ze)。另一(yi)方面，對(dui)于(yu)發(fa)(fa)布(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)信(xin)(xin)息的(de)內容，如(ru)崗(gang)位名稱、任職(zhi)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、簡歷投(tou)遞方式等(deng)，都需(xu)(xu)要(yao)(yao)做標準(zhun)化的(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。甚至于(yu)對(dui)設計版(ban)面的(de)處理(li)(li)、色彩的(de)選(xuan)擇(ze)、企(qi)業(ye)VI的(de)運用等(deng)，都需(xu)(xu)要(yao)(yao)企(qi)業(ye)根(gen)據(ju)自(zi)(zi)身特點進行(xing)界(jie)定和(he)(he)明確。從而給應試者所展現的(de)是企(qi)業(ye)統一(yi)的(de)標準(zhun)和(he)(he)鮮(xian)明的(de)認識(shi)。
人才信(xin)息資料的(de)(de)搜集(ji)和(he)篩選。在此環節，人力(li)資源管(guan)理者應根(gen)據自身(shen)企業用(yong)人標準(zhun)以及用(yong)人部門對人才需(xu)求的(de)(de)標準(zhun)，從(cong)(cong)軟(ruan)、硬件(jian)方(fang)面設(she)定(ding)衡量標準(zhun)。硬件(jian)方(fang)面包(bao)括學歷、畢業專(zhuan)業、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)年限、職稱資質、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)履歷、從(cong)(cong)事崗(gang)位(wei)專(zhuan)業、性別、年齡區間等。軟(ruan)件(jian)方(fang)面包(bao)括工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)背景及其他崗(gang)位(wei)勝(sheng)任素質，甚(shen)或可以從(cong)(cong)崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責方(fang)面去(qu)考慮。通過軟(ruan)、硬件(jian)方(fang)面標準(zhun)的(de)(de)設(she)定(ding)，從(cong)(cong)而提(ti)高(gao)面試簡(jian)歷的(de)(de)有效性。
面試(shi)通(tong)知(zhi)(zhi)和(he)初(chu)步(bu)溝(gou)通(tong)。人才(cai)信(xin)息(xi)資料獲(huo)取的(de)(de)(de)(de)(de)渠道多(duo)(duo)種多(duo)(duo)樣，但根(gen)據(ju)其來源(yuan)(yuan)可劃(hua)分為主動(dong)獲(huo)取和(he)被動(dong)獲(huo)取。面對(dui)不(bu)同來源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)簡(jian)(jian)(jian)歷(li)，在(zai)(zai)(zai)初(chu)步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)面談溝(gou)通(tong)中的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)和(he)程序是截(jie)然不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)。人力資源(yuan)(yuan)管理人員在(zai)(zai)(zai)面試(shi)溝(gou)通(tong)前，應(ying)(ying)根(gen)據(ju)簡(jian)(jian)(jian)歷(li)的(de)(de)(de)(de)(de)來源(yuan)(yuan)，分別制定(ding)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)內(nei)容標(biao)(biao)準(zhun)，諸(zhu)如(ru)需(xu)(xu)了解應(ying)(ying)試(shi)者的(de)(de)(de)(de)(de)求職意向、薪酬區間、核實工作(zuo)經歷(li)等信(xin)息(xi)，而對(dui)于主動(dong)獲(huo)取的(de)(de)(de)(de)(de)簡(jian)(jian)(jian)歷(li)，由(you)于屬于對(dui)方(fang)在(zai)(zai)(zai)未知(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)招聘信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，企(qi)(qi)業(ye)通(tong)過相關渠道主動(dong)掌握對(dui)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)資料，因此，需(xu)(xu)更加慎重的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)待。在(zai)(zai)(zai)此階段的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)化設計(ji)時，即需(xu)(xu)要考慮(lv)重點介紹企(qi)(qi)業(ye)及(ji)產品信(xin)息(xi)、崗位(wei)信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，諸(zhu)如(ru)編制標(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)及(ji)空(kong)缺(que)崗位(wei)介紹的(de)(de)(de)(de)(de)圖文模(mo)板發(fa)送給對(dui)方(fang)，以便給對(dui)方(fang)留(liu)下(xia)較為深刻及(ji)良好的(de)(de)(de)(de)(de)印象。在(zai)(zai)(zai)面試(shi)通(tong)知(zhi)(zhi)發(fa)出時，亦應(ying)(ying)按設計(ji)好的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)模(mo)板通(tong)知(zhi)(zhi)到應(ying)(ying)試(shi)。諸(zhu)如(ru)面試(shi)日期及(ji)具體時間、地(di)點、所應(ying)(ying)攜帶的(de)(de)(de)(de)(de)資料、著裝(zhuang)要求，企(qi)(qi)業(ye)聯系(xi)人及(ji)聯系(xi)電話等。
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