隨著(zhu)我國的(de)(de)改(gai)革開(kai)放不斷前進，中(zhong)(zhong)(zhong)小企業迅速崛起，成為(wei)(wei)推動國家經濟(ji)發展(zhan)的(de)(de)重(zhong)要力(li)(li)量。由于中(zhong)(zhong)(zhong)小企業存在(zai)(zai)的(de)(de)一些內在(zai)(zai)與外(wai)在(zai)(zai)問題，如規模小、抗(kang)風險能力(li)(li)差、技術落后等，使得其在(zai)(zai)激烈(lie)的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)(zhong)(zhong)面臨巨大壓力(li)(li)。要想突(tu)破困境，中(zhong)(zhong)(zhong)小企業必(bi)須尋(xun)求管理創新，將其作為(wei)(wei)二(er)次創業的(de)(de)動力(li)(li)源(yuan)泉。
正睿企(qi)業(ye)管理研(yan)究(jiu)所所長金(jin)濤老師指出，每個企(qi)業(ye)的(de)(de)管理模式(shi)都需要量身(shen)定做(zuo)，不可復(fu)制。研(yan)究(jiu)并解決我國中小企(qi)業(ye)管理創新(xin)面臨的(de)(de)問題和挑戰，對于提高管理水平和增強核(he)心(xin)競爭力具有極其重要的(de)(de)現實意義。
中(zhong)小(xiao)企業(ye)需(xu)要(yao)改善其管理(li)模式。要(yao)改變家(jia)族式的(de)管理(li)方(fang)式，創始人(ren)及家(jia)族元(yuan)老需(xu)學習現代公司管理(li)體制(zhi)，并適當放權(quan)。引入(ru)職業(ye)經理(li)人(ren)和外部(bu)資金，增強(qiang)企業(ye)活力(li)和實力(li)。
改(gai)善人力資源管理也是關鍵(jian)。要加強員工的(de)思想文化(hua)素質，提供(gong)培訓(xun)機會，改(gai)善晉升制度(du)，選拔(ba)優(you)秀人才。管理者要提高自身工作(zuo)的(de)透明度(du)，接受公(gong)眾監(jian)督。
加強企業(ye)文化建設也是不可或(huo)缺(que)的一環。要(yao)提煉出獨特(te)的企業(ye)文化，并與(yu)員(yuan)工溝通(tong)宣傳，讓員(yuan)工理解并遵循企業(ye)文化。通(tong)過廣泛參與(yu)和持(chi)續推進，培育團隊精(jing)神，增強企業(ye)凝聚力。
企(qi)(qi)業(ye)的(de)目標規劃必(bi)(bi)須科學合(he)理，符合(he)可持續(xu)發展觀(guan)。金(jin)濤(tao)老師強調，企(qi)(qi)業(ye)最核心的(de)競爭力(li)(li)是(shi)自我改變的(de)能力(li)(li)。中小企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想取(qu)得比(bi)較(jiao)優勢，必(bi)(bi)須在(zai)所處的(de)價(jia)值鏈中進行管理創(chuang)新，打(da)造獨特(te)的(de)創(chuang)新能力(li)(li)。
二、如何在企業管理方面進(jin)行創新
1. 樹(shu)立(li)適應(ying)知識經濟發展(zhan)要求的(de)科學(xue)管(guan)理(li)觀(guan)念。在信息時(shi)代，信息管(guan)理(li)已滲(shen)透(tou)到企業的(de)方方面(mian)面(mian)。企業必須樹(shu)立(li)“信息至上(shang)”的(de)觀(guan)念，及(ji)時(shi)把握內外信息，才(cai)能有針(zhen)對性地進行管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)。
2. 樹立(li)知(zhi)(zhi)識(shi)是(shi)關(guan)鍵生產(chan)要(yao)素的觀念。在(zai)知(zhi)(zhi)識(shi)經濟中，企業的競(jing)爭(zheng)不僅取決(jue)于有形生產(chan)要(yao)素，更取決(jue)于與知(zhi)(zhi)識(shi)相關(guan)的市場(chang)能力和將知(zhi)(zhi)識(shi)融入產(chan)品或服務(wu)的能力。改變對知(zhi)(zhi)識(shi)的傳統觀念，確立(li)知(zhi)(zhi)識(shi)是(shi)創(chuang)造價值的主(zhu)要(yao)因素的新觀念具有重要(yao)意義。
3. 智(zhi)力資本(ben)成為企業(ye)競(jing)爭力的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)資源。在信息時代，企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方式(shi)正在發生演(yan)變，從(cong)物本(ben)管(guan)理(li)(li)過渡到人(ren)本(ben)管(guan)理(li)(li)，進而深化(hua)為以(yi)人(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力為核(he)(he)(he)心(xin)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，即(ji)能(neng)本(ben)管(guan)理(li)(li)。在這個時代，知識、信息、智(zhi)力成為企業(ye)競(jing)爭力的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)因(yin)素，高素質、高創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力的(de)(de)(de)人(ren)才競(jing)爭成為企業(ye)間競(jing)爭的(de)(de)(de)本(ben)質。企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)核(he)(he)(he)心(xin)應演(yan)化(hua)為培養人(ren)的(de)(de)(de)學習能(neng)力、發揮人(ren)才的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)造性(xing)，側重于人(ren)的(de)(de)(de)智(zhi)力和創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力開發的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)。
4. 培(pei)養具(ju)有(you)創新(xin)精神的企(qi)(qi)業(ye)家隊(dui)伍(wu)也是至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)的。只有(you)擁有(you)優(you)秀的企(qi)(qi)業(ye)家隊(dui)伍(wu)才(cai)能(neng)真(zhen)正實現企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理的創新(xin)變(bian)革取(qu)得實際效(xiao)果并(bing)持(chi)(chi)續發展下去。這(zhe)需要(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)在選(xuan)拔任用人才(cai)時注(zhu)重(zhong)考察其創新(xin)意識和(he)能(neng)力(li)同(tong)時也要(yao)(yao)注(zhu)重(zhong)對其持(chi)(chi)續培(pei)養和(he)支持(chi)(chi)使(shi)其能(neng)夠不斷(duan)適應(ying)新(xin)的市(shi)場環境和(he)技術變(bian)革帶領企(qi)(qi)業(ye)不斷(duan)向前(qian)發展。
總(zong)之企業(ye)(ye)管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是一個復雜而漫(man)長的(de)過(guo)程需(xu)要企業(ye)(ye)全體員工的(de)共同(tong)努力(li)和持續(xu)探索只有在實(shi)踐中不斷積累經驗積極應對(dui)市(shi)場變(bian)化才能(neng)實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)真正目(mu)標提高企業(ye)(ye)的(de)競爭力(li)和市(shi)場適應能(neng)力(li)為企業(ye)(ye)的(de)長遠(yuan)發展奠定(ding)堅實(shi)基(ji)礎(chu)。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)領軍(jun)者——企業(ye)(ye)家
企業(ye)(ye)家(jia)，作為創(chuang)新的主體，他們承載著(zhu)引領(ling)時代(dai)變(bian)革(ge)的重任。與(yu)那些固守成規(gui)、沉溺于常規(gui)循環(huan)的人不同，企業(ye)(ye)家(jia)們總能在時代(dai)的大潮(chao)中(zhong)找尋(xun)到創(chuang)新的脈搏，以其(qi)獨(du)特的方式改變(bian)著(zhu)原(yuan)有的軌跡。目前我(wo)國的企業(ye)(ye)管理創(chuang)新效率(lv)并不理想，這(zhe)其(qi)中(zhong)與(yu)企業(ye)(ye)家(jia)們的缺失有著(zhu)不可忽視的關系。
要推動企業的(de)(de)管理(li)創新(xin)(xin)，必(bi)須(xu)重視企業家(jia)隊伍的(de)(de)建設。我(wo)們(men)需要打(da)造(zao)一個主(zhu)導管理(li)創新(xin)(xin)前沿、引領市場競爭潮流(liu)的(de)(de)“企業家(jia)階層”。這(zhe)樣的(de)(de)企業家(jia)應(ying)具備(bei)以(yi)下關(guan)鍵(jian)素質：首先是(shi)(shi)富有創造(zao)力(li)的(de)(de)思維，他(ta)(ta)們(men)需善于(yu)洞察、富有想象(xiang)力(li)，讓管理(li)工作既有前瞻性(xing)(xing)又具科(ke)學(xue)(xue)性(xing)(xing)；其次是(shi)(shi)風(feng)險意(yi)識，他(ta)(ta)們(men)需有遠見(jian)、無所畏(wei)懼，敢于(yu)嘗試超前性(xing)(xing)的(de)(de)工作，有著不(bu)達目的(de)(de)誓不(bu)罷休的(de)(de)毅力(li)；再者是(shi)(shi)創新(xin)(xin)的(de)(de)技(ji)巧，除(chu)了創造(zao)思維和敢于(yu)冒險外，他(ta)(ta)們(men)還需以(yi)科(ke)學(xue)(xue)為(wei)依據(ju)，確保操(cao)作措施的(de)(de)可(ke)行(xing)性(xing)(xing)；最(zui)后是(shi)(shi)符合新(xin)(xin)時代的(de)(de)風(feng)格，面對(dui)知識經濟的(de)(de)挑戰(zhan)，他(ta)(ta)們(men)應(ying)善于(yu)學(xue)(xue)習、勇于(yu)實踐，擅長團隊合作，特(te)別是(shi)(shi)對(dui)待創新(xin)(xin)失敗(bai)者要充滿(man)善意(yi)，永(yong)不(bu)滿(man)足，時常自我(wo)挑戰(zhan)。
培養具備這些素質的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)家是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)關鍵。企業(ye)(ye)(ye)家的(de)(de)活動(dong)固然重要，但企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)主體并不僅限于企業(ye)(ye)(ye)家。它(ta)是(shi)(shi)一場全員(yuan)(yuan)性的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)活動(dong)，企業(ye)(ye)(ye)全體人員(yuan)(yuan)的(de)(de)參與至關重要。如今，企業(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)已(yi)不再是(shi)(shi)單純的(de)(de)受雇者(zhe)，而(er)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)活動(dong)的(de)(de)積極參與者(zhe)，成為(wei)了管(guan)理(li)(li)(li)活動(dong)的(de)(de)主體。企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)離不開員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)理(li)(li)(li)解、合作與參與。
企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)邏輯核心在于(yu)如何調動員(yuan)工的(de)積極性(xing)。根(gen)據國外的(de)研究，積極性(xing)的(de)發展遵(zun)循“參與—負責(ze)—創新”的(de)規(gui)律。企(qi)業(ye)應讓員(yuan)工參與到管(guan)(guan)理(li)(li)工作中，明確他(ta)們(men)的(de)責(ze)任，使他(ta)們(men)自覺地(di)完成任務。在此基礎(chu)上，企(qi)業(ye)文化和管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)的(de)創新就變得(de)尤(you)為重要(yao)。企(qi)業(ye)家們(men)需要(yao)充分認識這(zhe)一規(gui)律，尊重、關心、依靠和激勵員(yuan)工，使他(ta)們(men)積極投身于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)創新中。
三(san)、企(qi)業文化與管理(li)創新的(de)推進
企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的進程是一(yi)(yi)個復雜的系統(tong)工程。它要求企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)從(cong)概念化(hua)、形式化(hua)向貫穿(chuan)于企業(ye)各(ge)項創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)活動(dong)轉變，包括價值創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、制度創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、決策創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、管理創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、產品(pin)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、品(pin)牌創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)和營(ying)銷創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)等。為(wei)了實現這一(yi)(yi)轉變，我們必(bi)須(xu)不(bu)斷探索企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設的新(xin)(xin)(xin)(xin)途徑，倡導思路創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)和管理創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，強化(hua)方法創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，抓(zhua)好形象創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)和組織創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。
在(zai)企業(ye)(ye)文化建設(she)和(he)(he)(he)創新的(de)過程中，管理(li)者(zhe)的(de)觀(guan)念和(he)(he)(he)行為起著(zhu)決定性的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。作(zuo)(zuo)為職(zhi)工(gong)的(de)代表和(he)(he)(he)企業(ye)(ye)創新發展的(de)責任者(zhe)，企業(ye)(ye)管理(li)者(zhe)的(de)思(si)想觀(guan)念特(te)別是管理(li)思(si)想觀(guan)念的(de)解(jie)放至(zhi)關(guan)重要。他們不僅是企業(ye)(ye)經營理(li)念的(de)開拓(tuo)者(zhe)，也是職(zhi)工(gong)成(cheng)長成(cheng)才(cai)的(de)培育者(zhe)，更是規劃制度的(de)創立者(zhe)和(he)(he)(he)執行者(zhe)。企業(ye)(ye)管理(li)者(zhe)尤其是高(gao)層管理(li)者(zhe)是否能夠把握自(zi)我、以身作(zuo)(zuo)則并實現自(zi)我超越，將直接影響到企業(ye)(ye)文化建設(she)和(he)(he)(he)創新的(de)成(cheng)敗。
在(zai)多變的(de)(de)市場經濟中把握方(fang)向，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)研究和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理顯得尤為重要(yao)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理應以(yi)全局為對象，綜合考慮企(qi)業(ye)(ye)各方(fang)因素，制(zhi)定(ding)出符合總體發(fa)展的(de)(de)經營(ying)實(shi)施方(fang)案。在(zai)以(yi)生產管理為主(zhu)的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)難以(yi)適應以(yi)市場營(ying)銷為主(zhu)的(de)(de)全局性戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理需要(yao)時，我(wo)們必須(xu)(xu)以(yi)具有(you)遠見卓識的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和觀念為指導，確立符合企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展需要(yao)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)哲學。這決定(ding)了戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理必須(xu)(xu)在(zai)文(wen)化(hua)管理的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)下去(qu)實(shi)現，只有(you)這樣，企(qi)業(ye)(ye)才能(neng)在(zai)激烈(lie)的(de)(de)市場競爭中立于不(bu)敗之地(di)。
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