隨著(zhu)工業4.0和(he)(he)智(zhi)能制造的(de)(de)興(xing)起，許多企(qi)業面臨轉型的(de)(de)壓力(li)和(he)(he)挑戰。新益為企(qi)業管理咨詢有限公司的(de)(de)專(zhuan)家指出(chu)，盲目(mu)跟(gen)風并不(bu)是明智(zhi)之舉(ju)，每個企(qi)業都需要(yao)根(gen)據自身(shen)情況找到適合自己的(de)(de)智(zhi)能制造路徑(jing)。
智能制造的實施(shi)需(xu)(xu)要遵循一定(ding)的路徑和方向(xiang)。精益生產(chan)(chan)作為(wei)最早面向(xiang)多品種(zhong)小批量個性化(hua)需(xu)(xu)求的生產(chan)(chan)方式，其兩大支柱是“準時化(hua)”和“智能自動化(hua)”。如今，精益生產(chan)(chan)已經演變為(wei)一種(zhong)涉及(ji)全價值鏈(lian)的精益管理(li)理(li)念和方法，帶動了全球(qiu)產(chan)(chan)業的轉型。
在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)的(de)大部(bu)分企業中(zhong)，精(jing)益生產(chan)并未得到(dao)有效實施。企業往(wang)往(wang)只是口頭上說說，無(wu)(wu)法(fa)堅持下來。在(zai)(zai)現(xian)實中(zhong)，很多企業的(de)浪費現(xian)象(xiang)嚴(yan)重，如高企的(de)庫(ku)存、重復(fu)的(de)搬運、手(shou)工作業強度大、生產(chan)模式間斷分割(ge)等。智能制造無(wu)(wu)法(fa)建立在(zai)(zai)這種低效的(de)生產(chan)模式之(zhi)上，因(yin)此精(jing)益生產(chan)是必(bi)經之(zhi)路。
精益生產(chan)的(de)成功實施關鍵在于領導的(de)決心和管理層觀念的(de)轉(zhuan)變。標(biao)準化是(shi)自動(dong)化的(de)基礎，也是(shi)智能(neng)制造(zao)的(de)前提(ti)。國內企業需要(yao)重視(shi)標(biao)準化，從研發(fa)設計開始控制成本，建立標(biao)準化的(de)流程和產(chan)品(pin)數據庫(ku)。
模(mo)(mo)(mo)塊化是智能制造中另一個重要概念。模(mo)(mo)(mo)塊化可以(yi)降低(di)從設計、采(cai)購到生產的復雜程度，提高通用性，降低(di)制造成本和(he)周期。汽車和(he)電(dian)腦(nao)是最早實現模(mo)(mo)(mo)塊化的行(xing)業(ye)，模(mo)(mo)(mo)塊化也是滿足個性化消費的關鍵。
自(zi)動(dong)化是(shi)(shi)智能制造中討論(lun)最多的部(bu)分，但也(ye)需要(yao)慎重考(kao)慮。企業(ye)在做自(zi)動(dong)化改造前(qian)需要(yao)明確目標，投資回(hui)報(bao)率、自(zi)動(dong)化設備的可(ke)靠性、風(feng)險(xian)等都是(shi)(shi)需要(yao)考(kao)慮的因素。很多企業(ye)投入后發現設備不成熟(shu)或不適合自(zi)己的產(chan)品，導(dao)致(zhi)成本上升甚至無法收回(hui)投資。
互(hu)聯網+模式為制造(zao)業服務化提供了新的機會。中國(guo)擁有龐(pang)大的網民(min)和(he)智能終端數量，移動互(hu)聯網的蓬勃發展加速了從制造(zao)向(xiang)服務的轉型(xing)。制造(zao)企業可(ke)以通過設(she)備的聯網數據監(jian)測、分(fen)析(xi)和(he)改善設(she)備的設(she)計與(yu)制造(zao)，提高產品可(ke)靠性(xing)和(he)效率。
個(ge)(ge)性(xing)(xing)化(hua)消費時代已經(jing)到來(lai)，每個(ge)(ge)人都可以擁有個(ge)(ge)性(xing)(xing)化(hua)的商(shang)品。企業需要根據自己的精益(yi)化(hua)、標準化(hua)和(he)信(xin)息化(hua)水(shui)平來(lai)決定個(ge)(ge)性(xing)(xing)化(hua)模式。互聯網等信(xin)息技術為個(ge)(ge)性(xing)(xing)化(hua)實(shi)現提供了支持(chi)，但個(ge)(ge)性(xing)(xing)化(hua)仍(reng)然有限(xian)制條(tiao)件，并不是(shi)越(yue)個(ge)(ge)性(xing)(xing)化(hua)越(yue)好。
智能制(zhi)造的落(luo)地需要企(qi)業(ye)結合自身情況，遵循一(yi)定(ding)的路徑和方(fang)向，從(cong)精益生產、標準化(hua)(hua)、模塊化(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)、互(hu)聯網(wang)+等方(fang)面逐(zhu)步推(tui)進。未來3D打印和人工智能的發展(zhan)可能會為完全(quan)的個性化(hua)(hua)提(ti)供一(yi)種可能。
文章
企業的(de)(de)競(jing)爭正在從單一(yi)企業間(jian)的(de)(de)對抗逐漸演變為(wei)供應鏈乃至整個(ge)生(sheng)態系統(tong)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)競(jing)爭。正如凱(kai)文(wen)·凱(kai)利在《失控(kong)(kong)》一(yi)書中(zhong)所描述(shu)的(de)(de)，企業之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)結盟趨勢日(ri)益明顯，特別是在信息(xi)和網絡(luo)產業中(zhong)。這是世(shi)界經濟共(gong)同進化的(de)(de)一(yi)個(ge)側面(mian)，與其相互競(jing)爭或吞噬，不如尋求(qiu)共(gong)生(sheng)共(gong)棲的(de)(de)策略(lve)。未來(lai)的(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)模式將是伙伴關系、協同控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)以及人機混合控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，人類(lei)與其創造物(wu)將共(gong)同分享控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)權。
在全(quan)(quan)球(qiu)互(hu)聯互(hu)通的今天，當企業發(fa)展到(dao)一定規模，需要(yao)考慮全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)資源(yuan)配置(zhi)以(yi)提高效率、降(jiang)低成本。全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)資源(yuan)包括(kuo)市(shi)場資源(yuan)、設計資源(yuan)、采(cai)購資源(yuan)和(he)生產資源(yuan)。全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)不僅僅是一個空洞的口號，更是企業在全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)浪潮中(zhong)的現實選擇。
我國實施的“一帶一路(lu)”戰略就是尋找全球化市場資源的一個(ge)具(ju)體實踐，輸出(chu)我們(men)的富余產能，包括高鐵技術等。我們(men)也在(zai)(zai)國外(wai)設(she)立研發技術中(zhong)心，開(kai)發貼近本(ben)土的產品(pin)，彌補國內設(she)計(ji)能力的不(bu)足(zu)，形成全球24小時不(bu)間(jian)斷的產品(pin)開(kai)發，縮短研發周期。華(hua)為、海爾、聯(lian)想(xiang)等企(qi)業已經走在(zai)(zai)前列(lie)。
采購和(he)生產資(zi)源方(fang)面，我們(men)尋求品(pin)質(zhi)更佳、成(cheng)本更低(di)的全球物資(zi)供應地。除了考(kao)慮(lv)(lv)采購和(he)制造單價(jia)外，還需要綜合(he)考(kao)慮(lv)(lv)運(yun)輸成(cheng)本、供應鏈復雜化、供應鏈可視化、交貨周(zhou)期、庫存(cun)、環(huan)保碳排(pai)放、質(zhi)量穩定(ding)性、當地勞工政策以及匯率波動等(deng)多重因素。
數(shu)(shu)字(zi)化與信息化緊密相(xiang)連，與自動化一樣(yang)，是智能制造轉型(xing)投資的重點領域。隨著信息技術的飛速發展，一切(qie)都可(ke)以實(shi)現(xian)數(shu)(shu)字(zi)化，從(cong)人(ren)(ren)、產(chan)品到設(she)備，實(shi)現(xian)萬物相(xiang)連。例(li)如，人(ren)(ren)臉識別(bie)技術可(ke)以在你走動的過程中識別(bie)你。產(chan)品可(ke)以通(tong)過PLM/ERP軟件，從(cong)開發設(she)計到生產(chan)交付全過程實(shi)現(xian)數(shu)(shu)字(zi)化。設(she)備可(ke)以通(tong)過PLC、傳(chuan)感器等將運行數(shu)(shu)據(ju)傳(chuan)給MES、互聯網等網絡。
這(zhe)意味(wei)著在(zai)“工業4.0”時(shi)代，第一(yi)次有可能將資源、信息、物品和人通(tong)過數字化進行互聯互通(tong)。這(zhe)種溝(gou)通(tong)包括人與(yu)(yu)人、人與(yu)(yu)產(chan)(chan)品、人與(yu)(yu)機器(qi)(qi)、產(chan)(chan)品與(yu)(yu)機器(qi)(qi)以及機器(qi)(qi)與(yu)(yu)機器(qi)(qi)之間的信息交換(huan)。想(xiang)象一(yi)下，未來你(ni)(ni)通(tong)過APP下一(yi)個(ge)個(ge)性化產(chan)(chan)品訂單，制(zhi)造商(shang)通(tong)過CRM/ERP收到(dao)訂單信息，然后(hou)產(chan)(chan)品從設計(ji)到(dao)生產(chan)(chan)、再(zai)到(dao)送(song)到(dao)你(ni)(ni)手中都是自動(dong)化的。
“工(gong)業(ye)(ye)(ye)4.0”是(shi)制(zhi)造(zao)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)和(he)(he)網(wang)絡化(hua)，通過IT技(ji)術與制(zhi)造(zao)技(ji)術的(de)結(jie)合，創(chuang)造(zao)智(zhi)能工(gong)廠，使生(sheng)產(chan)變得高(gao)度(du)個性(xing)化(hua)、彈性(xing)化(hua)，提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效率及(ji)資源(yuan)利用效率。雖(sui)然德國(guo)人宣稱(cheng)“工(gong)業(ye)(ye)(ye)4.0的(de)真(zhen)正到來(lai)可能需(xu)要(yao)20年左右的(de)時間(jian)”，但(dan)對(dui)中國(guo)來(lai)說，這個時間(jian)估(gu)計會更長，因(yin)(yin)為還有(you)許多企業(ye)(ye)(ye)仍處于2.0、3.0階段。每個行業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)企業(ye)(ye)(ye)基礎不同(tong)，實現數(shu)字(zi)化(hua)的(de)路徑和(he)(he)速度(du)也會不同(tong)。流程型的(de)制(zhi)造(zao)行業(ye)(ye)(ye)如食品飲料(liao)、造(zao)紙等(deng)可以先(xian)行一(yi)步，因(yin)(yin)為他們的(de)制(zhi)造(zao)模式已經高(gao)度(du)自動化(hua)。而對(dui)于離散型的(de)制(zhi)造(zao)行業(ye)(ye)(ye)如機械裝(zhuang)備、紡織服裝(zhuang)等(deng)，則需(xu)要(yao)逐步推(tui)進(jin)數(shu)字(zi)化(hua)。
三、關于(yu)我國制(zhi)造業現狀及(ji)其向智能化(hua)轉型的探(tan)討(tao)
我(wo)國(guo)制(zhi)造業的(de)(de)現(xian)狀可謂是充滿挑戰(zhan)與機遇并存。雖然近幾十年國(guo)際上(shang)(shang)對我(wo)們(men)制(zhi)造業的(de)(de)認同度和(he)水(shui)平(ping)有所發展，尤(you)其是在(zai)低成本(ben)方面的(de)(de)優勢(shi)得(de)到廣泛認可，部分產品質量也得(de)到了世界的(de)(de)普(pu)遍接受，但這(zhe)并不意(yi)味著我(wo)們(men)可以(yi)(yi)掉以(yi)(yi)輕心。事(shi)實上(shang)(shang)，與發達國(guo)家相比，我(wo)們(men)在(zai)制(zhi)造工藝、制(zhi)造質量、產品設(she)計、材料水(shui)平(ping)以(yi)(yi)及制(zhi)造管(guan)理(li)技(ji)術(shu)上(shang)(shang)仍(reng)存在(zai)巨大差距(ju)(ju)。這(zhe)些差距(ju)(ju)正是我(wo)們(men)發展的(de)(de)動(dong)力源泉。發達國(guo)家經(jing)過四五十年的(de)(de)發展，為我(wo)們(men)提供了追趕的(de)(de)目標和(he)技(ji)術(shu)體系參考。這(zhe)就像學生們(men)有老師指導(dao)一樣，現(xian)在(zai)關鍵的(de)(de)是我(wo)們(men)如何(he)吸收、消化(hua)這(zhe)些知識(shi)，將其轉化(hua)為我(wo)們(men)的(de)(de)生產力。
關于我(wo)國制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)發展，創(chuang)新無疑是一個重(zhong)要(yao)的(de)(de)推動力。從提(ti)升競爭力因素的(de)(de)角度看，創(chuang)新確實(shi)至關重(zhong)要(yao)。但(dan)要(yao)真正實(shi)現從制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)大(da)國向(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)強國的(de)(de)轉變，我(wo)們(men)還需要(yao)在制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)管(guan)理、制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)工(gong)藝、制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)質(zhi)量和(he)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)設(she)計等方面下(xia)功夫(fu)。創(chuang)新可能讓我(wo)們(men)短(duan)暫地取得優勢(shi)(shi)，但(dan)長遠來(lai)看，管(guan)理的(de)(de)競爭才(cai)(cai)是根本。我(wo)們(men)必須(xu)扎扎實(shi)實(shi)地從這些基礎入手，提(ti)高管(guan)理和(he)技術水(shui)平，結(jie)合我(wo)們(men)的(de)(de)地緣優勢(shi)(shi)與時代(dai)機遇，才(cai)(cai)能實(shi)現真正的(de)(de)騰飛。
至(zhi)于如(ru)何(he)從中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)向中(zhong)國(guo)智造(zao)(zao)(zao)轉(zhuan)變，道路仍然任(ren)重道遠。盡管中(zhong)國(guo)在制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)方面取(qu)得了顯著成(cheng)就，但創(chuang)新(xin)性匱乏依然是我(wo)們面臨的(de)(de)(de)(de)(de)一大挑戰。與全球領先的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)能力(li)相比，我(wo)們在創(chuang)新(xin)強度上還有很大的(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)空間。對外貿易中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)組裝(zhuang)產(chan)品占比過高，也與我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)大國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)地(di)位不(bu)(bu)相符。為了激發(fa)基層和小企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)積極(ji)性，我(wo)們需要(yao)(yao)切實可行的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)政策。傳(chuan)統制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)也至(zhi)關重要(yao)(yao)，不(bu)(bu)能簡單地(di)淘(tao)汰和拋棄。我(wo)們要(yao)(yao)結合國(guo)情和經(jing)濟(ji)(ji)特色，建立屬于自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)模式(shi)。未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)和經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展(zhan)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)建立，將對中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)產(chan)生深遠影(ying)響。實現中(zhong)國(guo)智造(zao)(zao)(zao)，必須強化創(chuang)新(xin)力(li)，讓更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)青年才俊參與其中(zhong)，發(fa)揮萬眾創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)作(zuo)用，才能在復雜的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)際經(jing)濟(ji)(ji)形勢(shi)下取(qu)得輝煌(huang)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)業(ye)績。這(zhe)也是中(zhong)國(guo)智造(zao)(zao)(zao)不(bu)(bu)可或缺的(de)(de)(de)(de)(de)一環。只有制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)和服(fu)務業(ye)共同(tong)繁榮發(fa)展(zhan)，我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)才能實現可持(chi)續發(fa)展(zhan)。
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