企業的(de)管(guan)理(li)做的(de)好與(yu)壞跟其(qi)成功是(shi)息息相關的(de)。擁有(you)全面的(de)良好的(de)管(guan)理(li)體系(xi)的(de)公(gong)司往往更容易走向成功。因此，當今(jin)社會的(de)企業無不(bu)在探(tan)討何為管(guan)理(li)的(de)*境界？其(qi)實(shi)(shi)管(guan)理(li)的(de)最(zui)高境界而(er)是(shi)沒有(you)管(guan)理(li)。所有(you)員(yuan)工行為操作都(dou)有(you)一套制度在規范(fan)著，大家(jia)在這個(ge)制度下科學有(you)效的(de)工作。無論哪(na)個(ge)部門(men)哪(na)個(ge)崗位(wei)哪(na)個(ge)員(yuan)工心(xin)中(zhong)都(dou)有(you)自己的(de)理(li)想目標，也有(you)著配(pei)套合理(li)的(de)績(ji)效考核。今(jin)天我(wo)想跟大家(jia)講的(de)就是(shi)“無為而(er)治”，也就是(shi)我(wo)今(jin)天想說的(de)管(guan)理(li)的(de)最(zui)高境界。其(qi)實(shi)(shi)簡(jian)單才是(shi)最(zui)有(you)效，最(zui)有(you)利(li)益的(de)。
企業管(guan)理其實沒有最好的模(mo)式，只(zhi)有合適(shi)與不合(he)適。
管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“無為而治”。盡管這種情況不容易見到，但這是我們追求的目標。所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動自發、稱職地干著自己的活兒，豈不更好。管理者是合格的管理者，員工是合格的員工。管理是相對而言的，沒有*的好*的不好。管理也是辨證對立統一的有機體。
想成為“無為而治”的管理最高境界，應建立在下列幾個前提之上。
一是建立系統化、規范化、制度化、科學實用的運作體系，包括企業制度的規范運行和標準化的企業工作流程，實行標準化管理。用科學有效的制度來規范員工的行為，來約束和激勵大家。建立企業各項流程和標準，按章辦事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的“經”。科學的運作體系是企業高效運行的基礎，沒有體系作為基礎，再好的企業也不行，管理也不會上道。因此，制度建設、組織架構理順、溝通激勵機制建立等對企業管理太重要了，必不可少。
由于企業所在的行業不同，所處的市場環境不同，所處的發展階段不同，管理模式也不相同。不能用一個模子來套或照搬照抄，更不能張口可口可樂，閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們，只能有好的東西借鑒摸索，選擇一條適合自己走的路。高績效的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者所擁(yong)有的(de)(de)強大的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力，也是企業良性運行的(de)(de)基礎。
建構(gou)好的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文化(hua)，用好的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)、理(li)念(nian)來統領員工的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為。企業(ye)(ye)在運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，要(yao)總結提(ti)(ti)煉自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營理(li)念(nian)系統，包括價值觀、使(shi)命、企業(ye)(ye)宗旨(zhi)、企業(ye)(ye)精神、人才觀等(deng)等(deng)，通過(guo)組織活動、制度等(deng)形式(shi)灌輸和傳播給企業(ye)(ye)內外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)眾、員工，形成(cheng)一種健康的(de)(de)(de)(de)(de)、積極(ji)向上的(de)(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)，讓員工不(bu)單單為一份薪資而工作，工作的(de)(de)(de)(de)(de)開心，玩(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)開心。企業(ye)(ye)既是(shi)軍隊、學校，又是(shi)家(jia)庭，能鍛煉自己(ji)，提(ti)(ti)高自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)素養和綜合性的(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)能力，又能體會到大家(jia)庭的(de)(de)(de)(de)(de)溫(wen)暖，更(geng)具(ju)人性化(hua)，企業(ye)(ye)更(geng)具(ju)凝聚力、向心力，能留住員工的(de)(de)(de)(de)(de)心，使(shi)企業(ye)(ye)與員工能長(chang)期永(yong)存，共(gong)同成(cheng)長(chang)發展，永(yong)續經(jing)營。
管(guan)理(li)注(zhu)重(zhong)的(de)(de)是(shi)“恩威(wei)并重(zhong)，軟硬兼(jian)施”。要一切從員工角度出(chu)發，加(jia)強員工的(de)(de)人性化管(guan)理(li)，讓員工成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)真正(zheng)的(de)(de)主(zhu)人，員工與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)本身就(jiu)是(shi)不(bu)分(fen)家(jia)的(de)(de)，這兩者(zhe)有(you)著密(mi)切的(de)(de)聯系(xi)。因(yin)(yin)此(ci)員工與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)之間可(ke)以越(yue)來越(yue)好。大家(jia)不(bu)難發現(xian)，管(guan)理(li)模式是(shi)不(bu)能(neng)套(tao)用經(jing)驗的(de)(de)，因(yin)(yin)為(wei)他是(shi)不(bu)斷變(bian)化的(de)(de)，一旦成(cheng)為(wei)經(jing)驗，它必將淘(tao)汰。因(yin)(yin)此(ci)當今(jin)時代的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)更注(zhu)重(zhong)的(de)(de)是(shi)創(chuang)新，只有(you)創(chuang)新，才會使企(qi)業(ye)(ye)有(you)自己(ji)獨特的(de)(de)風采。在區(qu)域市(shi)場中，有(you)很多同行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)間存在著相互競(jing)爭，大家(jia)不(bu)斷攀比著業(ye)(ye)績(ji)。而(er)事實(shi)證明，誰業(ye)(ye)績(ji)做得最好，誰占(zhan)據榜首，那(nei)他的(de)(de)管(guan)理(li)必然(ran)是(shi)成(cheng)功的(de)(de)。而(er)且(qie)，永(yong)遠獨占(zhan)鰲頭的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，管(guan)理(li)也是(shi)非常輕松的(de)(de)，已經(jing)比一般(ban)企(qi)業(ye)(ye)又(you)上了一個新的(de)(de)檔次(ci)。所以，管(guan)理(li)的(de)(de)最高境界其實(shi)是(shi)不(bu)需要管(guan)理(li)者(zhe)參與(yu)(yu)的(de)(de)，管(guan)理(li)者(zhe)只要給出(chu)指導方(fang)法，而(er)剩余的(de)(de)只需要員工實(shi)現(xian)自我管(guan)理(li)即可(ke)。
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