并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)擴大規模(mo)、增(zeng)強(qiang)競爭實力的(de)(de)(de)重要(yao)手段，如果企(qi)(qi)業(ye)完(wan)全出(chu)于(yu)(yu)市(shi)場行(xing)為，并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)通過并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)產(chan)生的(de)(de)(de)協同(tong)(tong)效(xiao)(xiao)(xiao)應實現財富(fu)與價值的(de)(de)(de)增(zeng)加。所謂(wei)協同(tong)(tong)效(xiao)(xiao)(xiao)應則是(shi)(shi)(shi)通常所指的(de)(de)(de)1+1>2效(xiao)(xiao)(xiao)應，即并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)后企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)經營活動(dong)的(de)(de)(de)整(zheng)體效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)大于(yu)(yu)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)前兩個(ge)獨立企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)應的(de)(de)(de)總和(he)，對于(yu)(yu)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說，并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)發生法律效(xiao)(xiao)(xiao)力后，該(gai)項并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)活動(dong)即告一(yi)段落，但這并(bing)(bing)(bing)(bing)不(bu)保證必然(ran)能產(chan)生協同(tong)(tong)效(xiao)(xiao)(xiao)應，企(qi)(qi)業(ye)只有在并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)后加強(qiang)資源(yuan)(yuan)整(zheng)合，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)人(ren)力資源(yuan)(yuan)整(zheng)合，才(cai)有可能成功。并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)成功的(de)(de)(de)重要(yao)環(huan)節，一(yi)般而言，必須試(shi)圖了解目標企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)部和(he)外部是(shi)(shi)(shi)否存(cun)在缺(que)陷(xian)?，內(nei)部的(de)(de)(de)缺(que)陷(xian)主要(yao)有下列幾點(dian)：
(1)企業核(he)心人(ren)員的(de)流失或即將(jiang)流失。
(2)一個或更(geng)多的主要客(ke)戶最近(jin)流失或即將流失。
(3)企業(ye)即將面(mian)臨(lin)的財務(wu)危機。
由此可見，并(bing)(bing)購(gou)過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)，是(shi)被列為(wei)(wei)并(bing)(bing)購(gou)中(zhong)企(qi)業(ye)(ye)內部最致命的(de)(de)(de)(de)(de)缺陷，因為(wei)(wei)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)失(shi)和即將流(liu)失(shi)，從某種意義(yi)上來(lai)說，也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)因為(wei)(wei)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)失(shi)而引起，市場(chang)競(jing)(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)(ben)(ben)(ben)，就(jiu)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)特別(bie)是(shi)其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)，是(shi)一(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)寶貴財(cai)富(fu)，誰擁有(you)了(le)優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)，誰就(jiu)可以搶占(zhan)市場(chang)先(xian)機，也(ye)(ye)就(jiu)可以贏得市場(chang)競(jing)(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)主動權。因此，留住和吸(xi)引優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)是(shi)任(ren)何一(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)運作(zuo)成功的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)(ben)(ben)(ben)，對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)并(bing)(bing)購(gou)來(lai)說則更為(wei)(wei)顯著。如(ru)果核心人(ren)(ren)員(yuan)離開了(le)目標企(qi)業(ye)(ye)，那么企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過并(bing)(bing)購(gou)所得到的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)僅僅只(zhi)是(shi)硬體而已了(le)。在企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)購(gou)過程中(zhong)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)不(bu)(bu)論在質(zhi)和量(liang)上都會發生(sheng)(sheng)巨大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，這既(ji)不(bu)(bu)同(tong)於在原(yuan)有(you)公司內部，通(tong)過改(gai)變(bian)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)和方(fang)(fang)式(shi)使得原(yuan)先(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)發揮更大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，也(ye)(ye)不(bu)(bu)是(shi)對(dui)新(xin)進的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工進行管(guan)(guan)(guan)理，而是(shi)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)合。企(qi)業(ye)(ye)并(bing)(bing)購(gou)本(ben)(ben)(ben)(ben)身一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面會使得人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)數量(liang)發生(sheng)(sheng)了(le)相對(dui)比較(jiao)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，無論這種并(bing)(bing)購(gou)是(shi)采取哪一(yi)(yi)(yi)種形式(shi)；另一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)也(ye)(ye)會發生(sheng)(sheng)巨大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，當(dang)擁有(you)不(bu)(bu)同(tong)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)背(bei)景的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)走到一(yi)(yi)(yi)起來(lai)，面對(dui)幾乎(hu)完全不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)經營機制和管(guan)(guan)(guan)理體制，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)之間(jian)就(jiu)需要經過不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)碰撞和磨合，其管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)難度(du)自然增大(da)(da)(da)許多。
一(yi)般來(lai)說，企(qi)業并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式主要有(you)四(si)(si)種(zhong)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)維持(chi)(chi)各個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日常獨立(li)運作；二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)吸收(shou)(shou)合并(bing)，即收(shou)(shou)購(gou)(gou)方(fang)(fang)接管被收(shou)(shou)購(gou)(gou)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)；三是(shi)(shi)(shi)(shi)并(bing)購(gou)(gou)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)與(yu)目標公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)地位平等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合并(bing)；四(si)(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)設立(li)合并(bing)，即并(bing)購(gou)(gou)后(hou)成(cheng)立(li)一(yi)家(jia)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。在企(qi)業并(bing)購(gou)(gou)過程中(zhong)(zhong)，如(ru)果采(cai)取第一(yi)種(zhong)方(fang)(fang)式，情形基本上保持(chi)(chi)不變，大多數員工仍(reng)留(liu)在自己(ji)原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位上，當務之(zhi)急就只是(shi)(shi)(shi)(shi)澄清和再確(que)定(ding)高(gao)層管理(li)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置，而在吸收(shou)(shou)合并(bing)中(zhong)(zhong)，通常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法是(shi)(shi)(shi)(shi)收(shou)(shou)購(gou)(gou)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)層繼續留(liu)任(ren)，真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰是(shi)(shi)(shi)(shi)存在于第三、第四(si)(si)種(zhong)并(bing)購(gou)(gou)方(fang)(fang)式中(zhong)(zhong)，在并(bing)購(gou)(gou)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)與(yu)目標公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)雙(shuang)方(fang)(fang)地位平等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合并(bing)中(zhong)(zhong)，每一(yi)個(ge)職位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聘任(ren)，都(dou)要對雙(shuang)方(fang)(fang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)關(guan)員工進(jin)行評估(gu)。同(tong)樣在設立(li)合并(bing)中(zhong)(zhong)亦是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)此(ci)，最后(hou)只能是(shi)(shi)(shi)(shi)“適者(zhe)(zhe)留(liu)”并(bing)且“優者(zhe)(zhe)勝”。但無論是(shi)(shi)(shi)(shi)采(cai)取哪種(zhong)并(bing)購(gou)(gou)方(fang)(fang)式，與(yu)原(yuan)先企(qi)業內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整相比(bi)，它所引起(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)震(zhen)動都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)非常大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而在目前企(qi)業兼并(bing)與(yu)收(shou)(shou)購(gou)(gou)過程當中(zhong)(zhong)，因大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員裁減所引起(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)震(zhen)動又要比(bi)企(qi)業內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整大得許(xu)多。
無論是(shi)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)過程中(zhong)維持原有(you)(you)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)(zuo)，還(huan)是(shi)接(jie)(jie)管(guan)(guan)或合(he)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)被(bei)收購(gou)(gou)(gou)公(gong)(gong)司(si)，或者成立新的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，要(yao)(yao)使(shi)(shi)得(de)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)活動真正(zheng)產(chan)生(sheng)(sheng)協同(tong)效應(ying)和(he)整合(he)效應(ying)，都需要(yao)(yao)建(jian)立統一(yi)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)制和(he)優秀的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化氛圍，即使(shi)(shi)挽留住了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，也(ye)(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)不代表原先并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)文化和(he)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)制已(yi)被(bei)目標(biao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)所認同(tong)與(yu)接(jie)(jie)受，而能(neng)否(fou)適應(ying)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)遵守(shou)原有(you)(you)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)文化和(he)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，卻是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)的(de)(de)(de)協同(tong)效應(ying)得(de)以產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)關鍵之所在，從這個角(jiao)度(du)(du)來(lai)(lai)(lai)說(shuo)，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)完成之后，新的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)其(qi)實(shi)才(cai)剛剛開始，并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)或許意味著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在積極尋求業(ye)務拓展和(he)規模擴張的(de)(de)(de)有(you)(you)利時(shi)機，但這只是(shi)表面的(de)(de)(de)現(xian)象，企(qi)(qi)(qi)業(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)能(neng)否(fou)真正(zheng)產(chan)生(sheng)(sheng)這種(zhong)有(you)(you)利的(de)(de)(de)影響還(huan)得(de)看并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)后的(de)(de)(de)整體(ti)(ti)效果(guo)(guo)(guo)，也(ye)(ye)即協同(tong)效應(ying)，尤其(qi)必(bi)(bi)(bi)須提高人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)配(pei)置效率，因此就必(bi)(bi)(bi)須確保(bao)大多數(如(ru)果(guo)(guo)(guo)不能(neng)做到全部(bu))想留下的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)公(gong)(gong)司(si)與(yu)目標(biao)公(gong)(gong)司(si)雙方磨(mo)合(he)期(qi)結束后的(de)(de)(de)確留下來(lai)(lai)(lai)，這就要(yao)(yao)求必(bi)(bi)(bi)須盡可(ke)能(neng)減輕企(qi)(qi)(qi)業(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)給人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)本(ben)(ben)帶(dai)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)沖擊(ji)和(he)震動，在目標(biao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)，如(ru)同(tong)任(ren)何(he)一(yi)次人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)重新配(pei)置一(yi)樣(yang)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)必(bi)(bi)(bi)然會(hui)沖擊(ji)全體(ti)(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)直接(jie)(jie)后果(guo)(guo)(guo)就是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)浮(fu)動，由于并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)將不知(zhi)道自(zi)己是(shi)否(fou)還(huan)能(neng)保(bao)留這份工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)？如(ru)果(guo)(guo)(guo)能(neng)，會(hui)發生(sheng)(sheng)什(shen)么變(bian)化？工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位是(shi)什(shen)么？收入(ru)情況如(ru)何(he)？能(neng)否(fou)適應(ying)新的(de)(de)(de)組織結構？他的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)表現(xian)是(shi)否(fou)會(hui)被(bei)正(zheng)確評估？這很有(you)(you)可(ke)能(neng)使(shi)(shi)得(de)變(bian)動期(qi)間的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)出現(xian)斷層。在目標(biao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)外部(bu)，則(ze)必(bi)(bi)(bi)然產(chan)生(sheng)(sheng)一(yi)種(zhong)信(xin)息：從該公(gong)(gong)司(si)中(zhong)挑(tiao)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)機會(hui)來(lai)(lai)(lai)了(le)，對于一(yi)個公(gong)(gong)司(si)來(lai)(lai)(lai)講(jiang)，其(qi)主(zhu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)競(jing)爭力就在于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，尤其(qi)是(shi)其(qi)中(zhong)關鍵的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)本(ben)(ben)。挖(wa)走對手(shou)的(de)(de)(de)優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)就意味著(zhu)減少(shao)了(le)競(jing)爭對手(shou)手(shou)中(zhong)的(de)(de)(de)砝碼，而增強了(le)自(zi)身的(de)(de)(de)競(jing)爭實(shi)力，從這個角(jiao)度(du)(du)上來(lai)(lai)(lai)講(jiang)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)過程就是(shi)目標(biao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)蠢(chun)蠢(chun)欲(yu)動、競(jing)爭對手(shou)覬覦該公(gong)(gong)司(si)核心(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)以及公(gong)(gong)司(si)目前(qian)所處地位的(de)(de)(de)過程，這對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)也(ye)(ye)提出了(le)更嚴(yan)苛的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，因此，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)至少(shao)應(ying)該遵循以下幾(ji)條(tiao)原則(ze)：
1、并購公司(si)(si)應(ying)當盡可(ke)能地與(yu)目(mu)標公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)交(jiao)流和(he)(he)溝(gou)(gou)通，讓目(mu)標公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)知道，并購并不(bu)是“大(da)魚吃小魚”，并不(bu)意(yi)味(wei)著新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)就業和(he)(he)升遷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)會喪(sang)失了(le)(le)，反而更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展機(ji)(ji)遇(yu)將會出現。當員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)理解了(le)(le)兼并收購的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動因、目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)效(xiao)應(ying)，了(le)(le)解其(qi)最新(xin)進(jin)展情況，并找準自己在未來(lai)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標定位時，就可(ke)以(yi)最大(da)限度地減(jian)少并購過(guo)程中(zhong)由于信息分布的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)完全、不(bu)對(dui)稱所引起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“道德風險”和(he)(he)“逆向選(xuan)擇”等機(ji)(ji)會主義行(xing)為。并購公司(si)(si)通過(guo)與(yu)目(mu)標公司(si)(si)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)經常(chang)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)流和(he)(he)溝(gou)(gou)通，可(ke)以(yi)盡量減(jian)少并購給(gei)人(ren)力資本所帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖擊和(he)(he)震蕩，降低(di)摩擦成(cheng)(cheng)本，有利(li)于大(da)大(da)增加企(qi)業并購成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)會，需(xu)要注意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是，這種交(jiao)流和(he)(he)溝(gou)(gou)通尤其(qi)必須在關鍵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)之間進(jin)行(xing)。
2.人(ren)力資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)重新整合(he)要與企(qi)(qi)業(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)相匹配。其一(yi)，挑(tiao)選(xuan)員(yuan)工的(de)(de)(de)內容和(he)進(jin)(jin)度(du)由企(qi)(qi)業(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)的(de)(de)(de)性質來(lai)決定。如果并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)為(wei)了尋(xun)求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)發展而(er)非提高經(jing)營效率，那么人(ren)力資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)整合(he)就應該(gai)延后進(jin)(jin)行。一(yi)般而(er)言(yan)，花費八周左右的(de)(de)(de)時間可以完成(cheng)對企(qi)(qi)業(ye)各級員(yuan)工的(de)(de)(de)挑(tiao)選(xuan)聘任。通過(guo)迅速展開員(yuan)工選(xuan)聘工作，并(bing)(bing)(bing)(bing)進(jin)(jin)行良好的(de)(de)(de)溝通交(jiao)流(liu)，并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)企(qi)(qi)業(ye)可以將人(ren)才的(de)(de)(de)流(liu)失率降(jiang)低(di)到最(zui)低(di)限(xian)度(du)，有利于促(cu)進(jin)(jin)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)取(qu)得成(cheng)功。其二，并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)企(qi)(qi)業(ye)應該(gai)盡(jin)量選(xuan)聘原有企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)工，以避(bi)免(mian)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)可能對人(ren)力資(zi)本(ben)所(suo)(suo)(suo)帶來(lai)的(de)(de)(de)過(guo)大沖(chong)擊和(he)震動，人(ren)力資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)重新整合(he)必(bi)(bi)須與企(qi)(qi)業(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)相匹配、相適應,其三，企(qi)(qi)業(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)時應當采(cai)用科學的(de)(de)(de)選(xuan)聘員(yuan)工的(de)(de)(de)程序以維(wei)持公平性，避(bi)免(mian)反彈，在吸收合(he)并(bing)(bing)(bing)(bing)或設立合(he)并(bing)(bing)(bing)(bing)的(de)(de)(de)場合(he)，選(xuan)聘員(yuan)工的(de)(de)(de)普遍做法是(shi)適者(zhe)(zhe)留并(bing)(bing)(bing)(bing)且優(you)者(zhe)(zhe)勝(sheng)，所(suo)(suo)(suo)謂“適”是(shi)指(zhi)與并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)目標以及企(qi)(qi)業(ye)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)經(jing)營方(fang)(fang)(fang)針相結合(he)，而(er)“優(you)”則指(zhi)基于效益的(de)(de)(de)考量而(er)必(bi)(bi)須有所(suo)(suo)(suo)取(qu)舍，要確實作到“優(you)者(zhe)(zhe)勝(sheng)”，方(fang)(fang)(fang)法主(zhu)要有以下(xia)幾種方(fang)(fang)(fang)式，每一(yi)種方(fang)(fang)(fang)式都有其優(you)缺點。
第一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)：每(mei)一(yi)(yi)條產品線和(he)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)職(zhi)能部(bu)(bu)門都(dou)(dou)設一(yi)(yi)名(ming)總負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，由(you)(you)(you)他(ta)從員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)中挑選(xuan)(xuan)聘任(ren)并組建自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍，其好處(chu)是(shi)(shi)由(you)(you)(you)于(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)隊(dui)伍由(you)(you)(you)自己(ji)選(xuan)(xuan)定，很快就可以(yi)(yi)信賴和(he)依靠部(bu)(bu)屬來(lai)展(zhan)開工(gong)(gong)(gong)(gong)作，整個(ge)(ge)過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)展(zhan)會非常(chang)迅速。而(er)其缺點則在(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)，這(zhe)個(ge)(ge)新(xin)(xin)(xin)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)對(dui)目(mu)標(biao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)畢(bi)竟知之甚少(shao)，所以(yi)(yi)這(zhe)種(zhong)(zhong)篩(shai)選(xuan)(xuan)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)很容易(yi)會招來(lai)非議(yi)，因(yin)此(ci)(ci)(ci)必須先對(dui)目(mu)標(biao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)行充分調查(cha)，掌握資料(liao)，并且(qie)可以(yi)(yi)借助(zhu)于(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)獨立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)介(jie)機構(gou)協同(tong)來(lai)選(xuan)(xuan)聘員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，以(yi)(yi)增加(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)平性(xing)。第二(er)種(zhong)(zhong)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)：是(shi)(shi)針對(dui)每(mei)一(yi)(yi)項業(ye)務，并購公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和(he)目(mu)標(biao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，都(dou)(dou)各派出(chu)一(yi)(yi)名(ming)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，共同(tong)組建新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍。這(zhe)種(zhong)(zhong)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)弊與第一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)正(zheng)好相反(fan)。根(gen)據(ju)“優者勝(sheng)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則，由(you)(you)(you)于(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)在(zai)(zai)多數(shu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)中最終(zhong)只能有(you)少(shao)數(shu)人(ren)(ren)勝(sheng)出(chu)，此(ci)(ci)(ci)一(yi)(yi)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)固然(ran)可以(yi)(yi)消除新(xin)(xin)(xin)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)對(dui)自己(ji)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)偏向，但(dan)也可能造成雙方(fang)(fang)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖突。第三種(zhong)(zhong)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)：是(shi)(shi)由(you)(you)(you)中立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第三方(fang)(fang)機構(gou)首先對(dui)候選(xuan)(xuan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)行評(ping)(ping)估(gu)，接(jie)著(zhu)向各個(ge)(ge)決策者做(zuo)出(chu)推薦，此(ci)(ci)(ci)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好處(chu)是(shi)(shi)，由(you)(you)(you)于(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)第三方(fang)(fang)機構(gou)處(chu)于(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)超然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位，不(bu)會受到外界過多和(he)不(bu)必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干預，有(you)利(li)于(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)采用市場化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準來(lai)評(ping)(ping)估(gu)和(he)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)人(ren)(ren)才，足以(yi)(yi)保(bao)證員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客觀(guan)公(gong)(gong)(gong)(gong)正(zheng)性(xing)和(he)相對(dui)獨立性(xing)。但(dan)此(ci)(ci)(ci)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺點是(shi)(shi)十(shi)分耗時，當(dang)(dang)然(ran)，如(ru)(ru)果(guo)使用得當(dang)(dang)，獨立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)(ren)才評(ping)(ping)介(jie)機構(gou)可以(yi)(yi)盡(jin)可能減少(shao)任(ren)何(he)原因(yin)所造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“偏心(xin)”情況，有(you)助(zhu)于(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)加(jia)快對(dui)人(ren)(ren)才選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策進(jin)程(cheng)，并確保(bao)決策信息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳遞順暢、快捷。第四種(zhong)(zhong)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)：是(shi)(shi)在(zai)(zai)并購與被并購的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩家公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)內部(bu)(bu)對(dui)所有(you)空缺職(zhi)位進(jin)行公(gong)(gong)(gong)(gong)開招聘，任(ren)何(he)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)都(dou)(dou)不(bu)受限制。這(zhe)種(zhong)(zhong)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點是(shi)(shi)可以(yi)(yi)讓那些從前(qian)被埋沒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)(ren)才脫穎而(er)出(chu)。但(dan)是(shi)(shi)，對(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)致力于(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)培養、發展(zhan)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)而(er)言，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自身發展(zhan)應當(dang)(dang)具有(you)延續(xu)性(xing)，一(yi)(yi)般會傾向于(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)提拔(ba)(ba)原先計劃培養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，而(er)此(ci)(ci)(ci)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)則無法滿(man)足這(zhe)一(yi)(yi)要求。此(ci)(ci)(ci)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)尚有(you)另一(yi)(yi)個(ge)(ge)弊端，等于(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)間接(jie)向整個(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)表(biao)明，某些職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實在(zai)(zai)位者可能會失業(ye)，如(ru)(ru)果(guo)外界有(you)，或(huo)他(ta)們認(ren)為(wei)有(you)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)機會，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)將會紛紛離職(zhi)跳槽(cao)。
在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源配置上首(shou)先要(yao)(yao)(yao)將目(mu)標(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)分(fen)為(wei)三類：不(bu)(bu)接受(shou)收(shou)購(gou)(gou)方(fang)(fang)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、態度動搖疑(yi)惑(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、愿意(yi)(yi)(yi)跟(gen)隨(sui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)不(bu)(bu)接受(shou)收(shou)購(gou)(gou)方(fang)(fang)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)應(ying)該(gai)讓(rang)其(qi)相(xiang)(xiang)(xiang)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)滿意(yi)(yi)(yi)地離去(qu)，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)態度動搖疑(yi)惑(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)與(yu)愿意(yi)(yi)(yi)跟(gen)隨(sui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，要(yao)(yao)(yao)說服與(yu)誘導(dao)甚至于(yu)(yu)獎勵(li)(li)，目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)穩定(ding)人(ren)(ren)(ren)(ren)才、穩定(ding)目(mu)標(biao)公司(si)。在(zai)公司(si)被收(shou)購(gou)(gou)以后，會(hui)有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)也因(yin)(yin)(yin)擔心對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)新(xin)(xin)環境(jing)能(neng)否適應(ying)而(er)開始考慮離職。尤其(qi)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)經營不(bu)(bu)善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)，收(shou)購(gou)(gou)者常會(hui)縮(suo)小營運規(gui)模并(bing)進行人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)裁減(jian)，這對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)內部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)構成了心理(li)(li)上較(jiao)為(wei)沉(chen)重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)。但(dan)是(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)造(zao)(zao)成損失最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，離職可能(neng)性最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)那些富于(yu)(yu)才能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)和技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，因(yin)(yin)(yin)為(wei)他(ta)們不(bu)(bu)管在(zai)何處任職，必然(ran)是(shi)各家(jia)公司(si)競相(xiang)(xiang)(xiang)網羅的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)象。因(yin)(yin)(yin)此，收(shou)購(gou)(gou)方(fang)(fang)應(ying)盡快根據對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)公司(si)內部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)特性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解，制(zhi)定(ding)出(chu)穩定(ding)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)(xiang)應(ying)政策，配合(he)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通，以解除他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)后顧之憂，激勵(li)(li)職員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)新(xin)(xin)領導(dao)下(xia)勤奮工作。當(dang)然(ran)，這種政策需要(yao)(yao)(yao)有(you)實(shi)質(zhi)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)措施，人(ren)(ren)(ren)(ren)總是(shi)很現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，若有(you)更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任用條件，人(ren)(ren)(ren)(ren)才自(zi)然(ran)愿意(yi)(yi)(yi)接受(shou)。在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源激勵(li)(li)上，要(yao)(yao)(yao)給留下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)一個(ge)美好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)遠景以及實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改善，因(yin)(yin)(yin)為(wei)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)并(bing)購(gou)(gou)是(shi)能(neng)夠(gou)創造(zao)(zao)效益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)創造(zao)(zao)效益(yi)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)來源于(yu)(yu)原來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工，譬如薪酬體(ti)系(xi)(xi)，原則是(shi)基本(ben)不(bu)(bu)降，與(yu)并(bing)購(gou)(gou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪資體(ti)系(xi)(xi)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)接，同時，要(yao)(yao)(yao)注意(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一點是(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵極為(wei)豐富，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營環境(jing)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)理(li)(li)念(nian)差(cha)異(yi)等。在(zai)文(wen)化(hua)整合(he)方(fang)(fang)面(mian)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)處理(li)(li)以下(xia)關系(xi)(xi)：承(cheng)認(ren)環境(jing)差(cha)異(yi)，導(dao)正并(bing)購(gou)(gou)雙方(fang)(fang)吃與(yu)被吃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點、相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)(hu)尊重。統(tong)一融合(he)并(bing)購(gou)(gou)雙方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)標(biao)識，在(zai)內容上、形(xing)式上、標(biao)識上做到相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)(hu)融洽，形(xing)成一體(ti)。制(zhi)定(ding)出(chu)一套雙方(fang)(fang)都可接受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)章制(zhi)度等等。
此外，在(zai)企(qi)業并購(gou)的(de)(de)(de)過程中，物(wu)質(zhi)激(ji)(ji)勵(li)(li)必須與精(jing)神激(ji)(ji)勵(li)(li)適當(dang)(dang)結合(he)：經濟利益自(zi)然是(shi)人(ren)們(men)工(gong)(gong)(gong)(gong)作所需考慮的(de)(de)(de)重要因素之(zhi)(zhi)一(yi)，但(dan)除(chu)此之(zhi)(zhi)外，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)新的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)中還需要考慮工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)物(wu)理(li)環(huan)境(jing)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)氛圍(wei)，比如(ru)同(tong)事(shi)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)關系、上(shang)下級(ji)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)關系、新公(gong)司為(wei)其(qi)(qi)(qi)所展示的(de)(de)(de)發展前(qian)景等因素。但(dan)對(dui)于(yu)(yu)一(yi)個(ge)并購(gou)公(gong)司來(lai)說，它(ta)對(dui)目標(biao)公(gong)司的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)并不(bu)(bu)(bu)了解，因此穩定人(ren)心的(de)(de)(de)首要手段往往就是(shi)物(wu)質(zhi)方(fang)面的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)，然而(er)(er)物(wu)質(zhi)激(ji)(ji)勵(li)(li)應當(dang)(dang)與精(jing)神激(ji)(ji)勵(li)(li)做有(you)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)結合(he)，兩者不(bu)(bu)(bu)可(ke)分割(ge)，亦不(bu)(bu)(bu)可(ke)偏(pian)廢。對(dui)于(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)安(an)置費(fei)用更是(shi)一(yi)項不(bu)(bu)(bu)可(ke)忽視的(de)(de)(de)成(cheng)本支出，安(an)置好被(bei)(bei)裁(cai)減(jian)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)其(qi)(qi)(qi)實也就安(an)撫了在(zai)職(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，使他們(men)能(neng)夠安(an)心地(di)(di)留下來(lai)，而(er)(er)不(bu)(bu)(bu)至于(yu)(yu)離職(zhi)跳槽，這有(you)助于(yu)(yu)盡(jin)量減(jian)輕(qing)企(qi)業并購(gou)對(dui)人(ren)力(li)(li)資本所造成(cheng)的(de)(de)(de)沖擊和(he)震動(dong)，增強(qiang)企(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)凝聚力(li)(li)和(he)向心力(li)(li)。并購(gou)后(hou)在(zai)管理(li)上(shang)不(bu)(bu)(bu)適應是(shi)并購(gou)之(zhi)(zhi)中常(chang)見的(de)(de)(de),因為(wei)在(zai)任(ren)何(he)一(yi)宗并購(gou)案例(li)中，被(bei)(bei)并購(gou)企(qi)業在(zai)財務、人(ren)事(shi)、行政、研發、生產、營銷等方(fang)面都有(you)其(qi)(qi)(qi)特點(dian)(dian)與優點(dian)(dian)，有(you)與收(shou)(shou)購(gou)方(fang)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)地(di)(di)方(fang)，并有(you)其(qi)(qi)(qi)存在(zai)的(de)(de)(de)價值。但(dan)企(qi)業本身都是(shi)一(yi)個(ge)有(you)機(ji)(ji)體，收(shou)(shou)購(gou)方(fang)“拿回”一(yi)個(ge)“異物(wu)”之(zhi)(zhi)后(hou)，并植入體內，自(zi)然有(you)感到(dao)不(bu)(bu)(bu)適應的(de)(de)(de)地(di)(di)方(fang)。至于(yu)(yu)是(shi)否能(neng)夠適應，一(yi)要看收(shou)(shou)購(gou)方(fang)的(de)(de)(de)同(tong)化(hua)能(neng)力(li)(li)，二是(shi)同(tong)化(hua)需要的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)。
解決(jue)方(fang)(fang)(fang)案一般(ban)是(shi)(shi)并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)前進(jin)行人(ren)才(cai)儲(chu)備、盡量(liang)了解目標(biao)企業(ye)；并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)后(hou)進(jin)行有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員調整(zheng)與激勵，對于(yu)并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)整(zheng)合(he)(he)(he)，我(wo)們首先(xian)需(xu)要(yao)明確三點：第一是(shi)(shi)要(yao)樹立只有整(zheng)合(he)(he)(he)成(cheng)功(gong)才(cai)是(shi)(shi)并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念，這(zhe)也是(shi)(shi)能夠取(qu)得并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)績(ji)效(xiao)最主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)條件(jian)之一；第二是(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)整(zheng)合(he)(he)(he)沒(mei)有一個(ge)統一的(de)(de)(de)(de)(de)模式，需(xu)要(yao)根據并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)雙方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況進(jin)行自(zi)(zi)我(wo)摸索與自(zi)(zi)我(wo)尋找，第三是(shi)(shi)并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)整(zheng)合(he)(he)(he)需(xu)要(yao)采取(qu)有形(xing)(xing)與無(wu)(wu)形(xing)(xing)兩手管理(li)，有形(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)指人(ren)員、資(zi)產、制度上的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)(he)(he)，無(wu)(wu)形(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)有文化上的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)(he)(he)。解決(jue)并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)中整(zheng)合(he)(he)(he)團(tuan)隊(dui)缺少這(zhe)個(ge)問題的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法是(shi)(shi)：企業(ye)在(zai)實(shi)施并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)前要(yao)有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)儲(chu)備，特(te)別形(xing)(xing)成(cheng)一個(ge)接管團(tuan)隊(dui)。而且這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)應該是(shi)(shi)理(li)解收購(gou)(gou)(gou)(gou)方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念與文化的(de)(de)(de)(de)(de)。如果收購(gou)(gou)(gou)(gou)中全部(bu)依賴單槍匹馬(ma)作戰，可(ke)以(yi)肯定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)在(zai)收購(gou)(gou)(gou)(gou)后(hou)期(qi)及(ji)整(zheng)合(he)(he)(he)期(qi)間，團(tuan)隊(dui)整(zheng)合(he)(he)(he)肯定(ding)會遇(yu)到(dao)麻煩。并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)接管儲(chu)備團(tuan)隊(dui)在(zai)并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)過程中，深入目標(biao)公司內部(bu)，并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)方(fang)(fang)(fang)收購(gou)(gou)(gou)(gou)目標(biao)公司后(hou)，相對容(rong)易(yi)熟悉目標(biao)公司情況，可(ke)以(yi)很快地(di)做出多(duo)贏的(de)(de)(de)(de)(de)行動計劃，發展業(ye)務，容(rong)易(yi)實(shi)現并(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)(he)(he)效(xiao)果。
重點(dian)與流程：
必須先使(shi)適者留任：
所(suo)謂(wei)“適(shi)”，給予(yu)的定義如下(xia)：
符(fu)合(he)(he)(he)合(he)(he)(he)并(bing)(bing)目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)，符(fu)合(he)(he)(he)合(he)(he)(he)并(bing)(bing)后企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)策略與(yu)方(fang)針的(de)(de)(de)，不(bu)排斥收購方(fang)經營(ying)理念與(yu)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)，符(fu)合(he)(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)(he)并(bing)(bing)后之組織架構與(yu)崗(gang)位(wei)設置(zhi)的(de)(de)(de)，現任者其職能條(tiao)件(jian)符(fu)合(he)(he)(he)其崗(gang)位(wei)需要(yao)者，其崗(gang)位(wei)不(bu)存在(zai)或不(bu)符(fu)合(he)(he)(he)需求，但符(fu)合(he)(he)(he)其他崗(gang)位(wei)需要(yao)者，有任何一項不(bu)符(fu)以上定(ding)義，但不(bu)宜立即裁撤的(de)(de)(de)人員。
本階段必須堅守“先定崗再定員”的原(yuan)則：
制(zhi)定崗(gang)位(wei)(wei)(wei)說明，將不符合需要的崗(gang)位(wei)(wei)(wei)裁撤或(huo)與其他崗(gang)位(wei)(wei)(wei)合并。確認關(guan)鍵核心的崗(gang)位(wei)(wei)(wei)與人員(yuan)，掌(zhang)握(wo)關(guan)鍵核心崗(gang)位(wei)(wei)(wei)，相關(guan)或(huo)類似產(chan)業，薪酬(chou)，福利，待(dai)遇的水(shui)平(ping)。掌(zhang)握(wo)關(guan)鍵核心人員(yuan)，依據其職能(neng)條件，可(ke)能(neng)的薪酬(chou)，福利，待(dai)遇，可(ke)能(neng)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)的水(shui)平(ping)，針對核心的崗(gang)位(wei)(wei)(wei)人員(yuan)，進(jin)行溝(gou)通與談(tan)判，確保其留任。
其(qi)次，必須(xu)使優者勝出：
經過第(di)一(yi)(yi)階段工(gong)(gong)作(zuo)后，必然出(chu)(chu)現(xian)多人(ren)只能條件(jian)符(fu)合同一(yi)(yi)崗位的(de)(de)(de)(de)(de)情形，依(yi)(yi)部門別(bie)針對(dui)以(yi)(yi)(yi)上崗位，主(zhu)要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)(zhi)(zhi)掌的(de)(de)(de)(de)(de)描(miao)述(shu)、績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)估指針，與(yu)(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)能力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)做(zuo)評(ping)價，列(lie)舉(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)與(yu)(yu)部門主(zhu)管確認后，編制(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)任(ren)(ren)(ren)用(yong)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)：請應(ying)(ying)征(zheng)者列(lie)出(chu)(chu)其(qi)過去任(ren)(ren)(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)掌，以(yi)(yi)(yi)查(cha)核(he)是否適合該崗位；請應(ying)(ying)征(zheng)者提(ti)出(chu)(chu)過去任(ren)(ren)(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)數字(zi)，以(yi)(yi)(yi)評(ping)鑒(jian)其(qi)工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)(li)；輔以(yi)(yi)(yi)測(ce)(ce)(ce)驗方(fang)式評(ping)鑒(jian)，以(yi)(yi)(yi)增加甄選的(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)(zhun)(zhun)確度。統(tong)計離職(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)對(dui)原任(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)(zhi)(zhi)掌的(de)(de)(de)(de)(de)說明，包括交(jiao)接項(xiang)(xiang)目、待辦事項(xiang)(xiang)、工(gong)(gong)作(zuo)困(kun)難、建議接班人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)條件(jian)等(deng)。將(jiang)(jiang)以(yi)(yi)(yi)上資(zi)料(liao)整合出(chu)(chu)對(dui)該職(zhi)(zhi)(zhi)位工(gong)(gong)作(zuo)內容、方(fang)法(fa)與(yu)(yu)薪資(zi)等(deng)其(qi)它配(pei)合條件(jian)，另外，統(tong)計出(chu)(chu)離職(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)特質(zhi)，依(yi)(yi)此可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)找(zhao)出(chu)(chu)應(ying)(ying)征(zheng)者留任(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)能性，減(jian)少將(jiang)(jiang)來(lai)任(ren)(ren)(ren)用(yong)成(cheng)本(ben)。推行工(gong)(gong)作(zuo)合理(li)(li)化，找(zhao)出(chu)(chu)工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)與(yu)(yu)作(zuo)業的(de)(de)(de)(de)(de)問題點(dian)與(yu)(yu)瓶(ping)頸，利(li)用(yong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)意(yi)見調查(cha)收集(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)度、薪資(zi)福利(li)、工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)等(deng)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見。從這(zhe)(zhe)些資(zi)料(liao)也可(ke)(ke)分析出(chu)(chu)工(gong)(gong)作(zuo)上所需(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)、性格(ge)與(yu)(yu)態度，可(ke)(ke)做(zuo)為任(ren)(ren)(ren)用(yong)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)參(can)(can)考(kao)。分析出(chu)(chu)公司內績(ji)(ji)效(xiao)優異的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)與(yu)(yu)績(ji)(ji)效(xiao)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，其(qi)能力(li)(li)、性格(ge)、態度的(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異為何(he)，確認出(chu)(chu)這(zhe)(zhe)些特質(zhi)，作(zuo)為一(yi)(yi)種有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)(ren)用(yong)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)。綜合以(yi)(yi)(yi)上標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)，參(can)(can)酌學理(li)(li)與(yu)(yu)實務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功做(zuo)法(fa)，并征(zheng)詢(xun)收購方(fang)意(yi)見與(yu)(yu)要(yao)求(qiu)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)選拔(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)及其(qi)所占的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)評(ping)比例。制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)面(mian)談或測(ce)(ce)(ce)評(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)階段與(yu)(yu)流(liu)程(cheng)。由第(di)三(san)方(fang)咨詢(xun)顧問獨立或協同部門主(zhu)管，進行面(mian)談與(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)評(ping)。留任(ren)(ren)(ren)人(ren)員(yuan)(yuan)名單確定(ding)(ding)，備選人(ren)員(yuan)(yuan)及順位排定(ding)(ding)。最后，必須(xu)使留任(ren)(ren)(ren)者整合：
妥善處理(li)并(bing)安撫(fu)富余人員(yuan)，并(bing)以(yi)相應(ying)方式減(jian)少(shao)與(yu)留任(ren)人員(yuan)的(de)(de)接(jie)觸。與(yu)留任(ren)人員(yuan)就合并(bing)后公司的(de)(de)遠景，策略，經(jing)營(ying)理(li)念，組織氛圍與(yu)文化，管理(li)的(de)(de)模(mo)式，對員(yuan)工的(de)(de)要求等(deng)等(deng)，進(jin)行深入的(de)(de)溝通再溝通。舉(ju)辦競(jing)賽，活動(dong)或培訓，加速整合與(yu)融合。如收購方派入合并(bing)后企業人數，亦有相當比(bi)例時，以(yi)上(shang)工作尤需加強(qiang)。
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