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企業文化建設培訓課

【課程目標】
了(le)解企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化內涵，學(xue)習企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化診斷思(si)路，掌握企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)管理與(yu)落地方法(fa)，有效提(ti)升員(yuan)工(gong)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)認同感與(yu)向心力。

【課程簡介】
學習企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建立、實(shi)施、落地的(de)有效方(fang)法，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)從“看(kan)不到(dao)摸不著”成為“看(kan)得見摸得到(dao)”的(de)具體(ti)行為和方(fang)法，并可(ke)以自主設計一套切實(shi)可(ke)行的(de)文(wen)化(hua)診斷(duan)和落地方(fang)案，真正(zheng)幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)者成為組(zu)織文(wen)化(hua)診斷(duan)和改進(jin)(jin)的(de)專(zhuan)家(jia)。本課程可(ke)據客戶需要(yao)進(jin)(jin)行定制(zhi)，可(ke)集中授課、可(ke)進(jin)(jin)行企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)項目(mu)設計和交付。

【適用場景】組織(zhi)文(wen)(wen)化(hua)考核落地，新建企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，重塑企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，文(wen)(wen)化(hua)變(bian)革(ge)等。

【課程(cheng)對(dui)象(xiang)】業務管理者、組織文化從業者、人力從業者等(deng)。

【課程大綱】
第一部分：企業文化基礎內容
企業文化常見理解
企業文化起源及基礎知識
企業文化的起源
企業文化的內容
-物質文化
-制度文化
-精神文化

第二部分：各類型組織的文化特點
各類型公司的企業文化
國有企業：政治文化
外資企業：企業文化
民營企業：老板文化
四種組織文化類型及特點
“象文化”：尊重、友好
“狼文化”：強者、冒險
“鷹文化”：目標、績效
“羚羊文化”：溫和、敏捷(jie)

第三部分：企業文化診斷
管理者訪談
方法1：現場調研洞察
方法2：歷史分析法
方法3：隱喻法
方法4：價值分層法
員工文化感知調研
診斷工具模型
-丹尼森文化模型
-克拉克洪—斯托特柏克構架
-Chatman的組織文化剖面圖OCP
-組織文化評價量表OCAI
員工文化感知調研
-自(zi)定義調研問卷及分(fen)析

第四部分：如何實踐“企業文化”
企業文化地圖
文化的3I系統
價值觀落地四個要素
企業文化落地矩陣
組織層
管理層
員工層
企業文化落地機制
視覺環境：
氛圍、VI視覺
教育培訓：
新員工培訓、干部培訓、領導力培訓
考核激勵：
績效考核、人才盤點、文化踐行獎等
文化有效鏈接其他關鍵要素：
-文化與戰略
-文化與流程
-文化與領導力

第五部分：文化工作三種常見場景及與其他維度的關系
常見工作場景
場景一：0→1新建立企業文化
步驟1：盤點（識別與診斷）
步驟2：設計（提煉與提升）
-企業文化定義
-企業文化行為描述萃取
-企業文化行為描述包裝
步驟3：落地（傳播與推廣）
案例1：某平臺公司的企業文化萃取
場景二：1→1+進行文化的診斷修正
案例2：某平臺公司的企業文化萃取
場景三：1→N進行文化的踐行落地
案例3：某公司文化(hua)落地項目(mu)

企業文化建設培訓課