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文化產生與運行課程

【課程介紹】
本課程主要解決有幾個問題：
問題一：企業文化是掛在墻上還是在員工的心理？
問題二：如何提煉企業的文化要素？
問題三：如何保證企業文化落地？
問題四：如何理解企業文化與企業經營的辯證關系？
本課(ke)程(cheng)將從(cong)文化(hua)的感知(zhi)入手，最(zui)后落到文化(hua)的實(shi)施步(bu)驟，通過眾多(duo)活生(sheng)生(sheng)的企(qi)業(ye)案例來(lai)(lai)剖析(xi)企(qi)業(ye)文化(hua)的形成、發展、表現以及落地(di)，并通過一個個教練技術的體驗活動和工具來(lai)(lai)幫助(zhu)各(ge)位學員掌握(wo)文化(hua)落地(di)的方法。

【課程收益】
收益一：真實體驗文化在團隊建設和企業經營中的
收益二：清晰地理解文化要素
收益三：提煉企業文化的核心要素：愿景、使命、價值觀
收益四：掌握價值觀行為化的方法
收益五：掌握文化落地的方法
收益六：做到“虛事實做”
收益七(qi)：掌握評價組織氛圍的方法

【課程特色】
1.以始為終：通過組織發力的根源找到文化的價值。
2.突破性思維：文化如何從墻上到員工心理。
3.系統性解決：文化建設的步驟可以遵循。
4.方法和(he)工具已經驗證，拿來(lai)可(ke)用(yong)(yong)：項目(mu)里(li)面所有的工具和(he)方法都是講師在國內*企業(ye)真實應用(yong)(yong)過的，可(ke)以(yi)直接拿過來(lai)使用(yong)(yong)。

【適合學員】
企業中高管+HR系統管理者(zhe)

【課程大綱】《基業長青——企業文化建設》
Chapter01文化之旅——體驗
【知識要點】一、文化之旅的路徑
1、體驗——沉淀——定型
二、企業文化的產生與運行
1、文化是如何產生并運行的？
2、價值觀沉淀過程
3、文化傳承
【典型案例】阿里“中供鐵軍”案例
部隊文化傳承案例
【活動體驗】高峰低谷體驗價值觀
【授課方法】講授+案例分(fen)析+體驗教學+互動

Chapter02文化如何在組織中發力
【知識要點】一、組織發力的根源
頭——腰——腳——跟
二、文化的基石
1、生存
2、創始人的信仰
三、文化的正向作用與反作用
四、企業文化的結構
1、精神層2、制度層3、行為層4、物質層
五、文化的三要素
1、使命2、愿景3、價值觀
【典型案例】亞馬遜飛輪與亞馬遜文化
目前國內知名企業的文化基石
【授課(ke)方(fang)法】講授+案例分析+互(hu)動(dong)

Chapter03如何構建企業文化核心內容
【知識要點】一、構建公司愿景（遠景）
1、什么是遠景？它有什么用？
2、愿景（遠景）的感性與理性
3、描述遠景規劃首先要激發野心！
4、做出判斷回歸理性
5、愿景的具象化
二、設定企業使命
1、如何設定企業的使命
2、使命須要具象化
三、核心價值觀
1、什么是企業核心價值觀？
2、如何提煉自己企業的核心價值觀
【典型案例】世界知名企業愿景案例
世界知名企業使命案例
世界知名企業價值觀案例
【工具方法】愿景設計模型：野心+判斷
使命設計模型：客戶+產品+應用
價值觀設計模型：規律+客戶+員工
【授課方法】講授+案例分析+共創+互動
【成果產出(chu)】愿景、使命、價值(zhi)觀

Chapter04企業文化落地五部曲——樸素
【知識要點】一、文化落地五部曲：“如何從公司墻上到員工心上”
詮釋解讀——行為準則——多方法實踐——樹立標桿——制度保障
二、文化詮釋解讀
三、核心價值觀行為化
四、多維度的文化實踐
五、樹立標桿
六、制度保障與文化考核
【典型案例】阿里巴巴文化詮釋與價值觀行為化案例
凈雅價值觀行為化案例
凈雅文化實踐手段案例
文化制度與考核案例
【工具方法】價值觀行為化模型
【授課方法】講授+案例分析+共創+互動
【成果產出】行為化、具象化的(de)價值觀(guan)

Chapter05虛事實做
【知識要點】一、文化落地的土壤
創始人的信念
二、虛事實做——文化落地
1、虛事實做
2、文化落地的路徑
3、文化落地到團隊建設中
【典型案例】某企業裸心會案例
某企業價值觀落地方案案例
某企業文化深度理解案例
【授(shou)課方法】講授(shou)+案例分析(xi)+互動+共創

Chapter06感知及調試組織氛圍
【知識要點】一、良好的的組織氛圍是企業員工幸福指數的來源
二、如何聞味道——判斷組織氛圍
1、什么是味道？
2、如何聞而知味一望聞問切
3、聞味道的方法
三、如何聞而調味
【典型案例】鐵軍文化案例
組織氛圍評價激勵
【工具方法】組織氛圍評價六維度
【授課方法】講授+案例分析+互動
小結

文化產生與運行課程